電力工程項目管理模式創新探索

中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司 王 磊

引言

近年隨著我國人均消費水平和生活質量大幅提升，自然生態環境保護要求越發嚴苛，國家層面從立法著手對新能源予以支持和重視。在此背景下，眾多電力企業逐漸開始建設新的電力工程，并將其作為企業未來發展重要內容，但以往電力工程項目管理模式受到時代發展、環境變化、人員調整等多方面因素影響，已然很難適應新時期的電力工程項目管理要求和特點，因而需針對涉及電力工程的項目管理模式進行創新發展，以確保相應的管理工作及具體措施可為推動電力工程更好、更順利地完成建設提供可靠支持。因此，對電力工程項目管理模式創新進行探索研究具有必要性和現實意義。

1 電力工程項目管理模式概述

項目管理模式被越來越多的企業應用于各類工程建設中，我國當前也積累了許多項目管理方法，盡管電力企業所建設的電力工程較為特殊，但也應當結合項目管理理念和模式，探索出符合電力行業發展特點的項目管理模式，并且在實際應用過程中嚴格遵循具體問題具體分析、因地制宜等原則，以確保電力工程順利完成建設[1]。

電力企業籌建的工程需要將項目管理內容進行逐層細化分解，以便能夠高效、有序地完成好每一項項目管理工作，推動電力工程項目管理整體成效全面提升。電力企業在構建電力工程項目管理模式前，可以學習借鑒其他行業的工程類項目管理模式，并對其進行優化調整，便于電力工程項目管理模式在實踐中不斷產生更為先進、合理、科學的理念、方法。

由圖1可知，針對電力工程所實施的項目管理主要有三個層級，即戰略層、管理層、執行層。其中，戰略層是電力企業制定電力工程建設規劃的主導層級，需結合企業發展戰略、電力工程建設相關規定等有關內容，以戰略管理的形式對電力工程建設落實項目管理工作及各項措施，并依據管理層提供的各項資料對電力工程進行項目優先級評定，以確保電力工程建設可獲取穩定的經濟效益。

圖1 電力工程項目管理模式流程示意圖

管理層是電力企業落實戰略層各項意見、提供規劃與設計電力工程依據、處理執行層反饋問題的主要層級，該層級需有效落實電力工程建設的標準制定、計劃制定、項目管控方案、項目評審及驗收等項目管理具體工作，其所制定的各項標準均需符合我國電力工程規劃建設有關規定，以避免電力企業遭遇違法風險。

執行層是電力企業落實電力工程項目管理各項具體工作及相關措施的主要層級，該層級主要工作內容包括電力工程建設的進度管理、人力資源管理、成本管理、風險管理、安全管理、采購管理以及其他未盡管理內容，是體現項目管理應用必要性和現實價值的必要基礎層級，對于及時、有效處理電力工程項目管理中各項事務及各類問題具有不容小覷的關鍵作用。

2 電力工程項目管理模式特點分析

相比于其他行業的工程建設而言，電力工程作為我國重要的基礎設施有著其獨一無二的特點，因而在對電力工程進行項目管理時，也存在著四方面的主要特點。因此，創新電力工程項目管理模式需結合被管理對象的四個特點，有針對性、指向性、目的性的進行創新探索，才能確保最終形成的項目管理模式能夠真正推動電力工程順利完成建設并發揮出應有的重要作用。電力工程項目管理特點具體如下：

2.1 復雜性

電力工程特別復雜，這是由于電力工程的設計、建設、維護等，都需要由許多環節、內容、人員、資金等為其提供支持與保障，且電力工程建設時間通常較長，時間尺度延長帶來的不確定性因素，如自然環境因素、社會發展因素、市場環境因素等，均會將電力工程的復雜性進一步提升[2]。受此影響，針對電力工程所開展的項目管理也會呈現出復雜性特點，如人員變動導致項目管理工作延續性不足、電力工程設計方案細節性變動導致項目管理措施需進行相應調整、電力工程維護管理要求越來越高導致項目管理嚴格程度持續加深等，這些都是電力工程項目管理呈現出復雜性的具體表現。

2.2 技術性

電力工程是涉及多種電力設備、電力理論及相關技術的系統型工程。在設計電力工程的階段，就需要對所用到的電力設備、電力理論及相關技術進行科學、規范、系統地選取，一方面是確保電力工程設計合理性和可行性，防止電力工程設計方案不具備落地條件；另一方面也是為電力工程項目管理提供工作依據，確保各項管理措施及具體要求與電力工程設計方案具有一致性。因此，電力工程的項目管理需充分了解電力工程各種專業術語、符號代碼、技術名稱等內容，只有這樣才能確保項目管理真正發揮作用，進而呈現出技術性特點，便于區別其他工程。

2.3 組織性

無論是電力工程的設計、建設階段，還是后續的電力工程維護管理階段，都存在諸多內容以及工作環節，并且各個環節之間的銜接性十分關鍵，如果是某一環節出現延遲或者是失誤，都將影響電力工程最終呈現效果，因而必須確保相關人員和各個工作部門具有較高的組織性，能夠將各項工作及相關內容、要求等準確、有效地落實到位，以此保障電力工程各個環節實現高效、有序的緊密銜接，避免出現非必要的人力、物力、財力等資源浪費[3]。因此，在電力工程項目管理過程中同樣要求相關人員時刻保有較高的組織性和較為嚴明的紀律性，這對于項目管理人員的專業能力和綜合素質要求更為嚴格。

