革命紀念館智庫建設的“雨花臺經驗”

劉志亮 楊永清

摘要：[目的/意義]革命紀念館行業進入提質升級發展新階段，需要高質量發展。雨花臺紅色文化研究院是全國首家依托革命紀念場館建立的紅色實體新型智庫，是“革命紀念館+智庫”建設的成功探索和嘗試，需要總結建設成效與發展經驗，為革命紀念館智庫建設提供參考。[方法/過程]本文以案例分析法對雨花臺烈士紀念館推進雨花臺紅色文化研究院建設進行深入剖析，總結出價值引領型和行動型雙發展定位，筑基搭臺、引智育人、補短強本、高端突破四大舉措，人才資源整合和紅色項目管理兩大抓手的“雨花臺經驗”。[結果/結論]革命紀念館智庫還是新生事物，“雨花臺經驗”是革命紀念館智庫建設探索中取得的階段性成果，值得大力推廣，但仍需進一步完善。

關鍵詞：革命紀念館 ? ?智庫 ? ?雨花臺

分類號：G261

DOI： 10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2021.06.08

1 ?引言

革命紀念館是“為紀念近、現代革命史上重大事件或杰出人物，并依托于有關的革命遺址、紀念建筑而建立的紀念性博物館，是有關革命遺址、紀念建筑和文物資料的保護收藏機構、宣傳教育機構和科學研究機構”[1]。黨的十八大以來，習近平總書記高度重視革命紀念館的工作，足跡遍布全國各地的革命圣地、紅色舊址、革命歷史紀念場所，重要時間節點都會參觀主題展覽。習近平總書記曾表示：“黨的十八大以來，我到地方考察，都要瞻仰對我們黨具有重大歷史意義的革命圣地、紅色舊址、革命歷史紀念場所，主要的基本上都走到了。每到一地，重溫那一段段崢嶸歲月，回顧黨一路走過的艱難歷程，靈魂都受到一次震撼，精神都受到一次洗禮。每次都是懷著崇敬之心去，帶著許多感悟回[2]?！绷暯娇倳泴Ω锩o念館工作的一系列重要指示、批示和重要講話精神，為革命紀念館高質量發展指明了方向。智庫建設是革命紀念館對高質量發展路徑的創新性探索，實踐證明依托雨花臺烈士紀念館成立的新型智庫雨花臺紅色文化研究院，對推動高質量發展成效顯著，總結雨花臺紅色智庫發展經驗并積極推廣，正當其時、正有所需。

2 ?價值引領型和行動型的雙發展定位

中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》中指出，“按照公益服務導向和非營利機構屬性的要求，積極推進不同類型、不同性質智庫分類改革，科學界定各類智庫的功能定位”[3]。革命紀念館智庫是智庫建設領域的新類型，其建設思路不同于高校、社科院等智庫，必須明晰發展定位，找準發展優勢。雨花臺紅色文化研究院依據SWOT分析，在實踐探索中明確價值引領型和技術支援型兩大發展定位，在智庫建設中爭得一席之地。成立近三年以來，雨花臺紅色文化研究院申報成果連續兩年在以高校、社科院智庫為主的中國智庫索引（CTTI）來源智庫的年度成果評選中入選，成績斐然。

2.1 ?建設價值引領型智庫

“啟民”是智庫的重要功能，《關于加強中國特色新型智庫建設的意見》也強調了要健全輿論引導機制，“發揮智庫闡釋黨的理論、解讀公共政策、研判社會輿情、引導社會熱點、疏導公眾情緒的積極作用。鼓勵智庫運用大眾媒體等多種手段，傳播主流思想價值，集聚社會正能量”[3]。革命紀念館作為黨領導的宣傳思想文化陣地的一部分，本身就是“大學?！?。習近平指出，“革命博物館、紀念館、黨史館、烈士陵園等是黨和國家紅色基因庫。要講好黨的故事、革命的故事、根據地的故事、英雄和烈士的故事，加強革命傳統教育、愛國主義教育、青少年思想道德教育，把紅色基因傳承好，確保紅色江山永不變色”[4]，革命紀念館承擔著意識形態教育的責任，在輿論引導方面，革命紀念館具有豐富的經驗，并且革命紀念館可以依托自身紅色資源，廣泛開展社會教育、用心打造精品展覽，具備雄厚的實力和傳播優勢。雨花臺紅色文化研究院充分利用自身母體條件，借助紀念館建立的官網、微信、微博、今日頭條、抖音、喜馬拉雅等媒體宣傳矩陣和媒體聯盟的作用，在重要節日、紀念日，聯合主流媒體策劃推出專題報道，高頻高位傳播革命精神和紅色文化，年均在中央或省、市主流媒體發布宣傳報道千余篇，僅2021年上半年就在中央級媒體發布報道120多篇。雨花臺紅色文化研究院在《南京日報》上開辟了“風雨百年雨花魂”專欄，推出100期雨花英烈短故事，在南京電視臺創辦紅色訪談節目“雨花臺論壇”，在《新華日報》啟動“弘揚雨花英烈精神·輝煌百年紅色接力”主題宣傳活動，總閱讀量超6625萬次，多次被學習強國、人民日報、新華網等媒體報道。

