企業人力資源的探究

紀攸 張敏婷

摘要：隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈。為了提高企業在市場上的競爭力，企業應該在發展的過程中堅持以人為本的原則，重視人力資源管理。同時為有效提高企業人力資源管理的質量和水平，企業應調動員工的積極性，激發員工的工作積極性，使員工在工作過程中盡力而為，充分發揮自身價值，促進企業穩定可持續的發展。但是，一些企業在激勵機制的實施過程中，仍然存在一些問題，因此企業應該制定有效的措施來改善這些問題，從而使激勵機制在企業人力資源管理過程中發揮最大的使用價值。

關鍵詞：激勵;企業人力資源管理;工作積極性

一、激勵策略在人力資源管理中存在的問題

（一）企業人力資源人員缺乏一定的激勵意識

企業人力資源管理流程中要建立合理的激勵措施，在工作流程中滿足公司員工的合理要求，從而充分調動員工的工作積極性，提升全員的工作效率與整體素質，在公司發展壯大過程中，發揮人力資源的重要價值，并對公司員工進行科學高效的管理，以此推動公司的良性發展，而企業采取合理的激勵措施，也有助于吸引大部分社會的高技術、高素質人才，從而增強公司的市場競爭力。但是，由于目前不少公司還是采取的是傳統的人力資源模式，在其實際管理流程中并沒有體現出相應的激勵意識，同時對于激勵舉措的意義也沒有比較深刻的理解，因此，相關激勵舉措的出臺也并未得以有效的推行[1]。在實際工作流程中，對于表現良好的人員往往只給與員工一定形式的表揚，并不是針對人員的實際需求而設定具體的鼓勵措施。但有些公司為節省了成本支出，從而造成在激勵方面缺少必要的資本保障，使激勵工作流于形式，而隨著時間的延長，員工工作激情與積極性也可能會下降，或者在工作中產生負面情緒，這不僅影響了對人力資源的高效管理，而且對公司的發展也帶來一定的負面影響。

（二）企業人力資源采用的模式較為單一

目前，我國許多企業在工作過程中充分運用人力資源管理相關理論與方法，但企業的激勵模式卻較多使用的是相對傳統單一的物質激勵，因此無法從員工的心理和情感方面進行有效的激勵。物質激勵模式雖然在一定時期內，會激發員工的積極性，但隨著社會的發展，員工不僅需求在工作中得到物質上的滿足，還需求獲得情感、精神與思想方面的相應滿足。由于大部分公司在管理流程中單純將員工視為能為給企業帶來效益的方式及路徑，而缺少了與員工之間在精神、情感和思維上的交流，從而造成了部分人員的觀點和需求與工作流程形成沖突，進而嚴重影響了員工績效[2]。所以，這種簡單的物質激勵模式在公司長期經營運作的過程中，無法發揮穩健、可持續的效果，也不利于公司的長期發展。

二、激勵模式在企業人力資源管理中的有效運用策略

（一）提升企業在人力資源管理中的激勵意識

目前，公司內部的競爭實際上是管理人員內部的競爭，公司若想在競爭劇烈的市場中立于不敗之地，就應該貫徹以人為本的人才發展原則，幫助員工樹立起對公司的強烈回報，從而提高公司的整體競爭力，推動公司的穩健發展。首先，企業必須意識到在人力資源管理過程中，運用激勵機制的必要性，必須重視員工的主體性，根據員工的實際情況提供合適有效的激勵措施，并針對不同員工的不同能力進行深入挖掘，根據不同崗位的實際需要，進行科學合理的人才分配，以幫助員工在自己的崗位上發揮更多的個人價值。公司在實施人力資源管理的過程中，應重視對有關人員的培訓，使員工體會到企業自身的價值，并幫助員工進一步鉆研自身的工作，提升其對本職工作的認同感以及組織的歸屬感，以更有效的減少企業人才流失。

（二）企業在人力資源管理過程中應制定多元化的激勵機制

企業在人力資源管理流程中，針對員工的差異化工作需要提出多元化的激勵舉措，以提升員工的工作積極性。所以，在實際工作流程中，管理人員應準確掌握員工的工作狀況，并在員工的物質、情感、精力等各方面實施全方位的激勵措施，努力提升員工的工作感受，以達到提升員工的工作績效的目的。首先，基于物質激勵法已成為公司人力資源管理中最傳統、最直接的員工激勵方法，它可以解決個體對物質的需求，所以，在制定相關措施的過程中，公司很可能選擇加薪的方法，或提供福利、獎勵，以及其他方法來改善雇員的生存水平[3]。其次，精神獎勵作為公司管理中的一項重要輔助獎勵舉措，是公司最主要的獎勵手段之一，其在執行過程中能夠將物質獎勵措施和物質激勵機制有效的融合。例如公司的優秀員工可以通過舉辦表彰大會得到獎品和證書等，從而提升員在精神上的榮譽感，使他們更加認同自我的工作方式以及組織對其能力的認可程度。最后，公司在管理流程中也可以和員工做好情感交流，這是因為他們在工作中承擔巨大壓力的同時，或許也會因為家庭或者工作上的各種因素，在心態方面產生了一些負面心態，從而使其心情低沉，造成精神疲倦，因此相關管理人員應及時與員工互動，主動關心他們的生活和工作，并與員工建立一定的感情關系，從而提高公司與員工之間的凝聚力，為員工創造一種輕松舒緩的工作氛圍，提高員工對企業的滿意度和信心，促進企業的更加健康的發展。

三、總結

從以上內容可以看出，企業在人力資源管理過程中所采用的有效激勵措施，對于員工的發展以及企業的發展，都具有較好的積極作用。因此，企業在發展過程中，必須正視激勵措施的重要性，建立并完善適用于本企業的激勵體系和績效考核評價體系，并采取多元化的激勵措施，充分調動員工的工作積極性，同時為員工創造較好的工作氛圍，進而提高員工的工作效率和工作質量，這對企業的長遠發展也具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]劉偉鑫，黃文莉.企業人力資源的探究——激勵在企業管理中的運用[J].中國集體經濟，2020（24）：112-113.

[2]漆昊晟，歐陽群.數據挖掘技術在企業人力資源管理中的應用[J].企業經濟，2012，31（01）：78-80.

[3]曾華東，梅婧.虛擬在企業人力資源開發管理中的作用[J].企業經濟，2011，30（12）：71-73.