加強冶煉企業成本管理與控制的有效策略分析

湯靜

摘? ? ? ? ? 要：冶煉業是我國重點發展的支柱產業之一，其可為我國帶來巨大的經濟利益，因此對于冶煉業企業需更加關注。隨著我國劇烈的競爭，冶煉業企業需加強對于成本的管控力度，才能在經濟新形勢下實現全面轉型，處于優勢地位。做好成本管理與控制工作，可幫助冶煉業企業進一步降低生產經營成本，從而實現增加企業利潤的最終目的。本文主要探討了冶煉業企業在成本管控方面存在的缺陷，基于此提出了切實可行的對策，以供參考。

關鍵詞：企業成本;管理與控制;有效策略

近年來，我國處于經濟轉型之中，各行各業都受到了劇烈的沖擊。對于冶煉業來說，重視企業成本的管理與控制，可進一步完善企業目前的生產經營管理制度，提升冶煉業企業的管理水平，企業的經濟成本可得到一定的控制，避免生產經營活動中出現資源浪費的現象。此外，成本管控可促使企業將成本更多地投入到需要的地方，提升在冶煉業中的市場競爭力。因此，冶煉業企業無論是從自身角度還是從國家層面來說，都必須全面貫徹成本管控，推動企業成本管控實施的步伐。

1.加強冶煉企業成本管理與控制的重要意義

第一，可幫助企業完善企業生產經營管理制度。目前我國冶煉業企業中，對于生產經營管理方面的制度普遍缺乏或不完善，企業高層若加強企業成本管控的重視度，可以有效促進企業高層改革現有的生產經營管理制度，例如落實責任制度，每項工作都具體落實到個人身上，確保出現問題時不會出現互相推諉的現象。

第二，企業經濟效益可得到顯著提升。從企業管理學的角度來說，對企業實施成本管控，可避免企業在實施原材料采購時采購到性價比極低的生產原料，在可控制的成本范圍內選取性價比最高的生產原材料，有效保障所采購的原材料的質量，所冶煉的金屬純度等都可得到保證。冶煉金屬的質量好壞直接決定了冶煉業企業在行業內的聲譽，良好的聲譽可幫助企業獲得更多的生產經營業務，且從源頭上對企業成本進行管理與控制，企業扣除經營成本后所得到的凈利潤與過去相比可得到大幅度的提升。綜上，冶煉業企業若想促進企業的長遠發展，要將更多精力投入到成本管控上，提升冶煉業企業的綜合實力。

第三，促使企業傳統管理方法改革。增強企業成本管控力度，可使企業發現自身在管理層面所存有的缺陷，例如管理方法過于傳統單一、管理流程煩瑣等，幫助冶煉業企業進行管理制度層面的有效改革，將管理方法與現代化信息技術相結合，提升企業的生產水平，加強自身的生產力。

2.冶煉企業成本管理與控制存在的缺陷

2.1企業缺乏成本管理與控制的意識

雖然，我國企業都在倡導需要大力加強成本方面的管理與控制力度，但在實際操作方面，仍然有所欠缺。目前我國冶煉企業中所面臨的問題是管理人員對成本管理與控制的重視力度不足，傳統企業中運用的管理方法偏于傳統，管理的方向都是事后管控，很少會認真對待事前管控，對于事中管控也十分敷衍，基于此，企業的成本管控效果大打折扣，無法在事前就對生產經營活動成本嚴格把控。企業中的相當一部分高層管理人員缺乏戰略性發展目光，思維十分狹隘，只重視眼前的經濟利益，一味地花費大量財力用來購置生產原材料及投資新項目，造成了貨物嚴重積壓的局面，不僅沒有擴大企業的經濟效益，反而產生了巨大的儲存貨物的經濟成本，嚴重影響了冶煉業企業的經濟效益。此外，冶煉業企業管理人員對于成本管控的理解存在偏差，所開展的成本管控工作過于局限，例如僅針對企業總部進行成本管控，對于下屬分公司等的成本管控缺乏有效監督，導致無法全面保證冶煉業企業中成本管控的效果。

2.2缺乏完善的成本管理與控制機制

目前我國冶煉業企業最致命的是缺乏完善的成本管理與控制機制，作為傳統企業，所設置的成本管控體系不夠全面，在缺乏專業成本管控人員的情況下，在執行成本管理過程中容易造成大量問題。企業中對于成本管理與控制機制設置較為不全面，因此造成了在實施過程中沒有相關制度可循，致使企業的成本管理與控制工作無法順利無礙的開展。此外，企業的成本管控中沒有引入獎勵懲罰機制，成本管控管理人員的工作積極性無法充分調動起來，對于成本管控工作人員來說，實際拿到的薪資待遇并不會因為有效管控成本而增長，即使工作中有失誤也不會被懲罰，這樣一來成本管控人員的工作積極性就將大打折扣，企業改革成本管控模式的步伐也被抑制。

2.3成本管控人員的專業素養不強

在冶煉業企業中，成本管控的實際效果與成本管控人員的專業素養成正比狀態。我國部分企業現有的成本管控工作人員缺乏一定的專業知識，許多企業的成本管控人員都是由其他部門的工作人員所兼任，例如行政人事科等。在開展成本管控工作時，成本管控工作人員也未能嚴格按照所制定的規章流程辦事，導致成本管控的工作中經常出現違規操作，嚴重影響了企業成本管控的工作。如企業成本管控工作人員的年齡在四十歲朝上，對于信息化的掌握水平普遍較低，一定程度上制約了企業成本管控工作朝信息化發展的進程。

