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企業財務管理目標及企業財務戰略思考

2020-11-28 07:21陸丹丹
現代營銷·學苑版 2020年10期
關鍵詞:企業財務管理戰略目標

摘? ? ? ? ? ? 要:企業屬于獨立運營的個體,在當前的市場競爭中,需要承擔發展風險、利潤風險和經營風險等多方面的壓力,同時把壓力轉變為企業自身的發展的外部和內部動力。利用這種方式構建企業財務管理目標,制定科學的發展戰略,有利于引導企業的發展和提升方向。企業財務管理目標屬于當前企業管理和運營中的關鍵內容,在制定目標的過程中應考慮到自身需求,判斷企業財務活動的特點并且合理控制財務活動。本文研究中分析了企業財務管理目標的追求,探討了企業財務管理目標和戰略發展的有效對策。

關鍵詞:企業財務管理;目標;戰略

財務管理目標是為企業戰略發展服務的,是企業開展財務管理活動想要實現的目的。當前的管理目標制定,直接影響到實際的管理效果,這是保障企業可持續發展的基礎。只有明確方向和目標,才能讓各方面工作有著具體指引,順利組織各方面的財務活動。企業財務管理受到多方面因素限制,而且各種因素相互制約、縱橫交錯。資本市場的情況對于目標有著較大的影響,必須在目標制定和戰略實施中解決信息不對稱等財務管理問題,這樣才能保障目標符合企業的戰略和發展方向。

1.企業制定財務管理目標和戰略分析的問題思考

1.1財務管理機構不完善

一些企業在設置財務管理機構的過程中,缺少具備較強專業素養和經驗的專業人員。財務管理機構的設置可能出現表面化問題。同時,企業可能沒有重視這方面工作,只安排了較少的人手開展管理工作,導致一個人承擔多方面工作,可能導致企業發展戰略選擇和財務目標制定不合理,這樣草率的管理模式不利于企業自身的發展。因為結構缺乏科學性,在財務管理中可能產生多方面風險,無法平衡各個方面管理內容。

1.2財務戰略和管理目標聯系不緊密

企業財務管理的目標制定,應緊密融合自身發展情況和特點,如果可以結合財務管理目標制定戰略,能夠保障戰略貼近市場要求,符合企業文化特點。在目標的選擇中,著眼于自身的立意,保障財務目標和財務管理戰略的科學性,通過高度的統一和整合,達到管理效果,避免出現財務管理流程出現脫節的嚴重問題。

1.3財務管理理念有待更新

當前的企業財務管理中,沒有科學認識財務管理流程,相關理念不符合時代要求。在戰略選擇和目標設置中產生了漏洞。管理者可能片面認識利益最大化原則,在控制成本的同時,壓縮了財務管理的操作空間。同時,如果僅僅考慮利潤方面因素,沒有了解市場競爭的相關因素,在制定財務目標過程中和現實情況背道而馳,可能讓企業遭受損失。管理者必須提升財務管理的整體性,量化財務管理的目標,避免引入籠統的目標內容,保障戰略具備科學性和有效性,采取科學激勵措施保障員工的工作活力。

2.當前企業財務管理目標的追求

2.1股東財富最大化的追求

這方面的目標是積累財務,利用資本運作方法,保護企業凈資產的托沖,能夠達到股東財務最大化的目的。在這樣的追求下,有效克服利潤最大化的缺點,全面考慮資本投入的風險價值和時間價值,避免出現收益和投資相關的錯誤財務決策和管理方法,進而實現股東長期資本的增值性和保值性。這方面的財務管理追求有著一定限制,難以采取逐層分解的模式進行管理,難以保障整體的管理精準性,缺乏對于各個企業層級財務管理工作的控制和引導,沒有重視非股東關系人的利益。

2.2企業價值最大化追求

這里所說的企業價值最大化,指的是企業利用多元化經營方法和管理思路,在生產活動中引入合理的財務政策和科學經營手段,融合收益、風險價值和時間價值,進而結合科學的財務管理目標,在長時間內穩定發展,提升自身的整體價值。在這樣的財務管理目標追求下,比較重視平衡收益、風險和影響因素,有效協調股東的利益分配模式,關注了非股東的現實利益。這種方法也有一定的局限性,可能存在計量困難,必須采取細化目標的方式來衡量財務管理目標。

2.3相關利益者方面的追求

分析以上闡述的幾種追求和思路,可以發現都比較重視相關利益者,通過整合相關利益者,綜合考慮企業員工、債權人和股東等相關利益者的想法和需求,能夠有效權衡和制定目標、戰略,進而結合相關利益者的需求追求利益最大化。利用這種模式,能夠解決發展、收益、企業競爭和生存的關系,有利于促進企業員工、債權人和企業股東的共贏,進而保障企業長遠的發展。

2.4企業利益最大化的追求

企業運營的重要目標是追求利益,同時為自己的進一步發展提供資金保證。企業利潤最大化是制定戰略和財務管理目標過程中的重要追求,也是企業比較推崇的管理目標。在這個前提下實施敏感系數分析、因素變動分析和量本利分析,都是為了保障企業利益最大化。這樣的思路有著一定局限性和合理性。不足在于沒有考慮時間因素和風險因素內容。針對資本市場中產生的風險,沒有實施量化考量的方式,進而不利于社會責任和設備、人員。如果長期遵循這樣的追求和思路,可能不利于長期提升利潤水平,短時間的獲利比較多,但是難以持續,所以在應用中必須進行更新。

