精品桉樹高產林精細管理模式構建及應用

梁 翔，秦 川

（廣西國有三門江林場，廣西 柳州 545006）

“世界桉樹看巴西，中國桉樹看廣西”[1]，2020年廣西桉樹活立木蓄積量達到2億 m3，穩居全國第一[2]。三門江林場作為廣西龍頭企業，“十二五”期間平均出材量86.4 m3/hm2[3]，產出比為 2.70；“十三五”期間平均出材量150 m3/hm2，產出比為3.41。精品桉樹高產林精細化管理是按照森林經理學的要求，對桉樹高產林的全過程執行精準且高標準經營管理措施，高能效地培育桉樹高產林的資源，實現桉樹速生林生態和諧。在精細化管理的基礎上，建立高產林精細管理模式，打造精品桉樹林，引領林業發展潮流。

1 桉樹高產林精細化管理現狀及問題分析

1.1 桉樹高產林經營管理現狀

三門江林場桉樹高產林的發展已有90多年[3]，在高產林的經營管理上取得了一定的成效[2]，但相對于精細化管理還存在很多挑戰，四大類問題突出[2]，效益無法最大化，解決關鍵在于科學規劃、高效管理，兼具經濟、社會、生態效益，實現共贏。

1.2 桉樹高產林管理中存在的問題及分析

1.2.1 缺乏科學謀劃，市場導向性不強

（1）缺乏合理規劃，不夠理性化，廣種濫種使得林地生產力低下。

桉樹高產林屬于短輪伐期工業原料林，在造林營林過程中必須要嚴格控制在國家劃定的商品林區內，不能在生態公益林區內發展[2]。應選擇在宜林荒山、采伐跡地、火燒跡地、低效林地種植為宜。存在違背適地適樹的原則，林木生長受阻，或容易遭受自然災害或病蟲危害。

（2）科技研發投入不足，主要生產資料不能滿足需要，服務不到位。

科技研發乏力，主要表現是科技投入比例遠未達到2%，具體是：一是廣西對桉樹無性系選育的研究取得了顯著的成果，在面對大規模產業發展可選的桉樹高產林品系不多，林分結構簡單；二是多元素復合肥開發進度緩慢，測土配方施肥操作困難，肥料采購渠道窄，層層經銷，成本增加，服務不到位；三是林業生產性機械的研發力度不夠，相對其他行業來說顯得比較落后，可用的機械少，僅有限制性極大的打穴機、木材裝車抓機和防控蟲害的打孔機等，采伐、施肥作業尚無專用機械，科研服務不到位。

1.2.2 營林措施采用不合理[3]，造林審批管理紊亂

在桉樹高產林的管理過程中行政審批報備程序不完備，沒有充分考慮生態系統管理的要求，營林綜合措施采用不夠合理。尤其是集體和個人承包的林地上表現尤為突出，造林意愿遵從個人意愿為主，行政審批流于形式。

（1）粗放式管理導致經濟效益較低。

在桉樹高產林管理過程中，廣西走在全國前列，但是與國外相比，還相對較為落后，在全區桉樹高產林林分的經營管理中，超過90%的經營面積采用的是粗放式管理模式生產。

（2）追肥不夠科學合理[3]。

桉樹對肥料十分敏感，在各個齡組施肥都有明顯的增產作用[4]。生產中大量單一品種的化肥施用，使得地力退化[3]，土壤板結，地力衰退；用肥盲目，使得氮素和鉀素因根系吸收能力造成浪費；用肥時間不準確，肥料利用率不高；施肥位置不合理，近根施肥、坡上施肥造成浪費；小穴、淺穴近根施肥，造成肥害；平均施肥，少量需肥時量多而瘋長，雨水充足或臺風等原因而彎折，大量需肥時量少缺肥，生長緩慢，引發病蟲害[5]。追肥、用肥具有一定的盲目性。

（3）采伐周期過短[2]而造成經濟效益差。

桉樹調查統計數據析出其生長周期規律為：前期三年高生長迅速，后三年高生長緩慢；前期胸徑生長迅速，樹體呈尖錐狀，蓄積量增長小，后期胸徑生長迅速且樹體飽滿，蓄積量生長大。生產中，由于各種原因，區內超70%的林地，在5年生滿4年均進行采伐，采伐出材量在113 m3/hm2以下，出材率為75%，由于小材比例大，賣價低。

（4）全面和全程管理制度執行不到位。

桉樹高產林的經營管理[6]成效，決定于執行力。執行主體培訓力度不夠，人與人之間不能能動合拍，步調不一致[7]；管理制度不夠細化，對制度的實施、控制、檢查、激勵等程序、環節不能及時到位，工序開展不嚴謹，管理技術執行不到位，后期管理跟進缺失，專業化技術管理落后，從而形成效益低下的局面。

