基層國有房地產企業黨組織標準化建設的經驗與做法

屈梅

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-102-02

摘 要 當前正是國企改革攻堅的關鍵時刻，對于基層國有房地產企業而言，以全面從嚴治黨的新要求新部署為指導，通過行之有效的系統化、條理化、模塊化等標準體系手段，推進基層黨組織標準化建設。通過對基層國有房地產企業黨建工作的實踐和經驗，進一步凝煉、梳理、總結、創新，探索黨建工作科學合理的規律，有效提升黨建工作質量，為企業生產經營提供一抹“紅色導向”。

關鍵詞 基層國有房地產企業 黨建工作 標準化建設

加強黨組織標準化建設工作，精準實施標準化戰略，是新時代下基層國有房地產企業黨建工作中一項重點和緊迫的任務，對于企業和助力城市建設發展具有重大意義。中共中央新近印發《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行））》進一步指明，加強黨組織標準化、規范化建設，不斷提高工作質量，即是新時期基層國有企業黨建工作全新模式，也是基層國有企業黨組織建設的發展需求?；鶎訃蟹康禺a企業通過實施黨組織標準化建設，把零散細碎的常規黨建工作整合為一套“可衡量、更精準、高效率”的管理體系，對于全面提升基層國有企業黨建工作的方式、方法，順應基層國有企業黨建工作規律要求，扎扎實實抓牢基層國企黨建基礎具有深遠作用。

一、基層國有房地產企業黨組織標準化建設的作用和意義

當前，中國特色社會主義進入了新時代，基層國有房地產企業發展既面臨著前所未有的機遇，也面臨“深水區”和“攻堅區”著更加嚴峻的挑戰。在推進黨組織標準化建設過程中，也必須清楚的認識到，一些突出問題在很多方面仍然存在，例如：少數企業黨組織或黨員干部安于現狀，認為基層黨組織標準化建設工作很繁瑣；企業黨的建設不能帶來“利益”，從而邊緣化、敷衍化、淺層化，黨建工作與企業中心工作“兩張皮”；存在專職黨務工作人才不足、后備黨務工作人才短缺；黨員先鋒模范作用積極性不高，主觀能動性不強等諸多問題[1]。

（一）標準化建設是保證企業轉型升級的“鞏固基石”

基層國有房地產企業開展黨組織標準化建設，既能保證黨的領導，在企業的各項管理工作之中得到高效融入，又能促使黨組織在企業的決策、經營中行使監管職權，還能發揮黨組織的“旗幟引領”作用，更密切的聯系群眾。此外，通過黨組織標準化建設帶動群團工作更加凝聚有序，為企業的轉型升級提供思想和政治方面的保障。

（二）標準化建設是增強企業黨建優勢的“攻堅能量”

隨著市場經濟“車輪”的快速前行，“國”與“私”的碰撞結合，行業內外競爭越來越強烈，基層國有房地產企業的經營難度逐漸提升。因此，開展黨組織標準化建設，構建“獨一無二、因企制宜、規范有序”的黨建工作運行體制。確保黨的領導、黨的建設在企業改革發展中，得到進一步鞏固和提升。充分地發揮好“國字頭”獨特的政治優勢，更加有效的運用，提升企業在市場中競爭力。

（三）標準化建設是企業創新發展的“動力源泉”

企業如何做大做強做優，工作創新就是企業發展的核心源動力之一，也是企業進步的必然選擇。因此，基層國有房地產企業通過黨組織標準化建設，逐步深化“黨建領導企業”“黨建帶領團建”“黨員引導職工”的良好發展形勢，拓寬創新工作載體、擴大創新工作形式，相輔相成，層層激發企業內部各個階層的活力，為企業創新“錦上添花”，促進國企的健康持續發展。

二、基層國有房地產企業黨組織標準化建設的框架內容

（一）組織建設標準化

一是“標準化領導班子建設”。調整基層黨組織“領頭雁”培養選拔機制，通過黨務干部與業務干部的“交叉任職”，選優配強基層黨組織領導班子，培養儲備更多優秀的專兼職黨務工作者。二是“標準化組織生活建設”。在嚴格遵守“三會一課”“組織生活會”等基本制度上，豐富黨員文化生活、思想教育，加強黨組織生機活力、黨員黨性修養，創新開展寓教于樂的主題活動，拓寬組織生活形式。三是“標準化工作運行機制建設”。層層理清組織領導責任，將黨的工作“有效落地”，建立完善相應工作規章制度，理順基層黨組織與其他組織關系，強化黨的全面領導作用，著力解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題[2]。

（二）作風建設標準化

組建成立“黨員突擊隊”，強化“一個黨員就是一面旗幟”，深入建設一線，及時協調解決制約工程進展重大問題，弘揚艱苦奮戰精神，攻堅克難。一是把黨組織建在一線，讓黨旗在項目工地飄揚?！鞍呀M織建在項目上，把紅旗插在工地上”。做到哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活，充分調動工程建設人員的積極性，使黨的工作真正融入到工程建設中。二是把創先爭優落實到一線，讓黨徽在項目工地閃光。以此為依托，實施項目攻堅，讓黨員沖鋒在一線，用“安全、優質、高效、廉潔”，提升黨員和工友黨員廉潔自律的意識，筑牢廉潔黨建思想堡壘。三是把廉潔建設深入到一線，讓“清廉之風”在項目工地吹拂。針對建筑行業風險高的問題，讓廉潔的弦緊繃。以慢不得的危機感，把廉潔建設的融入到工程項目一線，編制“項目廉潔工作法”，編撰印制“項目廉潔規范化宣傳冊”、《工程建設廉潔自律十六項規定》、《工程人員違規違紀處理辦法》《廉潔監督員管理制度》等，用項目廉潔規范標準化的“歸零”思想，檢驗企業黨風廉潔建設新成果，為工程建設營造風清氣正的廉潔氛圍。

