探索創新石油青年工作助力企業發展

劉鳳

摘要：“青年興則國家興，青年強則國家強?！秉h的十九大報告對廣大青年寄予了厚望，青年肩負著實現中華民族偉大復興的神圣使命，是實現中國夢的主力軍。石油企業的青年員工主要來源于應屆高等院校畢業生、復員轉業軍人，以及中專技校生等，他們有著青年人共同的特點，主流積極向上，較強的社會責任感，思想意識多元化，易于接受新鮮事物、學習能力強等。隨著石油企業管理的日益精細化，青年在工作中擔負起了重任，與企業共命運同發展。

關鍵詞：探索創新;青年工作;企業發展

青年作為石油企業的生力軍，在石油企業的改革與發展中扮演著重要角色，進一步做好青年工作有利于企業自身長遠的發展，也有助于青年自身的成長成才。為全社會的穩定繁榮起到相應的促進作用。石油企業在專業合規高效的發展形勢下，引導青年員工愛崗敬業，讓自身的成長與企業的發展相結合，充分調動和發揮青年的主動性、積極性和創造性，這要求青年工作要開拓創新與時俱進，與石油企業的發展新要求相適應。

一、石油企業青年工作的現狀

每年五四青年到來之際，石油企業都要開展一系列活動。各基層單位的青工委和團支部，也會結合實際情況開展活動。石油企業具有點多、面廣、戰線長的特點，在組織青年活動中困難重重。一些青年時常因工作走不開無法參與，一些青年因工作地點偏遠而放棄，諸多原因直接導致了青年員工對活動的參與度不高，活動未達到預期效果。

（一）從事青年工作的人員缺乏

目前，各基層單位負責青年工作的人員大多數兼職，他們主要工作是企業生產經營，也就是說他們在干自己的主崗工作的同時，又投入精力從事青年工作。人的精力是有限有，有時青年工作也存在應付了事。加之這部分人員的年齡偏大，有豐富的工作經驗，但缺少青年人的活力和沖勁，與青年人溝通上還存在一些代溝。

（二）青年員工分散

石油企業流行一句話：“石油工人是一塊磚，哪里需要哪里搬?！彼从沉艘蚬ぷ鞯攸c的不同，一個單位的員工分布在祖國的四面八方，石油人在鄉鎮區縣、在荒漠大山里，這給青年工作有效開展帶來困難。

（三）青年活動單一

各單位開展的青年活動單一，如到邊遠小區看望留守兒童、演講比賽、敬老院看望老人、打掃清潔衛生，以及一些臨時性的生產突出性工作等。因沒有多少新意和創意，缺少吸引青年參加的興趣。

二、探索創新石油青年工作的幾點建議

中國石油集團建設世界一流綜合性國際能源公司要邁上新臺階，企業的接班人就是青年的一代。讓真正熱心這方面工作的青年專職來做這項工作，讓青年人管理青年工作。共青團組織要圍繞企業中心工作開展活動，堅持用大慶精神和川油精神引導和教育廣大青年員工。同時根據青年工作開展的內容形式以及規模核定費用，并對青年工作做得好和有創新的單位設立一定的獎勵基金，讓他們更好地創新開展今后的工作。

（一）創建青年工作網站

企業可以創建一個網絡系統，青年工作建在線上。在網站開辟信息、學習園地、大講堂、青春感悟等欄目，青年員工可以在上面發帖交流，進行文化知識、業務技能、石油專業技術等交流學習討論。創建網上共青團，實現各基層團組織在網上有門戶、有平臺、有聲音、有活動，青年人在網上有“戶口”、有聯系、有態度、有表現。加強“石油青年之家”建設，這樣也解決了人員分散，難以集中的困難，打造直接服務青年的有形陣地。

讓互聯網不但起到宣傳和學習陣地的作用，而且是開展好青年工作必不可少的工作陣地。學習掌握網絡傳播規律和輿論引導規律，把握好輿論引導的時、度、效。網上活動也是青年喜聞樂見的渠道，在輕松的環境中，強化石油企業的形勢目標任務責任教育，提升企業文化的宣傳力度。

（二）在人員集中之地成立青年組織

在石油單位比較集中的地區打破員工隸屬關系，成立一個青年組織，如成渝兩地的人員比較集中，動員青年人分片區進入到一個組織或者像大學里那種社團，按照自己的愛好和特長進入一個社團。在這樣的社團里開辦員工沙龍、論壇、講堂，相互交流，增進友誼，收獲愛情，讓每個青年有賓客如歸的感覺，真切地感覺到企業的關心關愛。

（三）開展形式多樣的活動

1.結合工作實際情況，從青年志愿者、青年文明號、青年突擊隊等活動，做好做實青年工作。針對青年愛好體育運動、精力充沛等特點，組織籃球隊和足球隊;可以利用業余時間組織青年進行時興的游戲對抗賽。把有共同愛好的青年聚合在一起，潛移默化地倡導積極向上的企業文化。

2.開展重塑石油良好形象專題教育，宣傳石油工人的優良傳統，增強青年對企業的認同感。結合青年的特點，開展青年創新創效、“五小”攻關、青年QC小組等活動，提高青年素質，增強青年一代的活力。

3.選樹先進典型，充分發揮榜樣在青年工中示范作用，是做好青年工作的一個有效途徑。西南油氣田相繼開展“青年安全生產示范崗”“十大杰出青年”“優秀大學生”等評選活動。宣傳各條線上的優秀青年和青年群體，以他們為榜樣，激勵更多的青年員工在實際工作中展示青春的風采。使廣大團員青年學有榜樣趕有目標，努力形成崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍。

（四）制定具體的青年工作考核細則

根據工作的開展情況、效果和青年的工作成績等進行考核評比。同時也作為基層單位業績考核的一項指標。通過制定目標、曬出清單、亮出成績，不斷優化目標管理與考核機制相互配套，對于卓有成效的共青團干部給予獎勵。把工作能力強、熱愛青年工作的團青干部作為重點培養對象，給能干事干實事的年輕人有快速成長和錘煉的平臺。

石油企業切實做好青年工作，引領青年員工認清肩負的責任，將個人理想與國家振興、企業發展緊密聯系起來，在實現中國夢的偉大實踐中放飛青春夢想，讓青年在改革創新中勇挑重擔，為中國石油集團建設世界一流綜合性國際能源公司邁上新臺階提供堅實保障。