周丹鳳
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2020)08-005-02
摘 要 本文主要針對企業文化對企業高質量發展的作用展開深入研究,結合企業文化的內涵,闡述了在企業高質量發展中企業文化的作用,如企業高質量發展的內在動力、有利于企業高質量發展的創新等等,然后又提出了幾點切實可行的策略,如與社會主義精神和文明建設相適應、企業全體員工的共同事物、充分體現出團隊精神,形成合力、樹立楷模,充分發揮出楷模的力量、獲得人力資源、物資和資金的大力支持、構建良好的激勵機制、更好地落實企業文化、全面推動企業文化,通過以上策略,促使企業全體員工形成合心力,提高工作效果,促進企業高質量的發展。
關鍵詞 企業文化 企業高質量發展 作用
企業的生存和發展離不開企業文化,企業文化是企業的無形資產,積極的企業文化能夠使企業的形象獲得提高,為企業帶來一定的經濟效益。消極的企業文化不利于激發員工的工作熱情,調動員工的積極性,更不利于企業高質量發展?;诖?,企業為了高質量發展,在建立企業文化時,必須要建立積極向上的企業文化,本文深入企業文化對企業高質量發展的作用。
一、企業文化的內涵
首先,對于企業文化來說,是以企業管理主體意識為導向,所形成企業內部管理文化。其次,企業文化是組織文化,每個企業的成長歷史和發展背景、組織機構、制度、目標、價值觀等是不同的。在企業文化中,其中所涵蓋的企業價值觀是被企業認同的,企業文化與民族文化、社會文化和個體文化等等是不同的,并有著一定的特性。除此之外,從某種意義上來講,企業文化可視為“經濟文化”。企業文化是企業在運營中,企業和員工構建文化精神,在企業各個方面將行為方式和共同價值觀充分體現出來。
二、推進企業文化建設的意義
(一)構筑個性魅力,塑造優秀品質
一個人看他的氣質,不僅要看衣著外表,還要看文化修養,企業也是。有文化企業經過不斷打造后,會受更多的公眾尊敬,進而將更好地品牌創造出來。對于產品的品牌自身進行分析,所包含的不只是技術和質量,還有企業的文化。從某種程度上來看,這種文化價值高于物質價值。一個高級的品牌,有著較深的文化內涵。如麥當勞的經營理念“優質”“服務”“清潔”還有著著名的店訓,以及相應的制度。并將企業文化融入到組織中來,走向了成功。
(二)引導和塑造員工的態度和行為
通過企業文化,引導和塑造員工的態度和行為。如果企業有了文化和價值觀,那么潛移默化改變員工的態度和行為。企業在對員工行為規范和約束時,不能單靠相關的規定制度。在企業文化中,其共同的目標和價值觀念,對于提高員工的向心力來說起著重要的作用,促使員工團結合作,在日常工作中,具有團結的意識,形成一個合力?;诖?,企業要將相關的管理制度和文化建設相結合。
(三)增強企業的穩定性
文化是牢固而穩定的傳承紐帶。通過企業文化,能夠不斷積淀企業的價值觀念和行為準則,為企業的高質量發展提供力量。企業為了高質量發展,那么要加大力度來培育優秀的文化,前提條件下,具有人文關懷,并重視企業發展需要的文化氛圍。
三、在企業高質量發展中企業文化的作用
(一)企業高質量發展的內在動力
企業在運營的過程中,企業文化促進企業高質量發展的動力。在企業文化中,其價值觀獲得員工的認同,而且在價值觀的指導下,促使企業有序開展運營的各個環節。通過企業共同的價值觀,激發企業員工的工作熱情,并且對思想有一定的認識,有利于企業對高質量發展計劃更好地落實和貫徹,并進一步來完成相關的任務指標,促進企業高質量發展,提高企業的核心競爭力。具體作用主要體現在以下幾個方面:
首先,凝聚作用。企業文化將企業凝聚力作用充分發揮出來,促使企業全體員工在工作中,團結合作,一起進步,將共同奮斗的目標將企業的利益結合在一起,提高員工的凝聚力。其次,導向作用。在企業文化中,在企業的長期規劃中,企業文化涵蓋的價值觀起著重要的導向作用,在這競爭較為激烈的市場中。讓企業對自身的發展目標仍繼續堅持,進一步實現企業高質量發展目標。與此同時,不斷創新企業文化,尤其是企業的發展理念,促進企業日后更好地發展。然后,激勵作用。所謂的激勵指的是在精神方面一種力量。在企業的文化中,充分發揮出企業的價值觀和文化氛圍,為員工起到很好的激勵作用,調動員工的工作的積極性,有利于員工將自己的潛力施展出來,促進各項工作順利展開。最后,營造企業形象作用。如果企業的文化比較良好,其主要指的是企業的管理模式、發展趨勢等等,將企業的良好形象營造出來,促進企業更好地發展。