（三）陣地建設標準化

針對建筑工程地點分散的實際，讓黨員漂泊的心回家。打造“溫馨”為主題的“工友黨員驛家”，按照“兩感一度”的模式，在項目上構建新的“家庭環境”。一是尋找熟悉度。以黨支部為單位，采取登記備案、電話跟蹤聯絡等方式，開展“組織找黨員、黨員找組織”調查摸底，用“亮身份、亮標準、亮承諾”的形式，動態掌握流動黨員情況。二是增強參與感。制定印發《“工友黨員驛家”活動的實施方案》，鼓勵黨員及工友黨員積極參與包含公司簡介、項目概況、項目進度和入黨誓詞、黨員義務、黨員權利及工友風采“家”的設計、布置、制作，邀請工友黨員“?；丶易纯础?。三是提升自豪感。召開現場動員會、為“家”備齊各類學習讀本、政策指南等家當家什，邀請上級黨組織到現場為工友黨員驛家參觀指導，主動向黨員和工友黨員開放，為他們佩戴黨徽，讓醒目的“驛家”之牌高高懸掛在現場，提升對“黨員之家”的歸屬感[3]。

（四）活動建設標準化

針對工程一線黨員空閑時間少的現狀，開展“情系·驛家”“情聚·驛家”“情暖·驛家”系列暖心活動，為黨組織增添“家庭活力”。一是筑牢根基與平臺。堅持現場開展“固定黨日”，用十九大精神宣講和知識競賽等活動，引導黨員干部和工友黨員打牢“聽黨話、跟黨走”的思想根基；突出抓好黨員集中教育和經常性教育，注重運用“互聯網+”信息化手段，充分發揮報刊、雜志、電視廣播、互聯網、自媒體等傳播平臺作用，強化黨員日常教育，為黨員干部和工友黨員搭建交流互動平臺。三是維護安全與健康。加強技能競賽，打造職工培養平臺。緊緊圍繞安全生產、經營管理、項目建設等中心工作，以人才培養、技術革新為目的，指導公司工會開展“安康杯”勞動競賽系列活動，通過技能比武，促進了員工技術水平與安全意識的全面提升；持之以恒地開展送溫暖活動，多措并舉，認真做好生病住院和婚喪嫁娶的走訪慰問，關心、關愛“家庭成員”的工作生活。三是家庭溫馨與快樂。為工程項目部配備空調、健身器材、應急藥品、辦公電腦、學習書籍等設施，組織開展“迎新春”“慶五一”“慶國慶”“夏送清涼東送暖”等系列活動，讓工程建設者們有“加油站”“避風港”，在工地也能感受到家一般的溫暖。

三、基層國有房地產企業黨組織標準化建設的組織保障

（一）強化組織領導

要高度重視基層黨組織標準化建設工作，認真落實責任，搞好統籌規劃，精心組織實施，定期總結交流，不斷優化提高。黨組織書記要發揮牽頭抓總作用，立推進基層黨組織標準化建設領導小組，帶頭深入基層調研標準化建設行動，及時了解情況、發現問題、督促整改，加強與企業各職能部門的聯系，進一步壓實責任，形成齊抓共管的良好格局。

（二）強化督查指導

可建立督查機制，“季度一督查、半年一通報、一年一驗收”強化工作指導，加強督促檢查。掌握最新工作動態，挖掘深層次問題，加大督促整改落實力度。嚴肅工作作風，嚴守工作紀律，對發現的弄虛作假、謊報瞞報行為，嚴肅追究責任。

（三）強化輿論引導

基層國有房地產企業要主動圍繞標準化建設任務進行廣泛宣傳，通過報刊、網絡、手冊等渠道，以更加形象直觀、通俗易懂的形式宣傳推廣標準化建設，提高黨員群眾對基層黨組織標準化建設的認知度。要主動在各級主流媒體發聲，積極踴躍在線下媒體、線上平臺投稿，尊重首創精神，鼓勵積極探索標準化建設的成功經驗和創新做法。明確信息員，負責標準化建設信息的收集、編寫和報送工作，嚴格落實信息發布標準，積極做好宣傳引導。

（四）強化考核激勵

把標準化建設情況納入企業綜合考核和黨組織書記抓基層黨建述職評議考核的重點內容，把黨建工作由“虛”變成“實”。嚴格考核、分開檔次，將黨組織標準化考核驗收結果，作為基層黨組織創建星級示范點和黨員推優評先的基本條件。

（五）強化經費保障

每年可從黨建經費中安排專項經費用于標準化建設，充分調動積極性。

四、結語

基層國有房地產企業黨組織標準化建設為一項綜合系統的工作，任重而道遠，既要規定動作“不走樣”，更要創新動作“放光芒”，將此作為契機，常建常新、與時俱進，推動企業黨建“由虛轉實”、“由淺轉深”，最大限度的發揮出黨支部的戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，在企業轉型升級中促進工作更加高效運行、精細落實，不斷提升基層黨組織戰斗力，用精益求精的精神推動全面從嚴治黨向縱深發展。

參考文獻：

[1]曾萬明.大力推進基層黨組織標準化規范化建設[J].黨建研究，2018.

[2]鄭蕾.推進基層黨組織標準化建設全面提升企業黨建質量與水平[J].建筑工程技術與設計，2017.

[3]李陽.關于加強國企基層黨組織標準化建設的幾點思考[J].企業改革與管理，2017.