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君子愛“業” ,取之有“道”

2020-10-23 09:11歐陽喆阿莫麗榮
教師·中 2020年7期
關鍵詞:師道學記教師職業

歐陽喆 阿莫麗榮

摘 要:《學記》是我國先輩留下的寶貴財富,其中折射的“師道”精神——師嚴道尊、語之之學、自反自強、君子善喻引起了當代文化人的關注與反思。 重溫《學記》,重拾“師道”精神,堅守四個回歸: 回歸初心“師嚴道尊”,回歸常識“勤學為基”,回歸本分“教書育人”,回歸夢想“濡染芳華”,這些回歸指引教師更好地成長,推動教師專業發展,使教師“志業”得到真正實現,教育工作者最終破繭成蝶為大智者。

關鍵詞:《學記》;教師職業;“師道”精神

中圖分類號:G451.6 文獻標識碼:A 收稿日期:2020-04-10 文章編號:1674-120X(2020)20-0108-02

一、《學記》師道精神的解析

《學記》在教育學史上的地位是無與倫比的,其整篇字數僅僅1229字?!秾W記》當中談論的“師道”精神比韓愈先生所著的《師說》早近一千一百多年,更是古代教育思想的璀璨明珠,《學記》中的“師嚴道尊”“語之之學”“自反自強”“君子善喻”,閃爍著為師之人所應當堅守的“理念”與“精神”,這些師道精神引領著教師向著大智者邁進。

(一)師嚴道尊

《學記》曰:“師嚴然后道尊,道尊然后民知敬學?!薄皣馈笔墙處煹牡谝粭l“道”,“師嚴”對教師而言乃嚴謹治學,治的不僅僅是學生,更是教師的自身涵養;對教學而言是要求嚴格,嚴格律己,潛心教學,不斷反思,形成獨特的教學風格,邁向自主專業發展。今天的小學生遇到教師會打招呼說聲“老師好”,上課時端正自己坐姿,認真聽課;而今天的大學生對待教師唯恐避之不及,上課遲到早退,課堂上坐姿千姿百態?!暗馈蹦巳耸篱g最大的學問,是教師所需傳承之物。為此,教師首先便要做到“師嚴”,才能肩負教書育人的重任,“師者,所以傳道授業解惑也?!苯處焸魇谥煜伦畲蟮膶W問,尊師乃應然之舉,尊重教師,尊重教師所傳之道,鞏固教師的地位,方能“化民成俗”“移風易俗”。

(二)語之之學

《學記》曰:“記問之學,不足以為師?!逼渑c實質主義有點類似,注重知識的傳承與傳授,為知識而知識,為真理而真理,對發現真理、研究問題不聞不問。而當下我國的許多教師就停留在“經師”“句讀之師”上,忽視了發現真理、創造知識、研究問題的重要性,這樣的教育培養出的往往是冷冰冰的機器,而非鮮活的大寫的“人”。中華民族五千多年歷史傳承下來的寶貴遺產,成了“貨物”“產品”,被拿來販賣,教師成了可悲的賣家,學生成了可憐的買家。 “語之”是門大學問,“語之”不僅僅說明教師需要有淵博的知識,更需要創新。教師要努力成為大智者,而非陷入教書匠的深淵無法自拔。

(三)自反自強

“自反自強” 乃師道精神之理念。 它一方面折射出了教師的反思能力,在教學中反思不足,然后去學習,最后促進教與學的相輔相成。另一方面體現教師的終身教育理念,“記問之學,不足以為師”。教師總是在追求進步,不斷地吸收新知識武裝自己、改良自己、成就自己。同時,教師在自反自強的過程中,不僅提升了知識技能,更促進了教和學的品性的形成,并提高了自身的道德素養?!安蛔恪迸c“困”是必然存在的,隨著閱歷與日俱增,教師的知識面也就越廣,也就越知道自己的不足。因此,“自反自強” 的理念必須扎根在教師的心中,這是教師成為大智者的重要條件,亦是教師專業發展的必經之路。

(四)君子善喻

《學記》曰:“君子之教,善喻也。 ”教師是學生的引路人,在引導的過程中不能阻礙學生的發展,因此,教師應具備“喻”的智慧,《學記》曰:“道而弗牽則和,強而弗抑則易,開而弗達則思。 ”教師要發現學生的星光,并在合適的時機,啟發誘導學生,駕著“誘”的馬車驅使著學生在“思”的軌跡上奔跑,讓教與學完成精彩的比賽,最大限度地促進學生的發展。

二、重拾師道精神的必要性

事物的發展總是曲折前進的。教育環境被利益籠罩、教師自身權威備受挑戰、教育工作受強勢的行政干預,教師深受其害。教師在專業發展的路途上舉步維艱,重拾師道精神迫在眉睫。

(一)外在利益,過于重視

教育的本質是培養大寫的“人”,然而高校教師受社會風氣的影響,重科研輕學生,重職稱輕教學,偏離了為人師的初衷, 內在信條已不再純凈神圣,摻雜了太多人欲因素,“師道精神”拋之腦后。這樣的教育令人痛心疾首,過度強調外在激勵。受周邊環境的影響,教師失去了教學的初衷?!皫煹雷饑馈薄白饚熤氐馈弊鳛闉閹熤?,在當今社會的泥潭中奮力掙扎、痛苦沉重地喘息著。

(二)知識權威,備受挑戰

在傳統的意識中,教師在學生的心中的形象是偉岸的,教師是學生成長的引路人、學習的指導者、活動的組織者,是知識與智慧的傳承者。反觀今日,在信息大爆炸的時代里,教師的“師道尊嚴”受到了打壓,學生通過互聯網平臺進行個性化學習,獲取豐富多樣化的數據,接受著多重文化與價值觀,這讓教師失去了原有的地位,權威性被削弱,被淡化、被忽視。教師僅是課堂知識的“售賣者”,教師傳授的“道”受到學生的質疑、否定。在這種大趨勢下,教師的權威受到了撼動,“師道”不可避免地受到了挑戰,逐漸淡化。

