加強養老保險內部控制的意義及策略

徐麗芬

（弋陽縣社會保險事業管理中心，江西 上饒 334400）

近年來，隨著社會經濟改革的不斷深入，養老保險的內部控制管理難度逐漸提高。作為保障人民群眾切身利益的重要內容，應從多角度加強管理，但在實際管理過程中仍舊面臨一定的困難，難以滿足廣大人民群眾的實際需求。

一、加強養老保險內部控制的意義

第一，加強養老保險內部控制能使老年公民退休后的生活得到保障，不僅能提高其生活質量和水平，還能確保其身心健康發展。同時，加強養老保險內部控制是保障養老保險各項管理工作順利開展的重要舉措。而內部控制在實際管理中往往面臨一定風險，加強養老保險內部控制管理可以防范風險，確保內部基金的安全性與完整性，切合實際地保障公民的切身利益［1］。

第二，加強養老保險內部控制管理是當前社會經濟發展過程中的重要工作內容，加強內部控制管理能保障養老社會保險事業健康發展，并使其在競爭激烈的市場經濟體系中立足。

二、加強養老保險內部控制的策略

（一）打造良好內控環境

要加強養老保險內部控制管理，需要打造良好的內部控制環境，這是促進內部控制管理工作順利開展的重要前提，要采取有效的措施保障內部控制管理工作得以有序開展［2］。第一，工作人員應發揮自身崗位職能作用，改善內部控制環境并推動居民養老保險工作順利開展，進一步提高內部控制工作時效性；同時，針對管理中存在的不足之處要及時優化和調整，只有真正地把握住內部控制，才能保障人民群眾的切身利益。第二，要將重點放在內部控制管理上，并不斷完善內部控制管理制度，避免不必要問題的出現，嚴格劃分各級人員崗位職責，使他們能清楚地了解到自身應當承擔的責任和義務，為后續養老保險的內部控制管理工作打好基礎。

（二）全面落實風險控制

首先，在實際內部控制管理中應積極落實全面精細化管理工作，所謂的精細化管理主要是對內部控制進行全方位、細致化的管理，這樣才能推動養老保險內部控制管理工作順利開展，同時要制定相應的風險控制細則，既要包含更大的人群范圍，又要包含薪資、待遇等方面，這是內部控制管理中的重要環節，都需予以足夠的重視。其次，在內部控制管理過程中，需將眼光放長遠，并制定長期規劃方案，這樣可以減少財政壓力，推動內部控制管理工作順利有序開展；同時為了進一步滿足改革需求，需要加強對關鍵風險點的把控，針對風險要進行具體分析，分析其產生的原因，隨后制定切實可行的方案控制風險。最后，要按照具體要求落實監控管理工作，只有提高監控執行能力，才能推動養老保險內部控制工作順利進行。

（三）提高內控執行能力

當前，需要提高內部控制執行能力，這樣才能促進內部控制管理工作順利開展，滿足城鄉居民的實際需求［3］。首先，應提高內部控制執行能力，并建立完善的內部控制監督體系，引導各級人員按照體系內容開展工作；由于內部控制管理涉及的內容較多，又因為養老保險自身涉及的內容相對來說比較廣泛，所以更需要嚴格執行相關的規范標準，確保養老保險內部控制管理工作能夠順利開展。其次，針對養老保險機制缺少運行控制規范的問題要予以重視，應采取有效的措施處理，使其滿足城鄉居民的實際需求。工作人員要提高統籌層次并構建完善的運行管理系統，按照國家相關規定加強內部控制管理。因為養老保險涉及面廣，且關乎廣大人民群眾的切身利益，所以必須進行嚴格管理，以進一步實現保值增值的目的，并將內部控制管理落實和貫徹下去，確保后續養老保險內部控制工作得以順利進行。

