供給側改革視角下工業企業精細化生產管理探析

彭勇

【摘? 要】以供給側結構性改革引領中國經濟高質量發展，是抓好當前和未來一個時期我國經濟工作、建設現代化經濟體系的基本策略。在供給側結構性改革背景下，工業企業有必要實施精細化生產管理以迎合時代的發展和需要，既能夠將生產與管理進行更好的融合，還能夠提高產品質量、降低生產成本、增加企業效益，向高質量發展邁進。

【Abstract】Leading the high quality development of China's economy through supply side structural reform is a basic strategy to do well China's economic work and build a modernized economic system at present and in the future. In the context of supply side structural reform， it is necessary for industrial enterprises to implement refined production management to meet the development and needs of the times， which can not only better integrate production and management， but also improve product quality， reduce production costs， increase enterprise benefits and move forward to high quality development.

【關鍵詞】供給側改革;高質量發展;精細化生產;生產成本

【Keywords】supply side reform; high quality development; refined production; production cost

【中圖分類號】F406? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）10-0003-02

1 引言

供給側改革是指改革生產要素的配置，使各種生產要素得到高效運用，從而優化供給質量、擴大有效供給，進一步提高供給結構對需求變化的靈活性和適應性，提升全要素生產率。工業企業必須按照高質量發展的要求，以供給側結構性改革為主線，強化創新驅動、品牌帶動、改革推動，是實施精細化生產管理的必然選擇。

2 工業企業實施精細化生產管理的必要性

在供給側結構性改革的背景下，工業企業面臨著很多困難和挑戰，而實施精細化生產管理，就是應對這個挑戰的有效措施之一。

2.1 實施精細化生產管理是提高產品質量的內在需要

質量是企業的生命。在激烈的市場競爭中，產品品質要做到“人無我有、人有我專、人專我新、人新我精”。企業管理“細節必做于精”，精細化生產管理在產品質量管理上，不能只滿足于行業標準或國家標準，要進行“擴項縮標”，即企業制定的內控指標要高于行業標準、國家標準，這樣運行的結果才能保證產品質量，給企業的健康發展提供品質保障具有深遠的意義。

2.2 實施精細化生產管理是降低生產成本的必然要求

成本管理，精細引路。面對新的形勢，卷煙企業實施精細化生產管理，能夠有效控制成本，降低不必要的消耗，提升經濟效益。企業之間的競爭除了產品質量的競爭外，還存在著成本的競爭。它能夠優化流程、提高品質、降低損耗，把成本控制從“事后控制”轉向“現場控制”和“事前控制”，為企業在健康發展降低生產成本上具有深遠的意義。

2.3 實施精細化生產管理是提升隊伍素質的重要途徑

成功的企業把提高隊伍素質作為第一要務。企業競爭最終是人才的競爭，人是企業生產組織中最為活躍的因素。精細化生產管理要求一支高素質的員工隊伍，它將對人的技能、認識、思想產生較大影響。精細化生產管理，它能轉變基層管理人員和員工的觀念，“只有想不到，沒有做不到”。還能提升隊伍管理的行動力、執行力和創新力，為企業發展提供強有力的人力資源保障具有深遠的意義。

3 工業企業實施精細化生產管理的針對性

在工業企業生產管理中，往往存在生產戰線加長、管理半徑加大、信息流轉環節多等弊端，導致在生產過程中的一些細小問題被忽視，這必將給企業的生產經營帶來一定的影響，實施精細化生產管理就是要有的放矢，有針對性地解決生產過程中存在的細小環節、薄弱環節、精細環節的問題。

要針對細小環節。企業經營規模不斷擴大，往往抓大放小，例如，生產現場管理上存在許多盲區，清潔生產注重面，而不注重點，生產流程不協調，生產運行指標波動大，員工存在習慣操作等細小問題。這些小的地方看不到，做不到，就會造成企業管理的大漏洞，細小環節就要“小題大作”，不要小題不作，“小事能成就大業”。

要針對薄弱環節。企業的擴展，隨之而來的是管理層次過多，管理上的薄弱環節也逐步暴露出來。有的企業存在“粗放式”的管理，在生產管理中只求“過得去”不求“過得精”，導致管理有薄弱環節，有礙企業生產的良好運行。在基層管理上還對一些不正常的問題“見慣不怪”，不能用逆向思維去思考問題，同樣的工作用不同的工作方法，將會產生不同的工作效果。

