淺析企業工商管理的現狀與發展方案

李智慧

摘 要：相比其他國家來說，中國經濟的發展有著自身獨特的體系。站在政策的角度來說，雖然改革開放在中國已經得到了實行，并且已經實現了對大范圍市場經濟的覆蓋，然而計劃經濟在中國依然在國有企業中占據了主導地位。因此，想要滿足經濟全球化發展的要求，就需要做好對自身競爭力的提升，企業的快速轉型是中國勢在必行的一項任務，能夠使市場經濟獲得更加完善的體制。使企業形成更強的競爭力，因此，企業需要將工商管理作為發展的重點。本文從民營企業的角度出發，分析了目前的工商管理工作，對其現狀進行了研究分析，并對相關改進策略進行了提出，以供參考。

關鍵詞：工商管理;現狀與發展;方案探索;民營企業

0 引言

從改革開放到目前，由于中國經濟所取得的進步，使得我國經濟快速上升到了全球第二的位置。國家只有通過對政策的實施，以及對產業分工的明確，才能夠加快我國的經濟發展。根據中國產業體系在世界的排名來說，雖然加工制造業依然是中國的主要產業，然而由于我國政府在2016年對“中國制造2025”戰略的提出，首次明確了制造強國的計劃，并通過此戰略可以得知，中國政府將企業的管理和升級作為了重點內容，以此來使制造業能夠在國際市場上具有競爭力，使其地位在國際經濟中得到提升。根據上述內容可以得知，想要使企業能夠具備更強的競爭力，就需要從環境入手，通過對企業內部的改善和升級，使企業能夠加強對工商管理工作的重視。針對企業來說，工商管理對其有著較大的影響，特別是對發展中國家來說，其占據了主要的核心地位。并且，由于國際市場競爭的日益激烈，企業更需要通過科學的經營管理、對資源的有效利用，使企業能夠具備更強的競爭力。本文從現狀的角度出發，對中國企業所開展的工商管理工作進行了分析，通過對問題的發現，對其發展所需的方案和策略進行了提出，以此來使更多的企業能夠對其進行借鑒。

1 理論背景

工商管理在企業中一直是關注的重點，部分學者對其進行了長期的探討。通過調查可以得知，大部分學者偏向于根據企業目前的情況，對工商管理進行分析，以此來對解決方案進行提出。部分學者將工商管理作為了重點，對中小企業進行了研究分析，并且從發展的角度，簡單對其進行了分析，提出了企業需要做好對人才的進一步培養、對人性化管理的完善，對管理水平的提升，對管理制度的完善制定，對品牌的進一步建設等工作。還有學者從現狀出發，對工商管理在我國中小企業中的現象，進行了研究分析，將其發展作為了研究重點，并提出了企業需要通過對運行機制的完善、對品牌的重新建立、對人才的進一步培養，以此來促進工商管理工作，在中小企業中的發展。另外，部分學者對工商管理工作在企業中的現狀，進行了重點的研究分析，發現企業對生產經營的管理缺乏適應性，工商管理工作在企業中缺乏清晰的目標，并且企業在意識上缺乏對品牌的關注等等，此外，其還對改進方案進行了提出，以此來使工商管理工作在企業中能夠得到提升，使企業能夠獲得高質量的管理。能夠作為基礎，促進企業的良好發展。此外，有些學者認為，企業需要將工商管理作為重點內容，并對其在企業發展中的重要性進行了提出，以此為基礎，能夠實現企業在市場競爭中對自身優勢的保持。其根據企業的現狀，對工商管理工作進行了分析，并提出需要做好對管理的加強，對制度的完善，對人才的培養，對品牌的樹立等等。之后，部分學者繼續對工商管理進行了研究，根據我國目前的發展，對企業當下的工商管理工作進行了分析，通過對企業工商管理缺陷的探討，使工商管理工作在我國得到了提升。近幾年，大多數學者從問題的角度，對中小企業中所開展的工商管理工作進行了研究，對其融資難、缺乏市場競爭、管理水平低等問題進行了提出，并且提出了需要做好對人才的管理、創新能力的提升等改進策略，以此來使企業在我國能夠得到更好的發展，由于大量的文獻與工商管理有關，因此就不一一對其進行舉例說明。根據上述問題，本文對文獻進行了綜述，通過對文獻缺點的探索，對其進行了修正，以此來使企業及學者能夠獲得有利的參考。

2 企業工商管理概念

從理論的角度來說，工商管理能夠作為依據，使企業對經濟活動的基本管理，能夠有據可依。其主要包含了企業運營過程中，對戰略的制定、對內部行為的管理等。目前，工商管理工作得到了大面積的開展，由于其對統計、管理、經濟以及會計等學科專業知識的涉及，因此，需要通過對企業的科學管理，以及企業自身的科學經營，以此來使管理能夠更加有效，并且，使資源能夠得到有效的整合，進而使企業的生存和發展，能夠在市場中得到長期的保證，并且，企業需要做好運營階段的專業管理人才培養工作。在企業管理的眾多項目中，工商管理有著核心的地位，其能夠在企業中，通過對經營活動的指揮、領導、組織以及計劃等等，使企業能夠獲得更大程度的發展，并且能夠在市場競爭中保持自身的優勢。詳細的來說，工商管理將技術、財務、質量等作為了企業的主要內容，并對其進行了調配，通過對全面管理的實施，能夠使企業的管理水平從整體上得到提升，并且能夠實現對資源的有效整合，以此來使人力資源能夠發揮出積極的作用，最終實現企業對盈利的獲取。企業能否開展高質量的工商管理工作，與我國企業的發展有著密切的關系，特別是由于民營企業數量的不斷增加，工商管理工作不僅給企業帶來了機遇，同時也給企業帶來了挑戰。