雨花臺紅色文化研究院通過社會教育、主題展覽、精神宣講等形式，以更接地氣的方式開展進企業、進校園、進機關等“七進”活動，擴大紅色文化影響力，讓主流文化入腦入心。雨花臺紅色文化研究院牽頭的“鐵窗猶見堅壯志——雨花英烈獄中斗爭革命文物展”入選中央宣傳部和國家文物局聯合推介的建黨百年精品展覽，“凝聚的歷史，永恒的初心——慶祝中國共產黨成立100周年紅色雕塑展”入選國家文物局“弘揚中華優秀傳統文化、培育社會主義核心價值觀”主題展覽推介項目名單;聯合南京市教育局牽頭打造了雨花英烈精神中小學校園讀本，推動雨花英烈精神等江蘇革命精神進入南京師范大學、南京航空航天大學等高校的思想政治教育課程，聯合南京師范大學推出《雨花英烈精神黨性教育教材》;參與創作推廣“初心”大型理論宣講節目、“信仰之歌‘雨花頌’”音樂會、《雨花臺》紀實文學等。雨花臺紅色文化研究院始終將價值引領作為智庫的政治責任和核心競爭力，不斷推動紅色基因傳承，強化核心價值引領。

2.2 ?建設技術支援型智庫

“專業智庫不應該去當‘國師’，為黨委政府出思想、出概念和出思路，而是應該承擔技術性支援工作。專業智庫的主要工作是調查研究，是采集數據、數據分析、建模計算，是協助政府腳踏實地地落實政策，是用其數據資源、計算能力評估政策和項目的執行情況，并及時反饋給政府[5]?！迸c主要生產政策思想相比，雨花臺紅色文化研究院更多的是側重于以發展報告、評價報告、專題調研報告等數據，支撐黨委政府決策，做技術支援型智庫。當前，智庫建設與黨委政府需求還有不適性，主要表現為“供需信息欠對稱，評價標準不太一致，話語體系不匹配等”[6]，這限制了思想型智庫的發展，也為技術支援型智庫創造了發展空間，尤其是靠政府資金維持運作的“政府委托機構”?，F代化的治理體系需要黨委政府在決策前摸清相關問題的真實現狀，但“人少活多連軸轉”的工作狀況，使得黨委政府的決策部門難以花費大量時間精力去調研和分析，這就需要技術支援型智庫主動對接，提供數據支持。雨花臺紅色文化研究院依托市政府直屬的公益類事業單位南京市雨花臺烈士陵園管理局，可以直接承接黨委政府項目，實現供需信息無縫對接，并且承擔的是基礎性工作，主要目的是獲得真實的、一手的材料，不存在評價標準、話語體系不一致等問題。

同時，雨花臺紅色文化研究院與高校、社科院智庫相比，缺少權威的領軍型人才，研究能力相對薄弱，在思想高度層面競爭明顯呈弱勢，但雨花臺紅色文化研究院執行能力強，有穩定的實職隊伍，有充足的時間保證，在實踐厚度層面競爭又具有一定優勢，因此，雨花臺紅色文化研究院也適合建設成技術支援型智庫。雨花臺紅色文化研究院將技術支援型智庫作為其發展定位，打造以“行動力”為招牌的思想庫。近年來，雨花臺紅色文化研究院協助國家文物局完成了“革命紀念館專項調查”，為國家文物局加強革命文物保護、傳承紅色基因提供了扎實數據支撐;對接江蘇省文物局，編寫出版了《江蘇省紀念館發展報告·2020》，摸清江蘇全省紀念館的發展現狀，為相關政策制定奠定了基礎;承接江蘇省委宣傳部和南京市委宣傳部委托項目，編寫出版《江蘇省愛國主義教育基地發展報告·2020》《南京市愛國主義教育基地發展報告·2020》，為省市貫徹落實《新時代愛國主義教育實施綱要》精神、制定實施方案提供了重要數據參考;服務南京市委宣傳部，創設了《黨史學習教育專報》，收集全國黨史學習教育的最新動態、熱點信息、優秀經驗、理論觀點等，報送南京市委黨史學習教育領導小組辦公室。

