房地產項目建筑經濟成本管理中存在的問題及改進對策

楊萍

摘 要：房地產行業是資金密集型行業，具有投入成本高、周期長、受外界影響較大、風險大的特點。中國的房地產業在經過蓬勃快速發展的二十多年后，宏觀環境、市場、行業都在加速變化，行業進入新的長周期交替時期，企業也面臨新的機遇和挑戰。在這種大環境下，加強成本管控就顯得格外重要，直接關系著企業未來的健康持續發展。本文對房地產項目建筑經濟成本管理中存在的問題及改進對策進行分析，以供參考.

關鍵詞：房地產;建筑經濟;成本管理

一、房地產企業加強成本管控的重要性

房地產企業在開發建設過程中所需的資金數量相對較大，資金使用時間長，因此更需要在過程中做好成本管控工作，從房地產企業管理的實際出發，對項目的成本進行預算匯總及分析，并嚴格按照企業財務管理審計監督機制對工程建設不同階段的財務成本進行全方位監督。與此同時，房地產企業成本管控水平的高低很大程度上影響著企業整體經濟效益水平的高低，通過加強成本管控，可以降低企業的成本，從而提高企業的盈利水平。因此，房地產企業就更需要做好成本管控工作，為房地產工程開發建設奠定良好的基礎，進而實現房地產企業財務成本相對最低化與經濟效益最大化的目標。

二、BIM技術在房地產項目造價管理中的應用優勢

（一）BIM技術在設計階段的應用優勢

BIM技術參數化設計，可直接使用數據庫，通過直接引用或根據實際情況修改參數，快速、準確地創建建筑、結構、機電專業三維模型，模型創建過程中匯集了項目中所使用的建材信息，可以在成本估算中追蹤材料數量，精確計算項目造價，以便設計師掌控所設計項目的成本;BIM技術可以把項目中的建筑、結構、設備安裝等專業整合到統一工作平臺，各個專業的設計師可以隨時共享信息，通過三維模型直接溝通，并完善設計模型，打破了不同專業間的壁壘，實現多專業集成協同化設計。并且設計圖紙修改更加容易，任何一處改動，所有相關的圖紙和模型內容隨之自動變更，快速簡潔，準確無誤。

（二）BIM技術在施工階段的應用優勢

施工階段的造價管理目標是在順利完成工程項目建設任務的條件下，將工程造價控制在概算范圍內，定期將實際工期與計劃工期、實際資金成本和預算資金成本比對，發現和糾正偏差，不斷調整施工組織、優化施工方案、提高施工質量，控制施工成本。施工現場布置由傳統的CAD二維圖紙升級為基于BIM技術的三維表達，通過CAD識別及內置構件庫，快速完成施工現場策劃，進行基坑開挖模擬、塔吊吊運模擬、道路運輸能力模擬、臨時設施排布模擬、材料堆放點布置及所有措施工程量統計等，在策劃過程中可以隨時查看臨建工程量，快速測算臨建花費，實施模擬比選，調整施工現場布置方案。此外還具有安全體驗、文明施工、綠色施工等要求的模擬體驗，保證施工前的工作做到安全、可靠，避免返工調整，資源浪費。施工過程中，以BIM模型為載體，進行進度、預算、物資、圖紙、合同、質量、安全等業務信息關聯，通過三維漫游、工況模擬、復雜節點模擬、進度查看、物資提取等應用技術，幫助項目各參與方有效決策、精細管理，達到減少項目變更、縮短工期、控制成本的目的。同時BIM模型結合算量、計價軟件能夠對工程計量、施工組織設計、工程變更、進度款支付、索賠管理和資金使用計劃進行全面管理。

三、項目開發過程中的成本管控辦法

（一）施工過程設計變更的管控

在項目施工過程中，可能因圖紙設計稍有缺陷，對后期項目建設開展形成阻礙，所以如何管控設計變更不是一件容易的事，為避免在建設過程中項目返工，浪費時間、成本、人力等，加強招標階段對施工圖的綜合評審，評審過程后才能下發設計變更文件。積極完善建立健全設計變更事前批準制度。如因功能優勢和技術需求發生變更，可通過綠燈制實現，其下變更都需要通過分析預算評審后，審核批準才能執行。

（二）項目后期評價

在項目建立建設到竣工交至成品使用一段時間后，對該項目建設建立，成本計劃，準備工作，決策直到項目投入使用，帶有一定意義后進行總體評價。評價不僅僅是對項目執行情況的總結，更是肯定房地產在同行中的地位，也有利于提高項目決策水平。因建筑行業建設周期長，存在很多無法預料的安全因素，具有一定地風險，而使用后給予評價就是證實該項目的建設預期使用是否達標，規劃設計是否合理等，通過項目后期評價得到檢驗。在進行經驗總結，反饋信息等提出相關改進建議，從而在其他新建設項目中得以改善和項目順利進行。

四、房地產項目建筑經濟成本管理的改進對策

強化對房地產項目建筑經濟成本管理的認識，從整體的角度分析和考量，房地產項目建筑經濟成本管理與房地產企業各個部門有著極為緊密的關聯。好的經濟成本管理，有利于企業各個部門各項工作的穩定開展，也能讓各部門之間的聯系更加密切，協調好各部門工作，以便部門之間的功能和作用能夠充分發揮出來，全面促進工作效率和質量的提高，從而讓房地產行業的發展能夠相對順利和穩定。因此，對于房地產企業而言，要想保證實現房地產項目建筑經濟成本管理，從根源規避建筑經濟成本管理各項問題，應該樹立起正確的意識，認識到經濟成本管理的重要意義，并能夠結合企業的實際經營現狀有針對性地制訂定管理措施，采取科學且合理的辦法，加大管理力度。同時，在房地產項目施工作業開展前期，需要結合具體現狀，有側重點地制訂經濟成本管理計劃。在投標前期，應該對自身的實力進行精準掌握，對當地的現狀加以認真且細致的考察，并依照企業的實際經營現狀明確自身能否滿足其要求，正確認識到房地產項目建筑經濟成本管理的工作內容，強化重視，保證經濟成本管理效率的進一步提升。

五、結束語

綜上所述，房地產行業取得了飛速的發展，除了讓人們的生活和工作越來越舒適，還在一定程度上提升了我國的經濟水平。研究得知，房地產的發展與健全的建筑經濟成本有著直接關聯，但是在當前的房地產經濟管理中亟待解決的問題頗多，諸如經濟管理體制不完善、缺乏長遠規劃等。因此，為了更好地解決現存問題，房地產企業應該重視分析問題成因，并在此基礎上有針對性地采取管理措施，以便房地產行業能夠朝著可持續發展的方向邁進。

參考文獻：

[1]王歡.房地產企業多項目成本管理體系構建與評價研究[D].長安大學，2018.