(三)行政管理,權力偏移

學校已不再是遠離社會孤芳自賞的象牙塔,而是學生更好邁入社會的系帶,學校與社會相互影響,學校受到政府的人力、物力、財力的束縛,而辦好雙一流大學的基石是經濟基礎,這很大程度上取決于國家政府的支持,這也在一定程度上導致了學校需要聽從國家政府的指令,削弱了學校的自主管理權。學校將教師的教書育人的使命過度量化,效率化、生產化。教育行政化的蔓延導致學校管理權力發生了偏移,師道尊嚴成了權道尊嚴的附屬品,“師道”的價值被削弱,“尊嚴”被輕視,人們的思想觀念發生了改變,“尊師重道”搖搖欲墜。

(四)任務繁重,身心疲憊

大學教師也不例外,方方面面繁重的任務給教師帶來了巨大的壓力,具體體現為:大學教師除了要完成教務處規定的教學任務,還要開會、管理學生、聽講座;節假日經常被安排出差、發表演講或參與培訓等。大學教師的自由時間看似多,但有課題在手的國內“985工程”高校教師的周工作時間遠遠超出其他職業的工作時長,其中教授的周工作時間達到56.5小時。教師長期熬夜加班,神經長期緊繃。身體是革命的本錢,身心俱疲的教師如何堅守“師道精神”?踐行發揚“師道精神”?

三、“四個回歸”——師道精神的重拾

(一)回歸初心——師嚴道尊

古往今來,“師嚴道尊”被人們一代一代地傳頌著,現如今大學教師又能體會到多少的尊師重道呢? 是什么一步一步消磨了“師嚴道尊”?是社會環境? 是教師自身? 還是學生?教師下跪、教師被殺、教師被打、教師寫檢討、教師成為高危職業等現象頻繁發酵,師嚴道尊、尊師重道何在?是什么讓師道尊嚴、尊師重道逐漸被削弱,無論何種原因,教師都應重新找回其神圣的一面。 首先,教師要嚴格律己,為人師表,樹立良好的師德師風形象,弘揚“為人之道”。 其次,新時代教師還要注重教育理念、知識、能力的更新,發展“為學之道”。 再次,教師要將長期教學工作中的所思所感所悟應用到實際教學中,優化課堂教學,更新“為教之道”。

(二)回歸常識——勤學為基

在快節奏、高壓力時代里,教師更應持一顆平凡、摯愛、理性的心靈去守望我們心中的教育, 做教育的守望者?!秾W記》首次提出“教學相長”的本意是希望教師能在“教”與“學”中不斷歷練、反思總結,進而提升自己,推動教師的自我發展。 一定程度的壓力可以激發教師的潛能,但外在的激勵政策已把教師壓得喘不過氣來,教師如何能夠做到“一心只讀圣賢書”呢?過度的激勵只會消磨教師的品性,讓教師失去對職業的熱愛。內在的動機被削弱,教師失去學習的原動力,在外在壓力的泥塘中掙扎著。教師的教與學是辯證統一的,學校應該給教師多點時間反思,多點時間消化,多點機會提升自己。

(三)回歸本分——教書育人

教書育人既是教師的責任又是教師的使命,如若將教書育人一分為二,“教書”是成為教師的基本素養,“育人”乃是成就教師的最高境界。 如何“教好書”?如何“育好人”?這需要教師做到教學相長,不斷反思,不斷學習,才能言傳身教,教書育人。 教書育人的前提與基礎來源于教師的愛,愛是一種哺育、一種感召,更是一種生命力,它撫摸著教師播下的種子, 哺育給種子精神食糧,感召著種子快快發芽,賦予種子強大的生命力。 教師的“教書育人”是一段長期的生命旅程,教師在這趟旅程中“教學相長”,陪伴著種子扎根、發芽、伸莖、成樹。

(四)回歸夢想——濡染芳華

教師夢匯聚教育夢,教育夢完善中國夢。教師善教使學生繼其志,學生有目標、有動力,社會形成好風尚,大街小巷都吟詩作對,一片祥和,移風易俗,最終建國君民,實現中華民族的偉大復興。 新時代為建設世界一流大學,必須有“一流人才”的支撐,“一流人才”的培養關鍵在教師,《學記》有言 :“古之王者,建國君民,教學為先?!?教師作為指引學生成長為祖國棟梁的重要存在,其言傳身教是影響下一代人發展的重要因素。 學生在教師的引領下博學、親師,教師對自己要求嚴格,做有尊嚴的教師,達到“尊師”要求,學生才會做到“重道”。學高為師,身正為范,教師用自身的人格魅力去影響學子,學子是祖國的花朵、未來的希望,是一代一代的接班人,教師要將正能量播撒給學子,讓生命之樹結出智慧之果,遍布祖國大好河川。

參考文獻:

[1]蘭珍莉.論《學記》中的教師公共形象及其現代啟示[J]. 重慶職業技術學院學報,2007(5):7-9.

[2]沈 紅.論學術職業的獨特性[J].北京大學教育評論,2011,9(3):18-28,188.

[3]張希武.活水源頭是《學記》——推薦《學記》[J]. 北京教育·普教版,2010(1):72.

作者簡介:歐陽喆(1996—),女,江西萍鄉人,碩士研究生,研究方向:高等教育管理;

莫麗榮(1995—),女,湖南永州人,碩士研究生,研究方向:高等教育管理。

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