3 ?推動高質量跨越式發展的四大舉措

雨花臺紅色文化研究院“堅持摸著石頭過河和加強頂層設計相結合”[7]的工作方法，成立近三年來，從“筑基搭臺”“引智育人”到“補短強本”“高端突破”，實現了從無到有，從跟跑到并跑、部分領跑的高質量跨越式發展，極大地提升了雨花臺紅色文化研究院的社會影響力與品牌知名度，助推了雨花臺烈士紀念館行業地位和社會美譽度的提高。

3.1 ?“筑基搭臺”：強化頂層設計，全面融入紀念館業務流程

雨花臺紅色文化研究院成立于2018年11月，是全國首家依托革命紀念場館建立的紅色實體智庫，南京市首批重點新型智庫，由中共南京市委宣傳部主管、雨花臺烈士紀念館（南京市雨花臺烈士陵園管理局）主辦。雨花臺紅色文化研究院成立之初就制定了《雨花臺紅色文化研究院發展規劃（2019—2021）》，并報南京市委宣傳部同意，以正式文件下發，從戰略層面明確將雨花臺紅色文化研究院建設為紅色文化研究中心、決策咨詢中心、傳播交流中心、服務中心。為落實文件精神，集聚資源發展，雨花臺烈士紀念館以內部處室雨花英烈研究院為依托，設立智庫運行中心，雨花英烈研究院的正副院長兼任智庫運行中心的正副主任，配備6名實職工作人員（1名博士，4名碩士，1名后勤）。按照“局庫一體”的發展戰略，雨花臺烈士紀念館以四個中心的定位，對相關處室、單位做了責任劃分（見圖1），以分管副局長作為智庫的副院長主抓工作，由雨花臺烈士紀念館館長兼任智庫院長，全面融入革命紀念館業務工作，促進融合發展。在理清體制機制后，雨花臺紅色文化研究院立足實際，著眼未來，先后制定《雨花臺紅色文化研究院研究產品質量控制體系管理辦法》《雨花臺紅色文化研究院信息管理制度》等規范性文件，不斷推進管理標準化。

3.2 ?“引智聚人”：構筑平臺體系，集聚人才資源

人才是根本，是決定智庫發展的戰略基礎。雨花臺紅色文化研究院始終堅持“開門辦智庫”理念，充分利用南京高校數量多的智力優勢，搭建了“1+3+N”戰略合作框架，與南京大學中國智庫研究與評價中心合作，與光明智庫、省市黨史部門和南京師范大學簽訂戰略合作協議，并根據工作需要與黨校機構、社科院所、文博場館等開展專項合作。在此基礎上，雨花臺紅色文化院堅持高質量發展、高效能建設原則，以問題導向搭建新平臺，以結果導向用好現有平臺，不斷集聚人才資源。在南京市委宣傳部和南京大學的鼎力支持下，雨花臺紅色文化研究院與南京大學馬克思主義學院合作，設立了國內首家著名雙一流高校與革命紀念館共建的博士后工作站，來自南京師范大學、江蘇省委黨校、南京林業大學、安徽師范大學的首批5名博士已進站工作。在中國博物館協會紀念館專業委員會和江蘇省文物局的支持下，雨花臺紅色文化研究院牽頭搭建了江蘇省博物館學會紀念館專業委員會，雨花臺烈士紀念館任主任委員單位，進一步整合行業內的人才資源。同時，雨花臺紅色文化研究院充分利用雨花臺干部學院和南京雨花英烈研究會等現有平臺，在各自專家庫基礎上，加快推進跨平臺人才整合、跨學科研究創新，進一步擴大“朋友圈”，擴展合作研究領域。除此之外，雨花臺紅色文化研究院不斷完善自身組織，聘請教育部社會科學研究中心主任王炳林擔任名譽院長，組建以江蘇省社科聯原副主席葉南客、江蘇省政府研究室原副主任沈和、南京大學馬克思主義學院黨委書記王建華教授為首席專家，涵蓋18位不同領域的專家學者的學術委員會，聘請了原中央黨史研究室副主任李忠杰和中國人民大學教授、長江學者楊鳳城等10位高端專家學者作為“特邀高級研究員”，進一步強化隊伍建設。

