強化建筑工程管理及施工質量控制研究

顏小晴

摘?要：眾所周知，在當前市場競爭日益激烈的環境下，建筑企業要想實現可持續發展，加強工程管理及質量控制是重要的手段之一，只有不斷優化工程管理和質量控制才能促進建筑企業適應市場發展的需要?；诖?，本文主要對當前加強建筑工程管理及其施工質量控制進行探討。

關鍵詞：建筑工程管理;質量控制;策略

1?提高建筑工程管理與施工質量控制的重要性

近年來，在我國社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業也在原有基礎上取得了顯著成績，然而，為了在激烈的市場競爭中獲得更長期、更穩定的發展，必須充分認識到項目管理和質量控制的重要性。只要采用先進的管理方法和技術，責任到人，制定詳細的施工方案和進度計劃，并嚴格執行。但是，從目前的實際情況來看，建設項目的管理和質量控制還存在許多問題。另外，由于施工過程中受施工設計、施工材料、機械、施工工藝、施工場地等因素的影響，施工項目的整體質量難以保證。因此，在施工中，要求施工人員全面了解施工現場，結合現場認真分析研究圖紙，明確相應的計劃和內容，全面實施相應的項目管理和質量控制策略，確保質量能滿足規定要求，從而使施工企業的經濟效益最大化。

1.1 重視施工項目管理和施工質量控制，不僅有利于對工程進行動態監控，避免對施工進度和施工效率產生不利影響，提高項目建設效率，促進項目資源整合利用效率;

1.2 重視施工項目管理和施工質量控制，可以有效地保證質量實踐過程中的安全風險，為施工過程的有效實施提供保證，滿足施工質量可靠性的要求，從而對建設項目的長遠發展起到積極的推動作用。

2?建筑工程管理與施工質量控制工作的現狀

2.1?缺乏建筑工程管理的足夠重視

新時期，國家加大了對基礎設施建設的投入。建筑施工企業在面臨發展機遇的同時，也加劇了市場競爭的挑戰。但由于施工過程的復雜性，施工人員、管理人員、施工材料設備相對復雜，項目管理相對困難。一些施工企業為了追求片面的私利，獲取更多的工程項目，對項目管理重視不夠，管理措施不到位，造成施工管理混亂、責任不清、缺乏有效監管。換言之，由于目前項目管理體系的不完善，在一定程度上難以滿足項目管理的需要。此外，施工管理人員和施工人員的素質水平參差不齊，影響了施工管理和質量控制的順利實施。

2.2?缺乏有效的質量監督和控制

由于建筑工程各環節的質量要求不同，必須進行全面的質量監督管理，降低管理過程中出現問題的風險。但現階段建筑行業仍有不少企業采用傳統落后的管理模式進行管理，導致質量監督不完善（監理部門人員和施工人員專業水平參差不齊），對工程質量和工程進度的認識不夠深入。一些企業為了追求工程進度，沒有嚴格執行施工質量措施，導致偷工減料的問題，導致各個環節出現敷衍了事的現象，給工程帶來了質量問題的隱患。如施工中的關鍵環節疏導和管理不及時，或采用的管理方法不夠全面、科學，導致部門未能及時指導和管理施工中的關鍵環節，分項工程達不到施工標準等，最終影響施工進度，損害施工企業的經濟利益。

2.3 工作人員的專業技術不達標

隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑業的發展對技術人才的要求越來越高。在建設項目建設中，一線施工人員大多是有一定施工經驗但缺乏專業知識的農民工。雖然能完成施工任務，但在施工過程中沒有嚴格按照施工專業的工藝流程和標準操作，甚至對先進的施工工藝和機械設備也難以掌握，造成質量風險。如果施工人員的專業技術不合格，很容易影響施工進度和整體質量，最終影響建筑業的快速發展。此外，建設項目管理人員的崗位要求不規范，有的工作人員沒有相應的資格證書，也沒有接受過系統的培訓。行業從業人員專業技能和綜合素質的缺乏，影響了項目管理和質量控制。

