我國職業體育俱樂部企業社會責任內部控制體系的構建

孟 宇

（河南大學 體育學院，河南 開封475000）

職業體育俱樂部作為經營性的社會組織， 主動承擔企業社會責任已經成為大勢所趨， 然而由于職業體育領域的政策法規等外在約束條件建設不完善， 以及俱樂部內部履行企業社會責任的意識淡薄等原因，導致賽場暴力、假球、黑哨、賭球等企業社會責任缺失的行為仍然在職業體育賽場上時有發生， 改善職業體育俱樂部企業社會責任缺失的現狀已迫在眉睫。 促進俱樂部合理承擔企業社會責任必須兼顧內部經營與外部環境兩個方面，外部環境與國家政策、經濟發展水平、市場宏觀環境息息相關，很難通過個人努力改變，因此可為人所控的內部治理就顯得尤為重要。 職業體育俱樂部施行企業社會責任內部控制制度能夠有效維護俱樂部經濟效益、 社會效益等效益的公平分配，為俱樂部的經營活動提供事前防范、事中控制與事后監督。2010 年，財政部根據2008 年制定的《企業內部控制基本規范》 印發了 《企業內部控制應用指引第4號——社會責任》，在《指引》中對企業在經營過程中應當履行的產品質量、環境保護、員工權益保護等6 個方面的企業社會責任做出規定， 從政策法律層面為企業社會責任內部控制提供發展依據與保障。 在此背景下，本研究在考察了職業體育俱樂部、企業社會責任與內部控制的相關理論的基礎上，對職業體育俱樂部建立企業社會責任內部控制制度的現實意義、構建現狀進行了闡述， 并構建了俱樂部企業社會責任內部控制的框架體系， 以期為俱樂部履行企業社會責任提供更有利的約束。

1 理論基礎

1.1 職業體育俱樂部與企業社會責任

當前， 企業在生產經營過程中需要超越利益至上的傳統理念主動承擔企業社會責任已成為眾所周知的事實， 職業體育俱樂部作為一類特殊的企業更需要履行相應的企業社會責任。 廣義上的企業社會責任是指企業基于自身權力，摒棄把經濟利益當做最終目的的傳統理念，主動承擔對股東、投資人與資金提供者、政府、職工、消費者、資源環境等利益相關者的道德義務。 具體到職業體育俱樂部領域，周愛光與閆成棟從利益相關者的角度對俱樂部需要承擔的企業社會責任具體內容進行了分析，認為主要包括維護比賽秩序、維持比賽平衡、保障運動員合法權益、服務社區等幾個方面［1］；趙燕與黃海峰則從社會屬性的角度進行論述，強調職業體育組織的法律責任、文化責任、倫理責任與公益責任［2］；Sheath 與 Babiak 從職業體育高管的角度定義職業體育組織的企業社會責任， 認為主要包括慈善責任、社區責任、戰略責任、關系責任、領導責任、道德責任、法律責任與利益相關者責任［3］；韋梅與陳錫堯在研究過程中充分考慮了職業體育相對于普通企業而言存在的特性，認為職業體育與普通企業一樣需要履行法律責任、經濟責任、慈善責任與道德責任， 除此之外職業體育作為特殊企業還應承擔教育責任與環保責任等其他的企業社會責任［4］。

職業體育俱樂部以運動員提供的體育賽事為商品， 通過出售球隊冠名權、電視網絡轉播權、場地門票、廣告、企業代言等方式在市場上獲得商業收入， 俱樂部以無形資產開發為主要經營內容， 這一在經營上區別于普通企業的重要特點使得“社會聲譽”成為俱樂部的經營基礎，俱樂部的形象越好、聲譽越佳，其無形資產的沉淀就越豐富，品牌價值就越高，有利于增加球迷對該俱樂部的忠誠度，提升歸屬感，因此積極履行企業社會責任、 創造良好聲譽對于職業體育俱樂部而言至關重要［5］。

1.2 企業社會責任與內部控制理論

內部控制制度是企業為了實現經營目標、改善經營管理、提高經營效益而在單位內部采取的自我控制、調整、規劃的一系列方法與手段的總稱。 近代內部控制系統主要包括控制環境、控制活動、風險評估、內部監督與信息溝通5 個方面，職業體育俱樂部施行企業社會責任內部控制制度能夠有效維護俱樂部經濟效益、社會效益等效益的公平分配，使職業體育俱樂部在經營過程中把控全局、 確保俱樂部內部各項業務活動順利有序的進行。 作為一項制度規范，內部控制能夠對職業體育俱樂部履行企業社會責任起到正向調節作用， 為俱樂部的經營活動提供事前防范、事中控制與事后監督，根據控制目標收集相關信息識別企業社會責任風險， 在規避消極影響的同時使俱樂部在企業社會責任上的資金投入獲得最大有益產出，幫助俱樂部達到既定目標。