3.3 ?“補短強本”：強化母體建設，提升智庫影響力

館庫一體運營模式下，雨花臺紅色文化研究院首先聚焦自身母體建設，以問題意識和實踐需求為導向，聚焦短板，靶向施策，精準發力。雨花臺紅色文化研究院牽頭完成《雨花臺烈士陵園文物保護規劃》，并上報國家文物局審批通過，創造出“1124”工作方法，助力雨花臺烈士紀念館一級博物館創建。在雨花臺紅色文化研究院引領攻堅下，雨花臺烈士紀念館聚焦紅色主業，明確“全省最前列、全國有影響的高質量國家一級博物館”的目標定位，緊扣“頂層設計先行”和“組織保障跟進”兩個抓手，全面落實整體規劃專業化、工作推進競賽化、分段評估預審化、督查考核差異化四項機制，實現了從無等級博物館到國家一級博物館的轉變。在服務自身母體建設的同時，雨花臺紅色文化研究院以服務全市、全省乃至全國紅色文化政策和理論研究為宗旨，在固化宣傳教育優勢的基礎上，立足紅色文化和紀念館兩大研究領域，加快提升自身政策影響力和學術影響力，打造智庫“拳頭產品”。自成立以來，雨花臺紅色文化院推動成立了江蘇省博物館學會紀念館專業委員會，策劃并推動成立了整合南京市165家紅色文化資源點的“中國南京紅色在線——南京紅色文化資源展示和利用平臺”，參與制定了《南京市紅色文化資源保護利用三年行動計劃（2019—2021年）》，牽頭制定了《弘揚雨花英烈精神三年行動計劃（2019—2021年）》，報送內參報告50余篇，其中近30篇獲得領導批示、17篇被政府相關部門內部刊物錄用，出版近70本書籍，打造出“雨花英烈史料”叢書和“紀念館研究”叢書兩個品牌，在核心期刊發表紅色文化研究論文16篇，承擔課題項目24項，舉辦7場國內高規模會議，全面提升了雨花臺紅色文化研究院的影響力，打響了紅色智庫品牌。

3.4 ?“高端突破”：對接國家文物局，推動紀念館行業建設

雨花臺紅色文化研究院在全面提升自身建設的同時，科學分析自身發展優勢，瞄準紀念館行業首個紅色智庫定位，聚焦革命紀念館行業建設，全面對接國家文物局政策需求，推出一系列促進革命紀念館高質量發展的創新性、引領性、突破性成果，得到國家文物局領導的肯定和支持，并承接了國家文物局相關課題項目。雨花臺紅色文化研究院主動作為，聯合中國博物館協會紀念館專業委員會、南京大學共同編寫了新中國成立以來紀念館行業首份發展報告《中國紀念館發展報告·2019》，填補了行業空白。在此基礎上，雨花臺紅色文化研究院繼續直面行業發展的空白和難點，推出《中國紀念館高質量發展評價指標體系》，編寫“國內第一本革命紀念館行業工具書”[8]《中國革命紀念館概覽》，策劃并承辦由國家文物局指導和主辦的“革命紀念館高質量發展峰會·2020”“中國革命紀念館高質量發展峰會·2021”，并得到了國家文物局主要局領導的肯定性批示，不斷推動紀念館行業發展建設。雨花臺紅色文化研究院還參與了國家文物局項目“革命文物保護利用示范基地遴選與管理辦法”的論證與起草，參與了由國家文物局和教育部共同發布的《關于充分運用革命文物資源加強新時代高校思想政治工作的意見》的起草修改工作，目前正在起草修改將由多部委聯合發布的《革命紀念館高質量發展行動綱要（2022—2025年）》，以參與行業政策制定，深度推動新時代革命紀念館提質升級。除此之外，雨花臺紅色文化研究院還推動國家文物局在南京大學設立革命紀念館研究中心，并與南京大學共同建設，進一步推動研究成果落地轉化，固化行業建設成效。

4 ?人才資源整合與紅色項目管理的兩大抓手

雨花臺紅色文化研究院始終堅持“人才強院”的運行理念，把人才資源利用作為驅動發展的首要系統工程，堅持“項目找人”和“人找項目”的兩大管理思維，推進內外部人才資源整合和紅色項目管理，促進領導力、智力、執行力三力融合發展，努力建設高水平的研究團隊和強執行力的行政團隊。

