用文化管理撐起企業前行的精神脊梁

李雪芳

摘 要：山西高河能源有限公司是一家中外合作企業，其在長期發展過程中，站位高遠，思維超前，始終把文化建設作為打造企業健康快速發展的生命工程，用文化感染員工、用文化規范行為、用文化提升形象，不斷提升企業影響力。在黨的十八大特別是在黨的十九大以來，該公司更是以習近平總書記提出的“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的”重要指示為指導，把文化建設放在更加突出的位置，并提出了“至誠、創新、執行”的嶄新發展思路，逐步讓企業的凝聚力更強大、生命力更強盛、競爭力更強勁，真正讓文化建設成為了支撐企業在經濟新常態下砥礪奮進、爬坡過坎的不可或缺的精神脊梁。

關鍵詞：文化建設;撐起;企業發展;精神脊梁

習近平總書記指出：“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛為支撐的?！睂τ谝粋€企業來說亦是如此，只有不斷激發文化活力，挖掘文化潛力，增強文化自信，豐富文化內涵，形成文化積淀，讓文化成為滋養企業的“根”和“魂”，企業才會擁有蓬勃發展的強勁動力。

山西高河能源有限公司作為一家中外合作企業，在長期發展過程中，始終堅持用文化感染員工、用文化規范行為、用文化提升形象。在黨的十八大特別是在黨的十九大以來，該公司更是秉承前瞻性、國際化的戰略眼光和“至誠、創新、執行”的工作思路，從思想到行為、從內修到外形，全面打造文化興企新格局，真正讓文化建設成為了支撐企業在經濟新常態下砥礪奮進、爬坡過坎的精神脊梁。

一、強化“至誠”理念滲透，提升企業凝聚力。

人的行為總是以思想為先導。高河能源公司在文化建設過程中，總是把企業理念作為文化建設的最高境界、放在第一位置，通過宣傳引導讓公司上下樹立至誠至精的崇高責任感和使命感。

為了強化理念文化宣貫，高河能源公司先后創建了“1111”理念灌輸機制、三步理念灌輸法，力求提升理念灌輸、滲透和踐行的效果。特別是近年來，還進一步形成了具有高河特色的《“三三”理念灌輸模式》。第一個“三”是學習宣傳、崗位踐行、引領帶動三種模式。學習宣傳：充分利用周二五學習、崗前儀式時間進行灌輸，利用廣播、OA、排版、手冊和開展送文化到隊組活動等載體進行廣泛宣傳，確保形成全方位、多角度和可聽可看的良好效果;崗位踐行：長期堅持開展“每月一考”問卷，征集文化小故事和《員工畫與話》活動，全面反映員工對理念的理解、認識，挖掘隊組踐行理念的典型人、典型事;引領帶動：每年通過召開表彰大會對文化建設、踐行理念的優秀代表進行表彰獎勵，通過開展理念文化進講堂活動，發揮典型示范作用引領大家積極踐行企業理念。第二個“三”是班組、隊組、公司三級評價。班組從細讀、熟背、深思、執行四個方面對本班組員工進行評價;隊組對班組理念踐行效果進行評價;部門對所有隊組踐行理念情況進行評價。理念文化的有效灌輸，使公司上下形成對企業發展的高度認同，有效營造了濃厚氛圍，融入了安全生產，形成了入腦入心和知不足而后進的良好效果。正是在“為人至誠、為業至精”的企業核心理念影響下、感召下，全體員工自覺形成了努力工作的強大動力，并先后涌現出了王慧芳、常丁丁、田清泉等許多取得多項省級、行業級創新成果的標兵，助力企業穩步快速發展。

二、注重“創新”特色管理，提升文化生命力。

創新力就是原動力、生命力。高河能源公司把創新管理作為激發文化活力、提升文化管理的源頭活水，結合工作實際不斷推陳出新，豐富內涵，形成了多元發展、百花齊放的文化建設新局面。

