馬克思主義哲學中的人本思想在企業管理中的應用

李德強

摘要：隨著社會經濟的發展，馬克思主義哲學的研究也逐漸深入。其中，馬克思主義哲學中的一些理論思想觀，對于現代企業的經營與管理有著重要的借鑒意義。我們必須將有借鑒意義的馬克思主義思想，有效地運用到現代企業的經營與管理工作當中。這對于當今現代企業的發展具有重要意義。本文針對馬克思主義哲學在企業管理中應用的問題：首先從馬克思主義哲學中的人本思想進行闡述，探討人的本質與實現人全面發展的途徑;然后進一步探討馬克思主義哲學中的人本思想與企業管理中的關系，這對于發掘企業員工的才能，實現企業與員工的最大價值具有重要借鑒意義。最后，構建馬克思主義哲學中的人本思想在企業管理的實現途徑。這對于企業的持續健康發展有積極的借鑒意義。

關鍵詞：馬克思主義哲學;企業管理;人本思想

前言：

隨著世界經濟的發展，科技水平的提高，促使企業認識到現代企業管理的重要，并且越來越重視對管理理論的深入研究。其中，人作為企業管理的主體，在企業管理的角色扮演的尤為重要。對于企業的經營與管理，我們始終應該堅持人本思想。馬克思主義哲學是現代最先進的科學世界觀和方法論，是我們時代的思想智慧。同時，馬克思主義哲學又是一種追求人的解放和表達人自由理想的價值觀念。特別是在企業運用人本思想的過程中，我們應該將馬克思主義哲學中的人本思想與企業管理相結合，充分尊重員工的主體地位，發揮員工的首創精神，實現員工的全面發展。本文以馬克思主義哲學中的人本思想和相關的管理學理論為基礎，將馬克思主義哲學中的人本思想貫徹應用到具體的企業管理中。在對其人本思想進行闡述中，打破企業以往將員工固化為“物”的思想束縛，充分將“人”作為具有獨立人格與思想的個體。

一、馬克思主義哲學中的人本思想

馬克思主義哲學是在特定的歷史條件下產生的，批判地繼承了德國古典哲學的積極成果，創立了辯證唯物主義和歷史唯物主義。這對于馬克思主義哲學中的人本思想的研究具有重要意義，為其提供了科學的世界觀與方法論。人的本質問題是馬克思主義理論的重要問題。馬克思主義哲學中的人本思想是關于如何全面理解“人”的科學理論。準確全面解讀馬克思對于人的本質理解，不僅對于我們正確解讀馬克思主義具有重要意義，而且對于我們進行相關理論創新具有重大幫助。

1、馬克思人本思想的基本內涵

人本管理是管理思想的重大轉變。特別是在具體的企業管理中，人本管理就是把人看作企業管理實踐活動的實施者。充分調動人積極性、主動性和創造性，最大限度發揮人的主觀能動性，從而促進組織與個人的共同發展。馬克思在對人的本質的闡述認為：其一，人的本質是人自身，人生活在國家、社會之中，人不能是脫離塵世的存在物。其二，人的本質是人的需要，人們為滿足自身發展的需要，通過主動的、積極的、自由的勞動，滿足自身的需要，同時也滿足他人的需要。這種人本思想，對于當代社會關系活動具有重要意義。其三，人的本質是自由的有意識的活動。這種有意義的活動恰恰是人類特有的活動，是人類最有代表性的活動。其四，人的本質不是單個人所固有的抽象物，它是一切社會關系的總和。這種本質具有現實性、社會性和受制約性等特點。馬克思對于人的本質的闡述，通過以勞動的解放和人的自由全面發展為主要理論思想，這對于今天企業對于人力資源的管理具有重要意義。這為每一個人的自由而全面發展創造必要條件，特別是對于企業主體與員工客體的關系解決上具有重要意義。