已有不少研究表明企業社會責任與內部控制相輔相成，行之有效的內部控制系統能夠與企業社會責任的履行起到相互促進的效果。 郝素利與丁日佳在內部控制環境框架設計的研究中表明， 企業社會責任對內部控制環境存在促進作用［6］；Duthler、Ganga 在研究內部控制溝通要素與企業社會責任的關系時發現， 加強內部控制溝通能夠為企業社會責任帶倆積極的正面作用，促進企業社會責任的履行［7］；彭鈺、陳紅強對滬深兩市A 股上市公司的企業社會責任履責水平進行實證檢驗，其檢驗結論顯示內部控制系統對企業社會責任運動的推進存在促進作用［8］。

2 職業體育俱樂部建立企業社會責任內部控制體系的現實意義

2.1 有利于防范職業體育俱樂部風險，保障俱樂部的可持續發展

隨著我國足球領域治理體系與治理能力的不斷革新，職業體育俱樂部的投資熱情伴隨著中國足球聯賽的高速發展而與日俱增，但在表面繁榮之下依然存在俱樂部運營成本過高、非理性投資加劇、違禁藥物濫用、假球、黑哨等企業社會責任缺失的問題［9］。職業體育俱樂部發展過程中面臨的諸多不確定性決定了其企業社會責任內部控制體系的核心即為企業社會責任風險管控，在俱樂部的經營過程中及時找出內、外部環境中存在的企業社會責任風險并制定相應的風險控制措施，能夠使俱樂部的經營過程更加合理化與規范化。

傳統的內部控制體系以防范經濟風險為核心， 其本質依然是保證股東與俱樂部投資者的權益， 而把企業社會責任作為企業內部控制的價值導向能夠擴大俱樂部的風險管理范圍，把風險管理的目標從經濟風險拓展到社會風險、環境風險等多個方面，使職業體育俱樂部能夠及時識別、評估企業社會責任風險并通過信息傳遞與反饋機制把風險降到最低， 在企業社會責任的履行方面更加有效與規范。 例如針對職業體育賽場上屢禁不止的賽場暴力行為， 職業體育俱樂部可在賽前通過加強俱樂部內部教練、 球員等相關人員的思想教育工作提升其法律意識與規則意識，防范賽場暴力現象發生的風險，主動承擔起維護賽場秩序的企業社會責任， 不僅能夠捍衛職業體育公平公正的原則， 同時對提升職業體育俱樂部核心競爭力、提高俱樂部聲譽、促進俱樂部可持續發展均存在重大意義。

2.2 有利于維護俱樂部利益相關者的合法權益

作為體育產業下的重要經濟組織， 職業體育俱樂部是各類利益相關者共同投資而形成的集合體， 因此重視各類利益相關者的貢獻與權益是確保所有利益相關者堅持長期共贏的合作關系、保障職業體育俱樂部持久發展的首要基礎［10］。 美國哈佛大學法學院教授Dodd E.Merick 就曾在論文中提到企業除股東利益外還要承擔維護其利益相關者利益的責任， 企業管理者應樹立社會責任觀，以實現股東利益與對雇員、消費者與廣大公民的社會利益為目標。

職業體育俱樂部的股東、 贊助商等企業社會責任實施方掌握著俱樂部經營權， 在進行經營管理時可能會存在為了降低投資成本而損害其他利益相關者權益的行為， 職業體育俱樂部通過內部控制體系對俱樂部的經營決策和信息披露等行為進行嚴格控制，可以有效解決存在已久的信息不對稱問題。而球員、 教練員等人員屬于掌握運動技能資源的俱樂部利益相關者， 通過向俱樂部提供運動技能這一特殊商品換取勞動報酬，由于職業體育俱樂部的經營內容是高水平運動競賽，使得掌握核心生產要素——運動技能的運動員與教練員在俱樂部中占據不可替代的重要地位， 對此類利益相關者實施內部控制不僅有利于尊重與保障他們的勞動權利， 使其獲得與自身貢獻對應的薪資報酬， 而且能夠保障俱樂部合理利用其運動技能資源為自身創造收益的權利。 此外，當地社區、球迷等利益相關者屬于企業社會責任的受惠方， 當地社區為俱樂部提供發展平臺， 球迷作為俱樂部最主要的消費者群體為其帶來重要收入， 二者共同作用在一定程度上能夠決定職業體育俱樂部的發展規模， 俱樂部通過內部控制系統保障其合法權益不受侵犯有利于獲得球迷的支持與社區認可， 培養當地社區與球迷對該俱樂部的品牌忠誠度， 為職業體育俱樂部的可持續發展贏得寬松的外部環境［11］。