1.2.3 生態意識淡薄，保護措施執行不力

（1）環保意識低，清理林地措施不環保。

部分經營者造林過程沒有依據林地所處的綜合狀況，采取適當環保措施，坡度大于25°的山地仍然采用全面清理整地，并高強度作業，原有植被帶少，林地100%裸露，土壤初期疏松，如遇大雨易造成水土流失，林下植被恢復慢；走訪中發現，高產林中肥料袋、礦泉水瓶、農藥瓶處處可見，人們的環境保護意識淡??；林地清理方式不環保，為圖省事和方便施工，采用煉山清理林地。

（2）大面積營造人工純林，病蟲害危害高發頻發。

連片單一的純林，桉樹病蟲害的發生和危害呈現高發頻發態勢，病蟲害種類也在逐年增多，危害程度日益加重，已成為部分地域制約桉樹高產豐產的主要因子。

（3）營造林管理不規范，效益提升幅度小。

管理技術不夠成熟規范主要表現有營造林計劃管理混亂，在區直林場中，沒有充分考慮實際可造林地的總量，不斷增加任務，林地租賃壓力大，成本加大；集體林區則沒有根據立地條件選擇適生樹種，放任農民無計劃自由種植。

1.2.4 宣傳力度不強，造成社會認識偏差

桉樹的廣泛種植，產生了巨大的經濟和社會效益，然而對其生態效應問題國內外都存在頗多爭議。爭論的焦點一是桉樹人工林的穩定性；二是生物多樣性的減少；三是過度消耗養分和水分問題；四是病蟲害問題；五是林地長期生產力的維持等。在廣西流傳不利于桉樹生產的說法，在宣傳管理上，沒有做到深入宣傳，造成社會認識的偏差。

2 桉樹高產林由集約化轉向精細化管理的案例及模式的構建

2.1 精細化管理形成及基本理論

“精細化管理”即“精益化管理”，源于20世紀90年代的生產領域，已延伸到企業管理的各個層面，成為一種通用的管理思想?！熬斌w現在質量上，涵蓋所有的產品、服務和工作，追求盡善盡美、精益求精?！耙妗斌w現在效益和成本上，強調要獲得收益。

2.2 桉樹高產林精細化經營管理的含義及效益

2.2.1 桉樹高產林精細化經營管理的含義

桉樹高產林精細化管理就是按照森林經理學的要求，對桉樹高產林的全過程執行精準且高標準經營管理措施，高能效地培育桉樹速生林的資源，實現桉樹高產林生態和諧。

2.2.2 桉樹高產林轉型精細化經營管理產生的效益

三門江林場桉樹高產林經濟效益[8-9]分析：該項目由于在2011年管理措施不夠嚴格到位，導致增長量有所下降。全區參賽單位，按投資效率最高是三門江林場，達到2.70，單位蓄積量125.45 m3/hm2，單位出材量94 m3/hm2，最低1.27，為大桂山林場108.78 m3/hm2，單位出材量81.58 m3/hm2。2011年后，由科研中心會同營林科討論通過，采取精細化管理，延長采伐年限至6年，追加追肥2年，2014年5月27日林場采用競標拍賣青山的方式，在東盟交易所20140527期進行活立木交易，該地塊30.16 hm2成交價為453萬元，計利息成本為1 993元/畝，利潤為8 018元/畝，比粗放式經營高出2 600元/畝，綜合經濟效益增加了208.38%。

恢復期：是急性腎臟衰竭的最后一個時期，這時常慢性腎功能衰竭對犬的損害往往是不可逆的，因此治療的原則是明確病因，找出腎功能衰竭的原因，恢復腎的補償，減輕腎的負擔，維持體液、酸堿和熱平衡，控制血糖，降低血糖。蛋白尿。首先，所有的腎毒性藥物都應該停止。

3 桉樹高產林精細化管理的若干對策

3.1 建立精細化管理模式，實現“五精”“四細”管理

（1）“五精”指精確謀劃、精確決策、精準控制、精準執行、精確考評。對生產物資及生產流程進行精準的執行和控制；將生產成本控制在最小的范圍內，最終實現效益最大化；按照精細化科學考評指標對管理工作進行全面考評，促進精細化管理模式不斷完善，最終滿足人類對木材的需求。

（2）“四細”指目標細分、標準細分、任務細分、流程細分。桉樹高產林精細化管理目標指標：輪伐期末蓄積量達到315 m3/hm2以上，年蓄積量生長達到60 m3/hm2以上。

桉樹高產林精細化管理任務：培訓任務、造林地準備任務、林地整地任務、種苗調運任務、基肥調運任務、質量監理任務、防病防火護林任務、采伐準備任務、招投標任務、采伐任務、林分更新任務。

