建筑工程的進度管理分析

尹亞偉

山西建筑工程集團有限公司（030000）

建筑工程的進度管理是非常重要的管理工作。高質量的進度管理不僅能夠讓建筑工程如期完成，還能為工程建設單位節約成本。建筑工程的進度管理對于工程建設和企業的發展都有著非常顯著的作用，應當受到足夠的重視。工程管理人員在進行進度管理時，要充分考慮各種因素，高效協調工程建設的各種資源[1]。

1 建筑工程進度管理的現狀和重要性

成本、質量、進度是建筑工程管理中的三大控制重點，三者之間存在既相互制約又相互促進的對立統一關系。從現階段建筑工程管理實施情況來看，進度管理并沒有得到負責人和管理人員的充分重視。近些年來，隨著我國建筑行業快速發展，有關部門出臺了一系列有關施工安全和質量管理的法律法規。但是，進度管理仍然沒有得到充分的重視與落實，造成項目在建設期間進度管理落后于安全和質量管理的現象。這主要是因為管理人員認為，進度管理所帶來的效益并沒有安全和質量管理帶來的效益直觀。

從另一個層面來看，能否如期完工，并且將建筑工程交付使用，達到客戶滿意的效果，將直接影響建筑企業及建筑行業的整體效益。在開展進度管理時，需在確保施工質量滿足標準的前提下，盡可能在合同規定的時間內完工。假如工期延長，勢必會給整個工程成本投入造成嚴重的影響，從而使建筑企業的經濟效益受到重創。這就不難發現，建筑工程施工成本與工程整體質量、施工進度存在著直接的關系。

綜上所述，在建筑工程建設期間，管理人員和負責人必須充分重視工程進度管理，才能獲得良好的社會效益和經濟效益[2-4]。

2 建筑工程進度管理的常見問題

2.1 施工資源不夠充足

建筑工程中，施工資源是否充足對于進度管理的效果會產生非常顯著的影響。因為只有在施工資源充足的情況下進行施工，各環節的施工才能順利進行，不會因為某一環節的制約而導致整個工程施工周期加長。但是，對于有些工程建筑企業來說，施工資源的準備工作并不充分，如施工材料在使用的時候存量不夠、施工機械設備在現場進行調度時效率不高，這些因素都會影響工程建設的進度。

2.2 進度目標和計劃不夠科學合理

在當前的市場機制中，及早完成并交付工程是業主方最關心的問題，所以一些建筑企業片面地將縮短工期作為主要目標。同時，建筑企業在確定工期時沒有考慮工程規模的大小、復雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制訂總工期和項目進度，對進度計劃的制訂缺乏科學、合理的依據，必然影響項目的實際進度[5-7]。

2.3 施工技術沒有達到理想的效果

施工技術的應用對于工程建設的質量和進度都會產生非常顯著的影響。尤其對于施工進度來說，技術應用不當很有可能加長某一施工環節的施工時間，進而對關聯施工環節也會造成消極影響。如果多個環節的施工技術都不能高效地完成施工任務，建筑工程的整體建設周期就會朝著一個難以控制的方向發展。這樣不僅會增加工程建設的成本，還有可能影響工程后期的交付。有些工程建筑企業恰恰在施工技術的應用上沒有進行嚴格的管理，技術應用效果不夠理想，嚴重影響了工程周期的管理質量。

2.4 施工人員的素質有待提升

施工人員個人素質對工程建設的影響也是多方面的。有些施工人員對技術掌握的不夠好，責任心不足，在缺少監督的情況下，不能嚴格約束自己的行為，也不能保證所負責環節的施工質量。在后期工程驗收的過程中，施工人員針對出現問題的環節進行返工，這樣就難免延長建筑工程建設的周期，給進度管理帶來一定的挑戰[8-10]。

3 建筑工程管理中的進度管理

3.1 提升施工人員的進度控制意識

對建筑企業來說，進度控制意識會在很大程度上影響施工人員的工程建設行為。如果施工人員進度控制意識較強，就能夠在施工的過程中采取科學的方法提升效率，在工程質量得到保障的情況下，選擇更為科學的方法來合理縮短工程建設周期。所以，建筑企業一定要加強對施工人員的培訓，讓施工人員的思想認識提升上來，在施工過程中融入進度控制思想，對施工的各個環節進行優化，科學縮短工程建設周期。建筑企業可以定期對施工人員進行培訓，通過科學的方法讓進度控制意識維持在一個較高的水平上。如可以結合工程建設的實例，通過播放視頻或者展示圖片的方式，讓施工人員和管理人員能夠清晰地認識到不同因素對施工進度的影響，并給出相應的解決措施。這樣，施工人員和管理人員在未來施工過程中遇到同樣的情況也能及時采取正確的應對方法。