3 職業體育俱樂部企業社會責任履行現狀

3.1 對企業社會責任的認知水平有待提高

企業的基本性質決定了利潤最大化即為企業最基本的目標，在大部分情況下，企業自主地、主動地承擔企業社會責任僅僅是一種理想狀態。 目前部分職業體育俱樂部在對企業社會責任的認識上依然存在誤區與偏差，主要表現為：片面地將參與慈善捐贈、公益活動、依法納稅當成企業社會責任的全部內容，忽略了對股東、投資者、俱樂部內員工等利益相關者應當承擔的企業社會責任［12］；將企業社會責任看作是俱樂部需要被迫承受的負擔， 認為花費額外的金錢與時間履行企業社會責任會削弱俱樂部競爭優勢、 對俱樂部的經營管理造成損害等。

現階段， 職業體育俱樂部在內部控制的過程中很少把經濟發展與企業社會責任放在同等重要的位置， 多數俱樂部管理者依然將聯賽成績放在第一位，然而大量數據表明，職業體育俱樂部的經營狀況并不完全取決于聯賽成績， 更多取決于球迷的歸屬感， 本地球迷的歸屬感與強有力的支持是任何一個俱樂部想要蓬勃發展的基礎所在， 讓球迷感到快樂比比賽勝負更為重要。 因此職業體育俱樂部積極履行企業社會責任，讓俱樂部商譽、品牌形象、社會認可度等與企業社會責任相關的無形資產成為俱樂部的重點經營對象， 將成為俱樂部實現長足發展的必然選擇。

3.2 職業體育俱樂部運行機制存在缺陷，缺乏內部控制系統的風險評估與應對能力

20 世紀末， 我國職業體育俱樂部伴隨體育體制改革的深入悄然興起， 隨著經濟發展與社會生產力的提高逐漸成為我國體育產業新的經濟增長點， 然而在飛速發展的同時俱樂部運行機制仍存在缺陷， 阻礙其與國際職業體育俱樂部的發展模式相接軌［13］。 首先，我國職業體育俱樂部并未真正建立完全意義上的以市場經濟為基礎的現代企業制度， 現實要求職業體育俱樂部必須對運動項目協會“絕對服從”，這在一定程度上對俱樂部的獨立性與自主性造成嚴重影響， 尤其是在運動項目協會基本以比賽成績為評價標準的情況下， 容易對俱樂部履行企業社會責任造成阻礙［14］；其次，政企聯辦的經營機制導致的產權關系模糊不清現象在一定程度上對俱樂部的日常運轉造成阻礙，體育行政部門在以國家名義參與市場投資，控制著運動員和教練員的人事管理權、 大型體育場館使用權等相當一部分職業體育市場重要資源， 企業通過購買冠名權或投資為職業體育俱樂部提供經濟來源， 二者在實際運作中均力求占有更多的經營權與收益權， 而在俱樂部履行企業社會責任方面面臨超出預算需要投入經費等狀況時卻容易出現政府部門與投資企業互相推諉、推卸責任的情況［15］；最后，職業體育俱樂部投資主體單一、融資渠道不暢的缺陷也十分明顯，俱樂部身為現代企業卻不能自負盈虧， 其生存與發展主要依靠贊助商的資金投入，缺乏應對風險的能力［16］。