4.1 ?構建培養“遞進鏈”，促進人才資源融合發展

雨花臺紅色文化研究院積極探索，建立專業型智力型人力資源組織結構、創新型服務型人力資源管理模式，不斷優化人才成長的平臺和環境。為形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，雨花臺紅色文化研究院出臺《人才隊伍建設三年行動計劃（2020—2022）》《專業人才隊伍“雁陣”培育方案》等文件，實行更為積極、開放、有效的人才培育措施，以“雁陣計劃”中“頭雁領飛”“強雁爭飛”“雛燕起飛”三大工程，建設更為專業化的高素質干部人才隊伍。同時，為培育青年人才，充分發揮博士后工作站等平臺高級人才的聯幫帶效用，進一步整合人才資源，雨花臺紅色文化研究院從頂層設計出發，一方面，給博士后工作站配備雙站長、雙導師、雙對接人，并將博士后人才與內部雁陣人才有機結合，形成權威專家指導、博士后及頭雁人才帶隊、強雁及雛雁人才支撐的“1+2+2”鏈式培育機制，進一步推進人才整合，厚植智力優勢。博士后工作站成立半年多來，全站人員共發表署名雨花臺的文章29篇，其中核心期刊4篇，省級黨報3篇;決策咨詢報告共7篇，其中1篇獲得國家級領導批示，1篇獲得正省級領導批示，1篇獲副省級領導批示，1篇獲副市級領導批示，融合培育成效顯著。另一方面，以“項目融合發展”為手段，將與高端專家合作的甲乙方委托變為“1+1+2”合作，由外包方專家、行政負責人和專技骨干共同合作，以項目鍛煉人才，如在編寫《江蘇省紀念館發展報告·2020》時，南京大學課題組充分吸納雨花臺紅色文化研究院自身人才，全過程參與項目合作，深度融入課題組，在實踐中拉升自身人才能力素質，筑牢人才根基。

4.2 ?創新紅色項目管理，切實提高執行力

雨花臺紅色文化研究院將項目化管理原則引入紅色文化發展，提出紅色項目管理，并形成了定標、定人、定點、定責的紅色項目管理“四項機制”，不斷推進工作往實里抓、人才使用往深里抓。首先，雨花臺紅色文化研究院將發展規劃中確立的目標任務細化為具體的實施項目，對擬實施項目的內容、目標、經費等進行專家論證，在確保項目的科學性和可行性后，以立項的方式定標;同時，就合同、資金、采購等與職能處室充分交流，保證項目正常推進。其次，是明確責任人掛牌督辦，進行項目責任包干，項目第一責任人在推進過程中定期匯報項目基本進展、存在的問題，以及在問題化解過程中項目責任人、科室負責人、處室負責人的解決情況，以實操鍛煉各級干部，促進上下有序聯合。再次，倒排節點，制定項目執行路線圖，嚴格按照項目計劃實施，“實行一周一推進、一月一點評、一季一總結、半年一比拼、全年一考核，確保項目可操作性、進度可視化、管理精細化”[9]。最后，強化督查工作，全過程制定推進情況完成表，實行“紅黑榜”通報制度，項目完成后以表定責，確定獎懲，充分尊重人才勞動成果，激發人才干事積極性。

5 ?結語

習近平總書記在中共中央政治局第三十一次集體學習時強調：“紅色資源是我們黨艱辛而輝煌奮斗歷程的見證，是最寶貴的精神財富。紅色血脈是中國共產黨政治本色的集中體現，是新時代中國共產黨人的精神力量源泉?；赝^往歷程，眺望前方征途，我們必須始終賡續紅色血脈，用黨的奮斗歷程和偉大成就鼓舞斗志、指引方向，用黨的光榮傳統和優良作風堅定信念、凝聚力量，用黨的歷史經驗和實踐創造啟迪智慧、砥礪品格，繼往開來，開拓前進，把革命先烈流血犧牲打下的紅色江山守護好、建設好，努力創造不負革命先輩期望、無愧于歷史和人民的新業績[2]?！痹趹c祝中國共產黨成立100周年大會上，習近平總書記又提出偉大建黨精神，并要求“我們要繼續弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈，永遠把偉大建黨精神繼承下去、發揚光大”[10]。在黨中央的高度重視下，革命紀念館行業正迎來前所未有的發展機遇。同時，全國革命博物館、紀念館、陳列館、展覽館等革命紀念館總數超過1600家[11]，革命紀念館體系基本形成，革命紀念館行業也進入了提質升級的發展新階段。

