成本管理在企業管理中的重要性

張玲麗

（蒲江原鄉現代農業有限公司，四川 成都 611600）

一、成本管理在企業管理中的重要性

（一）企業發展與生存的根本是成本管理

就當前我國企業面臨的市場發展情況而言，企業不僅需要進一步加大拓展產品市場的力度，而且也需要承擔其他諸多方面的壓力，如金融利率、國家稅收、環境保護等。因此，要想緩解當前企業所面臨的壓力，最好的方法就是做好成本控制工作，做好成本控制不但能保證產品的質量，而且還能夠進一步降低產品成本，將企業產品在價格方面的優勢充分發揮出來，增加企業產品在市場中的份額。如果企業沒有做好產品成本控制工作，不僅無法將企業產品在價格方面的優勢體現出來，而且也很容易導致企業產品滯銷，致使企業在資金流通方面出現問題，對企業后續生存與發展產生不利的影響。

（二）成本管理是企業實現利潤目標的途徑

企業能夠通過成本管理衡量自身的經濟效益。企業在成本管理工作的開展過程中，將銷售、倉儲、財務以及生產車間等相關工作有機結合到一起，能通過對既定成本預算的衡量，判斷是否完成了生產業績，以及企業能否實現經營目標。另外，生產車間在產品生產過程中會產生水、電以及折舊等費用，對其分攤都是通過一定比例進行的，這會導致產品預算成本和實際成本之間存在不小的差距，因此也會對企業利潤造成一定影響。目前成本管理既涉及企業的貨幣資金，又涉及企業的內控管理，因此只有聯動企業所有部門，才能有效激發工作人員的工作積極性，將企業發展作為自己的事業，讓工作人員在生產的過程中不斷創新，為企業各生產線賦能。

（三）成本管理是對各個部門業績的考核

企業產品生產成本包含了多項內容，如產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工、水電費用、維修費用以及折扣費用等。財務部門在編制產品成本預算的時候，需要將產品種類、部門以及車間等作為劃分依據。如果車間成本開支混亂，并且預計成本和實際成本之間脫節情況嚴重，那么部門業績考核以及各個車間的考核工作很容易出現失實現象。這樣會在一定程度上削弱企業部門員工工作的積極性，同時降低產品成本以及制訂成本管理方案方面的實效性。

二、我國企業成本管理當中存在的不足

（一）成本管理意識淡薄

第一，企業將重心放在產品成本管理方面，其中主要包括原材料數量控制、消耗的人工工時、水電成本費用支出等。而對于倉儲部門、銷售部門以及辦公室等方面的費用開支控制力度還存在明顯不足。另外，一些企業對研發費用的控制重視程度不夠，導致企業在產品定價方面受到影響，企業產品成本進一步提高，難以實現其經營目標。第二，很大一批企業員工受傳統計劃經濟思想的影響，簡單地認為成本管理工作主要由財務部門負責，自身對企業財務管理毫不關心。針對企業財務管理方面出現的漏洞與不足未能及時向財務部門匯報，有時候甚至存在刻意虛報產品成本預算、突擊消費等行為。

（二）考核指標的制定缺乏市場調研的支撐

目前很多企業依舊采用滾動預算編制的方法對企業的期間費用以及生產成本進行預算，并沒能在充分調查銀行利率、市場材料價格變化、國家宏觀政策以及稅收體制等的基礎上開展相應的工作，這樣一來就會加大實際成本支出與編制產品成本預算之間的差距。最后不但會對企業計算凈利潤以及對產品銷售定價評估方面造成影響，而且還會導致企業制訂的成本預算指標可操作性降低，進而導致企業員工在執行成本管理制度時積極性下降。

（三）成本管理相關內容控制制度缺失

成本管理主要指通過建立完善的內部審計制度、審批制度、授權制度，并設置相應的成本控制點，促使企業在生產經營過程中嚴格根據內部成本管理制度開展工作。很多企業考慮到開支問題，并未制定嚴格的內控制度，使得成本管理措施沒能落實到位，甚至還會出現因企業成本控制制度不完善，內部員工侵占企業資金的問題出現。