在職業體育俱樂部業務不斷拓展、 職業體育領域競爭日益加劇的今天， 通過風險評估機制及時識別職業體育俱樂部經營過程中存在的風險就顯得尤為重要，然而時至今日，大部分職業體育俱樂部在企業社會責任的風險識別方面仍然存在缺陷，無法結合自身經營狀況合理掌控企業社會責任風險，缺乏針對性指標系統識別俱樂部內、 外部環境中可能存在的各類企業社會責任因素， 在多數情況下俱樂部都是在企業社會責任風險發生后再采取措施補救， 而在此時俱樂部的聲譽往往已經受到損害， 更有甚者在風險發生后選擇逃避造成事件的進一步惡化，為俱樂部帶來極大損失。 因此職業體育俱樂部亟需有效的內部控制體系識別企業社會責任潛在風險， 在發生突發事件時通過應急預案進行妥善處理， 將各類企業社會責任風險控制在適當范圍之內， 并設立監督機制與內部反饋渠道，提高俱樂部的經營效益，實現職業體育俱樂部的經營目標。

3.3 企業社會責任內部監督缺失

現階段， 我國多數職業體育俱樂部實施企業社會責任監督制度主要依靠的是政府、運動項目協會、新聞媒體等組成的外部監督體系，但由于各類外部監督機構功能交叉、未形成統一標準以及缺乏橫向信息溝通等原因使得監督效果往往不盡如人意， 在這種情況下通過內部監督機制對職業體育俱樂部企業社會責任的履行狀況進行監督與檢查就顯得尤為重要。企業社會責任內部監督制度主要由持續監控活動與個別評價兩部分組成， 持續監控活動是指在職業體育俱樂部的經營活動過程之中對俱樂部實施的實時監控， 能夠動態的應對環境變化、及時發現經營活動中存在的問題；個別評價則是從某一角度對企業社會責任內部控制進行測評， 在職業體育俱樂部有主要策略改變、 管理層人員變動或俱樂部并購等重大情況發生時對內部控制制度的某些方面進行評估， 直接監控內部控制的有效性。

截止目前部分職業體育俱樂部仍未認識到內部控制監督機制的重要性，缺乏具體的企業社會責任檢測目標，致使各部門工作人員不能明確俱樂部的企業社會責任履行概況、 內部監督制度中的持續監控活動與個別評價均達不到理想效果。另外，現代企業治理采取的是法人治理形式，其中股東大會、董事會和監事會三權分立的結構能夠使決策、 執行和監督等各類職能之間相互制衡， 而目前國內職業體育俱樂部的治理與真正的企業治理形式尚且存在一定差距， 職業體育俱樂部的投資大多依靠某一企業，單一股東的現象突出，股東大會和董事會合二為一的現狀導致職業體育俱樂部內部未形成嚴格的權力制衡關系，無法保證內部監督機制的有效運轉。

3.4 信息溝通不及時

伴隨著全球企業社會責任運動的蓬勃發展， 越來越多的職業體育俱樂部對承擔企業社會責任的必要性與義務的認可度有了顯著提高， 但現實中盡管許多俱樂部積極履行企業社會責任，卻并不能達到預期效果，究其原因往往是缺乏開放的溝通渠道所致。 職業體育俱樂部履行企業社會責任的過程涉及到方方面面的利益相關者， 這些利益相關者之間千差萬別且極具動態性，在信息不對稱的情況下，職業體育俱樂部必須與各利益相關者保持高效且細致的溝通， 才能根據市場動態及時調整自身戰略目標，同時，俱樂部通過信息溝通機制將自身企業社會責任履行狀況告知利益相關者，通過信息披露、企業社會責任報告等形式保障其知情權， 有利于得到利益相關者的認可與支持、推動職業體育俱樂部良性發展。

內部控制機制中的信息溝通主要分為兩個部分——內部溝通與外部溝通，內部溝通是指在俱樂部管理人員、運動員、教練員、普通雇員等利益相關者之間建立的溝通渠道，職業體育俱樂部內部由上至下所傳遞的信息往往都是帶有強制性的行政命令， 在缺乏具體講解的情況下容易造成信息傳遞緩慢且發生扭曲的現象；而自下而上的信息溝通主要來源于球員、教練員、雇員等的階段性總結，管理者是否采納下級意見完全取決于自身主觀意愿，一旦事件沒有得到適當解決，雇員溝通的積極性甚至內部溝通途徑都會受到影響。

外部溝通則是指職業體育俱樂部主體與股東、政府、其他職業體育俱樂部、社區、球迷等利益相關者之間的溝通，目前我國職業體育俱樂部在外部信息溝通方面做的差強人意，主要表現為只注重企業社會責任宣傳而忽視了與利益相關者之間的溝通， 俱樂部通常僅是單方面向社會公布自身在企業社會責任上所取得的成績， 這種情況就使得利益相關者作為宣傳客體認為俱樂部僅僅是在打具有自夸傾向的廣告， 并沒有把俱樂部的企業社會責任行為與自身利益聯系起來， 使俱樂部無法提取外部企業社會責任相關信息以滿足內控系統的需要。

