淺談我國精密儀器與裝備的現狀和發展

王宏達

四川省德陽市市場監督管理局知識產權服務中心 四川德陽 618000

通過對我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展進行改革，能在一定程度上提升我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展的整體水平。因此本文此次研究的內容和提出的策略對豐富我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展的改革內容具有理論性意義，對指導我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展的改革方式具有現實意義。

1 我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展出現的問題

1.1 機械單位缺乏儀器管理重視程度

一些的檢驗檢測單位并未充分的意識到我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展的重要作用，很多從事檢驗的工作人員認為只要將儀器與裝備置于在比較固定的位置上即可完成設備管理，相關工作人員嚴重的忽略了專用型檢驗儀器進行設備管理的重要作用[1]。

實際上，的檢驗管理工作與驗收檢測管理是難以分割的，機械類設備和檢驗類儀器管理是進行設備檢測和設備安全驗證的重要前提和檢驗基礎。但是大多數設備檢測單位并未完全意識到檢驗的必要性，使得現有的檢驗管理工作處于比較表層的狀態，檢測人員并未嚴格依照比較科學的設備管理模式實行管理，往往會在進行驗收檢查造成許多不必要的問題。

1.2 管理體系不健全

部分檢測單位尚未建立比較健全的我國精密儀器與裝備的管理標準，一些檢驗單位雖然建立了比較完善的相關制度，但是通常會出現缺乏執行效力、設備檢驗管理不嚴格的問題。檢測的管理人員大都僅將設備管理制度視為形式主義，檢測人員并未充分的意識到儀器檢驗管理的實際目的。

在進行精密儀器與裝備外借期間，由于檢驗檢測制度在進行執行的過程中通常處于并不嚴格的狀態，使得檢驗單位儀器與裝備的擺放上存在一些不規范的行為，檢測人員并未嚴格遵守儀器與裝備的擺放要求。檢測人員在將檢驗儀器進行外借的過程，并未依照外借要求進行設備外借信息的詳細錄入，造成檢測設備丟失的頻率比較大。

1.3 檢驗儀器的設備管理人員缺乏經驗和專業檢驗知識

由于機械類設備檢測檢驗儀器大都是比較先進的高科技儀器，在進行新儀器與裝備的管理過程中，需要儀器與裝備的管理人員擁有比較專業的檢測技術管理知識，方可更加高效的完成儀器管理工作。部分檢測單位的工作人員所具有的設備管理水平存在一定的差異性，設備檢測單位比較缺乏專業化的儀器與裝備管理人才，在進行設備管理工作時，單位只能調取其他職位的人才兼任檢測設備的管理工作，這部分設備管理人員通常并不會將工作重點內容置于儀器與裝備管理工作上[2]。

部分單位甚至出現檢測管理工作人員變動比較大的情況，單位并未特意安排專人進行檢測設備管理，而是選用有時間進行設備管理的人員進行管理。單位經常性的更換設備管理人員，將會造成檢驗儀器的管理信息呈現出脫軌的狀態，負責儀器管理的人員將無法準確了解檢驗儀器的外借信息。由于設備管理人員并不是專業的職業經理人，很可能并不清楚檢驗設備應該具備的各種指標，在進行設備管理和儀器外借的過程中可能會出現失誤，在一定程度上將會嚴重影響檢驗工作的有序開展。

1.4 儀器與裝備的管理方法比較落后

許多檢驗單位使用的儀器管理方式依舊沿用比較傳統的設備管理方式，檢驗儀器的全部信息幾乎都是采用人工記錄的方式進行記錄。但是一臺精密儀器與裝備在將其購買進單位、儀器安裝、儀器調試、儀器設備維護、儀器使用的過程中往往包含著許多信息。如果僅僅使用人工紙質式記錄，不僅記錄人員的工作效率比較低，記錄人員的工作任務量相對比較大，而且工作人員在進行儀器查詢時比較不方便。人工紙質式記錄方式比較難以確保儀器相關信息記錄的準確度和真實性，比較容易產生檢驗儀器設備管理信息記錄的遺失，這就意味著傳統形式的儀器管理方式已經難以滿足現代化社會信息化儀器管理的實際需求。

