新形勢下工程經濟管理風險及防范措施分析

陳媛

摘 要：在21世紀，隨著經濟發展，市場需求產生了新的局面。各行業領域皆在爭相崛起，并努力爭奪市場中的一席之地，這邊令工程項目的經濟管理也面臨著全新挑戰。隨著工程項目的持續發展，越來越多的公司針對自己的發展趨勢采用各種方法，而這便令工程經濟管理過程中存有一定風險。本文的重點分析是新時期項目經濟與管理風險防控的必要性，現階段存在的關鍵風險，并明確提出了合理的預防措施，以降低項目經濟管理的風險。

關鍵詞：新形勢下;項目經濟與管理;風險

引言：為了更好地確保企業在社會發展、市場競爭中的個人行為和觀點方面都能夠公平、合理，不僅需要積極維護每個參與者，而且還需要對其進行積極的監督。因此，要防止工程項目的經濟管理風險。但是，就目前的情況而言，工程項目的經濟管理仍面臨很大的風險，這些風險在許多層面受到控制，或者在各個方面都沒有得到控制。因此，必須采取更嚴肅和詳細的對策以防止。

一、新時期項目經濟與管理風險防控的必要性

在控制風險之前，必須改善風險的預防、控制和管理方法。在現階段，公司的資金投入、基本建設、程項目的完成都具有很大的風險。因此，為了更好地保證市場公平和工程項目安全，有必要加強對工程經濟管理和控制，以更好地保證參與者的利益。根據項目經濟和管理風險控制，公司可以合理地識別日后可能會遇到的風險，評估該風險可能造成的損害，然后采取積極的對策來管理成本。根據項目經濟和管理風險的預防和控制，可以對資源進行升級和配置，合理地促進公司的經濟效益。

二、項目經濟與管理風險

2.1公司的評標方法

首先，在正常情況下，所有工程項目建設公司需在項目建設后舉行招標會議。項目建設完成后，切實做到掌握實際的建設法規和規范，并在以后制定相關的項目實施計劃。但是，為了獲得更好的利潤，一些公司在項目建設之前已經進行了公開招標，在這一階段，其并不明確施工的實際法規和規格，因此所制定項目實施計劃非常不完善，項目建設后會出現一系列問題，使項目無法正常進行。其次，政府有關部門對公開招標的價格有一定的限制，但沒有嚴格的議價法律法規，這導致許多公司利用法律法規之間的漏洞。另外，為了提高盈利能力，一些公司會故意降低招標會的價格，以獲取更高的經濟，嚴重損害市場需求的公平性和公正性。第三，在某些情況下，公司的公開招標與特定項目的建設不符。在公開招標的整個過程中，投標人會成功中標，他們會將項目的價格定得相對較低，而招標人通常會以中標為基礎。招標委員會繪制的工程圖作為參考進行工程施工，導致中后期施工全過程消耗的資產與預測分析不一致，極大地危害了工程建設招標項的一切正常運行。

2.2施工全過程的管理方法

在所有建筑施工的整個過程中，必須嚴格控制施工現場和員工，首先，在施工現場，許多公司很可能會忽略降低成本。此外，一些安全隱患將嚴重威脅員工的人身安全，如果發生事故，也會損害項目及其公司的聲譽，進而導致項目的經濟利益下滑。其次，對所有工程項目的參與者，尤其是領導層的員工，也要進行嚴格的監督。在某些工程項目中，部分人員往往對經濟利益過于注重，利用自己的職位從中獲得利益，無視公司、項目、其他員工的權益，從而導致整個施工過程出現諸多問題，如果不嚴密控制，并且沒有立即進行糾正，則很可能導致更嚴重的問題，甚至威脅到他人生命的安全。

2.3合同簽訂

眾所周知，在社會工作者中，必須在公司與員工之間或公司與公司之間簽訂合同。為此，維護彼此的利益，在合同問題上，無論是在簽訂時間上還是在簽字內容上都必須非常謹慎，但總有一些會危害其他公司利益的問題出現，例如，許多工程分包商在項目逐漸或完成后一直與承包商簽約，在項目實施的整個過程中引起各種名稱的糾紛，進而導致項目無法在預計的時間內成功完成，而這也會對其他方的經濟效益造成影響。

三、工程經濟管理風險防范措施

3.1科學預測和分析工程項目風險

在整個公開招標過程中，有必要建立公開招標管理制度，在不違反市場需求平等原則基礎上，按照有關法律法規對規章制度進行相對調整，從而在招標過程的所有領域中促進法律利益。這不僅維護了公司的共同利益，而且堅持了市場需求平等的原則。在進行建筑施工之前，公司應建立一個專業的工作組來預測和分析建設過程中可能發生的所有風險。此外，工作組成員非常有必要進行現場調查并進行預先預測，同時要考慮到所有工程項目中產品質量問題，合同問題，成本問題和雇傭關系問題的風險。之后，根據具體情況進行詳細討論，制定相關對策和計劃，以最大程度地降低風險。

3.2控制原材料質量和價格

在工程建設的全過程中，工程材料是必不可少的，因此，工程材料的監督尤為重要。一個是材料質量問題，這不僅僅是價格問題，負責項目建設和采購的相關團隊不能盲目跟風進行采購。首先，有必要先進行市場研究，并嘗試更全面地掌握市場中的原材料價格，然后在工作組中進行討論，而后再選擇市場上最具成本效益的原材料。此外，還需密切關注原材料價格的波動，選擇合適的時間進行采購，并在保持質量和數量的同時努力降低成本。

3.3保證合同認真細致

在招標會和項目建設之前，首先成立了審核部門，嚴格制定和批準所有合同級別，以最大程度地減少合同中的漏洞，從而具有有效的經濟效益，確保彼此的權益。簽訂合同時，公司還必須保持認真的態度，審查合同的內容，所有疑問都必須明確提出和討論，以防止在執行過程中出現一系列糾紛。

結語：

如上所述，在每個公司的市場競爭的全過程中，都會出現各種問題，許多公司已經采取了一些預防措施，但是并不是所有的預防措施都是合理的。需求環境中有很多因素，但是只要公司為了互利共贏而共同合作，就可以在很大程度上避免一系列工程經濟管理風險。公司必須提高員工的危機意識，完善工程材料，建筑資產和合同的管理方法，以預測和分析工程項目的風險，從而規避經濟發展管理風險，減少公司損失，促進發展。