建筑工程施工質量管理方法及控制策略分析

樊俐華

江西建工第三建筑有限責任公司 江西南昌 330000

項目工程的建設要保持穩定推進的建設目標，需要對建筑工程的施工質量作出具體的管理方案，以凸顯工程質量檢查的作用，為具體的工程施工提供監督的保障。一般建筑工程具備工期相對較長，所需資金相對較多的特點，為了確保建筑工程施工質量可以滿足我國建筑施工質量標準要求，在建筑工程施工過程中，需要對施工質量管理方式加以進行分析，同時對現場實際施工操作加以進行控制，確保提升建筑工程質量，加以對每一個施工環節進行控制，確保建筑工程施工操作能夠達到相關管理規范標準，確保建筑工程質量滿足建筑工程要求。

1 建筑工程施工質量管理及控制的內容概述

其中工程管理的作用體現在聯系參建各方，對既定的工程目標作出科學的規劃，并依據建筑要求來做出合理的調整，減少現場事故的發生概率，不斷提升建筑企業應對突發事故的能力，積極尋求有效地預防管理途徑，將“防”的作用放大于“治”，則工程所面對的建筑問題也會更少。建筑工程的施工需要一定的周期，在特定的周期內，建筑工程可能面對各種各樣的問題，每一個工程方案都無法完全避免問題的產生，但將“防”的作用最大化呈現出來，就可以有效降低這些潛在問題對工程質量的負面影響。

2 施工質量管理工作的原則

2.1 提前對危險問題進行預測

房屋建筑工程在實際開展施工管理工作的過程中，對于相關部門和工作人員來說，必須要提前對施工現場的相關危險因素進行排除，通過這樣的方式，就能夠為后期建筑工程施工管理工作的開展奠定一個堅實的基礎，避免在施工過程中出現安全方面的問題，從而保障能夠進一步加強建筑工程施工的質量。

2.2 加強安全意識

房屋建筑工程在實際施工的過程中，會涉及到大多數的工作人員，所以，在實際開展施工質量管理工作的過程中，就需要施工企業定期開展相關培訓活動，保證能夠加強工作人員自身的安全意識，從而保證能夠之間實現加強施工質量的目標[1]。

2.3 堅持品質管理理念和原則

房屋建筑工程在實際開展施工質量管理工作的過程中，必須要始終堅持品質管理工作的理念和原則，但為了能夠實現品質管理工作的目標，就必須要采取科學合理的措施，確保能夠加強施工質量管理工作的水平，從而保證施工質量管理工作能夠順利開展。

3 建筑工程施工質量管理存在的問題

3.1 管理體系不完善

目前，在隨著我國科學技術水平的不斷提升作用下，我國建筑工程施工工藝逐漸的增多，并且呈現出了多樣化，同時建筑工程項目規模不斷的增多，施工人員以及施工材料、設備種類增多，在此情況下，在建筑工程施工的過程中，加大了對建筑工程管理的難度。另外每一個建筑工程項目都有著自身的特點，甚至一些建筑工程企業在實際施工的過程中，缺乏施工流程以及質量管理體系，導致在實際施工的過程中，無法通過利用施工質量管理，對現場施工加以進行控制，從而導致建筑施工質量未能夠達到建筑標準要求。

3.2 建筑原料、設備質量不過關

在建筑工程全面施工的過程中，需要對每一個施工環節加以進行質量控制，才能夠保障建筑工程質量達到標準的同時，還能夠確保建筑工程施工順利的實施。建筑施工原材料以及設備質量對建筑整體質量具有著決定行的影響，但是目前，許多建筑企業為了獲取更多的經濟效益，導致建筑工程施工原材料以及設備質量存在著問題，導致工程建筑施工質量出現了問題，而且施工現場中，缺乏對材料以及設備的管理，對建筑工程施工現場造成了巨大的施工隱患[2]。

3.3 管理人員綜合素質不高

在建筑工程施工過程中，建筑工程施工人員數量相對較多，每一位施工人員的實際施工技術水平也存在著一定的差異性，一旦未能夠有效的對施工人員進行合理的分配，很容易對施工質量造成一定的影響。另外，在施工單位中，一些管理人員缺乏實際施工經驗，而且對施工操作也缺乏一定的認識，導致施工人員在施工的過程中，無法有效的對施工人員加以進行管理，無法有效的確保施工質量達到標準，對建筑工程施工質量造成一定的隱患。

