惠安供電：深化“三項制度”改革全員競崗激發“鯰魚效應”

國網福建惠安縣供電公司 莊惠蓮 施施

“入職以來，我一直加強自我學習，去年通過了崗位進階的三級資格認證，符合這次高級工崗位競聘條件，很高興有平臺可以再證明下自己?！?/p>

“在外勤班工作很多年了，公司提倡做全能型的員工，我一直想到其他崗位去鍛煉，這次報了高壓配電崗位的雙向選擇?！?/p>

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近兩個月，這樣的對話在國網福建惠安縣供電公司（簡稱惠安供電）各供電所中不斷發生。這是近期該公司開展供電服務員工“全員競崗，全體起立”的一個縮影。

經過近半年的工作部署，該公司通過崗位競聘、雙向選擇等措施，完成296 名供電服務員工“全體起立”，共有19 名員工崗級提升，26 名員工崗級下調，有效盤活了該公司內部人力資源，實現人力資源配置再平衡，激發隊伍內生動力。

綜合統籌，制定多維度全體起立方案

近年來，隨著企業發展需要，惠安供電出現部分供電所班組長任職資格、綜合素質滿足不了當前企業發展需要卻沒及時調整的情況。供電所員工“能上難下”、人員配置不均，供電服務戰線長期處于結構性缺員的狀態成為了該公司隊伍建設的一大痛點。

“為更好地適應公司高質量發展要求，通過改革打通員工‘能上能下’的職業通道，并旗幟鮮明地樹立優勝劣汰的用人導向，進一步調動供電所員工的內生動力和工作熱情，打造一支‘一專多能’的供電所人才隊伍?！泵鎸τ霉づc企業發展的矛盾，惠安供電總經理郭健翔表示，供電服務隊伍的改革迫在眉睫，公司黨委堅持目標導向、問題導向，系統梳理，統籌制定了推進方案。

4 月份以來，惠安供電以“三項制度”改革為抓手，先后發布《供電所三大員聘期內考核方案》《供電所定員、定編和人員配置方案》和《供電所高級工崗位雙向選擇實施方案》等選人用人方案，對供電所崗位實行全員“大洗牌”。

通過精確定員標準，推行靈活用工策略，開展供電所全員“雙向選擇、擇優上崗”，實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，激發“鯰魚效應”，促進內部各類人員分層有序流動，實現員工優化配置。

穩步推進，分階段多管齊下有序開展

在此次“全體起立”過程中，惠安供電通過公平、公正、公開的崗位競聘和雙向選擇方式，按三個階段自上而下實施，先后開展了供電所三大員、高級工、中級工、初級工四類崗位選聘。

其中，第一階段面向供電所三大員“全體起立”，圍繞崗位履職能力、工作態度等五個維度開展聘任期考核，末位淘汰2名三大員，并通過全公司范圍的崗位競聘補充人員到三大員隊伍中。

第二階段面向供電所高級工“全體起立”，對不符合崗位任職條件的24 名現有高級工予以降崗，同時面向公司符合高級工任職資格的員工開展“兵將互選”的雙向選擇。

第三階段面向供電所中、初級工“全體起立”，結合各所空缺情況，由公司層面統籌梳理各供電所配置情況，采用崗位競聘、組織調配等方式，優化各所人員配置。

“此次調整明確各級別崗位的任職要求，按等級高低自上而下組織，逐級篩選各層次人才，有效推動人崗匹配，讓隊伍調整效益最優化，確保才盡其用?！被莅补╇娊M織部負責人張艷斌如是介紹道。

據悉，經過此輪全員競崗后，該公司供電所原有的64名高級工崗位人員中有24 人因不滿足條件而降崗降級，另有18 名符合條件的員工通過雙向選擇晉升到高級工崗位。調整后，該公司高級工崗位隊伍平均年齡由原來的44.08歲降低至42.14歲，具備高級工技能等級人員比例由原來的73%提高至100%，有效優化了隊伍結構，進一步促進供電所人才隊伍年輕化、職業化。

深化“六能”，激發鯰魚效應

“通過這次崗位競聘，我由原來的中級工調整到高級工崗位。新的崗位既是機遇更是挑戰，我會加倍努力，要比以前干得更好，不辜負組織對我的認可和信任?！眲倧耐空偣╇娝馇诎嘀屑壒ふ{整到東園鎮供電所高壓配電班高級工的林茂林對此次崗級提升格外珍惜，已經開始在憧憬未來。

除了林茂林，還有2 名員工在此輪競崗中實現跨所崗位晉升。針對部分供電所隊伍建設較好，多數員工技能強、業務能力優秀，出現崗位數少于符合條件人數的情況，該公司建立跨供電所聘任的平臺，讓優秀的人才通過雙向選擇的方式到其他供電所工作，加強所之間人才的橫向交流，拓寬了供電服務職工發展通道，進一步激發員工主動提升業務能力的內生動力。同時也通過人才流動，改善部分供電所人員結構不合理的情況，減少各供電所隊伍建設不均衡的情況。

開展“全體起立，重新上崗”實現“人員能上能下、收入能增能減、員工能進能出”，是深化三項制度改革、優化人力資源配置、促進企業經營效益提升的重要舉措。通過“全體起立”，形成員工配置以崗位競聘為主的理念，使用人導向有效化，讓有為者有位，徹底打開供服員工成長通道，營造平等、競爭、擇優的選人用人氛圍，引導供服員工樹立正確的職業生涯規劃和成長的理念。

下一步，惠安供電將開展該項工作成效后評估工作，總結提煉，形成可推廣的工作思路，持續深化“三項制度”改革，給想干事、會干事、能干事的員工一個公平公正的平臺，不斷提高人崗適配度，釋放鯰魚效應，激發員工干事熱情?！?/p>