三、加強企業成本管理的若干措施

（一）樹立正確的成本控制觀念

一方面，企業管理層自身應該高度重視成本控制工作，在制定嚴格的成本管理制度的基礎上，還需要認真履行成本管理職責，對企業財務部門完成成本審計、控制以及預算等一系列工作給予一定的配合，為企業營造良好的成本管理氛圍。另一方面，企業需要對內部員工積極宣傳成本管理方面的相關知識，進而降低企業產品成本、提高產品成本管理效率以及加強企業財務預警分析工作。此外，推動企業成本管理工作的開展，還能為改善企業當前成本管理實施方案提供指導。

（二）制定完善的企業內部成本控制制度

第一，企業需要針對自身人員配置情況、生產工藝以及成本管理流程等設置相應的成本管理制度。企業管理層需要帶頭做好成本管理工作，并對企業成本管理工作提供相應的指導和建議，確保企業員工都能嚴格按照內部成本管理制度要求開展工作。第二，企業需要進一步強化內部審計工作，定期對企業成本管理相關工作進行審計?？茖W設計企業內控制度并嚴格執行，并根據最終的審計結果提出相應的指導意見，促使企業的成本管理工作根據審計機構的建議進一步優化。

（三）創新企業成本管理，做好成本考核指標調研

一方面，企業可以將計算機技術與成本管理工作相結合，進而開發出一套與企業自身需求相符合的成本管理軟件系統，這不但有助于提高企業自身成本管理能力，而且也能夠減少人為因素的影響。利用軟件系統，除了可以對產品成本信息進行預警和分析之外，還能使企業管理層對影響產品成本的因素有進一步的了解，從而提升企業市場競爭力。另一方面，企業財務部門需要定期對金融政策、稅收政策以及材料市場價格情況開展調研工作，體現成本考核工作公平、公正的特點。

（四）建立成本預警分析和考核機制

一方面，金融利率、政府政策以及市場環境不斷發生變化，隨時都有可能對企業造成影響。因此，企業需要建立專門的成本管理預警分析機制，一旦市場材料價格、銀行利息以及人工成本等因素出現變化，企業可以積極采取對應措施，避免對企業經營造成不利影響。另一方面，為了能對銷售部門以及生產部門等費用支出情況有進一步了解，企業還需要建立健全的考核機制，對考核結果優異的部門予以獎勵，從而提高各個部門執行成本管理工作的積極性，并鼓勵各個部門為企業成本控制工作提供相應的可行性方案。目前，部分企業成本管理方法過于簡單，落地效果較差，而且也并非精細化管理，成本管理信息和實際情況的不對稱、成本管理信息的不準確使得成本管理形勢更加嚴峻，從而無法為企業提供有力的決策支持。

（五）提高相關人員素質

企業管理層是企業經營發展的領導者，管理層人員自身的職業素養以及業務能力會對企業的經營發展造成一定影響。在解決企業成本管理問題時，作為企業管理人員，自身必須要有正確的價值取向，不監守自盜。目前，部分企業的管理理念相對薄弱，企業管理機構的職能弱化，達不到預想的管理結果。不能簡單地將成本管理理解為控制生產成本，要改變這種想法，一要讓企業管理者對成本管理有正確的認知，二要強化企業成本分析環節。

四、結語

經濟效益是企業生存發展的根本，而成本管理則是維持企業經營的重要保障。在企業經營發展過程中，成本管理會變得越來越重要，如何更好地實施成本管理，是每個企業都需要重視的問題。企業在開展成本管理工作的過程中，不能僅僅將目標定位于某個環節、某個部門或者某個人，而應該將視野放到企業整個經營業務流程當中，在保證企業自身制度完善的情況下，推動企業更好地發展。