房建工程施工階段的工程造價控制

吳小松

摘 要：在建筑規模不斷擴大的過程中，造價管理工作已成為工程建設各種活動中的極其主要的內容，關系到建筑企業能否在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。為此，企業相關人員應意識到，這項工作在實施過程中仍然有許多地方需要優化，并立足于市場大環境及自身發展的具體情況，盡快尋找切實可行的方法，從而提高企業的經濟效益。

關鍵詞：房建;施工階段;造價控制

房建工程具有系統性，造價管理對工程項目具有重要影響。投資總量主要源自決策和設計兩個階段，相較之下施工階段的投資作用較為微弱。但從房建工程全周期來看，施工階段所需資金占據較大比重，對材料、施工設備、施工人員等方面的需求較大，加之施工期間各類內外部因素的共同作用，極容易出現工程造價超出預算的問題。對此，必須從實際情況出發，采取行之有效的工程造價控制措施，最大限度地減小施工階段對工程投資造成的不良影響。

1房建工程施工中工程造價的影響因素

1.1市場及政策因素

工程造價涵蓋了材料、設備、人工等多個方面的費用總和，而房建工程的周期較長，期間易受到物價以及人工工資波動的影響，且國家宏觀經濟政策也具有主導作用，諸如此類因素均會導致工程造價發生變化。

1.2業主行為因素

業主行為因素主要包含：（1）因業主方面的原因而導致的工期延誤，致使工期被迫調整，因業主的錯誤指令而產生返工費用;（2）施工期間發生設計變更，此時在工程量、造價方面均會有所改變;（3）材料變更，既定的某品牌材料的市場價格波動幅度較大或是產能不足等，為順利完成施工作業，需選擇與原材料性質趨同的替代材料，工程造價隨之發生變化;（4）現場簽證的準確性不足，由此導致后續施工相繼受到不同程度的影響。

1.3自然因素

房建工程建設規模較大，其周期相對較長，期間現場的各類自然因素均會對其造成影響。諸如含洪水、地震在內的不可抗力因素，迫使工程無法順利推進，甚至出現質量或安全等方面的問題。此外，施工區域水文地質條件也會對工程造價帶來不同程度的影響。

1.4其他方面的因素

現場及其周邊既有建（構）筑物也會影響施工整體方案，如地下文物、城市管網、已投入使用的房屋或廠房等，施工期間需盡量減少周邊建筑物擾動及保證地下管網的完整，在此情況下工期與造價均會發生改變。具體為：為實現對既有建（構）筑物的有效保護，通常需采取防護、遷移、拆除等相關措施，工程造價較既定計劃有所增加。

2房建項目施工階段工程造價控制措施

2.1制定和落實科學合理的施工方案

現在房建工程項目建設競爭壓力大，在市場中競爭較為激烈是有目共睹的，這樣的情況對施工單位經濟效益方面會形成一定影響。對于施工單位來說，想要處于市場的優勢地位，就要想方設法地提高自身的綜合競爭力，不能脫離實際，要結合現實的需求，巧妙實現施工造價的控制，為企業經濟效益的增長創造可能。房建工程項目施工時要仔細分析項目本身的特點，將各類項目特點結合來為施工方案的制定創造便利。施工時不能忽視實際情況，有一些建設項目本身就存在一定特殊性，需要我們具體問題具體分析，而這也對施工方案的制定提出了更高的要求，各種客觀因素也要考慮到其中。除此之外，還要認真分析合同中的內容，能夠按照法律法規以及相關規范對合同中涉及的方方面面進行嚴格仔細的審查，里面的每一項條款都要認真仔細地分析，如果有一些定義不清晰的條款就要采取措施，對定義不清晰的條款提出具體的建議或意見，使合同中每一項條款都足夠得清晰，不會產生歧義。

2.2嚴格現場簽證管理

現場簽證是進行施工時較為常見的一項步驟。建設單位需要統籌好各個方面，要考慮到施工現場的管理，監督施工人員要按照圖紙進行施工，對變更洽商、材料代用等問題嚴加看管，還要控制好現場簽證額外用工。施工中涉及各種預算外費用也要進行嚴格的控制。如果現實情況迫使必須進行變更，就要本著先算賬后花錢的原則，出現這種變更要及時計算出由此導致的費用的變化數量，將項目的費用額度熟練掌握。施工中出現問題就要及時處理，不要一拖再拖，對工程造價的問題做到心中有數。工程是復雜的，并且很容易受到多方面因素的影響，在具體施工時難免會出現部分超出圖紙計劃范圍的工作，建設單位的相關管理人員要做好管理，對于一些特殊情況要及時記錄下來。尤其要注意隱蔽工程記錄以及簽證工作的處理。

2.3加強索賠管理

在簽訂合同的過程中我們在主觀上會認為條款不存在任何問題，合同內容是足夠嚴密的，然而在具體操作時會出現各種各樣的變化，一些問題也慢慢浮現出來，承包商就會通過索賠的方式得到一定補償。一般來說承包商提出了索賠的要求，這種情況下大多數建設單位在接受索賠要求的同時也會采取相應的反索賠措施。建設單位對于承包商的索賠報告要認真審查，除此之外還要提出反索賠要求。為了減少索賠這種情況的發生，建設單位就要嚴格按照合同中的約定，保證承諾的施工條件能夠兌現，按期發放工程進度款，保證材料及設備按照合同的相關規定準時送達到施工現場。

2.4完善全員造價成本控制體系

不要片面地認為造價成本控制只是幾個部門的工作，其實不是這樣，造價成本控制與每一名參與工程的人員都是緊密聯系在一起的。房建工程造價成本控制目標任務是拆分好然后分配到每一名工作人員身上，要想很好地控制造價成本，讓每一名工作人員都認真履行自己的職責，就要健全獎懲制度，將造價成本控制情況與他們自身的獎金福利相聯系，這樣就會引起大家的重視，還會充分調動這些人員的工作積極性。

2.5加強對材料、機械的成本控制

工程材料的種類繁多，用量也比較大并且花費的費用占據了工程造價的60%-70%，不僅如此，其變化范圍也比較大，所以要嚴加控制工程材料費用。在預算―計劃―采購―簽收―領用―使用―監督―回收的任何一個環節中，都要重視材料費用的控制。（1）選擇最佳方案進行材料選購，將成本降至最低。進行采購前仔細研究材料、設備的投標報價和用量，進行采購的過程中還要研究材料市場的價格走勢，對市場的價格走勢熟練掌握，一些大宗材料的采購更要仔細進行多家的對比，選擇性價比最高的供應商進行購買，對于一些大型工程項目來說，也可以為供應商提供招標的機會。在多方面反復考量，優中選優。（2）工程材料的供應要符合工程進度。做到在施工過程中，需要多少材料就為施工現場提供多少材料，保證施工的順利進行。施工材料是不能積壓的，一旦積壓就會增加施工成本，造成損失，這些損耗以及保管的費用也是很高的，所以要提供與施工進度相符合的材料數量。（3）對施工現場進行合理的平面布置。對于材料堆放地點要合理布置，避免造成二次搬運的現象，造成不必要的損耗。

3結束語

合理控制工程造價，有助于提高施工人員的工作效率，降低成本支出，提高建筑企業的市場競爭力。為此，需要根據當前工程造價管理工作存在的問題，制定相應的解決措施，最終提高企業的經濟利益。

參考文獻

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