要針對精細環節。有的企業在質量管理上，只滿足于行業產品的合格率，沒有從把產品做優、做精上去思考，認為做優、做精就會增加生產成本，其實，這是一個認識誤區，產品做精了，次品減少了，效益提高了，企業在以質量求生存、求發展的競爭中就會立于不敗之地。

4 工業企業實施精細化生產管理的可行性

精細化生產管理不是煩瑣的、復雜的管理，精細化生產管理不只是在細節上做文章，也不是不計成本的精細化管理。要真正地實施好精細化生產管理，就必須引入載體，搭建實施精細化生產管理的平臺，制定企業精細化生產管理的可行性方案，確保精細化生產管理的順利實施。

4.1 精細化生產管理要搭建輿論導向平臺

工業企業要推行精細化生產管理，首要解決的問題就是要向全體員工灌輸精細化管理的意義、必要性、可行性，從思想根源上培養員工追求精細化的文化氛圍。企業運用可視化、網絡、板報、會議、座談、大討論等形式全方位宣貫，促進形成企業實施精細化生產管理的濃厚氛圍。

4.2 精細化生產管理要搭建管理框架平臺

精細化生產管理關鍵是管理的創新?！皼]有規矩不成方圓”。工業企業可以根據自身的情況，制定一套適合于精細化生產管理框架。一是要成立一個組織，企業要從人力、物力、財力上給予支持，務求取得實效。二是要分解精細目標。精細目標要高于行業標準，這樣才有壓力。質量指標、工藝指標、消耗指標、設備故障正負波動要小于行業、企業標準。三是要落實責任。企業要嚴格按照要求，精心策劃，落實專人負責，發動全員，細化工作措施，形成人人參與精細化生產管理的局面。

4.3 精細化生產管理要搭建優質產品平臺

企業精細化生產管理的成果體現在產品品質上，質量就要追求“零缺陷”，顧客滿意度要追求100%，產品的合格品不等于優等品，優等品不等于是精品，產品要持久耐用，功能超群，外觀精美，性能長期穩定。因此，精細化生產管理就是要把產品做成精品，把工作做到極致。一是提高質量標準。以苛刻的標準在精細化生產管理中實現，細化崗位質量考核，確保產品質量。二是采取擴項縮標。增加考核項目，使企業內控標準嚴于行業標準或國家標準，凸顯自己的質量優勢。三是量化質量精度。在制造工藝參數的設置上，要反復論證，反復研究，力求達到工藝參數的最佳效果。要運行現代的傳感技術、數采技術，智能化對質量指標實時校正，實現質量精度管控可量化。

4.4 精細化生產管理要搭建成本控制平臺

企業管理的一個根本任務，就是不斷降低成本。成本是市場競爭成敗和能否取得經濟效益的關鍵，是企業提高競爭能力的核心所在。因此，要推行目標成本管理，全面實施成本控制。一是落實成本控制責任。分解各環節、各工序的成本指標，關注每一個細節，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。二是加強成本監控力度。實施成本控制分析制度，采取“抓源頭、控過程、堵漏洞”的措施，實行倒推控制，將成本控制從“事后控制”轉向“過程控制”和“事前控制”。三是持續改進降耗難點。有的企業在消耗設置從理論上看似正常的，但我們用逆向思維去看該問題，也許它不正常，難點在于我們沒有發現有效降低消耗的方法。

4.5 精細化生產管理要搭建綜合評價平臺

實施精細化管理必須建立一個考評、考核平臺，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。一是開展月度考評。在部門內部，各指標要做到心中有數，圍繞精細化的各個指標，部門要開展月度考評。二是開展季度考評。企業要組織管理人員、專業人員，對各個環節的產、質、消完成情況進行考核，對存在的問題要限時改進。三是開展年度評價。要開展年度考評，把好的經驗和做法建立長效機制，在精細化生產管理中表現突出的人和事，企業要給予精神獎勵和一定的物質獎勵，鼓勵他們再接再厲，為精細化生產作出更大的成績。

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