近年來，該公司主要推行了“五項創新”工作，不斷為文化建設注入生機活力。一是創新形成了互學模式，通過“以隊帶隊、專題溝通、統一組織”架起外委隊組與正式隊組間互相學習、交流的橋梁，不斷提升外委隊組管理水平和外委隊組員工行為規范。二是創新建立了“結對子”幫扶機制，通過召開幫扶推進會、簽訂幫扶責任書，在掛牌和未掛牌隊組中開展6S管理“一對一”結對幫扶活動，快速有效提高未掛牌隊組的6S管理運行水平。三是創新規范了運行管理，編制形成“崗前儀式流程圖”和“圖解6S管理”，以簡便、易記的形式在短時間內規范了隊組6S管理。四是創新推廣了現代科技，積極利用現代化網絡技術，推行“互聯網+6S管理”。五是創新豐富了文化內涵，全面開啟營銷、創新、安全、廉潔、道德五大子文化建設。其中，廉潔文化結合“中央八項規定”精神要求創編了《廉政建設歌》，在基層支部全面推廣，達到了全員皆知、耳熟能詳、主動踐行的良好效果;安全文化結合“369”安全管理體系，構建了“3+3”安全文化宣教模式和《“三不準、兩嚴控、一追責”安全管理機制》，有效推動企業形成了大安全管理格局。

三、深入“執行”融合機制，提升企業競爭力。

執行力就是發展力、競爭力。高河能源公司為了加強6S巡查管理，結合“五必查、五必到”巡查管理制度要求，進一步加大考核力度，確保巡查整改落實到位。

為了真正讓6S成為井下規范現場管理的抓手，該公司做到來了“三個融合”。一是制度融合，要求隊組把“三個百分百”“三個全覆蓋”“手指口述”等井下現在作業標準融入6S管理考評細則，并堅持嚴格運行“三化、三關”管理機制、《“2+1”閉合管理體系》，從班組長到隊組負責人、部門管理人員、公司領導層層抓實巡查管理。二是管理融合，堅持公司領導月度抽查、管理部門日常檢查和隊組每班自查運行模式，有效實現了井下員工行為管控、現場作業環境、隊組規范化管理、責任部門日常管理和領導組巡查的閉合管理，最終把文化管理從規范員工行為上升到了企業管理的層面。僅今年前半年，公司文化建設領導組就巡查50余次，查出問題120余條，讓員工行為規范在了現場，讓事故隱患消滅在了現場，讓文化力轉化成了安全生產執行力。三是獎懲融合，不僅堅持每班考核納入當日員工得分、每月獎懲納入月度績效進行兌現，而且還堅持每年在評先選優工作中，對于在全年文化考核靠后、6S管理動態轉換下轉或摘牌、廉潔文化不到位和出現安全事故的單位實行一票否決制，不得參與評先選優，從而真正實現了文化指標就是經營指標、文化管理就是企業管理的深度融合。

文化興則企業興。高河能源公司在長期的文化建設過程中不僅總結形成了值得借鑒的寶貴經驗，而且還借文化建設之力拓寬了企業發展之路。該公司2018年獲得潞安集團文化建設最高榮譽——不簡單流動紅旗;2016年、2017年、2018年連續三年獲得“全國企業文化建設成果獎”;2016年、2017年、2018年連續三年被評為“全國企業文化先進單位”等榮譽稱號。榮譽止不住前進的腳步，今后，高河能源公司還將繼續堅持以“價值引領、使命管理”為導向，進一步研究和探索新形勢下企業文化建設的新思路、新途徑，通過培育和構建具有高河特色的優秀企業文化，不斷提升企業的凝聚力、執行力和影響力，為全面推動高河實現國際化、智能化、低碳綠色循環、高質量轉型發展目標提供強有力的文化動力和精神支撐。

（作者單位：山西高河能源有限公司黨委工作部，山西 長治 047100）