從技術角度淺談科研實力的構成

代亮 賈愛琴

摘 要：文章簡要闡述了專業技術研究所科研實力的構成部分（管理要素、技術要素和企業文化）及其相互關系，詳細描述了基于技術要素的科研實力的構成，并對每一種構成要素進行了較為詳細的解釋。

關鍵詞：專業研究所;科研實力;管理要素;技術要素;企業文化

1 概述

科研實力包含管理和技術兩個方面的要素。管理要素指的是讓已經具有的能力發揮出來的措施和保障條件，制度則是為了實施管理而制定的具體條條框框，體制機制只是某種特定管理方式的表征。技術要素指的是企業本身已經具備的科研能力。企業文化也是一種實力，在專業研究所它就是一種科研實力，但企業文化本質上屬于管理要素在文化、精神狀態以及道德、人文環境等層面上的體現和外在表現。

技術要素是基礎和前提，管理要素是保障。兩者相互配合，才能夠發揮出最佳的科研實力。本文從技術的角度，探討了科研實力的構成。

2 科研實力的技術要素構成

從技術角度講，科研實力包括下面幾個方面：一是技術基礎積累;二是技術傳承;三是技術支持支援;四是個人能力（包含專業技術素養、創新能力和學習能力、責任心、協作精神），五是論證和規劃能力，六是對科研程序（程序文件）的理解和掌握。

2.1 技術基礎積累

技術的基礎積累往往能夠反映一個研究所的專業方向?；A積累包括已掌握特定專業的關鍵技術或者核心技術、這些技術在國際、國內、行業、區域所處地位（支配、領先、從屬），使用這些技術的設備、裝備的市場占有（保有）情況以及在關鍵、特殊崗位的使用情況等。

技術基礎積累達到一定程度，就能夠形成所謂的優勢專業。繼續長期不懈地加以發展，就能夠形成所謂的傳統優勢專業。技術的基礎積累是緊緊圍繞關鍵技術或者核心技術進行的。因此，如果一個專業不搞關鍵技術或者核心技術研究，那么絕對不可能形成優勢專業。

技術積累是一項艱苦、細致、長期的工作，來不得半點虛假，任何以取巧、沽名釣譽、糊弄或其他不負責任態度開展工作的，其結果都會比不開展工作更糟糕，影響更惡劣，不僅僅因為它消耗了資源，還因為這些行為消費了別人對你的信任，其結果與“一錘子買賣”并無二致，會直接“封堵上一扇門”，甚至可能殃及“池魚”。如果你感覺今天的技術積累不夠，那么只可能有兩種情況：一是若干年前你沒有“開始”進行技術儲備，二是若干年前你沒有“認真”進行技術儲備。

2.2 技術傳承

積累可以由單一的個體或團體進行，傳承則指的是個體與個體、團體與團體之間的行為。從傳承的結果看，它屬于技術要素;從傳承的過程講，體現更多的則是非技術要素。對所有專業，特別是傳統優勢專業，毫無疑問，技術傳承的重要性是第一位的，其次才是技術創新。在傳承基礎之上深耕廣植才能發揚光大，要實現技術傳承，老同志的豁達與年輕人的虛心、上進心，缺一不可，二者實際屬于胸襟問題。這其中，前者顯然處于主導地位，但后者對前者的互動，將在相當程度上影響著傳承的進程，并會在一定范圍內產生影響。這涉及到人性的弱點。在沒有配套制度的情況下，不可否認，“心胸”對技術傳承起著決定性的

作用。

技術傳承搞不好，就會出現人走專業斷崖的現象，它會直接導致優勢專業的喪失;即便不出現斷崖，由于人們通常會選擇聽話和實力不如自己的人，這種情況下，也會一代不如一代，最終走向沒落和消亡。

2.3 技術支持支援

技術支持支援包括設施、場地、設備、儀器、情報、資質等，也包括關聯專業的技術積累和儲備，還包括單位內部人員之間、部門之間以及與外單位或上級機關之間的互動情況（良性、非良性，補臺、拆臺）。最后一項多少屬于管理以及企業文化的范疇。其中，關聯專業的相互支持要引起關注，因為大多數系統工程都是多專業和跨專業的，“一榮俱榮，一損俱損”在此體現得非常真切?，F實中常?？梢钥吹?，實力強的單位似乎關聯專業都很強，且越來越強;實力弱的單位每個專業的確都很弱，且越來越弱。不同專業需要不同的技術支持支援。一般來講，一個單位的技術支持支援一定時期內是相對不變的，在此情況下，專業數量越多，每個專業可以得到的支持支援就會越少。

2.4 個人個體能力（包含專業技術素養、創新能力、學習能力、責任心、協作精神）

由于技術獨有的專業性，決定了“多個臭皮匠疊加出一個諸葛亮”絕無可能，換句話說，人海戰術對于創新是無效的。所有個體創新能力的統計和，就是一個單位的創新能力，它反映的是一個企業的后續研發能力。也是基于這個原因，每個單位都在著力培養專業技術帶頭人。

無論是新興專業的發展還是優勢專業的發揚光大，一般來講，有著超強自身能力的個人（或組）往往起關鍵甚至決定性作用。推而廣之，對一個新課題、新專題、新關鍵技術，選擇有著超強自身能力的個人（或組），往往就意味著課題朝著成功的方向。每個人畢業時的專業技術素養，是他（她）以后開展工作的基礎?；A越好，起點越高。某種程度上，可以把學習能力等同于創新能力。責任心和協作精神，同樣是個人能力的組成部分，其中包含了情商和修養的成分。

2.5 論證和規劃能力

論證和規劃能力包括對中長期專業發展方向的把控能力，以及大系統大項目的論證能力。大系統大項目往往能夠衡量和表征一個單位在行業乃至國家的地位。參與這個團隊的人員，必須要同時具備兩個必備的素養：專業的工作能力、積極的工作意愿。二者缺一不可，前后次序似乎也不能顛倒。這個團隊需要務虛，更多的則是要務實，不僅僅是擔負某種職責，比如指導、評判別人的職責。另外需要注意的一點是要避免“江湖化”。

論證階段常常會出現兩類問題：一是沒有經過論證、腦袋一拍就開展工作，對研究對象的四性（先進性、必要性、可行性、經濟性）沒有最基本的考察;二是論證不充分，領導反而不敢下決心開展進一步的工作，以至于貽誤時機，丟掉任務。論證階段是一個反復優化、反復迭代的過程。這個階段最容易出現的問題，是簡化或去除優化的過程，沒有評審或評審形式化，注定會為后續工作埋下隱患。

2.6 對科研程序（程序文件）的理解和掌握

所有專業或技能都有其自身特有的規律和程序。對一個專業研究所，就是它專門編制的程序文件所描述和規定的內容。對一名研究所的技術人員來講，科研程序就是清晰的行動路線，它可以幫助少走彎路，進而促進科研工作?？蒲谐绦蚪^非可有可無，任何的無視、輕視、不尊重科研程序，都會造成人、財、物和時間成本的極大浪費。因此，對科研程序的理解和掌握乃至執行，同樣是科研實力不可或缺的組成部分?？梢哉f，宣傳和貫徹程序文件實在是事半而功數倍的工作。

3 結語

以上從技術角度淺談了科研實力的構成，研究這些構成要件，有助于決策者和科研工作者更好地開展工作，進而從技術角度提升本單位的科研實力。

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