3 民營企業工商管理出現的問題

3.1 缺乏對工商管理工作的重視

目前，我國大部分民營企業，沒有對工商管理工作引起重視，由于企業缺乏先進的管理觀念，因此，在管理模式上也缺乏創新性。此外，由于民營企業中有著大范圍的家族企業，其過分追求對經濟效益的獲取，卻沒有站在工商管理的角度，對企業的發展進行關注，導致工商管理工作在大多數企業中，缺乏明確的目標，并且，沒有對工商管理工作進行有效體系的構建。導致企業的優勢逐漸減弱，以至于企業無法得到有效的運行。

3.2 缺乏運營成本以及融資難

由于企業的運營缺乏充足的成本，并且在融資方面所受到的限制，導致企業沒有足夠的勇氣，對工商管理進行體系的構建，部分企業為了能夠使運營成本得以減少，更多的是放棄了對工商管理體系的建立。從2000年至今，我國在經濟市場中，對計劃經濟體制進行了實施，加大了國有和民營兩種企業之間的競爭，然而，民營企業受到環境的限制，再加上其在融資方面缺乏一定的競爭力，因此，只能夠通過對生產資金的投入，進行盲目的生產，以此來使企業能夠占據更大的市場，實現對自身經濟效益的維持。最終導致工商管理缺乏充足的資金鏈進行市場調查。

4 如何加強工商管理的發展

4.1 加大對人才的引入

企業通過對工商管理體系的構建，能夠實現對內部的有效管理。然而，勞動密集型企業在我國民營企業中占據了主體地位，其投資的主要對象就是制造業。因此，沒有在企業中對工商管理的重要性引起關注。所以，企業需要在內部通過對工商管理工作的完善，使自身的面貌能夠得以改善，以此來實現對企業精神的樹立。其次，需要將人才作為重點，對企業的軟實力進行提升，然而，我國存在著嚴重的民營人才流失問題，其更傾向于于選擇國有企業，因此，民營企業在對人才進行引進的同時，需要從軟實力的角度出發，對工商管理人員進行進一步的培訓，以此來對企業進行提升。

4.2 對企業的融資進行擴大

對社會信用體系進行完善的建立，能夠作為重要標志，體現出我國社會主義市場經濟的成熟性，然而，從信用體系的角度來說，企業在眾多社會組成部分中，是較為重要的部分之一。因此，企業通過對信用體系的構建，能夠實現對自身失信行為的約束，使企業能夠獲得更多的經濟效益，促進企業在市場中的公平競爭。由于，我國目前對市場經濟環境的建立，使我國實現了由市場經濟向信用經濟的轉變，使社會資本得到了流通。除此之外，企業的貸款以及交易等行為，已經被國家作為了主要情報，并納入了征信管理體系中，通過大數據的利用，能夠對其進行分析和評價，并且能夠實現對企業或公司的違規行為的公開曝光?？偟膩碚f，企業需要以社會信用體系為標準，對自身的發展進行嚴格的監督，需要通過對企業自身信用體系的構建，使企業在市場中能夠更具競爭力，并且，能夠實現在金融機構中的有效融資。

4.3 加強對企業品牌的建設

由于經濟全球化步伐的加快，逐漸模糊了對國家和城市的界定，特別是從經濟的角度來說，國際變化給我國發展帶來的影響與日俱增，企業如果還僅僅只是對內開展管理工作，是無法滿足時代發展的要求的，管理工作在企業內部勢必會受到影響，進而阻礙企業的發展。也就是說，民營企業需要做到與時俱進，就需要投入更多的資金進行科技研發，才能夠使資源得到更好的整合，此外，還需要與國外先進企業，進行進一步的合作交流，對走出去的國家戰略方針進行落實。以此來使企業能夠具有更強的競爭力，并且能夠實現企業對自身品牌形象的樹立。

5 綜上所述

從經濟和發展的角度來說，民營企業對國民和社會有著重要的作用，尤其能夠對經濟的發展起到促進作用，能夠改革市場經濟，以及提供更多的就業崗位等，起到了不容忽視的作用。本文從現狀出發，對工商管理工作在民營企業中的現狀進行了分析，得知工商管理在大部分民營企業中的開展較為緩慢，缺乏先進的管理觀念，并且缺乏先進的管理模式等等。因此，民營企業想要使自身能夠具備更強的競爭力，就需要快速的建設工商管理體系，對更多的人才進行引進，對企業精神進行樹立等，以此來使企業能夠得到長期的發展。

參考文獻：

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