分析我國事業單位人力資源管理現狀與未來發展趨勢

張琪

【摘 要】 為了給事業單位發展提供更加優質的人才，就必須重視人力資源的管理，逐步完善人力資源管理模式。文章首先闡述了我國事業單位人力資源管理現狀，然后就我國事業單位人力資源管理的未來發展趨勢進行了研究，我國事業單位人力資源管理力度將會逐漸增大、明確事業單位人力資源管理的獨特性以及注重創新人力資源管理理念，這樣就可以為我國事業單位的發展提供更多優質的人力資源，進一步促進事業單位的發展。

【關鍵詞】 事業單位 人力資源 管理現狀 發展趨勢

引 言

在事業單位的發展過程中，人力資源管理占據著重要的位置，高效的人力資源管理能夠促進我國事業單位的持續穩定發展。但是，現在我國事業單位的人力資源管理仍然存在著嚴重的問題，嚴重影響了事業單位的正常運行，這就需要事業單位做好人力資源管理工作，并且逐漸完善相應的管理模式，這樣就可以有效提高我國事業單位人力資源管理水平，事業單位的人力資源管理工作必須結合事業單位的實際情況。

1我國事業單位人力資源管理的現狀

1.1我國事業單位內部缺乏完整的激勵機制

現在大部分事業單位都沒有制定完善的激勵機制，事業單位內部工作人員的工資分配主要以剛性的工資方式為主。在職工的工資中，績效工資所占的比例比較小，工資的構成也直接與職務的晉升掛鉤。這種統一的工資方式使得事業單位的工資總量與經濟效益的實現和服務質量的提升嚴重脫節，缺乏完善的激勵機制，導致工作人員的積極性和熱情比較低，并且事業單位無法留住專業的人才，人才流失嚴重，這非常不利于我國事業單位的健康發展。

1.2事業單位人力資源管理理念存在一定的問題

現在事業單位人力資源管理理念仍然比較落后，人力資源管理的作用無法得到充分地發揮?，F在市場的競爭越來越激烈，市場競爭已經開始向人才競爭的方向發展，在事業單位內部，員工不僅僅是勞動者，也是一種重要的資源，為了能夠適應激烈的市場競爭，事業單位必須重視人力資源的管理，充分發揮人才的作用。但是，仍然有一些事業單位沒有明確人力資源的發揮的重要作用，缺乏完整的管理體系，也沒有專門的人力資源管理部門，這就嚴重影響了事業單位人力資源管理水平，并且事業單位人才流失的現象比較嚴重。

1.3事業單位缺乏完善的績效考核制度

績效考核是事業單位人力資源管理的主要手段，考核結果能夠直觀地展現事業單位的人力資源狀況，但是，現在大多數事業單位的績效考核制度不太完善，事業單位不同于企業可以量化管理，造成績效考核的困難性，考核的內容比較少，并且考核的方式也比較單一，考核方式缺乏科學性和可操作性，這就使得事業單位績效考核工作的效率比較低，不利于績效考核真實性和公平性的實現。同時，由于事業單位內部的崗位的不同，具體的考核工作缺乏相應的規范，事業單位也不是太重視人力資源的考核結果，并且考核結果與工作人員的工資薪金關聯不大，即使考核結果較差的工作人員也能夠得到相應的工資和福利，這就使得大部分考核意見無法得到反饋，績效考核的目標也無法實現，在很大程度上降低了工作人員的積極性和工作熱情。

2我國事業單位人力資源管理的未來發展趨勢

2.1加大事業單位人力資源管理的力度

人力資源直接影響著事業單位的運行狀況，起著決定性作用，人力資源是事業單位運行和服務社會的載體，如果事業單位中人力資源比較匱乏，會直接影響事業單位各項功能的發揮，所以，必須重視事業單位人力資源管理工作的開展。在開展人力資源管理工作的過程中，必須注重思想觀念的轉變，將以人為本的管理思想應用到管理工作中，重視人才的培養，這樣才能充分利用事業單位內部的各種資源，使事業單位內部人力資源配置具有一定的科學性，這對提高事業單位人力資源管理水平發揮重要的作用，同時，人力資源管理工作的高效開展能夠提高事業單位的服務水平和質量，為事業單位的持續穩定發展提供有力保障。在事業單位的人力資源管理工作中，必須加大工作人員之間的配合力度，工作人員需要相互協調，這樣才能更加高效地完成工作任務，重視提高工作人員的團隊意識和合作意識，在團隊合作過程中，能夠有效提升工作的效率。