從現實角度出發，可發現精密儀器與裝備管理工作具有極強的復雜性，其涉及的工作環節呈現多樣化，且彼此具有關聯性，任一環節出現問題將導致管理工作科學性顯著下滑。因此從理論的角度出發，可發現質檢機構必須針對不同工作環節制定相應的管理制度，以此達到提高儀器運行質量的目的。但在精密儀器與裝備資金投入力度不斷加強以及先進檢測設備數量不斷增加的背景下，市場經濟對質檢機構管理體系已提出新的要求，致使原有管理制度可靠性降低，無法為管理工作提供依據。在情況嚴重時，管理工作內容甚至將與管理制度產生矛盾，導致工作無法順利進行。若質檢機構始終未對管理體系存在的問題進行解決，必將對自身發展產生嚴重影響。

精密儀器與裝備管理人員在管理工作中具有重要地位，其職責履行情況對管理工作有效性具有決定性作用。隨著市場經濟不斷發展，精密儀器與裝備管理工作內容正在不斷進行調整，且已呈現多樣化。在此基礎上，若管理人員在實際工作中缺少針對性，未對自身職責形成正確認知，必將導致精密儀器與裝備維護與監管效果降低，從而對設備運行質量產生影響。在情況嚴重時，甚至將嚴重損害到質檢機構的社會效益，致使其難以承擔自身的社會責任。此外，在未明確管理人員基本職責的情況下，若管理工作中出現問題，管理人員之間極易出現推卸責任的現象，導致內部凝聚力降低以及無法有效追究責任。該問題對保障精密儀器與裝備運行穩定性極為不利[3]。

2 我國精密儀器與裝備的優化與發展舉措

2.1 儀器與裝備的采購

為了使的精密儀器與裝備在采購過程中處于比較規范的狀態，儀器檢驗室的負責人需要根據實際檢驗工作的實際需要遞交檢測設備的采購申請。檢驗單位的技術人員需要對申請采購的采購申請文件進行標準審核，在驗證儀器技術參數和相關指標合乎檢驗工作的相關要求后，技術人員可以批準采購申請。經技術負責人完成審核后，還需要上報給單位的管理層進行文件審批工作。對于一些需要經由政府完成采購的儀器，單位的技術人員需要根據檢驗實驗室的實際需求，進一步確定儀器與裝備需要達到的技術指標，從而完善單位的招標文件。

檢驗企業招標文件在順利完成后，需要上交給單位的管理層進行審查，單位的管理層通常會指派檢測單位的技術委員會對招標文件進行專業的審查，進而有效確保儀器采購工作的規范性和經濟適用性。采購人員在進行設備選擇時，需要全面考慮儀器設備是否合乎相關檢測要求以及儀器校準方式。除此之外，采購人員還需要確保采購的檢驗儀器可以滿足RB/T214的相關標準，并結合檢驗儀器的管理流程進行采購工作。采購人員需要在完成儀器安裝確認、儀器操作正常確認、儀器性能測試確認三步后方可完成儀器驗收工作，在一定程度上可以為精密儀器與裝備正常投入使用提供有力的保障。

2.2 檢驗設備備案

檢驗單位需要對一些影響力比較大的儀器與裝備及相關軟件設置檢驗儀器備案，儀器備案的內容主要涵蓋了儀器申請表、儀器開箱驗收記錄單、儀器使用驗收記錄單、設備型號及使用的輔助軟件名稱、儀器售后服務電話、檢驗儀器出廠編號等相關材料，需要由儀器設備的管理人員統一進行備案記錄并使用有次序的編號進行張貼，在一定程度上可以確保每個儀器設備編號的獨立性。設備管理人員在儀器上張貼一些方便管理的標簽，在檢驗儀器正式使用的過程中，還可以方便設備管理人員對儀器檢修記錄、儀器使用記錄、儀器故障情況進行快速的查詢[4]。

2.3 檢測設備價值溯源

檢驗檢測設備在正式進行使用之前，設備管理人員會使用儀器核實、儀器檢定或儀器校準等手段，進一步確定檢驗儀器是否符合檢驗儀器的標準要求。新采購的檢驗設備在正式進行使用時，檢驗單位往往會對其實施儀器驗證或儀器校準操作。對儀器檢測結果和抽樣檢查結果精準度較高和實效性較強的輔助類儀器，應粘貼一個儀器運行狀態標簽，表明設備處于可正常使用的狀態。

技術人員需要對檢驗結果精準度存在一定問題的設備依照調整計劃進行儀器驗證以及儀器校準操作。在完成儀器檢測或者儀器校準操作后，技術人員需要依照儀器檢測方式對檢測和校準結論進行再次確認，在設備已經符合相關檢驗標準要求后，才可以將其投入在正式使用中。