新形勢、新階段都迫切要求革命紀念館行業高質量發展，智庫建設是推進高質量發展的有效新路徑。雨花臺紅色文化研究院的成功實踐，也證明了革命紀念館行業可以辦智庫，可以辦好智庫。在實踐中生成、經過實踐檢驗的雙定位、四舉措、兩抓手的“雨花臺經驗”是“革命紀念館+智庫”建設的成功探索和嘗試，開辟了革命紀念館的高質量發展新路徑。但革命紀念館智庫還是新生事物，2019年國家文物智庫建設工作才正式啟動[12]，并沒有形成可復制、可推廣的成熟經驗。

雨花臺紅色文化研究院是全國首家依托革命紀念場館建立的紅色實體新型智庫，“雨花臺經驗”是革命紀念館智庫建設探索中取得的階段性成果，有相對精準的目標定位、明晰的發展路徑、科學的發展經驗，是“十四五”時期革命紀念館高質量發展的可借鑒選擇，值得大力推廣。但總體而言，“雨花臺經驗”還處于初步發展和前期探索階段，尤其是在功能定位與職責使命、平臺建設與人才培養、人才成長與成果轉化、資源整合利用與發展實際成效方面，仍存在一定的不匹配現象，需要進一步破除體制障礙，進一步育才引智，在現有發展基礎上，總結發展模式，形塑發展理念，鑄造發展精神，努力打造革命紀念館智庫的“品牌內參”“品牌報告”“品牌期刊”“品牌學者”等“拳頭”體系，以進一步完善智庫建設，推動革命紀念館高質量發展。

參考文獻：

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[2] 謝環馳， 鞠鵬. 習近平在中共中央政治局第三十一次集體學習時強調 用好紅色資源賡續紅色血脈 努力創造無愧于歷史和人民的新業績[N]. 人民日報， 2021-06-27（001）.

[3] 中共中央辦公廳、國務院辦公廳. 加強中國特色新型智庫建設的意見[N]. 人民日報， 2015-01-21（001）.

[4] 謝環馳， 鞠鵬， 李剛. 習近平在河南考察時強調 堅定信心埋頭苦干奮勇爭先 譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章[N]. 人民日報， 2019-09-19（001）.

[5] 李剛. 創新機制、重心下移、嵌入決策過程： 中國特色新型智庫建設的“下半場”[J]. 圖書館論壇. 2019， 39（3）： 29-34， 41.

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[9] 楊永清. 創新紅色文化發展項目管理[J]. 群眾（思想理論版）， 2020（17）： 34-35.

[10] 習近平. 在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話[M]. 北京： 人民出版社， 2021： 8.

[11] 國家文物局. 中國革命紀念館概覽[M]. 南京： 南京出版社， 2021： 8.

[12] 中國政府網. 國家文物智庫建設工作啟動[EB/OL]. （2019-03-13）[2021-11-10]. http：//www.gov.cn/xinwen/2019-03/13/content_5373393.htm.

作者貢獻說明：

劉志亮：框架設計，論文撰寫;

楊永清：論文選題，論文修改。

Abstract： [Purpose/significance] The revolutionary memorial hall industry has entered a new stage of quality improvement and upgrading， and needs high-quality development. Yuhuatai Red Culture Research Institute is the first new red entity think tank established based on the revolutionary memorial hall in China. It is a successful exploration and attempt at the construction of “Revolutionary Memorial Hall + think tank”. It is necessary to summarize the construction results and development experience to provide reference for the construction of the Revolutionary Memorial Hall think tank. [Method/process] This paper makes an in-depth analysis of Yuhuatai Martyrs Memorial Hall promoting the construction of Yuhuatai Red Culture Research Institute with the method of case analysis， and summarizes the “Yuhuatai experience” of double development orientation of value leading and action， four measures of building foundation and building platform， introducing talents and educating people， making up weaknesses and strengthening the foundation， high-end breakthrough， and two key points of human resources integration and red project management. [Result/conclusion] The think tank of the revolutionary memorial hall is still a new thing. The “Yuhuatai experience” is a phased achievement in the exploration of the construction of the think tank of the revolutionary memorial hall， which is worthy of vigorous promotion， but it still needs to be further improved.

Keywords： revolutionary memorial hall ? ?think tank ? ?Yuhuatai

收稿日期：2021-09-17 ? ? 修回日期：2021-10-18