工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

余 霞

（中鐵二十一局集團有限公司 甘肅蘭州 730070）

一般來說，個人對集體的認同就是企業文化的精髓所在，在此基礎上，員工與企業之間建立起互相信賴的關系，并使得員工對企業產生強烈的熱愛，最終形成二者相互依存的關系，可以確保企業的可持續性發展。簡言之，工會工作能夠充分發揮企業文化建設的優勢，進而為企業實現可持續發展目標提供有效助力。

企業工會工作助推企業文化建設的可行性分析

建筑企業文化建設不僅僅需要尋求多元素的文化融合和核心價值觀的認同，更需以企業文化建設為手段來促進企業管理水平的提升、市場競爭力的提高以及團隊凝聚力的増強。因此，工會在推動企業文化建設過程中，應以更長遠的目標為導向來開展工作，建設出具有時代特征、蓬勃向上、富有朝氣的優秀企業文化。企業文化從本質上是企業倡導的一種價值理念，好的企業文化能幫助企業高效達成目標。企業的文化建設是以人為載體的，它服務于企業生存和發展的目標。工會工作可以幫助職工樹立正確的價值觀并維護職工切身利益，是企業和職工聯系的橋梁。工會工作能夠大力推動企業的文化建設，例如，工會可以通過組織職工教育培訓，使職工樹立正確的價值觀，讓公司的價值理念得到職工的認同，讓員工意識到企業文化建設的重要性，在宣傳培訓的過程中引導職工致力于企業的文化建設，注重自身綜合素質的提高，為企業的經營管理奉獻自己的一份力量。

工會在企業文化建設中的重要作用

企業要想得到更好的發展，不僅需要一個規范性的制度作為保障，同時，也需要對員工的精神思想認識進行統一管理，而這種對精神的統一化管理即被稱為企業的文化建設。具體來說，工會在企業文化建設過程中，需要以感化、人文關懷為主，輔以一些制度性的內容進行開展。比如，群眾性與服務性是工會工作的主要特點，在一定程度上決定了工會工作在企業文化建設中所起到的重要作用。工會能夠通過自身特點聯系員工，以其為紐帶搭建溝通的橋梁，關心員工的實際需求，維護員工的切身利益，使其能夠以有效舉措加強自身建設，以公平、公正、民主為原則管理員工，進而增強員工的主人翁意識。工會組織的重要責任以民主管理、民主監督為主要內容，利用有效方法引導員工參與到企業的日常監督管理工作中，調動員工的積極性與自主性，提升其參政議政能力。在企業文化建設中融合民主管理、監督能力，發揮員工自身聰明才智，幫助企業促進經濟建設，實現文化建設與經濟建設的共同增長。除此之外，為員工說話辦事是工會的本職工作，做好這項工作，不僅能夠得到員工的擁護支持，還能形成良好的凝聚力，發揮出工會組織的實際價值，從而推動企業文化建設。

工會工作促進企業文化建設的思考

積極引導，唱響企業文化“主旋律”。注重共同價值觀的培養，實現職工對企業文化建設的認同。致力構建先進的職工文化品牌，打造弘揚建筑央企核心價值和廣泛影響力的職工文化。把企業核心價值觀作為企業文化建設的基礎，充分考慮企業發展與職工價值表現和個人訴求相統一，建立起互動相依的關系。結合企業愿景開展相關工作，使員工在實現自我價值的同時促進企業發展。對職工進行教育培訓，引導樹立正確的人生觀、價值觀，形成奮發向上、愛崗敬業的企業精神。開展各類以企業文化為主題的工會活動，將企業文化價值融入到活動中，引導他們更好地認識企業文化、認同企業文化，提高思想覺悟，不斷提升職能素養和工作熱情。