3.2 加強計劃的落實和項目的調度工作

進度計劃最關鍵的地方在于能否將計劃進行落實。如果已經確定了施工進度計劃，在后續工作中，管理人員必須充分調動施工人員的積極性，利用合理的資源保證施工進度，使計劃得到貫徹落實。要做好這項工作，必須充分考慮各個部分的工作特點，將進度計劃的目標分配給具體的施工人員，并派專人對該項工作進行監督和管理。除此之外，在施工過程中，還要對監督計劃的落實情況進行嚴格把控，施工人員需要對每天及每周的工作量進行上報匯總，管理人員必須對計劃進行核查[11-15]。

3.3 施工進度監督

建筑企業要做好施工進度監管工作，客觀地評估工程施工進度，采取標準化的管理措施進行監督。在施工時，先制訂好施工方案，根據實際情況合理制訂年度計劃、季度計劃以及月度計劃，確保施工按照計劃有條不紊地進行。積極采取措施合理規劃施工材料進場時間，做好質量檢驗工作，確保施工材料能夠及時就位，提升施工進度管理水平。

3.4 材料與設備供應

在建筑工程施工時，會使用到大量的機械設備和施工材料，然而在實際施工的過程中，如果機械設備和施工材料使用不當會使得施工技術指標和施工時間無法滿足設計標準，給工程的施工進度帶來巨大的負面影響。所以，必須高度重視機械設備和施工材料的管理，發現施工材料存在問題，要立即采取措施予以處理，堅決杜絕不合格的施工材料混入到施工現場，給工程的施工質量帶來惡劣的影響。在機械設備使用的過程中，要做好維護和保養工作，確保所有的機械設備全部正常運行，為工程的順利施工夯實基礎[16-18]。

3.5 加快信息化管理

如今信息化發展的速度越來越快，建筑企業也要與時俱進，使用互聯網+管理思維和信息化網絡技術手段來提升施工速度和質量。建筑企業在開展信息化管理時，可從以下幾個方面著手。

與計算機網絡企業合作，研發施工進度管理系統，積極創建操作簡便、功能完善的信息化進度管理平臺系統，提高管理效率。

不斷提升信息人員的綜合素養，使其熟練掌握進度管理軟件的使用方法和具體操作流程，使信息化進度管理發揮出最佳的作用。

將云計算、物聯網和大數據等新興現代信息技術應用到施工進度管理中。在編制施工進度管理計劃時，使用大數據技術創建數字模型，實現對施工進度的科學分析，從而使工程施工進度管理取得最佳的效果。在管理建筑材料和施工設備時，使用物聯網的核心技術，能夠實時監控施工材料和機械設備，發現問題立即采取處理措施。

3.6 對于人為因素的管理及控制

在建筑工程管理中，要切實加強管理過程中各環節之間的聯系和協調。每個員工都為自己的利益工作時，會給建筑工程管理會帶來一定的風險，對建筑企業非常不利，因此，為了進一步降低人為因素帶來的風險，需要切實加強建筑企業各環節之間的聯系。建筑企業還應當考慮對工程項目工作提出意見和建議，確保各成員之間建筑工程管理的一致性要求。

切實加強企業之間的內部管理，將風險降到最低。面對高風險、復雜的項目，項目管理人員的布局也必須與建設項目管理的實際情況相匹配。施工人員應嚴格審查施工方案的可行性，采用更貼近現狀的施工方案，加強各部門對工程項目的支持和管理，合理分配資源，有效降低風險。

對于可能影響項目的風險，應該及時制訂相應的繞行計劃。對于已經發生的項目風險，必須修改下一個施工計劃，以便相關人員能夠與施工團隊溝通，并在規定的時間內完成項目。此外，要定期對施工計劃進行評估和改進，對各個環節的施工進度進行綜合評估，為嚴格管理施工進度、協調項目管理提供更好的依據。同時，將完成的施工進度與實際所需時間進行對比分析，深入調查影響因素，實現施工利潤最大化[19-20]。

4 結語

對建設項目的施工進度進行有效的管控，可以大大提高建設項目的施工效率，降低建設中的各種隱患，促進建設項目的順利施工。因此，建筑企業必須認識到工程施工進度安排的重要性，全面了解建設項目的具體施工條件和要求，進行合理的施工進度管理，制訂出施工進度管控方案，提高進度管控的實效性。