4 職業體育俱樂部企業社會責任內部控制體系的構建

4.1 企業社會責任內部控制環境建設

我國財政部在2008 年印發的 《企業內部控制基本規范》中將內部環境放在了五大要素的第一位， 直接突出了內部環境在內部控制系統中所占據的基礎地位， 一個良好的內部控制環境能夠對提高經營效益、 完善俱樂部治理起到不可忽視的促進作用。 建立以企業社會責任為導向的內部控制環境首先要做的就是提升職業體育俱樂部內部人員的企業社會責任意識。 俱樂部履行企業社會責任的方向與風格在很大意義上是由俱樂部的領導層決定的，領導層人員的精神、思想、風格對俱樂部有導向與決定意義， 崇尚人文關懷的俱樂部領導者必然會推動、踐行與其領導風格相對應的企業社會責任文化，只有領導層通過身體力行的倡導對俱樂部內運動員、 教練員及工作人員進行長期不懈的教育， 才能在俱樂部內部形成以企業社會責任為核心的價值觀。

另一方面， 雖然主動承擔企業社會責任已成為多數職業體育俱樂部的共識， 但是這并不意味著企業社會責任已經得到了有效實施，將企業社會責任導入企業文化，從文化層面保障實施效果更能為俱樂部提供長久的發展動力。 在精神文化層面，職業體育俱樂部應通過教育、培訓等形式將企業社會責任滲透到俱樂部的核心價值層，實現雇員從接受到認可，再到遵循的過程；在制度文化層面，俱樂部可通過建立企業社會責任委員會予以保障，監測俱樂部是否保護投資人權益、是否尊重運動員勞動權利、是否維持比賽平衡等問題；在行為文化層面， 俱樂部應通過具體行為向社會傳達履行企業社會責任的動態信息，例如2020 年中超聯賽開賽前，上海綠地申花足球俱樂部成立了以球員命名的專項公益基金， 為青少年運動員培養、偏遠地區足球基礎設施建設、與足球運動相關的扶貧等提供援助， 向社會展現了積極承擔企業社會責任的優質企業形象。

4.2 企業社會責任風險評估機制

職業體育俱樂部作為企業， 在經營過程中必然會因外界的各種不確定因素面臨企業社會責任風險的威脅， 風險評估即是對阻礙企業社會責任內部控制目標實現的各類無法控制的內、外部因素進行風險識別、風險分析、風險應對的過程。

風險評估機制中首先要做的就是識別風險， 不承擔或不合理承擔企業社會責任都會為職業體育俱樂部帶來風險。 職業體育俱樂部可設立風險評估管理部門、 構建相應指標評價體系并建立詳細清單進行風險分析， 或者聘請外部機構協助自身識別企業社會責任風險， 風險識別內容主要包括人力資源因素（管理層人員、運動員、教練員、普通雇員等人員的職業操守）、管理因素（俱樂部經營方式、資產管理等）、技術資源因素（運動員、教練員的運動技能水平等）、財務因素（財務狀況、經營成果等）等內部風險，以及經濟因素（體育產業政策、經濟形勢等）、法律因素（法律法規、運動項目協會管理辦法等）、社會因素（教育水平、文化傳統等）、自然環境因素（自然災害等）等外部風險。 職業體育俱樂部可采用定性與定量相結合的方法針對上述識別出的企業社會責任風險建立風險分析模型，運用風險分解法、 流程圖法或情景分析法對風險發生的可能性以及影響程度大小進行分析并將其量化， 在量化時依據風險發生的條件因素統一風險的度量單位， 確保評估程序的精確與合理。 最后，在風險應對的過程中需要明確風險發生的具體條件，綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略將風險控制在可承受范圍內。

4.3 企業社會責任信息溝通機制

一個成熟的企業往往具有良好的信息溝通機制與溝通平臺， 職業體育俱樂部與利益相關者之間透明而流暢的溝通不僅能夠提升其企業社會責任實施效果， 同時對保證俱樂部的良性循環具備不可替代的作用。 近年來，職業體育俱樂部的管理難度隨著經營規模的不斷擴大而加大，俱樂部內、外部的信息資源也越來越多， 一個及時且高效的信息溝通系統能夠幫助俱樂部管理者準確掌握企業社會責任信息， 職業體育俱樂部可設置行使信息收集職能的信息系統， 對收集到的各類企業社會責任信息進行必要的篩選與整理， 保障信息獲取的及時性和信息處理的高效性。

