試論國有企業人事管理轉變為人力資源管理的主要突破點

趙小林

（四川蜀廈實業有限公司 四川成都 610000）

我國企事業單位管理工作日漸發展，在企業市場競爭和企業管理期間，人力資源具有關鍵性作用，人力資源成為企業發展的核心競爭力。在激烈市場競爭環境下，企業想要取得良好的競爭成績，并且保持良好的發展態勢，則必須要注重企業人力資源管理工作的重要性和具體措施執行情況，保證在企業發展起價，提升人力資源競爭力，奠定企業穩定發展的基礎。

在我國社會經濟發展期間，國有企業具有支撐性作用，是不可忽視的核心經濟要素，對國民經濟發展總值和國家穩定發展態勢有著決定性作用。從目前看來，仍舊面臨著較多發展問題，特別是在人力資源管理期間，問題屢屢出現，甚至難以快速解決，如人才流失問題。雖然企業也進行了一些調整，但是，目前在組織踐行人力資源管理期間，大多數企業仍舊保持著原有的人力資源管理體制機制不變，甚至變動的幅度較小，創新水平較低，造成我國企業人力資源管理水平嚴重滯后于國外公司。由此可見，國有企業在日常管理期間，要立足于市場發展現狀，創新新的人力資源管理體制機制和管理措施，從大處著眼，從小處著手，全面發掘企業內部人員資源價值，積極主動的推進人力資源管理，促進個人利益與公司利益的協調發展。

國有企業人事管理的缺陷與區別

國有企業人事管理以行政性的事物為主，比如招聘、薪酬等。實際上，人事部門對企業發展有重要作用，人事部門要進行人力資源戰略規劃、人才獎勵機制、員工職業生涯規劃等，當下來說，這些方面都做的不夠到位。有很多企業出現了員工流動性大、離職率高的情況。在激勵機制方面，按照傳統的平均分配制度，績效管理也只是形式上的管理，這些都會對工作人員工作積極性與主動性產生消極影響。

在人力資源規劃方面，根據企業發展進行人力資源管理，對現有人力資源管理進行分析，制定合理的企業人力資源管理。傳統的人事管理活動中，基本不涉及人力資源管理，單純按照領導要求進行工作，與人力資源管理相背離。在招聘選拔方面，人力資源管理注重應聘者的個人素質，應聘者的職業規劃與個人價值觀念是否與企業發展同步，在傳統的人事管理期間，企業在招聘時，知識單方面考慮工作人員是否符合崗位用人需求。有些企業雖然制定了人才選拔標準，但是在實際工作中并未按此來執行，操作性交較差。在薪酬管理中，現在人力資源管理根據實際情況制定切實可行的薪酬制度，薪酬體系不僅要考慮國家政策，還要兼顧企業發展的實際情況，傳統的人事管理在薪酬方面可以發揮的空間較少，有較大的局限性。

重新規劃人資部門角色

做好人力資源制度與規劃

人力資源規劃。人力資源管理規劃，是基于企業內部和外部環境變化，綜合企業發展現狀，對企業未來的發展方向作出預測，同時為實現企業良性發展，提高市場競爭力，需合理匹配優質工作人員，實現人才歸攏目標，做到人盡其用。

人力資源發展要與企業發展的方方面面進行對接，比如企業的年度經營計劃、模式與財務報表，要以企業發展實際情況為出發點，制定出切實可行的人力資源管理與發展規劃，使得人力資源管理工作不僅與企業實際發展需求相適應，更要與現代市場經濟發展和行業發展方向相適應。企業在發展同時，要求合理控制好人力資源的成本支出和效益，準確預測企業未來發展方向，及時對企業內部的人力資源管理措施存在的問題展開合理的優化布置，對人才分布情況展開科學合理的調整，有計劃的組織企業內部員工參與培訓，考慮企業員工晉升機制的建立，確保企業戰略按計劃完成。

人力資源管理制度體系。制定合理的人力資源規劃體系、培訓體系、職業生涯規劃體系、績效評估體系就顯得很重要，在人力資源管理工作中，要逐步完善企業文化，保障人力資源各項計劃正確實施。利用多種措施，如舉辦比賽活動等等，讓人力資源規劃體系在企業內部的所有員工中都形成影響，使其作用充分體現出來，改變傳統人事管理，使重心向人力資源管理發展。

建立健全人力資源管理體制機制期間，要求各單位首先要認識其重要性和應用價值。我國大多數企事業單位想要憑借自身實力完成這一發展規劃，仍舊存在很大的難度，需要與其他企事業單位與專業機構相結合。企業得到專業咨詢機構支持下，以企業人才招聘和應用現狀和企業自身實際發展實況作為出發點，學習與利用其他企業優秀的人力資源管理手段，加快制定出具有可行性和針對性的人力資源管理制度。

引進先進人才

將優質管理人才引入企業，分析企業內部人才需求和企業發展戰略目標，注重優質人才的培育工作。當今社會，想要成為一名具有專業水平的人力資源管理者，是一項極具挑戰性的工作任務。人力資源管理人員需要具備以下知識：人力資源管理知識、商業能力、領導能力和學習能力。