2.4 檢驗設備的定期檢驗

在順利通過設備檢測和設備校準后，維持在事先界定的有效期內處于合格標準是一種比較基本的管理措施。但是這并不意味著經過檢驗合格的在界定的有效期內可以一直保持在正常運轉的狀態。因為檢查設備本身和環境等客觀因素的影響，可能會經過使用頻率的增加而出現變化，因此定期進行儀器檢查實質上可以作為核查儀器設備是否處于正常運行狀態的重要判斷方式。

設備檢驗單位通常會結合儀器設備的具體情況，制定一個定期進行的儀器檢驗規劃，技術人員需要結合目前具有的技術水平和單位的經濟狀況，對設備檢測結構不穩定、比較容易老化以及經常使用的儀器設備采用檢測頻率較高的定期檢測。檢測單位通過對進行定期的檢查檢驗操作，可以比較及時的發現儀器存在的故障。一旦檢測人員發現檢測數據出現偏差，可以比較及時的對設備進行維修，在一定程度上可以提高設備檢測數據的精準度。

2.5 建立完善的管理體系，監督設備生產廠家

針對管理體系而言，其不僅能夠對精密儀器與裝備管理人員行為意識進行約束，而且還能為其開展工作提供可靠依據。因此為有效解決目前管理工作中存在的問題，質檢機構必須對內部管理體系進行完善，規范化管理各項工作環節，充分明確各崗位人員的基本職責，并確保其能夠有效落實。此外，應提高工作人員責任意識，要求其嚴格遵循規章制度開展工作，從而提高精密儀器與裝備工作科學性。針對設備生產廠家而言，其是導致精密儀器與裝備出現問題的主要原因，因此為避免儀器使用時間與精準性受到影響，必須對設備生產廠家進行嚴格監督，充分掌握其生產過程各項內容，確保生產的精密儀器與裝備質量符合相關標準。若發現產品質量不合格，質檢機構應協同相關部門對生產廠家采取懲處措施，以此達到降低該種現象發生率的目的。

2.6 明確職位責任，提高計量監管人員的綜合素質

精密儀器與裝備監管人員不僅是管理工作順利開展的先決條件，而且還能對工作質量產生直接影響。因此為實現全面提高精密儀器與裝備管理有效性，必須對監管人員給予重視。首先，必須對各職位基本職責進行明確，嚴格依照規范要求細致化各項工作流程，全面提高人員責任意識，避免管理工作受到人為因素的影響，從而出現管理科學性下滑的現象，并對精密儀器與裝備使用時間與精準性等產生嚴重影響。其次，必須對市場上的先進計量產品進行深入分析，充分明確其相關知識內容，并將該知識內容與培訓活動進行結合，以此提高監管人員對精密儀器與裝備的了解程度，從而為管理工作順利實施奠定基礎。最后，應嚴格做好精密儀器與裝備的宣傳工作，促使監管人員能夠正確認識到該項工作的重要性，進而形成良好的工作態度。在此基礎上，監管人員綜合素質將明顯提高。

2.7 定期培訓，學習先進的管理經驗

為進一步提高精密儀器與裝備監管人員的專業能力水平，質檢機構必須定期對人員進行培訓，并對培訓內容不斷優化，確保其具備良好的實時性與全面性。在現代科技技術水平不斷提高的背景下，精密儀器與裝備正在不斷進行創新。而質檢機構在引入先進精密儀器與裝備的同時，必須對配套檢測方法與管理制度進行完善，確保二者與精密儀器與裝備間具有良好的匹配程度，能夠為儀器使用時間與精準性提供基本保障。在此基礎上，精密儀器與裝備將實現穩定運行，并為相關工作順利開展奠定基礎[5]。此外，質檢機構應與國內外其他質檢機構達成合作關系，定期選派專業人員前往該機構進行學習，深入分析其他機構的先進管理經驗，并充分結合該經驗對現有制度進行完善，從而實現顯著提高精密儀器與裝備管理工作質量。

3 結語

通過文章的分析和研究得知，我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展的改革是推動管理的重要方式，同時也是促進機械事業全面發展的有效手段。本文研究中提出的幾點建議，主要圍繞管理，注重我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展才能更好的提升機械行業的發展水平，這對我國精密儀器與裝備的現狀改良和發展的改革和創新具有重要的意義。在我國機械事業不斷發展下，將會出現多樣化的檢測方法和更為有效的設備管理模式，作為機械設計的管理人員，應重視自身管理能力的提升，進而為提供優質的設備管理服務。