（3）合理配置管理流程。桉樹高產林精細化管理生產流程：

步驟一：成立精細化生產推廣小組。組織人員召開會議（精細化生產推廣辦）→確定精細化生產推廣小組成員→行政審批（場管委）→精細化生產資料的收集（精細化生產推廣辦）→生產現場（提供支持）。

步驟二：制定精細化生產推廣方案。資料分析、編制精細化生產推廣方案（精細化生產推廣辦）→二級行政審批（營林科、場管委）→選定培訓人員（精細化生產推廣辦）→生產現場（組織培訓）。

步驟三：實施精細化生產準備。管理用具采購、制定相關管理制度（精細化生產推廣辦）→二級行政審批（營林科、場管委）。

步驟四：推廣精細化生產。組織執行5S活動（精細化生產推廣辦）→生產現場（執行5S）→分析價值流（精細化生產推廣辦）→生產現場（施工監理）；實施現場改善（精細化生產推廣辦）→實行目標板管理（精細化生產推廣辦）→生產現場（根據目標進行生產）。

步驟五：評估與改進。生產現場（根據目標進行生產）→撰寫精細化生產報告（精細化生產推廣辦）→二級行政審批（營林科、場管委）→進一步持續改善（精細化生產推廣辦）。

3.2 精準配置人員，全面實施精細化管理

按照精細化管理的要求，合理配置人員。執行人員必須培訓合格后才能上崗；在崗人員執行不到位的，及時調整，使得每一步都精準執行到位。

3.3 嚴格資源培育管理流程，實現效能最大化

3.3.1 科學管理經營措施，穩定生態環境

（1）通過綜合分析，充分考慮環保的營林措施。在造林過程中，對坡度大于25°的山地不得采用全面清理整地，不得高強度作業，保護原生植被；在具體經營活動中，把肥料袋、礦泉水瓶、農藥瓶全部回收；少用甚至不用煉山方式清理林地。

（2）營造多樹種混交林，增強林分的抗病抗蟲能力。對面積大于1 000畝的林地，采用桉樹與馬尾松、紅錐、杉木等樹種進行混合造林，增強林分的抗性。

（3）營造林管理采取標準化模式，實施全面與全程管理。通過計算機與網絡技術，實現現代化管理。

3.3.2 樹立創優品質意識，不斷提升質量

（1）合理規劃，提高林地生產力。造林單位或個體經營戶把桉樹造林林地嚴格限制在國家劃定的商品林區內，不得擅自在生態公益林區內發展。

（2）精確工序，提高經濟效益。在桉樹高產林管理過程中，按照精細化管理模式的要求，將細化的各個環節全部執行到位，樹立正確的意識，努力提高經濟效益。

（3）精準追肥，提高管理效能。實際生產中，選用成分種類及含量豐富的肥料，分別按照基肥與追肥的要求，合理施肥；調整施肥時間，在萌動前及時追肥，提高肥料利用率；合理調整施肥位置，在遠離根部的坡下施肥；采取大穴深施肥，減少肥害；對桉樹生長周期需肥量深入探究，實現平衡施肥；拓寬肥料采購渠道，將最好的肥料送到生產現場。

（4）適時采伐，提高綜合效益。根據精細化管理模式的要求，采伐的最佳年限定為6年，未達年限不得采伐。集體林區通過行政審批與市場調節控制桉樹高產林的采伐年限。

（5）加大投入，全面做好服務。在原有桉樹無性系的基礎上，繼續研發引進新的品系，增加品種。將測土施肥技術全面推廣，使肥料適合土壤的要求，全面提高林地生產力。

（6）加強培訓，增強執行能力。通過多種方式來進行培訓，提高桉樹高產林管理者的素質，全面增強執行力，將精細化管理執行到位。

3.3.3 全方位多角度進行宣傳，推行宣傳精細化經營管理

長期以來由于社會認知上的偏差，桉樹高產林面臨新的形勢考驗。作為西南地區的“明星”樹種，是實現生態文明和林業強區戰略的重要措施，也是保障木材供給和維護木材安全的主要手段，更是增加森林碳匯的戰略選擇，同樣是解決“三農”問題的重要途徑。只有通過全方位多角度的深入宣傳，才能有效糾正社會的認知偏差。

3.4 嚴密管護，有效保障森林不受毀壞

按照林長制的要求，合理配置片區的林長和具體地塊的管護人員，并定期或不定時地巡查森林，及時發現毀壞森林的行為，降低損失。

4 結束語

精品桉樹高產林精細化管理是滿足市場經濟條件下人們對木材需求的一種生產模式，將精細化管理結合生產實際，建立桉樹高產林精細化科學管理模式，對全面提高管理水平具有重要的戰略意義。生產出更多的優質木材，有效保障木材供給和維護木材安全，增加森林碳匯，進一步解決“三農”問題，共建生態文明。