制定出臺企業人力資源規劃方案和制度措施，要求企業內部人力資源管理者主動參與其中，同時注重個人專業知識的應用和實踐經驗發揮。想要在這方面完成人員優化，合理配置人才和崗位，人力資源管理者要同時具備行為科學知識、管理科學知識，對行業和人力資源管理的規章制度和法律法規有全面的掌握。清楚的分析和明確企業未來發展走向，對企業內部員工基本情況展開系統性分析。當前，在人力資源管理期間，由于缺乏相關知識，導致人力資源管理期間缺乏深刻的認識和實踐操作能力，造成整個工作不能按照企業對人才發展需求制定計劃，也缺乏實用和科學的措施，要盡可能利用人的創造力，增加企業財富。

為了將企業人力資源管理的價值充分發揮出來，發揮其在企業管理中的重要角色，企業要引進人才，并將人才與合適的崗位進行匹配，招聘期間，要做好在職人員培訓工作，通過對員工和管理者進行系統性培訓，使其掌握工作中需要用到的相關知識與技能，增強每位工作人員勝任工作崗位的能力，與企業的戰略發展目標和發展速度相適應。

明確人力資源管理的目標

制定企業人力資源管理目標，要求管理人員積極主動的參與到制度優化和措施落實各種活動中。在企業內部管理期間應用人力資源管理手段，為企業的發展提供支撐。在進行人力資源管理之前，要確定人力資源管理的管理目標。在確定目標后，可制定出合適的人力資源計劃與制度，保證人力資源管理水平和管理效率獲得顯著提升，改善企業生產服務質量，降低離職率，保證企業穩定發展。

人力資源管理的目標分為三種，分別為：直接目標、具體目標和最終目標。

人力資源管理的直接目標是利用人力資源管理吸引人才、留住人才、在工作中對員工進行激勵，必要時對其進行培訓，為員工進行職業生涯規劃，使員工價值與企業價值同步發展。

具體目標是通過人力資源管理不斷提高員工的積極性，提高企業工作效率，提高企業競爭力，使企業在競爭中占有絕對優勢。

最終目標是通過企業人力資源管理，維持組織長期發展，在不斷變化的環境中，確保企業競爭水平得以強化，促進利潤增長。

對人力資源管理者的要求

人力資源管理者要熟悉企業的各項業務，熟知企業的主導產品和主營業務，讓企業發展有一塊好的敲門磚。當今社會，人力資源管理與企業發展緊密連接在一起，人力資源管理部門要學會轉變角色，提高其在企業發展中的地位，必須熟悉企業的產品和主營業務。

人力資源管理對于企業發展的重要性在商業能力中可以體現出來，只有在人力資源管理部門的整體質量達到較高水平時，才有資格與其他部門進行協調，與高層管理者對話。因此，人力資源管理部門要熟知企業的主營業務，掌握企業的發展戰略規劃，單位成本控制、投資回報等方面也很有必要進行掌握。

人力資源管理要以人為本，挖掘員工價值

在人力資源管理中要堅持以人為本，在人力資源管理的選拔、培訓等各個環節中，要重視到員工的需要，站在員工角度充分考慮問題，根據員工的性格、專業安排工作，最大限度發揮出每一位員工的潛力。企業管理者要認清企業發展的情況，轉變觀念，貫徹人力資源管理的重要性，樹立以人為本的觀念，加大對企業人力資源管理的投入，推動企業人力資源管理快速發展。

在進行人力資源規劃時，應該以員工的職業生涯規劃為出發點，通過對員工的職業生涯進行規劃，開發員工潛能與創造力，使員工保含激情的投入到每一次工作中。在對員工的職業生涯進行規劃時，要將員工的個人發展與企業發展緊密聯系在一起，激勵員工參與培訓，必要時也可以進行輪崗，讓員工充分了解每一個工作環節，獲得更大的發展空間，這樣也可以讓員工獲得一些歸屬感，增加對企業的感情。

員工培訓是提高員工綜合素質的重要手段，企業管理者要重視在職員工培訓，加大對于培訓方面的投入，適當改進培訓方式，發揮培訓的真正作用。

人力資源管理的優點

人力不僅是一種資源，還是一種特殊的資本性資源。人力資源是存在于人身上的創造力，人力資源管理不僅可以解決員工遇到的問題，還可以參與到企業發展戰略的制定中，可以激勵員工工作的積極性，使員工更加有效地工作。

人力資源管理注重培養企業文化，因此，企業要努力營造良好的工作氛圍，構建企業發展所需要的企業文化。

人力資源管理使企業的管理呈現動態和活力，人力資源管理在招聘、培訓與考核方面緊密結合，有針對性地對企業員工進行開發和利用。

總的來說，我們要通過構建人力資源管理體系，引進先進人才，加強員工培訓與業務技能，加強員工綜合素質，讓人力資源管理不是表面上的存在，而是實際參與到企業的運營發展中，我們有理由相信，未來的企業發展中，人力資源管理會實現角色的根本性變化，真正從觀念上進行變化與改革，在實踐中不斷摸索管理之路。