4 建筑工程施工質量管理方法及控制策略

4.1 建立健全監督管理制度

做好工程建設監督管理工作，首先要建立健全監督管理制度，加強工程建設質量監督管理，進一步保證工程建設質量，更好地提高建設單位形象。明確監督管理人員的工作任務，落實監督管理人員考核制度和獎懲制度，可以有效提高質量監督管理的力度。監督管理部門應當定期對本部門工作人員進行專項培訓和學習，不斷提高其專業知識水平和職業道德。監督管理人員嚴格按照監督管理制度做好施工質量監督管理工作，從而更好地保證工程質量[3]。

4.2 建立一支高素質的工作團隊

對于施工活動而言，員工的專業素質將直接影響工程施工的質量，因此建設一支高素質的施工隊伍尤為重要。在此基礎上，建筑企業必須做好職工培訓工作。在工人培訓方面，除了一些傳統的培訓方法外，還將引入一些新的培訓方法。在這個過程中，可以充分利用現代信息技術為員工創建一個信息平臺，在此平臺上可以發布一些關于施工技術和施工安全的視頻。與傳統的培訓方法相比，這種方法能迅速調動員工的學習積極性。二是做好思想教育工作。一些施工人員雖然施工技術水平高，但思想道德素質差，缺乏愛心和奉獻精神，在施工過程中不主動履行自己的義務和職責。因此，企業應經常組織精神文明建設，為職工創造良好的工作環境。

4.3 建立完善的建筑工程施工質量保證體系

完善的建筑工程施工質量保證體系是指在建筑工程建設過程中，對從項目建設開始的施工準備工作、施工材料質量管控、施工過程的質量管控、影響施工進度的環境因素管控等項目建設整體進行質量監管，任何環節任何問題發生都有全面的對策方針保證工程的施工質量[4]。

4.4 強化建筑工程施工過程的質量管理

建筑工程施工過程中是最容易出現管理疏忽的環節，需要強化建筑施工過程的質量管理。首先從組織保證、技術保證、制度保證、施工保證四個方面構建質量保證體系，成立結構完整的項目管理部門對現場、質檢室、技術部門等組織結構進行管理實現組織保證，對各項技術指標進行確認并對相關施工人員進行崗前技術培訓實現技術保證，制定完整的項目管理制度、工程承包責任制度、獎罰措施、施工進度考核制度、工程質量監管制度實現制度保證。建立結構完整的項目管理部門是保證工程施工質量的有效方法，項目管理部門不僅負責從整體把控項目的建設進度和項目的建設質量，也需要確?，F場施工人員了解施工工藝、技術部門提供科學合理的技術支持、質檢部門實時監控施工質量。

4.5 加強對施工過程中的現場管理

加強對施工現場的管理十分關鍵，由于建筑工程具有周期性長、復雜性高的特點，因此，建筑工程施工質量容易受到多種因素的影響，例如施工人員、施工設備、施工材料、施工環境，這些因素都會對建筑工程質量造成直接的影響?；诖?，施工單位應該對管理機制進行完善，將現場管理落實到實際之中。首先，施工單位應該對建筑工程施工中需要使用的機械設備、基礎施工材料進行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，對采購、租賃、保存、發放和使用等環節進行把控，確保機械設備和施工材料的性能及質量，可以滿足建筑工程施工需要；其次，還要成立技術小組，負責對施工人員的施工行為進行指導和規范，并定期組織施工人員進行培訓，提高他們的施工水平；此外，還要在施工現場設置監督小組，對施工過程進行全面的管理，避免濫用材料，違規操作等行為的出現。此外，還要對外界因素的影響進行考慮，為進一步強化建筑結構的穩定性，施工單位可以在施工過程中應用抗震設計，在提高結構強度的同時，保障施工人員的作業安全。由于建筑抗震結構設計容易受到多種因素的影響，例如：地質條件、環境、天氣等，因此，加強建筑地基的牢固性非常重要，施工人員應該在計算建筑結構參數的基礎上，確定結構強度，并設計相應的防震措施，以滿足建筑結構安全性的需求，從而有效降低自然災害對建筑的影響，從根本上提高建筑的質量。

