論預算會計在醫院國有資產管理中的實踐應用

栗方亮

摘 要：醫院國有資產管理由于其特殊性，一直是管理中的難點問題，而預算會計以預算為支點，優化并完善醫院國有資產管理的制度及方式。本文論述了預算會計在醫院國有資產管理中的重要性，提出了其中存在的問題，并給出了優化建議，為預算會計在醫院國有資產管理中的實踐應用提供參考意見。

關鍵詞：預算會計;醫院國有資產;管理

一、預算會計在醫院國有資產管理中的重要性

（一）提供基礎資料。醫院國有資產管理過程中，預算會計對預算的使用情況進行管控，并且進行會計資料的記錄以及核算，從而產生相應的基礎資料，使未來預算管理工作能夠順利開展。

（二）優化醫院資產管理。預算會計編寫表格，將醫院國有資產情況進行記錄。利用信息數據，管控預算執行情況，監督并確保預算的有效落地，一旦發生問題，第一時間進行糾錯。醫院通過預算會計行使監管職能，并不斷優化醫院資產管理。

（三）降低財務風險。預算會計的主要職能，是在日常運營過程中，確保預算金額與使用金額的一致性。但實際過程中，往往無法協調統一，而單純的修改預算，就失去了建立預算的必要性，而且如果使用金額過大，還會對醫院造成財務風險。預算會計需要針對實際情況，在預算可操作情況下，協調使用金額，并在事前做好預防、事中做好監管、事后進行優化，降低醫院財務風險。

二、醫院國有資產管理中存在的問題

（一）缺乏明確的管理模式。以往國有資產是由政府管理局來監管，后期該部門被取消，就出現了一定的管理真空期。醫院國有資產醫院及政府都有監管責任，而因為沒有統一的管理制度，使得出現管理重復、管理標準不一致等問題，造成日常管理的混亂。另外，國有資產管理并沒有與財務管理掛鉤，使國有資產管理出現漏洞，甚至造成國有資產的流失。

（二）缺乏健全的管理制度。健全的管理制度，是醫院施行國有資產管理的重中之重。隨著政府管理局的取消，醫院國有資產管理沒有健全的管理制度，也就無法對國有資產進行有效的監管，更無法在管理過程中，對管理方式進行不斷的優化。國有資產管理由于缺乏健全的制度，醫院管理部門也無法按照既定制度進行妥善管理，在日常管理工作中出現相應問題，無法及時解決，造成醫院國有資產管理的混亂。

（三）缺乏信息化的管理手段。隨著互聯網技術的普及，信息化系統被越來越多的醫院所應用，通過信息化系統提升管理效能，強化管理的時效性。但部分醫院管理過程中，信息化系統應用存在一定問題。一是信息化管理意識較差，輕視信息化系統的實際功能，仍然使用傳統的人工方式進行管理，信息化系統沒有發揮實際租用。二是信息化系統的建立，需要一定的資金量來實現，但部分醫院由于資金不足，無法全面使用信息化系統。三是部分醫院建立了信息化系統，但信息化管理方式較為落后，也沒有學習其他單位先進的管理方式，不能總結及優化信息化系統的管理模式，難以發揮信息化優勢。

（四）缺乏預算管理意識。預算管理已經成為政府部門及企業的重要管理方式，而部分醫院在國有資產管理中，卻缺乏預算管理意識，無法意識到預算管理的重要性，而這又造成醫院國有資產管理的不足，不僅造成國有資產管理的效能缺失，甚至給醫院造成了較大的財務風險，阻礙了醫院的長期穩步發展。

三、預算會計在醫院國有資產管理中的實踐應用

（一）優化預算管理模式。預算會計能夠優化預算管理模式，強化管理核心，醫院充分使用預算會計職能的同時，不斷的改進并提升預算管理。一方面，強化預算會計的實際作用，明確其職責及工作內容，使預算管理工作有的放矢，穩步促進財務工作的順利進行。另一方面，強化預算管理職能，部分醫院財務部門重點工作并不是預算管理，而其在實際工作中往往得不到重視，這就需要預算會計成為橋梁，連接政府與醫院，形成一致統一，對醫院國有資產管理形成科學合理的預算管理模式，充分發揮預算會計的實際作用。

（二）健全預算管理制度。醫院預算制度可以通過預算會計進一步得到提升，在當下的發展階段，有時醫院會根據實際發展需求，使實際資金量突破預算，這時就需要預算會計根據實際情況以及醫院發展階段，來具體分析是否調整預算，預算調整后會不會對整體財務情況形成風險，國有資產是否得到保值及增值等因素。預算會計不能一味的只看預算，而不顧及實際情況，為了醫院進一步發展，實際需求增多也是正常情況，要結合市場情況及內部情況綜合分析。另外，預算會計能夠將預算制度不斷進行優化，現有預算制度在運行一段時間后，找出其中的優勢及劣勢，結合實際情況，并學習其它單位先進經驗，逐步優化預算制度。

（三）提升信息化的預算管理手段。利用信息化系統，對醫院國有資產管理預算進行合理分解，而后在資產管理過程中，實時監管預算使用情況，最后對預算的使用情況進行分析，發現存在問題，并持續優化，做到事前、事中、事后的全面預算管理，從而強化預算會計在醫院國有資產管理中的職能，提升資產管理的效能。另外，通過信息化系統，減少人工操作，使系統自動化運行，降低人為因素對預算的干擾，真實反應預算情況，提升預算管理的科學性。

（四）提升信息化的預算管理手段。利用信息化系統，對醫院國有資產管理預算進行合理分解，而后在資產管理過程中，實時監管預算使用情況，最后對預算的使用情況進行分析，發現存在問題，并持續優化，做到事前、事中、事后的全面預算管理，從而強化預算會計在醫院國有資產管理中的職能，提升資產管理的效能。另外，通過信息化系統，減少人工操作，使系統自動化運行，降低人為因素對預算的干擾，真實反應預算情況，提升預算管理的科學性。

（五）提升預算管理意識。對醫院內部人員進行培訓，提升預算管理意識，強化預算會計的監管職能及專業素養，發揮預算會計的管理職能。使預算會計能夠深入到財務底層，對醫院國有資產進行管理，使醫院國有資產管理合理化、科學化。

四、結語

綜上所述，預算會計的應用，完善并優化了醫院國有資產管理的方式，確保醫院的穩步發展。

參考文獻：

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