探討如何優化污水處理廠運營管理

時超

南京江北水務發展有限公司 江蘇南京 210000

在現代化城市創新發展過程中，各地區的污水處理率顯著提升，主要是引起各地區監管部門重視，通過實踐調研的方式探究污水處理廠運營情況，并把各項信息數據詳細記錄，成為管控方案編制、策略實施等重要依據。再加上各項規則實施，依據標準要求做好污水處理廠運營管理工作，突出工藝成效管理成效。再加上各部門工作內容與職責細化處理，保證水質凈化效果，降低污水處理方面的投資成本，選擇企業化管理模式降低工作難度，確保實踐效果與預期標準保持一致。

1 污水處理廠運營管理原則

1.1 可靠性原則

主要是指污水處理技術，所選擇的技術手段要與污水處理廠的實際運營情況相符，先通過前期勘察工作搜集眾多信息數據，再由監管部門、檢測部門等深度研究，掌握污水處理廠污水處理工藝質量，提出相應的管理措施與解決方案。并完善污水處理基礎設施，經技術與設施的綜合應用，在實踐中展現出較強的處理效果。最后，根據國家標準要求完成處理后的水質檢測工作，經對比后在標準數值范疇內，從而實現預期目標。

1.2 高效性原則

考慮污水處理工藝質量，經各項技術與配套設施合理應用，能保證處理結果的高效性，經檢測部門對污水處理設施方面的出水資源搜集與檢測，其實際數值在國際標準指標的范疇內，既能保證污水處理良好成效，又能避免污水隨意排放，逐漸降低生態環境污染程度，以此實際預期處理目標。

此外，通過處理結果的高效性原則約束，也為污水處理廠運營管理模式加大創新力度，與污水處理廠的發展要求保持一致，能一邊運營一邊管理，依據處理后的出水標準控制排放區域，如果排入水體中，要以接納水體功能質量、水體環境容量等要求為主；如果是回用水，要根據用戶要求水質嚴格管控，從而避免常規問題持續發生[1]。

1.3 經濟性原則

結合各地區在創新發展階段對污水處理廠的創建效果分析，既擴大了污水處理廠的建設規模，又能在科技水平提升條件下，對各污水處理廠運營情況實時管控，依據各地區的實際情況與污水處理要求，編制完善的實施方案，并合理控制污水處理廠建設工程投資費用，為項目創造良好的經濟效益。并在污水處理方面把各項指標均控制在合理范疇內，污水處理工藝也簡潔、方便，占地面積較小，在土地使用、地基處理等方面也節省了大力的資金費用，均可突出污水處理廠運營管理經濟性原則的影響程度。

1.4 因地制宜原則

在污水處理廠運營管理中遵循“因地制宜”原則，主要是考慮各地區各項條件與污水處理情況存在一定的差異性，如果盲目開展污水處理或污水處理廠運營管理工作，無法保證實際效果，并使常規問題依然存在與發生，生態系統受到嚴重威脅，與污水處理廠運營管理重要意義不符。對此，各部門在實踐階段依據此原則，積極開展實踐勘察工作，目的是把勘察中所產生的信息數據詳細記錄，能對當地地質條件、環境情況、經濟狀況等全面掌握，為污水處理工作制定相應的工藝方案，把控工藝流程，以國家水質標準為主要要求，經管網系統合理布設，有效提升當地污水處理效果。

例如：某地區在污水處理廠運營管理工作開展階段，處理工藝的選擇出現了問題，主要影響因素是處理規模，經各部門在現場交流、探究，制定了短期、中期、長期的處理措施，并以基礎實施完善為出發點，能對當地水量情況調查與掌握，選擇綜合化管理方式，明確水質目標、分階段建設要點等，考慮污水收集量，主要包括工業污水、生活用水等，在管網水滲漏量中控制污水處理廠整體規模，最終高效率、高質量地完成了污水處理工作，并對當地各領域的穩定發展產生積極影響[2]。

2 污水處理廠運營管理要點分析

2.1 處理系統管理

污水處理廠車間生產環境創設極其重要，需污水處理廠管理層能對此引起重視，并對操作人員專業能力提出較高要求，依據自身經營情況，編制完善的生產車間衛生管理制度，為經營管理工作開展提供約束條件，始終都能保證生產車間整潔、干凈。如果在日常工作過程中遇到了問題，需負責人結合各項制度與機制規范控制，有能力自主解決，各部門工作內容與職責均被詳細劃分，每項工作均配置專業化的管理人員，經各環節中的負責人相互交流、共同，營造良好的工作氛圍，提升各部門協作能力。

在現場生產中還需有相應的警示標示，要在顯眼的位置上，時刻都能警醒著工作人員；車間操作人員均經過專業化的崗前培訓，本著“持證上崗”要求，保證基礎條件符合運營管理要求；污水處理廠定期組織專業技能培訓工作，依據各工作崗位及工作內容，創設多樣化的培訓方案，以實踐活動的方式鍛煉人員專業技能，杜絕人為因素影響的安全問題發生。

2.2 水質化驗管理

開展水質檢測工作是以污水處理廠所編制的指導手冊為基礎條件，在檢測工作開展前是以勘察工作為主，只有對污水處理廠實際情況全面掌握，才能提出針對性的管理方案與措施，為整體運營管理效果提升產生積極影響。再加上基礎設施完善、先進技術引進與應用等，均能確保水質檢測管理工作有序實施，并分配專業化的化驗人員，經檢測、化驗、分析后，控制檢測報告數據與內容的準確性，真正提升檢測技術水平。