2.4 科學性

項目管理是一項科學性十分明顯的綜合型工作。從電力工程項目管理來說，一方面需要項目管理人員充分了解電力工程相關專業知識，確保管理措施具有針對性和可行性；另一方面在項目管理工作中需要運用到多種科學知識，如管理學、邏輯學等。同時，要掌握多樣化的科學管理方法，如網絡技術法、邏輯框架法等，當各種科學知識和管理方法得到充分、合理運用時，才能確保電力工程項目管理發揮應有作用，降低項目管理中發生工作失誤的幾率，從而更好為完成電力工程項目管理，推動項目管理在電力行業實現更加深入、更加廣泛的運用與發展。

3 電力工程項目管理模式創新的探索路徑

3.1 借助現代信息技術創新

為有效降低電力工程項目管理工作復雜程度，并且提高項目管理信息化水平，應在創新電力工程項目管理模式時借助現代信息技術構建電力工程數據管理信息系統，同時為電力工程后續的維護管理打下良好基礎[4]。

對此，應當結合電力工程本身特點和項目管理實際工作內容，推動建設融合大數據技術、云計算技術、物聯網技術、計算機軟件技術等現代新興信息技術在內的電力工程數據管理信息系統，使項目管理可以利用該信息系統實時獲取電力工程的各項數據，如電力工程的設計進展、原材料選用以及采購、建設單位招標、建設進度等，這樣既能給推進電力工程全過程加快信息化、數字化、現代化發展，促使電力企業加強信息化建設深度，也能夠為項目管理即時獲取電力工程各項數據，并對其進行整合與分析提供技術支持，以便于項目管理工作人員制定工作規劃以及具體措施，并以此將以往復雜的電力工程數據整理和分析進一步簡化，同時可以借助5G技術、AI技術等實現項目管理數據分析結果可視化應用，進而大大提高電力工程項目管理的智能化水平。

除此之外，可以在電力工程項目管理中引入區塊鏈技術，利用該技術的不可篡改性，解決項目管理中存在的共識和信任問題，從而持續提高電力工程各項數據信息的應用效率和應用廣泛性。

3.2 強化工程監理管理創新

項目管理要想充分體現技術性特點，應當融合監理管理相關內容，以此彌補項目管理更側重于流程管理、內容管理、進度管理、人員管理的不足，保障電力工程項目管理中技術管理相關措施得到有效落實。對此，應當加強項目管理與監理管理深度融合，使雙方各項數據、信息、資料實現高效、有序地互通互享，提高管理工作效率，降低管理資源消耗，在保證各自管理成效的前提下，對互相所需要的電力工程數據、信息等予以支持[5]。

與此同時，應當重視監理管理在電力工程項目管理中的關鍵作用，明確監理部門主要負責內容，如在電力工程建設階段，對施工人員、工程質量以及工程進度等方面進行監督，并配合項目管理人員解決電力工程建設過程中出現的突發狀況、甚至是安全生產事故，從而實現科學、有效地項目管理。這就要求電力企業的監理人員形成認真、負責的工作態度，規范、嚴謹的工作作風，嚴格按照企業所要求的電力工程建設標準開展監理工作，在發現問題的第一時間進行及時匯報，以提高電力工程建設問題處理時效性，同時為了保障監理管理和項目管理成效提供可靠支持。在監理管理中，需要重點完善涉及電力工程建設技術選用和管控的相關內容，從而為體現監理管理技術性彌補項目管理短板奠定基礎。

3.3 加強全過程管理模式創新

提高電力工程項目管理組織性，需從加強全過程管理模式創新應用抓起，使組織性特點成為電力工程項目管理的必要條件。全過程管理模式是指對電力工程項目管理的全部內容、環節、人員、資源等進行系統、全面、科學、規范的管理，一方面加強電力工程項目管理各個環節之間的銜接性，確保各項管理工作得到有效、有序落實；另一方面能夠提高電力工程項目管理全體工作人員的協同性，使管理資源得到統籌配置，進一步優化各類資源使用情況，以此為提高電力工程項目管理綜合效益打下良好基礎。

3.4 運用風險防范管控創新

科學性是電力工程項目管理中最不容忽視的重要特點，同時也是項目管理中最容易引發安全事故的風險點，因而需運用風險防范與管控的理念、方法，對電力工程項目管理模式進行創新。對此，電力企業應當扎實樹立正確、全面的風險意識，制定完善的項目管理風險防范管控應對方案及具體措施，確保應用于電力工程項目管理中的各項科學知識和科學方法具備適用性、合理性、可行性，能夠為提升項目管理工作成效和推動電力工程順利完成建設提供有力支持，切實保障相關人員人身安全，降低各類安全生產事故出現可能性，從而為項目管理體現其必要性和應用價值打下基礎，推動電力企業在更多的工程、工作以及事務活動中更加廣泛、深入地應用項目管理模式，促使電力企業管理效能持續提升。

4 結語

創新電力工程項目管理模式是保障管理效果和工程建設成效的必要舉措，無論是對電力企業、電力工程，還是對保障電力能源供應等，都有著十分重要的積極影響。對此，應在創新管理模式時，深入分析電力工程項目管理所具備的各項特點，針對特點及具體管理要求對項目管理模式進行創新發展，只有這樣才能確保經過優化、創新的項目管理模式真正適用于電力工程，從而推動電力工程更好地為我國電力能源保障做出貢獻。