收集信息的目的在于使用信息， 內部控制系統中的信息與溝通要求信息必須在企業內部、外部之間進行有效傳遞，通過信息支撐來保證其正常運轉。 首先需要建立完整的信息化管理平臺，構造自上而下的信息傳遞機制，確保信息在職業體育俱樂部內部各責任單位之間傳遞，使運動員、教練員、普通雇員等內部利益相關者了解俱樂部履行企業社會責任目標方面的具體內容， 明確自身在內部控制系統中需要承擔的義務與職責［17］；其次，職業體育俱樂部必須保證自下而上的溝通渠道暢通，使下層雇員能夠及時向管理層人員傳遞相關信息，同時俱樂部可以成立投訴機制， 方便下級員工就內部控制系統中存在的不足提出合理化建議， 尤其需要注意的是俱樂部應保護舉報人的權益不受損害，維護下層員工的積極性。

而在與股東、政府、其他職業體育俱樂部、社區、球迷等外部利益相關者溝通時，企業社會責任報告、新聞發布會、論壇、微博等社交媒體、 官方網站等渠道都可以成為有效的溝通方式。 其中定期發布的企業社會責任報告是信息溝通機制中的主要載體，企業社會責任報告應遵循客觀、準確、透明的原則向利益相關者披露俱樂部履行企業社會責任的情況， 保障利益相關者對企業社會責任行為的知情權， 增進雙方的信任與合作關系。 同時，企業社會責任報告從編制、審驗，再到發布的整個過程都充斥著職業體育俱樂部上下級之間、各部門之間、俱樂部與外部利益相關者之間的溝通與交流， 這個過程也是發現問題、解決問題、防范潛在風險的過程，對于完善俱樂部的企業社會責任行為具有重要意義。

4.4 企業社會責任內部監督機制

職業體育俱樂部在內部控制制度建設之初往往由于對內部控制認知的局限性等原因而存在一定的缺陷， 在后續的運行當中可能會因實際情況發生變化導致內部控制系統不能發揮預期的效果， 內部監督機制能夠對職業體育俱樂部內部控制系統的日常運轉進行監督檢查， 及時發現其設計缺陷與運行缺陷并加以改正。

企業社會責任內部控制中的內部監控主要由持續監督活動與個別評價組成， 持續監督活動顧名思義就是指對內部控制情況進行的常規的、持續的、動態的監督檢查，存在于管理活動之中，能較快地辨別缺陷，可由俱樂部管理層人員負責執行，便于針對經營狀況進行及時調整。 個別評價則是從獨立角度出發，對某些方面或某一方面進行評估，在進行評估時應主要借助于外部機構進行， 通過審計機構對職業體育俱樂部的企業社會責任履行狀況進行評價更具有客觀性。 此外，職業體育俱樂部應當制定內部缺陷認定標準， 在制定標準時要保證覆蓋到俱樂部經營的全過程，兼具實用性與有效性，針對在持續監控活動與個別評價中發現的內部控制缺陷分析其形成原因、細化整改措施，并在后續過程中持續跟蹤整改狀況，就其缺陷發生的原因與性質追究負責人的責任。 最后結合內部監督情況出具內部控制自我評價報告， 在報告中明確評價的目的與責任主體、評價的內容與依據標準、評價的程序與采用方法、 以及評價過程中發現的缺陷針對其做出的補救計劃與措施等［18］。

5 結語

近年來，企業社會責任問題始終是倫理領域、經濟領域乃至社會領域的一個十分重要的問題， 如何推進職業體育俱樂部更好承擔企業社會責任一直受到國內外學者的廣泛關注，本研究從內部控制理論的角度出發， 致力于將企業社會責任納入職業體育俱樂部的治理體系， 使企業社會責任成為俱樂部實現自身發展的內部動力， 而不單單只是對外界制度環境的被動回應， 針對職業體育俱樂部對企業社會責任的認識不深入、風險評估與應對能力缺乏、內部監督缺失、信息溝通不及時等缺陷，從內部環境、風險評估、信息與溝通、內部監督4個方面構建了職業體育俱樂部企業社會責任內部控制體系，以促使內部控制在企業社會責任履行方面發揮更大的作用。