此外，每次檢測工作完成后，都需對具體的信息數據搜集、整理、儲存等，經統一匯總后生成標準報告，便于其他部門共享，建議每月開展一次檢測工作，在先進技術手段應用下，把最后生成的圖像儲存到計算機系統中，改變傳統化工作方式，從抽象的信息數據轉換成直觀化的圖像，可全面、多角度探究，從而降低污水處理廠運營管理難度[3]。

2.3 安全管理

污水處理廠加大技術人員、管理人員培訓力度，保證每位在崗人員均對污水處理設備原理、處理機制等全面掌握，在實操階段避免常規問題發生，降低設備故障發生率，為現場工作人員生命安全提供基礎保障。由專業化的設備維修小組對此項工作負責，每次維修工作均做好記錄與備份工作，能為后續工作開展提供參考依據。并把日常維護要求粘貼在醒目位置，起到較強的參考作用。

3 優化污水處理廠運營管理策略

3.1 重視水質指標標準性

在污水處理廠運營管理中，水質管理是一項極其重要的工作，考慮此項工作對生態環境的影響程度，還需對其正常管理、異常管理內容深度分析與掌握。

考慮正常條件下的水質管控，主要影響因素包括污泥、數量、空氣等，在出水檢驗中所產生的具體參數要詳細記錄，并與原檢測計劃內容對比分析，能把水質各階段的變化情況準確掌握。同時，正常管理中會應用到向相應的基礎設施，如：在線監測儀的使用，負責對污水處理收集量、處理水質控制工作，能保證處理后的水質符合國家標準要求，避免污染生態環境質量。在此基礎上，污水處理廠還需與納污企業簽訂協議，各方職責與工作內容均被細化，詳細記錄在協議中，要求納污企業安裝取樣井、可控閥門等，污水處理廠在日常管理中對納污企業進管水質實施監管[4]。

如果是在異常情況下開展水質管理工作，重點考慮生化反應池的具體指標，易發生的常規問題包括空氣、污泥等管理工作缺乏有效性；污泥膨脹、水質指標與標準要求不符等。對此，需監管部門全面檢查，采用相關措施有效解決，控制微生物良好狀態，才能保證出水水質的標準性。

3.2 管理模式選擇合理

考慮污水處理廠的建設目標與經營管理應用，較常用及適合的管理模式是“企業化管理”，基于計劃經濟模式下的影響，污水處理的經濟來源是政府財政部門，但隨著污水處理廠的建設規模擴大，各項工作中的資金使用量與需求量也隨之增大，在國內水價放開后，影響著物價上漲指數，對社會安定管理造成一定阻礙，無法保證各地區均能開展污水處理廠建設及運營管理工作。針對此觀點相關部門進行了調查分析，因水價與其利用價值不成正比，假設3-5人，一天用水量約1m3，依據自來水、污水治理商品價格計算，綜合約2.5元，生活費、產品成本費等增加不少影響污水處理廠建設及運營管理的主要原因。采用行政限制方式并不會合理控制物價上漲指數，反而使人們對用水質量的標準要求產生錯誤理念。

對此，必須在污水處理廠運營管理的過程中要對整體管理模式深度探究，建議完善的城市污水排放收費制度，全面落實到實踐中，更是污水廠企業化管理的基礎保障，依據商品經濟機制提出收費標準，主要是經營成本與投資成本之和、稅收、利潤等要點，依據當地市場實況控制商品出售價格的合理性。

例如：某地區的污水處理廠在運營管理的過程中就采用了企業化管理模式，既對污水廠的日常運營帶來積極影響，每項工作均有具體的約束標準，經管理制度全面落實，有效緩解當地經濟壓力，并起到較強的維護作用，增強企業責任意識與環保能力，主動配合相關部門各項工作，保證水質處理標準指標[5]。

3.3 儲備充足資金

因污水處理廠運營管理所涉及到的工作內容較多，在每項工作開展階段均需應用到相應的技術手段與配套設施，設備采購或租賃所消耗的成本費用較大，依據某污水處理廠的運行成本構成比例分析（如表1所示），提出設備及成本管理措施。

表1 污水處理廠運行成本構成比例（%）

結合該污水處理廠運行成本構成比例數據分析，在資金管理中要以設備管理、成本管理為要點，先考慮污水廠能源消耗、藥劑消耗方面的成本費用，依據工作內容組建專業化的工作隊伍，深層次地分析污水廠能源消耗、藥劑消耗方面的經費使用情況，便于進一步控制處理效果。再構建完善的設備管理制度，每個設備均有獨立的管理檔案，主要記載著每次的維修內容，依據設備使用實際情況做好安全評估，提升設備性能與工作效率，也可影響污水處理廠經營管理效果。

4 結語

為保證污水處理廠經營管理成效，需依據技術可靠性原則、因地制宜原則等，優化新型污水處理技術，擴大污水處理廠建設規模，為各地區的環保工作有序實施奠定良好基礎。監管部門發揮自身職能，積極參與到處理系統的管理工作中，污水處理廠管理層做好生產車間總結工作，編制、出版符合自身發展實況的指導手冊，有較強的實踐性、指導性，為員工規范操作提供有利條件。