2.4 各施工專業不協調、分包現象嚴重

由于建設項目是一項復雜的系統工程，涉及多個專業和工種，在建設過程中，資金需要相互協調，合理的空間位置和施工順序。但由于各專業相應的技術要求和施工標準，如果在施工過程中沒有合理的施工組織和協調，很容易導致施工過程的混亂，進而影響工期和質量控制。另外，由于現有的施工管理體制不是很完善，施工分包現象普遍存在，在主觀利益的驅使下，施工過程中難免會留下各種隱患，這在一定程度上增加了施工管理協調的難度。

3?加強建筑工程管理及質量控制的有效策略分析

3.1?優化施工質量控制體系

質量管理和控制工作涵蓋了工程建設的全過程。因此，建立完善的施工質量控制體系，可以有效地保障我國建筑工程施工的安全，促進項目管理的順利進行。為保證工程項目管理的積極實施，有關企業管理者應進一步創新管理方法和管理理念，宣傳建設工程質量管理，使正確的理念深入人心，積極優化施工質量控制杜絕建筑事故的發生。施工管理人員要積累管理經驗，不斷完善企業內部施工管理制度，用更先進的管理手段對工程質量進行管理，從施工前、施工中、施工后的管理入手，對質量進行有效的控制，以確保質量遞進的分級管理體系，使企業的質量管理體系更加符合現場施工的具體要求。

3.2 做好各專業工種之間的協調工作

質量是建筑工程項目的生命，直接關系到消費者的生活質量和財產安全。由于建設項目的特殊性，也受到諸多因素的影響。因此，必須全面加強質量控制。針對當前建筑工程中普遍存在的分包現象，加強施工類型之間的協調與配合顯得尤為重要。對此，在具體施工中，要建立一套嚴格的項目管理和協調程序，把項目單位連成一個整體，協調和安排各項目方的工作，然后結合項目將施工活動分成幾個不同的部分。在此基礎上，明確了單位施工環節的權責，進而通過完善項目分析與控制工作，實現項目管理與協調。此外，優化施工單位的管理模式，建立嚴格的協調管理程序，為建筑活動的有序發展打下堅實基礎。

3.3?構建合理的監督管理體系

完善的建設項目管理體系是提高建設項目質量的重要措施。能快速有效地解決施工過程中發現的問題，保證施工現場的安全和施工質量，促進工程順利實施，達到提高施工企業經濟效益的目的。因此，為了提高工程質量管理和控制的效果，必須制定合理的權責制度，真正落實制度，明確各部門的職責和權限，明確分工，各負其責，監督相關人員遵守項目各項管理制度的情況。同時，根據工作性質，嚴格界定各項管理工作的責任范圍，切實落實管理工作，充分利用信息技術，建立完善的工程監理制度，加強對整個工程的質量監督能力，有效地對工程進行監督整個施工環節，充分發揮監督機制的作用，提高項目管理效率。

3.4?積極應用先進的施工技術

近年來，隨著我國科學技術的快速發展，科技在建筑行業的應用水平也在不斷提高。應用新的信息技術，實現方便、高效的管理。因此，為了適應發展趨勢，施工企業需要在施工過程中提出更嚴格的要求。掌握和應用計算機及相關技術，最大限度地發揮科技優勢。例如，在建設項目管理和質量控制中，BIM技術具有很強的信息處理和集成能力，可以在一定程度上提高管理水平，因此，在實踐中可以加大對該技術的應用，以提升建筑工程項目管理質量。

4?結語

總之，在建筑行業市場競爭日益激烈的環境下，傳統建設項目管理模式已經不能適應現代建筑發展的需要。因此，這就要求相關企業加強對建設項目管理的重視，采取有效的質量措施，提高建設項目管理水平和施工質量，進而推動建筑行業的健康發展。

參考文獻：

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