3.加強冶煉企業成本管理與控制的有效策略因素

3.1培養企業成本管理與控制的意識

冶煉業企業想達到增強企業成本管理與控制的效果，需培養管理人員及成本管控工作人員的成本管控意識。只有管理人員及成本管控工作人員充分意識到了企業成本管控的重要性，意識到只有加強成本管控，才能提高企業的經濟效益，工作人員才會積極對待成本管控工作。進而才能創新企業成本管控的工作內容及理念，使其符合現代化的發展軌跡，保留傳統管理方法中的有效內容，剔除其中不符合現代規律的管理模式。特別重要的是，管理人員需對企業成本管控的內容加以明確，使工作人員充分認識到企業成本管控不僅僅針對企業總部，對下屬企業同樣適用，擴大企業成本管控的范圍，使成本管控內容有效向下覆蓋。

3.2構建成熟的成本管理與控制體系

對于企業經營生產活動來說，完善成熟的成本管理與控制體系能有效推動企業成本管控的發展。構建成熟的成本管控體系，冶煉企業需從以下方面著手：

第一，需對企業及市場展開調研，根據調研情況來制定初步的成本管控體系的脈絡，對成本管控工作流程不合理的地方加以改進，加快成本管控體系的構建進度。

第二，將責任制度引入到成本管控體系中，明確成本管控各崗位的具體職責，若企業成本管控出現差錯，企業可根據責任制度查找出具體出事的環節并找到專人負責，可促使成本管控工作人員加強工作責任感，企業成本管控的質量可得到進一步的提高。

第三，對于目前企業成本管控條例的缺失，企業成本管控人員應認真研究現有的關于成本管控的法規，結合更多的成本管控理論來制定具體的、切實可行的成本管理與控制的專項條例。

3.3拓寬視野，學習先進的成本管理經驗

他山之石，可以攻玉。想有效地提升我國企業成本管控水平，就應當積極學習其他國家在此方面的先進經驗，通過借鑒分析別國的成功案例，再聯系本國實際管理狀況，研究出一套適合自身的成本管理機制，從而更好地實現對成本管理中可能存在的問題進行查漏補缺。以美國為例，美國企業在成本管控實現層面大多使用全面成本管理法，將價值鏈分析作為成本管控的要點;而在產品的成本管理與控制層面，則主要側重于對產品投產前、生產期間以及售后等環節實行階段性控制;至于在成本分析層面，不僅會對成本差異做詳細對比分析，還會對影響成本的動因以及質量成本等實行全面分析;在職員管理層面，美國企業在充分滿足職員基礎生活需求以外，還會考慮員工其他方面的各種需求，比較注重對舒適、安心的工作環境的創建，從而提升職員對企業的歸屬感，使得員工能夠更加有活力、全身心地投入到日常工作之中;針對成本的控制評價，美國企業有設置專門的成本控制標準水平，將優秀員工在成本控制方面所達到的最佳水平作為全企業上下的榜樣，鼓勵所有員工都積極參與成本控制。國內在對美國企業的成本管控經驗進行參考借鑒時，需要有選擇性地加以應用，以此探究出一條最佳的、最適合我國發展的企業成本管理之路。

3.4提升成本管控工作人員的專業素養

針對冶煉業企業成本管控工作人員專業素質不高的現狀，企業管理層需注重加強培養成本管控工作人員的專業素質水平。企業管理層應每年組織成本管控工作人員進行相關培訓，培訓內容需圍繞成本管控理論及工作實例來進行，在培訓過程中，穿插入成本管控工作案例，使成本管控工作人員學習到先進的成本管控方法，了解在成本管控工作中可能會遇到的困難等。通過成本管控培訓，成本管控工作人員的素養可進一步得到提升，降低在成本管控中出現操作失誤的概率，幫助冶煉業企業取得更好的成本管控效果，進一步加強冶煉業企業的成本收益。在每年培訓工作人員的同時，冶煉業企業還應制定科學合理的成本管控工作人員管理制度，對成本管控工作人員的成本管控工作進行具體評價，評價分數的高低將與其薪資酬勞等直接有關，一定程度上可影響其升職?；诖?，企業成本管控工作人員的工作積極性將被調動至最大化，其對待成本管控工作的態度將更為認真。

3.5搭建成本管控信息化平臺

冶煉業企業需改革舊有的成本管控管理方法，投入充足的經費用以搭建成本管控信息化平臺。構建成本管控信息化平臺，可節約成本管控工作人員的工作時間，進一步提升其成本管控的工作效率。企業在搭建成本管控信息平臺的同時，還需加強成本管控工作人員的信息化培訓，使工作人員能夠適應信息化的工作模式，避免出現平臺操作失誤的現象。另外，企業還需配備專業人員定期對信息設備加以檢驗及維護，使信息設備的性能維持在最佳狀態，充分保障冶煉業企業信息化成本管控模式的工作效果。

結語

綜上所述，隨著市場經濟體系的不斷改革，為提升冶煉業企業生存率，企業需在成本管控方面加以改進。良好的成本管控工作，可幫助企業提升經濟效益，員工工資水平也能得到充分保障。因此，企業需加強提升成本管控工作人員的成本管控意識，全面提升企業的成本管控水平，使企業在行業中擁有足夠的市場競爭力，推動冶煉業企業構建完善的成本管理與控制體系，完善現有體系下所存在的漏洞，在成本管控中引入信息化技術，推動冶煉業企業的增長。

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