（四）加強運行系統管理

為了提高內部控制管理水平，工作人員要做到精益求精。首先，嚴格執行相關規章制度內容，加強內部控制管理，同時要定期組織內部人員學習內部控制系統操作相關知識，使他們能夠掌握正確的方式或方法，針對系統管理中存在的不足之處進行及時的優化和調整。在適當前提下可以制定考核制度，以此調動各級人員工作積極性，最大限度地推動養老保險內部控制管理工作順利開展，切合實際地維護人民群眾的根本利益。其次，要加大內部基金監管力度，并完善監督機制，以此規范各級人員行為舉止，讓他們能夠按照業務要求對數據信息進行歸納與整理，在實際監督檢查過程中對不足之處進行及時調整，只有這樣才能切合實際地推動內部控制工作順利開展。此外，要提高監管工作的透明度，這對于我國養老保險事業的發展非常重要。

（五）加強人才隊伍建設

任何行業的發展都離不開專業人才的支持，特別是在養老保險內部控制管理工作過程中。因為養老保險涉及的多個領域的工作單純依靠個人并不能較好地完成，所以更加需要引進專業的人才參與內部控制管理［4］。首先，應定期對內部人才進行技能培訓，不斷提高其工作能力和業務水平，進一步滿足內部控制工作需求，同時要不斷提高各級人員綜合素質。只有高素質人才才能為養老保險內部控制管理提供新的思路。其次，要善于發現優秀人才，并尊重和認可人才，進而將其作用或價值發揮出來，這是內部控制管理工作得以順利開展的基礎。最后，要加大養老保險內部控制管理的宣傳力度，讓每個工作人員都能充分認識到養老保險內部控制管理的重要性，比如可以在內部營造一個良好的學習氛圍，進一步激發各級人員學習內部控制知識的熱情，確保內部控制管理工作得以順利開展。在必要前提下，需要加強各級部門人員的互動交流，推動其養成良好的工作習慣，這些都是確保養老保險內部控制水平得到提升的關鍵。

（六）增強內部管理意識

由于管理過程中存在一些問題，管理效率低下，所以新時期需要增強各級人員內部控制管理意識，使他們能充分認識到加強養老保險內部控制管理的重要性，其是保障老年公民退休生活的重要內容，需要予以足夠重視。首先，養老保險管理層需要樹立正確的工作理念，增強自身內部控制管理意識，這樣才能將內部控制的價值發揮出來，且確保養老保險管理工作順利開展。其次，在內部控制管理過程中增強人員內控意識，有助于保障養老基金的安全，促進國家社會保障工作順利開展。再次，在養老保險內部控制管理中，要加強信息化建設并引入專業技術，做好信息管理，這是提高內部控制管理工作質量的重要內容。最后，要引進專業的信息軟件系統開展內部控制管理工作，這不僅能實現養老保險信息的實時傳遞，還能滿足社會經濟發展需求，提高綜合服務的水平。

（七）健全內部控制機制

為了更好地保障老年公民的退休生活以及促使醫療服務發揮作用，要加強養老保險內部控制管理。而以往由于相應的管理工作存在漏洞，內部控制管理效率低下，所以新時期應健全內部控制管理機制，這是規范內部控制管理工作的重要內容。首先，需要完善養老保險內部控制組織架構，進一步確保內部控制管理工作朝著制度化的方向開展，同時要明確劃分各級人員崗位職責，只有將責任落實到具體人員上，才能發揮內控機制的最大價值，推動養老保險管理工作健康發展。其次，養老保險領導層要承擔起自身應當承擔的責任，對于違反養老保險內部控制機制的行為應及時處理，對于違法亂紀的人員要給予嚴厲的批評和相應的處罰，使他們認識到內控機制的嚴謹性和重要性，進而自覺執行機制內容并承擔起自身應當承擔的責任和義務，將養老保險內部控制工作切實執行下去，促進社會保障事業可持續發展。

三、結語

當前，養老保險內部控制效率比較低下，這是由于管理中存在一些問題，而加強內部控制管理對社會保障事業的發展非常重要，所以應結合實際制定具體方案，進一步推動內部控制管理工作順利開展，使其可以保障老年公民的退休生活，為促進國民經濟增長提供幫助。