淺議現代企業財務管理水平的提升策略

王佳

摘 要：隨著時代的發展和社會的進步，我國經濟建設水平有了突飛猛進的發展，財務管理在企業的發展中發揮著重要的作用，可以提高企業的經濟效益和運轉速度為企業的發展提供規范化的服務。本文筆者對現代企業財務管理中存在的問題進行闡述分析，并根據實際情況提出有效的提升措施。

關鍵詞：現代企業 ?財務管理水平 ?存在問題 ?提升策略

在新時代發展的背景下，我國各方面的制度發生了改革，所以招標行業的服務范圍也在逐漸的擴大。相關政策的實施，使招標的流程更加規范化。但是整體的水平還不夠高，競爭力比較薄弱。財務管理觀念的不斷發展，傳統的管理制度逐漸被替代。那么現代企業財務管理水平應該如何提高？這是各個企業發展中共同面對的問題。

一、現代企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理制度不夠健全

在企業財務管理中，制度起著非常重要的作用，對企業的發展提供了指導方向。筆者發現有一些企業在實際工作中財務管理的行為非常正確，但是對財務管理制度的創新不夠重視。所以建立健全企業財務管理制度是促進企業長遠發展的前提，沒有正確的指導，企業的財務管理工作將無法正常運行。當前，很多企業在財務管理過程中都沒有明確的財務管理制度，并且在實際運行過程中也沒有將相關財務管理的責任關系明確出來，這就導致企業若是要進行財務管理活動，那么或多或少都會出現一定工作漏洞。但是這一問題也只是冰山一角，在企業財務管理制度中部分企業甚至都沒有系統的管理規范，導致這一問題出現的主要原因就是因為企業內部對于財務管理制度創新的重視程度不足，很多企業在發展過程中無法根據實際情況來制定財務管理制度。所以在這一發展背景下，企業的財務管理工作就會受到企業多元化發展等多方面影響而難以有效運行，更嚴重的則會對企業經濟效益造成影響，所以相關企業在發展過程中就要重視企業財務管理制度問題，并根據實際情況開展各項工作，進而提高企業財務管理水平。

（二）忽視財務預算

企業財務管理工作通常需要大量基礎工作作為鋪墊才能有效進行財務管理，但是很多企業在財務預算環節中就出現了問題，這一工作問題會對后續財務管理工作帶來嚴重影響，所以各企業在開展財務管理過程中就要將這一問題重視起來。企業財務預算管理工作的問題主要出現在以下三點。首先就是企業財務部門在進行預算過程中缺乏科學合理的預算編制，絕大多數企業在的預算編制都是通過對企業往年工作成果進行整理，進而在總結數據的基礎上進行財務預算。但是這種預算方法通常是依靠財務人員的主觀分析進行預算編制，甚至在預算編制過程中也沒有與有關業務部門進行溝通，這就使得財務預算工作失去了合理性。就因為財務人員在工作中沒有與業務部門進行溝通，導致企業財務預算工作出現了預算執行不合理的問題，大部分財務人員在對企業財務進行預算是總是無法很好的與企業實際工作對接，最終使得企業財務管理出現了預算超支或無業務預算安排的情況。最后就是各企業中的預算考核機制不到位，在企業財務管理的財務預算中考核機制也是重要的工作環節，利用考核機制可以有效提高財務管理人員綜合能力，但是在考核機制實際運行過程中這一工作卻難以有效進行，這就使得各企業財務管理預算考核機制成為了擺設。

