以備課組為載體 促教師專業發展

歐靜靜

【摘要】教師專業化發展是教師實現自身價值的有效途徑，也是學校發展的需要。而備課組因其人數少、組織形式靈活、組內成員有共同研究方向等特點，為教師的專業成長創造了良好的條件。成立備課組，以備課組為核心開展校本培訓，有利于促進教師專業發展。

【關鍵詞】備課組 ?教師專業發展

教師的專業發展，是指教師在教育思想的形成與發展、教育理論水平的提升、教育方法的完善、教育技能的提高等諸多能力因素的協調性發展。教師的發展影響著學生、學校和整個教育事業的發展。隨著課程改革的深入，對教師專業化提出了越來越高的要求，教師的專業發展也成了近些年的一個熱詞。通過校本培訓等形式，擺脫習慣定勢，樹立超前的教學理念，掌握先進的教學方法，提升教師專業水平，有效地提升學校的辦學能力，促進學校的長遠發展，是學校管理者必須思考的問題。

【 現 狀 分 析 】

依托教研組開展校本培訓一直是我校教師發展的重要途徑，也取得了一定的成效。但多年來的實踐，也造成了一定的程式化，而且我們也發現，以教研組為載體的校本培訓形式也不乏低效現象：一方面，隨著學校規模的不斷擴大，教研組的人數逐漸增加，很多活動開始流于形式;另一方面，備課組成立后，學校的很多工作直接通過備課組開展，但卻因管理、指導不到位而窮于應付，不夠規范。介于以上原因，我們提出了以備課組為載體促教師專業發展的研究和實踐。

【 操 作 策 略 】

一、成立備課組，制訂計劃——教師專業發展的前提

教師專業發展由校長室為龍頭，教導處和教科室為監督科室，而備課組則是具體的實施單位。學校根據不同學科、不同年級，成立了不同的備課組，每個備課組由3至4名教師組成。備課組長由有經驗、有活力、有責任心的老師擔任。備課組長自身的業務要過硬，更要對整個備課組的活動及備課組成員的發展作安排與引領。

學期初，備課組長根據各組情況，就本學期的集體備課、教研活動、課件制作、資料整理等工作制訂切實可行的活動計劃，確定發展目標，并提出具體的工作措施。

目標是發展的動力。每一位備課組成員也要制訂適合自己的發展計劃，要求包括論文課題、課堂展示、讀書交流、等方面具體的措施，并要有可以量化的數據。學期末的時候，根據各個備課組開展的活動和所獲得的成績，評比優秀備課組和教師單項榮譽。

二、立足備課組，開展校本培訓——教師專業發展的主渠道

同一備課組，因教學內容一致，疑難問題相近，共同語言就多，能夠形成共鳴。以備課組為核心開展校本培訓，有助于提高教師參與活動的積極性，有看得見的收獲。因此，立足備課組，開展校本培訓，應成為教師專業發展的主渠道。

（一）集體備課——實現資源共享、合作探究

集體備課是備課組開展校本培訓的重要活動之一。每個備課組要做到定時間、定地點、定內容、定主備課人。集體備課主要內容：1.討論下一周的教學內容，制定周教學計劃，研討下周教學中的重點和難點的處理和對教材內容的取舍;2.具體討論每一堂課的教材分析、教學設計。具體做法：

集體備課之前，備課組長給每一位老師進行備課任務分工布置，確定每一課內容的主備課人。

主備課人負責本節課的主要備課，精心鉆研教材和教法，精心設計課堂教學的結構，結合學生的思想、學習實際，預測課堂教學中可能出現的各種問題，尋求如何讓學生在較短的時間里獲取最佳效益的途徑，形成備課初稿。

備課組其他老師帶著任務先進行單獨備課，并且分別負責本節課的作業設計、課件準備等任務。集體備課時，備課組中的老師就自己負責的部分分別進行講解;然后，全組老師展開交流討論，充分發揚民主，對教案進行修改，達成共識。

（二）課例研究——有針對性地高效探討

以課例為載體，在教學行動中開展教學研討活動，其基本環節是“教學設計—課堂觀察—反饋研討”。

備課組在確定研究目標的基礎上選擇合適的課文，進行備課，設計教學流程。

由一位教師上課，備課組其他成員選擇恰當的觀察技術和方法，有針對性地觀察課堂，共同診斷，深入分析和思考。

課后反思原有設計與實際效果的差距。在深入反思、討論中，尋找改進策略，重新設計教學方案;再一次上課，提升課堂活力。上課后，接著再討論，把整個過程寫成案例。

教師要經常反思自己的教學和管理工作，及時總結工作中的成功經驗和失敗教訓，并利用校園網進行交流研討。

（三）理論學習——更新理念，提升綜合素養

各個備課組要積極組織成員進行理論學習。一方面，名師工作室定期為教師推薦閱讀書目，并通過講壇的形式進行交流。另一方面，各備課組開展同讀一本書活動，每學期一本，各有側重點。通過讀書、交流、討論等形式，不斷提高備課組成員的理論水平。

備課組長召集成員討論，確定共讀書目，可以是專業理論學習書籍，也可以是提高綜合素養的優秀讀物;確定的書目報給學校，由學校教科室負責購買書籍;

三、制訂相關政策制度——教師專業化發展的保障

學校出臺了一系列制度，以制度性的文件形式確保教師隊伍建設在學校發展中的重要地位，確保備課組建設的順利實施。如《關于集體備課的有關規定》、《優秀備課組評比制度》等，以制度促備課組建設的扎實推進。

集體備課制度：倡導集體備課，實現資源共享。學科備課組長由有經驗、有活力、有責任心的老師擔任。備課組長對整個學期的備課、上課、檢測、教研等活動，要作全面的協調與引領作用。集體備課活動定時間、定地點、定內容、定主備人。

優秀備課組評比制度：學校制訂詳細的優秀備課組評比細則。學期初，各備課組根據實際情況制訂工作計劃，學期末的時候，根據各個備課組開展的活動和所獲得的成績，評比優秀備課組和優秀備課組長，評比結果與教師績效考核掛鉤。

綜上所述，教師專業化發展是教師實現自身價值的有效途徑。而備課組因其人數少、組織形式靈活、組內成員有共同研究方向等特點，應成為教師專業化發展的主陣地。以備課組為核心開展校本培訓，為教師的專業成長創造良好的條件，值得學校管理者的研究與實踐。

參考文獻：

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