內部控制導向下建筑施工企業財務管理的優化

盧超輝

（株洲高科建設工程有限公司，湖南 株洲 412007）

一、前言

近年來，構建基于內控導向的財務管理體系得到了更多管理人員的重視。加快財務管理體系的構建，也成為建筑施工企業管理建設的重點，在其日常經營管理工作中的地位不斷凸顯。建筑施工企業要加強內控導向下財管體系的建設，從而為自己未來的可持續發展提供有力支撐。

二、內部控制導向下財務管理體系構建的意義及重要性

（一）提高財務管理效率

財務管理具有復雜性與多變性，而內部控制與實際業務流程存在密切關聯，可以指導建筑施工企業優化流程，改進內控情況。內部控制體系的構建，應該著重梳理業務流程，比如可以繪制相關的業務流程圖梳理企業內部業務。同時需要優化財務管理業務，這樣可以使企業各部門統一，便于實施內部財務監管，實現自身財管效率的提升，夯實建筑施工企業的發展基礎。

（二）保證財務管理管控的有效性

財務管理管控的清晰性，反映在資金預算與實際運用資金的差值上，差值的大與小都會影響建筑施工企業的經營發展速度。如果要增強財務管理管控的有效性，管理者需要增強風險管理意識，建立有效的內部控制體系。內控導向下的財務管理體系不僅可以為管理者提供管理依據，同時也可以提升管理質量、預測企業運行風險以及保證財務管理有效、有針對性地解決財務問題，最終提高企業經濟效益。內控可以監控建筑施工企業財務管理的運行情況，構建內控導向下的財務管理體系，可以合理把控財務風險，進而增強風險管控的有效性。

（三）提高財務管理識別能力

提高財務管理識別能力，健全財務管理體系，能幫助建筑施工企業對現有的市場環境變化進行合理分析，也可以有效分析外部風險，幫助建筑施工企業及時并有針對性地規避財務管理風險，為建筑施工企業的發展奠定堅實的基礎。

（四）促進各部門間的協作，保障經營活動順利開展

健全建筑施工企業管理制度，可以使企業各部門之間展開合理協作，提升內部監察效力，確保資產安全，實現對實物資產的管控，進而提高建筑施工企業的管理透明度，量化資源成本，避免浪費額外資源。加快建筑施工企業財務管理體系的建設，有助于相關人員及時采取措施處理風險，使管理者能客觀地評估經營狀況，進而制定合適的經營戰略。市場環境日益復雜，如果企業財務數據不準，就會引發連鎖反應，使建筑施工企業的發展變得被動，進而產生一定的財務風險。所以，建筑施工企業應做好財務管理，避免出現數據不準的情況，及時發現并解決問題，增強信息的準確性與有效性。

三、內控導向下建筑施工企業財務管理構建的問題

（一）內控在財務管理中的監督效能發揮不足

建筑施工企業內部控制監督很難發揮應有的效能，建筑施工企業內控執行應與市場經濟緊密聯系，要將目標、營銷戰略等納入建筑施工企業體系框架建設中。但建筑施工企業的財務內控執行力不足，在構建財務管理體系的實踐中，建筑施工企業構建財務管理體系的意識不足，內控導向下的財務管理缺乏統一標準，容易受到各部門的約束。

（二）缺少完善的財務管理制度

在開展工作過程中，構建財務管理體系，對于建筑施工企業未來的穩定發展十分重要。當前，建筑施工企業缺少完善的財務管理制度，企業并不重視財管制度的構建，內控制度的科學性不足，不能體現財務管理的時效性，更不能發揮財務管理的優化配置作用。建筑施工企業財務管理制度不完善，容易產生極大的財務風險，且財務管理條例制定混亂，導致建筑施工企業的財務管理無法發揮作用，當財務管理出現漏洞時不能及時補救。

（三）未意識到財務管理的重要性

建筑施工企業財務管理體系并不完善，主要原因在于管理人員并沒有意識到財務管理的重要性，對財務管理不夠重視，工作重心更多放在產品經營上，且采取的管理方式與實際的財務管理工作內容明顯是相背離的。建筑施工企業開展管理工作時，只將財務管理簡單地交給財務部門負責，極易導致建筑施工企業財務管理體系難以發揮其應有的作用。