（三）監管意識比較薄弱

企業財務管理工作在開展的過程中，應該有監督機制的約束，但是現階段有一部分企業的財務管理的監督工作和評價工作缺失。企業長期缺少監管的意識，在實際工作中有較強的隨意性[1]。并且在企業財務監管過程中還會出現以下三點較為明顯的問題，首先就是企業財務監督意識較差，在當前社會發展背景下企業財務管理工作的目的就是通過有效的監管來提高企業經濟效益，所以為了保證企業財務管理工作質量得到提升，財務部門就要將監管制度落實到位。但是在企業財務管理過程中很多管理人員以及工作人員卻沒有將監管制度重視起來，甚至部分管理人員的監督意識都存在一定問題，所以在實際財務管理過程中，很多財務管理人員會受到外界因素影響進而出現管理疏漏的問題，使得企業財務監管成為了空談。這就導致在企業財務管理中經常會出現財務風險，進而形成企業財務虛高或是被刻意挪用的問題。其次是因為部分企業財務管理人員的專業素質較低，使得企業財務監督出現了問題，大多數企業財務管理人員其專業能力在企業發展中一直停滯不前，這就導致到財務管理過程中無法有效的進行業務管理，最終在工作過程中出現了財務管理工作落實不到位的情況。因為財務管理人員其專業能力存在缺陷，所以在進行相關財務文件整理過程中就會出現文件內容無法充分細化的問題，例如在為業務部門進行活動經費預算時就會出現預算資金以及資金管理不到位的情況，使得業務部門經常會出現活動經費無法支撐工作有效開展的問題，進而對企業實際運行工作造成了阻礙。最后就是部分企業財務部門在工作中存在信息化管理不到位的情況，很多企業在發展過程中沒有重視財務部門的工作問題，使得企業財務管理人員在工作中經常會出現利用傳統手工方式進行財務預算與管理的情況，這不僅在一定程度上限制了財務人員工作效率，同時還會導致企業財務信息管理出現漏洞，導致企業在發展過程中因為財務部門工作效率低下而無法提高經濟效益。之所以會出現以上問題，就是因為企業監管意識比較薄弱，相關人員的監管素質比較低，因此在當前時代發展背景下，各企業就應加強監督管理意識的建設。

二、提高現代企業財務管理水平的有效策略

（一）建立健全財務管理制度

只有建立健全科學、有效的財務管理制度，那么才可以帶動企業財務工作的正常運轉，促進企業健康、長遠發展。因此，企業在建立健全財務管理制度的過程中應該結合自身的發展情況?，F代企業財務管理的主要內容比較廣泛，像管理工資制度、委托制度、招標預算制度、招標核算制度等，不同的管理制度對企業的發展都有著不同的作用，可以在一定程度上降低實際工作中出現的問題，保證各項工作的準確性和規范性。財務管理制度的建立健全為企業財務管理工作提供動力，同時為企業的發展奠定基礎。

（二）樹立企業工作人員的財務風險意識

不僅僅是財務管理人員要樹立財務風險意識，相關決策層次的人員也要應該有這種意識，各個層次的人員都要具有財務風險的意識，能夠在思想中認識到財務工作有沒有徹底被落實，意識到財務管理對企業的生存和發展有一定的影響。對于這一現象，相關的人員必須把企業財務管理的相關問題重視起來，能夠把思想中的觀念徹底落實在實際工作當中，對企業財務管理水平的提高有重要的意義。

（三）發動所有工作人員參與到財務管理之中

企業中的所有工作人員，與企業的財務管理工作有一定的聯系，所以企業中的所有工作人員都要進行財務管理方面知識的學習，把相關的制度進行改進，在實際工作中可以落實。企業的工作人員應該把企業財務管理與企業經濟效益和自身經濟效益相聯系，這樣會激發企業工作人員工作的主動性和積極性，對財務管理制度可以有效的落實，確保財務管理在企業各個工作環節得到落實。

（四）提高企業財務管理的監管力度

筆者在調研和實際工作中發現，如果監管力度不夠完善，那么對企業的財務管理工作的落實有一定的影響。在監管的過程中應該明確監管的內容和標準，可以為工作人員在實際工作中提供有效的依據[3]。與此同時，還有利于規范財務管理人員的行為舉止，在一定程度上可以避免敷衍了事的現象。企業要把責任制度進行落實，在實際工作中充分發揮財務管理的監督力度，保證財務管理人員能夠準確的劃分財務監管的內容，并根據相關的要求和特征分配財務管理的內容，貫徹責任到個人的制度，讓每一個人負責相應的環節，如果在后期的工作中出現問題，那么也可以找到相應的管理人員，同時也可以查明出現問題的原因，相關的人員可以及時提出治理的措施，進而可以避免問題帶來的安全隱患，因此，企業應該結合以上筆者陳述的內容優化改革原有的監管體系，還可以保證企業財務管理工作的順利進行，對工作中出現的問題可以有效的管理，使企業財務管理水平得到一定的提高。

三、結束語

綜上所述，在現代企業財務管理的過程中，為了保證企業經濟的運轉和長遠發展企業應該根據自身的發展情況，不斷提高認識，優化創新管理方法，建立健全相應的管理制度，提高相關人員的管理水水平，用發展的眼光看待問題，促進企業健康長遠發展。

參考文獻

[1]程紀揚.我國中小企業財務管理水平提升策略探析[J].中國鄉鎮企業會計，2017（7）：94-96.

[2]許超.淺談現代企業中財務管理職能的提升[J].中國國際財經（中英文），2017（2）：78-79.

[3]趙欣.淺析提升食品企業財務管理人員能力的策略[J].時代金融，2018（3）：121-121.