4.6 質量問題檢查

施工階段的質量控制，是將主動控制與被動控制相結合，并從影響建筑工程施工質量的“五要素”，即“人、機、料、法、環”5個方面入手，通過采用核查技術文件，質量標準現場監督；并利用肉眼觀測（看、摸、敲）、工具量測（吊、靠、量）、試驗檢測（無損檢測、理化檢測）等輔助檢測；以及質量統計、監理旁站、巡視檢查等質量管理方法，對現場施工質量的控制情況進行檢查，判斷施工現場質量管理是否依照施工準備階段制訂的質量控制計劃進行。例如，對建筑施工中鋼筋工程的質量控制要點有鋼筋品種、規格、級別、力學性能等自身質量，以及鋼筋的加工質量、焊接質量等項目，檢查其是否滿足建筑工程施工的相關標準要求，并對檢查質量不達標者及時返工處理。

4.7 加強施工材料質量控制

一般，建筑工程施工周期相對較長，而且施工工作量也相對較大，現場需要的施工材料以及施工設備數量相對的較多，根據我國件數施工標準要求，要想確保建筑工程質量達到建筑要求，就需要對建筑施工材料以及施工設備加以進行控制，施工材料在進入施工現場后，相關管理人員需要對施工材料加以進行抽查，一旦施工材料質量與施工設備質量未能夠達到施工標準要求，則需要進行退貨，只有確保施工材料質量達到要求，才可以對施工材料加以進行使用，其次，施工材料在檢查結束后，需要將材料進行儲存與擺放，避免施工材料長期處于露天環境，對一些金屬材料質量造成影響，同時，還需要安排相關管理人員對材料加以進行管理，避免材料被他人惡意盜取與破壞。最后，還需要根據施工材料的特殊性，對材料進行合理的分配，確保施工現場在使用特殊的施工材料后，保障施工安全的同時還能夠有效的提升現場施工質量。

4.8 采用信息系統

建設單位應當建立統一管理施工作業的信息系統，該系統必須存儲整個工程的詳細圖紙。最好使用BIM技術開發的3d圖紙，在同一圖紙上顯示管道、電氣設備等，并指定每個零件所需的材料，然后評估所需的材料數量和所需的財務資源。此外，在施工過程中，應每天在信息系統中創建和更新圖紙，以反映建筑工程的實際施工情況，使建筑外觀更符合實際，便于后期觀察和協調管理。此外，系統必須輸入每個施工工人的個人詳細信息和管理以及他們的詳細分工。在這個過程中，一旦出現問題，可以首先追究責任，及時發現問題，在與進入施工組相關的特定情況下，可以查詢所有機械設備，以便員工檢查哪些設備可用，哪些設備存在操作問題。最后，您可以創建一個特定的施工應用程序，允許施工人員共享信息，以便傳輸和接收來自施工項目施工管理的消息，以滿足施工項目的施工需求。

4.9 加強質量驗收工作

驗收是保證工程建設安全和質量的最后一個環節。將建設項目的資本收益轉化為土地利用價值，也是一個重要環節。因此，工程竣工后，應對每一項工程質量進行全面、嚴格的質量驗收。如果出現工程質量和安全問題，應采取相應的檢查和整改措施，確保工程質量的可靠性和合格性。同時，也要注意保證工程設計完成的最后一期內有保修期，及時解決可能出現的質量問題。此外，要及時整理與工程竣工有關的資料，嚴格保證竣工資料的完整性、規范性、準確性、全面性和真實性，促進各施工環節的整理工作順利完成。

5 結語

工程質量管理是依據國家相關法規、技術標準、設計規范，為達到某種質量目標，通過采取相關控制措施及工藝方法而進行的系統的管理活動。工程質量管理的最終目標是確保工程質量滿足業主方要求，對此，必須從施工前、施工中、完工后3個階段進行管控，對潛在的質量問題做好防范，對工程質量的影響因素做好控制，對發現的質量問題做好及時處理，從而為實現工程質量管理目標提供保障。