3.企業財務管理目標和戰略發展的有效對策

3.1結合財務管理目標選擇資金管理戰略

企業戰略發展過程中,必須重視資金籌集過程,持續優化這個環節的工作。在落實過程中,引入科學方法,并且結合不同階段和時期的財務管理目標,保障資金籌集的效果和合理性。具體來說,需做好這幾個方面:第一,持續拓展資金的來源。結合企業財務管理目標,拓展資金的來源途徑,在承載最小資金風險的同時,提升企業經營利潤,有效平衡資金的結構和體系,爭取發展的時間,引入多元化籌資手段和路徑。第二,選擇資金籌資方式過程中,結合企業發展現狀,保障企業發展戰略的實踐性和可行性。針對企業產生的閑置資金,在合理的渠道中使用,發揮資金的價值。同時結合財務管理目標制定資金投資戰略,在不同階段,企業投資的資金實際規模存在差異。在選擇投資戰略過程中,結合不同時期的差異開展工作,保障承當風險和資金投資效果之間的平衡。為了保障投資的科學性,明確科學的投資方向,可以聽取專業投資人的想法,避免把雞蛋都放到一個籃子里面,分散投放資金,進而實現利益最大化。在收益分配方面,也制定科學戰略,對于企業來說,可持續發展和長期發展比較關鍵。想要達成這個目標,在資金分配過程中考慮自身的長遠發展方向和各方面要求,結合財務管理目標保障收益分配的科學性。在這個前提下,可以科學調節和駕馭多方面企業財務管理政策,在低風險的情況下保障資金增值,并且確保投資人獲得相應利益。

3.2針對不同時期選擇科學目標

在企業戰略發展過程中,結合不同時期的企業發展目標制定財務管理目標。企業財務管理目標并不是一成不變的,同時也包括遠期目標和近期目標。財務管理目標限制了財務管理發展的方向和空間,因此這方面內容需要結合國家政策變化、時代特點和企業治理結構進行變化,通過合理調整保障財務運行體系的科學性和合理性,保障自身的治理效率。在設置目標的過程中,合理、靈敏分析企業內外環境的變化情況,結合多方面的利益關系制定發展戰略和財務管理目標,避免計劃多個方面的矛盾。例如,如果股東是某個時期的重要資金來源,引入股東財務最大化的目標是正確選擇,尊利于企業的健康發展。如果企業內容各方利益關系較為復雜而且縱橫交錯,選擇企業價值最大化的發展思路和戰略,也來自于平衡各方面的關系,保障自身的長久發展。在各個時期,財務管理目標的制定依據不同,只有全面考慮企業管理結構特征,才能達到財務管理要求。通過融合兩個以上的追求或者目標,有效避免或者克服目標單一的問題。

3.3在財務管理中兼顧利益相關者

當前的市場環境下,公司的競爭能力和員工的積極性和創造力有著較大的關系。如果最大化利益相關者的立意,有利于保障公司經營的效率,促進利潤的提升。在保障自身利益的同時,激發員工的積極性。企業的財務管理目標選擇和運營戰略選擇,屬于一個動態博弈的過程中。利益相關方有著相互制約的特點,這樣的架構有利于維護企業的持續發展。企業價值最大化,也就是保障利益相關方能夠實現利益最大化,理論上能夠滿足利益相關方在市場經濟環境下的訴求和需要。在實踐中,平衡利益相關方的立意有著一定的難度,難以實現公平公正。因此,應多考慮債權人員、供應商、客戶和股東的立意,盡可能構建平衡的體系。很明顯,當前并不存在完美的體系和架構,只有持續改進和調整才是正確方法,有利于保障企業的穩定和長遠發展,在權衡各方面利益和訴求之后選擇發展戰略。

3.4結合共同治理思路進行財務管理

企業應重視員工的權利和利益,通過有效分配資源和財務,保障利益相關方的共同財富。在制定財務管理目標和發展戰略過程中,避免僅僅考慮股東的情況。通過引入共同治理的架構,進而追求企業價值最大化的目標,利用這樣的財務管理模式和思路,保持利益相關方的和諧關系,有利于長期持續合作。當前社會經濟發展背景下,更加重視員工的立意。企業價值最大化的追求更加適合我國的企業發展現狀。遵循股東財富最大化或者股東至上的思路,可能獲得短處的發展。但是只有從更高的格局和角度來分析和思考,才能保障財務管理目標的科學性,共同治理的財務管理方式才是理想的選擇,能夠適應當前持續變化的公司治理結構。

結論

對于企業來說,財務管理目標的制定和企業發展戰略的分析比較關鍵。這是企業正常運營管理的基礎,有利于保障自身的立意和生產效益。通過制定科學、完善的財務發展戰略,有效保障各方面的利益訴求。本研究中分析了企業財務管理的追求,在這個前提下提出了相關的發展思路,希望為相關人員提供理論參考和依據。

參考文獻:

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作者簡介:

陸丹丹(1998-? ),女,江蘇南京人,??圃谧x,研究方向:會計。

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