（四）缺少有效信息溝通，內控體系不完善

建筑施工企業財務管理體系中缺乏有效的信息溝通，信息無法及時在企業內部傳送。市場經濟體制下，想要提高財務管理效率就需要保證財會信息真實無誤。但建筑施工企業財務信息在內部傳遞不暢，在編制預算、信息披露時，信息傳遞的滯后、信息的偏差等會使建筑施工企業的財務管理工作難以獲得較大的成效。

（五）信息化全覆蓋工作有待加強

建筑施工企業財務管理體系建設中的信息化建設十分必要，對于提升建筑施工企業財務管理水平的意義深遠。但是，當前建筑施工企業信息化全覆蓋工作還不完善，各部門只是單純履行各自的權責，相關信息的傳遞效率不高，所以內部信息資源無法全面共享。

四、內部控制導向下財務管理體系構建的建議

（一）強化財務管理的內部控制監督

建筑施工企業應強化財務管理的內部監督，制定完善的財務管理機制，編織業務管理監控網。在監控體系中，建筑施工企業要將財務管理目標要細化到各環節的執行目標中，在企業內部形成全方位、多角度的管理網絡。在財務管理中，加強各部門之間的聯系，在內部實施嚴格的監管。

（二）加大財務管理力度

目前，市場情況極不穩定，建筑施工企業在管理過程中不可避免地會遇到各種風險，而管理者需要增強風險管理意識，構建專門的財務風險管理部門，以便預測與識別可能存在的各種風險。建筑施工企業還需要完善動態風險評估機制，這可以為自身展開風險管理提供有力數據。另外，要增強財務管理意識，不僅需要管理者對財管的重要性有一定認識，同時還需要全體員工也認識到財務管理的重要性，增強企業工作人員的財務管理意識，使其能意識到在企業經營發展過程中財務管理的重要影響，從而提高財務管理效率，為建筑施工企業的發展奠定基礎。同時，要提高管理人員業務能力，將風險管理思想融入各部門日常工作中，保證財務管理工作順利開展。

（三）完善制度，提升財務管理認知度

建筑施工企業作為我國市場經濟不可缺少的重要組成部分，極大地促進了國民經濟的發展。建筑施工企業應從內部增強對于財管重要性的認知，推動企業文化建設，使各部門均能認識到財務管理的重要性。

（四）優化財務管理體系，將關鍵點融入管理中

為提高財務管理的效率，建筑施工企業需要將財務管理控制的關鍵點融入管理執行過程中。在實際的財管工作中，需要做好執行規劃與策略，充分了解相關活動的適宜點。同時，重點控制采購環節，嚴格審查采購過程中的價格、數量、規模等相關內容，合理安排財務監督任務，查明并及時解決采購環節中出現的問題。

（五）加強信息化覆蓋工作，實現內部業財融合

建筑施工企業需要加強信息化覆蓋，實現信息實時溝通，以提升內部管理水平及增進交流。深入分析建筑施工企業的實際需求，在現有信息系統中，使企業各部門相關人員明確自身權責，共同構建信息化財務管理體系，以實現信息資源的實時共享。建筑施工企業應建立獨立的信息交流平臺，為企業員工提供順暢的信息傳遞渠道。建筑施工企業內部通過信息文化建議，使員工、管理人員充分了解到自己在工作中存在的問題，且有針對性地制定相應的措施加以改善。對于重大事項，應在第一時間反饋，做到及時發現并解決問題。建筑施工企業應建立信息公開制度，將財務管理體系與財務信息相結合，在信息現代化的影響下，通過財務數字化整合管理機制，加強部門間的信息流通，增強部門間的默契與配合，完善內部生產機制，實現內部業財融合。

五、結語

建筑施工企業加強內控導向下的財務管理體系建設十分有必要，這會提高企業的經濟效益與社會效益，保證企業在同業競爭中獲得優勢。建筑施工企業應該以自身的經營特點為基礎，完善財務管理體系，增強企業內部財務管理意識，以發揮財務管理應有的作用，增進信息的傳遞與交流，實現業財融合，進而提升財務管理水平，滿足企業發展的戰略需求。