彰顯工會活動優勢，夯實企業發展管理基礎。工會工作的優勢在于其可以組織開展各種活動。如舉辦各種勞動競賽，業務能力知識技能大賽等活動，組織這些活動的目的是激發職工的工作積極性，員工個人發展才能促進企業又好又快發展，使企業不斷更新管理方法。除此之外，工會要組織各種實踐活動，使職工的業余生活更加多姿多彩，適當的放松可以讓職工以高質量的工作服務于企業的發展，為企業創造效益?，F代企業的文化應該是簡單可依賴的，而不應是虛無縹緲和繁瑣的，企業文化本身就是為企業管理服務的，過于復雜和口頭主意的企業文化對于公司而言沒有任何意義，企業的管理就是要“實在，實干”，企業要想發展，必須要夯實企業管理基礎。

發揮工會組織作用，規范企業行為制度建設。至于企業文化如何落地，說到底，還是要讓公司倡導的文化落實到制度中。做企業文化的人是富有使命與責任的，基于此，企業工會工作利用其自身的組織優勢可以有效助力企業制度建設。建筑企業工會組織全力配合企業各部門的各項工作，協助企業建立健全各項工作體系，完善企業規章制度，使企業成為分工明確、科學高效的機構，為企業文化建設打造良好的環境氛圍。與此同時，建筑企業工會可以組織職工成長課堂教育培訓、學習報告會等活動，通過教育和示范來提高企業職工的知識技能，規范職工行為。企業文化建設的過程中，應多給員工發表建議的機會，了解職工需求，維護職工切身利益，深入貫徹以人為本的管理理念，關心職工生活。自古以來，得民心者得天下，職工齊心協力為企業服務，那么企業的未來發展指日可待，因此，在企業管理過程中，要注重擴大職工民主管理渠道，使企業職工能各司其職，齊心協力為企業的美好明天而奮斗。

展現陣地作用，滿足文化需求。在企業文化建設中想要取得理想成績，離不開工會組織的積極參與。廣泛開展文化活動，使員工能夠在提高專業能力的同時還能豐富其精神生活，以實際行動支持企業的文化建設，構建良好的文化陣地，滿足員工的確切需求，以良好的工作環境營造優越的文化氛圍，使員工能夠在良好的環境中繼承企業的優秀文化傳統，為工會開展各項活動提供重要思路。也就是說，工會應將營造和諧的人文環境作為著眼點，積極投身到企業的文化建設中，并根據實際具體需求，結合員工心理特點以及自身情況找準出路，以創新創造開拓理念為引領，優化工作形式與內涵，充分發揮職工文化體育活動功能，提升整體參與效果。工會在開展積極向上的活動過程中，能夠貫徹文化理念，使員工樹立主人翁意識，傳遞社會公德及科學文化知識，汲取企業文化精髓，有效促進企業的進步。企業文化建設不只是實現自我管理，而是由此層面跨越到制度管理中，只有切實開拓創新，全面滿足文化需求，才可以在服務大局、服務員工方面取得更大的成效。

創先爭優，激活企業文化“細胞核”。建筑企業發展靠的是核心競爭力，其中企業文化對提升企業核心競爭力尤為重要。從“創先爭優”入手，以開展活動帶動企業文化建設，激發員工智慧與潛能，成為支撐建筑央企可持續發展的動力源泉。開展“創先爭優”是實現員工價值與企業價值相統一的重要途徑，利用各種技能競賽平臺，引導職工技術技能的提升，讓職工通過競賽舞臺成長為技術能手、行業專家，同時提升企業的核心競爭力。積極開展勞動競賽活動，以創新驅動、質量提升為重點，大力提高職工素質，加強職業技能培訓，努力建設知識型、技術型、創新型職工隊伍。將職工晉升與勞動競賽有機結合，建立公開公正的價值評價體系，為廣大職工營造公正公平的成長成才環境，形成激發廣大職工勞動熱情和創造活力的企業文化精神。

企業文化是一個企業自創立以來所形成的理念，是一個企業文化的靈魂，能使員工團結一致，齊心協力，相向而行。建筑企業在發展過程中離不開企業文化建設，企業文化建設地位在逐步提升。目前，我國建筑企業已經意識到企業文化建設的重要意義，并設立了專門的部門和責任人，以此來促進企業文化建設的有效推進，并鼓勵工會在企業文化建設中發揮其優勢與作用，實現企業可持續發展。