2.2注重事業單位人力資源管理的獨特性

首先，事業單位必須重視工作人員的開發和培訓，事業單位的人力資源具有高增值和可再生的特征，所以，事業單位必須重視人才集中綜合發展工作的開展，對內部工作人員進行培訓。只有重視工作人員的開發和培訓，改變原來的思想觀念，提高工作人員的專業技能，才能使工作人員更快地適應工作崗位。在具體的培訓工作中，事業單位的人力資源管理部門需要結合自身的實際情況對培訓進行合理的規劃，增加資金的投入，進而形成完整的人力資源培訓體系。在開展培訓工作時，必須重視工作人員職業道德方面的培訓，提高事業單位內部工作人員的責任意識，同時，提升工作人員的專業水平也是非常重要的，調動工作人員的工作熱情，還必須重視特殊崗位的培訓，為事業單位的發展奠定良好的基礎。其次，事業單位必須逐漸完善績效考核制度，現在事業單位的績效考核工作中存在著嚴重的失效和失真現象，這在一定程度上阻礙了人力資源管理工作的開展，所以，必須逐漸完善績效考核制度。事業單位必須重視人力資源考核標準和制度的研究，根據事業單位自身的情況制定不同的考核標準，必須確?？己藰藴屎椭贫染哂休^強的可操作性，在績效考核中，必須融入思想道德和工作態度、服務對象反饋結果量化等內容，這樣才能提高績效考核制度的科學性。第二，需要逐漸改變原來的考核方式，事業單位內部全體員工都需要參與到績效考核工作中，確保信息的準確性。第三，在事業單位內部工作人員績效考核工作中，必須重視部門與工作人員的交流和溝通，充分發揮績效考核的作用，還需要逐步完善績效評價體系，將考核結果反饋到工作人員，并且對其進行相應的指導，幫助工作人員提高自身的綜合素質。事業單位除了完善績效考核制度之外，還需要建立相應的獎懲制度，這對提高工作人員的積極性發揮著重要的作用。

2.3改變原來的人力資源管理理念

在原來的事業單位人力資源管理工作中，并不重視以人為本管理理念的應用，這就使得事業單位人力資源管理工作無法適應時代的發展要求，為了改變這一現狀，就必須對原來的人力資源管理理念做出改變，在時代發展理念的基礎上重視物質和精神兩個方面的內容，這樣就可以改變原來的管理方式，在事業單位內部營造良好的工作環境。同時，在事業單位人力資源管理工作中，必須提高服務大眾的能力，不能將成本節約放在首位，人才的發掘在事業單位人力資源管理中占據著重要的位置，還需要在此基礎上高效利用各種人才，充分發揮每個人的優勢，挖掘潛在能力。在具體的人力資源管理工作中，必須加大宣傳力度，將人力資源管理理念的轉變落到實處，只有這樣才能使人力資源管理工作從人的本性出發，在具體的工作中盡可能滿足工作人員的需求。

結 語

現在我國經濟得到了進一步的發展，在這個過程中，事業單位原來的人力資源管理方式的問題越來越嚴重，事業單位的發展離不開人力資源的支持，所以，為了使事業單位能夠適應經濟的發展，就必須注重人力資源管理工作的開展。在具體的人力資源管理工作中，必須將事業單位的發展情況作為依據，這樣才能制定恰當的人力資源管理模式，逐漸改變原來的管理理念，加大事業單位人力資源管理的力度，為人力資源管理工作的開展提供良好的基礎。

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