2、馬克思人本管理思想對企業管理的重要性

在企業資源要素中，先進的技術與信息對企業的發展具有重要作用。而作為企業生產實踐主體的人，是企業生產實踐的主體。企業在開展生產實踐活動中， 始終以人為主體要素，并進行開展與應用。任何一個企業，若想在當今日益競爭的環境中立于不敗，就必須以人為本，極大限度的開發人力資源的潛力。所以，馬克思主義哲學中的人本思想對于企業生產實踐活動的開展具有重要貫徹意義。馬克思主義人本思想為企業經濟管理與實踐的開展指明了方向。在堅持貫徹馬克思主義哲學的人本管理思想下，企業要堅持“以人為本”這一思想，將以人為本的理念貫徹應用到企業管理中去。同時，將以人為本落實到具體的思維方式與實踐上。一切要尊重人、依靠人和為了人，一切要尊重人、依靠人和為了人與改革聯系起來，那就是改革只有尊重人才有基本遵循，改革只有依靠人才有動力，改革只有為了人才有意義。只有這樣才能保障企業的協調可持續發展。馬克思主義哲學中的人本思想，能確保充分發揮企業員工個體的潛能，通過改革去實現企業在技術與思想上的革新，進而為實現企業目標貢獻最大力量。

二、馬克思主義哲學中的人本思想與企業管理中的關系

人本思想管理的核心是人，把人作為企業生產實踐最重要的資源。人本管理使每個員工都充分發揮他們的潛能，提高員工工作和生活的質量。使員工更陽光、更幸福，進而為實現企業目標貢獻最大力量。在馬克思主義人本思想指導下形成的具有人性魅力的企業文化必然成為企業運營過程中的主流價值觀，占據著主導性的地位與作用，只有在企業中形成一個良好的文化氛圍才能增加國有企業應對市場競爭的籌碼。

1、人本思想奠定企業管理的主體

對于企業的經營與管理，人既是管理過程中的主體，同時也是管理過程中的客體。在企業管理實踐活動中，促促使企業的主體和客體之間相互聯系、相互依存。這就要求作為管理的主體，就應該具備一定的管理能力，特別是具備對企業的清晰觀察、分析和判斷的能力。只有這樣，企業才能將企業主體要素轉換到企業客體這一要素之上，并以人的積極性、主動性和創造性作為企業管理的核心。

2、人本思想奠定企業管理的客體

在企業的經營管理過程中，員工作為管理的客體。由于，管理的主體即管理者是人，而管理的客體即被管理者也是人。因此，馬克思主義哲學中的人本思想認為：只有做好人的工作，才是企業經營與管理的根本問題。特別是在企業的管理活動中，只有作為主體的管理者，滿足作為客體的被管理者的某種需要，才能最大限度的調動被管理者的主觀能動性。

3、人本思想奠定企業管理的目標

只有最大限度的調動員工工作的積極性與主動性，才能實現企業利潤的最大化。這就為企業的經營管理指明了方向，促使企業將人本思想作為企業管理的目標。這就要求企業在管理目標上，將企業自身的管理工具和管理方法上與企業目標相結合。這就更加體現人本思想奠定企業管理目標的主體地位和主導作用。要梳理依靠人的經驗思想，依靠人的知識、經驗、技巧活動去創造企業無限的價值。同時，也要尊重企業中的人的要素。只有充分肯定與人格被尊重時，才能促使企業營造一種尊重人、發展人、關心人的團體氛圍。

三、馬克思主義哲學中的人本思想在企業管理的實現途徑

1.以人本為根本的理念取代以物為根本的觀念

以人為本的發展理念逐漸成為我國企業發展的內在動力。在注重企業內在發展的過程中，我們也應該注重企業文化上，注重企業的自身素質和企業文化。將企業的發展速度、質量與人的發展相匹配。注重企業特有的文化內涵，盡可能的實現員工自由全面的發展。只有轉變發展理念，將以人為本的理念取代以物為根本的理念，才能推進管理理論的創新，凝聚企業發雜的力量，才能推動人與企業的共同發展。

2.以人的全面發展揚棄對物的依賴的觀念

在企業以往以物為本的傳統經營管理模式中，企業在發展的過程中，忽略了人的價值和貢獻，把人只是當成勞動對象的工具。企業一味地追求自身利潤最大化，而忽略企業內部自身人的價值追求。造成企業內在的發展逐漸失去其應有的意義，從而造成企業發展的徘徊不前。這就啟示現代企業應該積極激發員工的積極性、主動性和創造性。在企業自身發展的同時，也要注重對每一個人的成長和發展。只有這樣才能更好的調動企業內部員工的積極性與主動性，促進企業的實現良性發展。