(二)有利于企業高質量發展的創新
目前,在企業知識競爭背景下,只有對核心知識掌握才能不斷創新企業高質量發展。所以,員工的知識水平與企業高質量發展有著直接的關系。在企業高質量發展中,可先構建知識發展基礎,與之發展相應的企業文化,從而使企業的知識文化管理水平獲得提高。同時,企業對知識文化方面加強管理,并結合企業制定的高質量發展目標,制定人才知識儲備體系??蓮钠髽I的各個工作崗位入手,不定期為員工進行培訓,并建立相應的培訓體系,進而將企業的文化構建出來。不斷創新知識、引進新技術,不斷研發新的產品。
四、企業文化的建設策略
(一)與社會主義精神和文明建設相適應
在構建企業文化時,要在社會主義核心價值觀下構建,更好地適應社會主義精神和文明建設[1]。對于企業來說,在社會這個大環境生存中,其承載著各方面的建設,如中國特色社會主義建設和文明建設等等。推進企業的運營理念和發展規劃以及目標更好地落實,在這個大環境下,更好地落實。
(二)企業全體員工的共同事物
從企業文化建設的角度上來看,是企業全體員工的共同事物,基于此,在建設企業文化過程中,要讓全體員工積極參加。全體員工對價值觀的認同是企業文化的核心,并結合此價值觀,開展一系列的運營活動,企業文化建設的成果需要全體員工通過長時間的生產實踐活動,經共同努力下,所創造出來的成果[2]。
(三)充分體現出團隊精神,形成合力
企業的文化服務于企業高質量發展規劃?;诖?,通過企業文化土工輿論支持給企業規劃化管理,營造出良好的工作氛圍,促進各項工作順利開展,不斷進步,調動企業各部門員工的積極性,主動參與自身工作中來[3]。
(四)樹立楷模,充分發揮出楷模的力量
在推進和全面落實企業文化過程中,要樹立正確的楷模,將楷模的力量充分發揮出來,因為良好的企業文化,對樹立楷模比較注重。促使員工主動學習。除此之外,企業文化必須要有以下內容,分別為企業的價值觀、企業總體發展觀、規章制度等,各部門的領導對這些內容必須要給予高度重視,并有效的執行[4]。由此以來,將員工帶動起來,促使企業有一個良好的企業文化,并在企業中有效的貫徹和落實。
(五)獲得人力資源、物資和資金的大力支持
為了能夠有效的貫徹落實企業文化,還需要借助有效的形式,并獲得相應的資源作為支持,如人力資源、物資和資金等等,企業文化為了更好地融入在企業的員工中,那么與企業全體員工的言行舉止有著直接的關系,有著灌輸性,可采取有效而又精彩的形式來展開[5]。如群眾性文體活動和慶典活動等等。
(六)組織有效進行引導
在組織企業文化具體實施過程中,相關組織要有效進行引導。在實施企業文化過程中,管理層要起到監督作用,不斷進行監督。前提條件下,要將實施計劃方案提前制定好,將其部署性和督察性體現出來。在具體實踐過程中,要深入分析和研究制定的計劃方案,結合企業的實際情況,不斷改建和完善,將企業的文化在企業高質量發展中的作用充分發揮出來
(七)更好地落實企業文化
為了更好地落實企業的文化,結合互聯網技術,構建可實施的網絡和激勵機制。對企業文化自身進行分析,其實效性較強?;诖?,企業在日常管理過程中,可將這一點為重要的管理方式。企業為了想要高質量的發展,那么要為員工的利益提供重要的保障,為社會的發展提供貢獻,與此同時,要有效的檢測和評價其實效性?;诖?,企業在全面落實企業文化過程中,可構建有效的激勵機制[6]。通過有效的機制,調動企業構建企業文化積極性,促使企業文化真真正正落實到企業中。
(八)全面推動企業文化
在企業高質量發展中,企業文化推動企業高質量發展。所以對企業的文化我們要不斷完善,將企業的文化滲透在企業生產中,全面帶動企業各個部門對員工的管理,構建正確價值觀。并對企業的相關制度不斷創新,建立較為完善的經營目標,之后將經營目標和企業文化相結合,促進企業高質量發展[7]。
五、結語
總而言之,企業為了實現高質量的發展,其需要企業的文化來引導,與此同時,通過企業文化為相關管理部門在管理中起到輔助作用。除此之外,提高員工之間的凝聚力,促使員工的的目標和價值觀保持高度一致。在激烈的市場競爭下,為企業高質量的發展不受影響提供重要的保障。企業在管理過程中,要加大力度建設企業文化,將企業的文化融入到各部門中,使企業的核心競爭力獲得提升,促進企業高質量的發展。
參考文獻:
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