3、以人的全面發展為導向的企業發展觀

企業文化是企業長久發展的基石，企業精神是企業文化的核心。將馬克思人本思想注入企業文化與企業精神之中，對于凝聚企業精神，增強企業的凝聚力與向心力具有重要意義。馬克思主義哲學中的人本思想，界定了企業管理的基本要素：人，既是企業管理的主體，又是企業管理的客體。只有解決好企業中人的問題，才能解決好企業發展動力問題。在企業管理活動的諸要素中，一切管理實踐活動都是依靠人來完成的，人是諸要素首要的，也是最活躍的要素。管理活動的中心問題就是人的問題，企業發展的根本動力問題也是人的問題。所以，企業在經驗管理中，應樹立以人的全面發展為導向的企業發雜觀。才能促進人的全面發展與企業全面的發展，為實現組織的目標奠定了基礎。

4、建立完善現代企業獎勵制約機制

建立完善以人本為管理中心的現代企業獎勵機制，是現代企業制度的的必然要求。只有正確運用激勵手段，掌握好激勵原則，更大限度的滿足員工的物質需要與精神需要，才能促進企業的現代發展。為此這就需要我們科學的制定企業激勵的目標，保證激勵的目標與企業目標相一致。此外，還需要科學的制定激勵措施。在科學的制定企業激勵舉措的過程中，應該做到一切從實際出發，結合企業自身的具體情況，并運用好經濟性與非經濟性獎勵兩項措施。建立完善以人本為管理的中心的現代企業約束機制，是現代企業制度的重要保證。這就需要企業管理需要在以人本思想為前提下，將企業內部監督與外部監督相互結合，從而制定科學有效的規章制度以及完善的責任制。

綜上所述，在經濟社會日益發展的今天，現代企業不僅需要對先進的技術需要革新。還需要將與時俱進的管理理論應用到企業的生產實踐中去。同時，將馬克思主義哲學中的人本思想貫徹落實到具體的生產實踐中去。只有這樣，才能最大限度的將企業的價值與人的價值充分釋放，進而為企業的良好發展奠定堅實的基礎。

結束語：

隨著世界經濟的發展，經濟全球化和市場一體化日益明顯。企業的經營管理都面臨著前所未有的變革和激烈的競爭。對傳統的管理理論和管理實踐提出了新的挑戰與要求。所以，我們應該以積極的心態去應對這些挑戰。特別是在管理理念和管理方法上進行變革。將管理理念與方法應用到具體的實踐中去。人本管理是與傳統以物為中心的管理理念的發展。把管理主體與客體中的人，作為一種可供開發與利用的人力資源。服務于企業的經營與管理。從而實現企業目標與個人目標的統一。本文從馬克思主義哲學中的人本思想出發，以相關的管理學理論為基礎，將馬克思主義哲學中的人本思想貫徹應用到具體的企業管理中。人本管理從人的原則出發研究管理問題，從尊重人本性和擺正人本位的高度重新構建管理的體系和規則。特別是在對其人本思想進行闡述中，打破企業以往將員工固化為“物”的思想束縛，充分將“人”作為具有獨立人格與思想的個體。此外，人本管理在企業管理中并不是孤立的，而是與企業其他經營管理方式相結合，把人本思想和人本理念滲透到企業生產經營的方方面面，最終促進企業各項工作在人本體系框架內高效運行。

參考文獻：

[1]汪鴻雁.馬克思主客體觀的歷史繼承[J].銅陵學院學報， 2005 （01） .

[2]劉敬魯.從管理的社會歷史規定看管理哲學的問題領域[J].哲學動態， 2007 （02） .

[3]孫健. 領導學[M]. 北京：中國人民大學出版社，2019.

[4]孫正聿. 哲學通論[M]. 長春：吉林人民出版社，2007.

[5]《馬克思恩格斯選集 1-4 卷》，人民出版社 1995 年版.

[6]《馬克思恩格斯全集 第 3 卷》，人民出版社 2002 年版.

[7]《馬克思恩格斯全集 第 1 卷》，人民出版社 1995 年版.

[8]《馬克思恩格斯全集 第 42 卷》，人民出版社 1979 年版.

[9]《馬克思恩格斯全集 第 46 卷》，人民出版社 1980 年版.