項目管理在建筑工程中發揮的重要作用探析

侯 帥

山西建筑工程集團有限公司（030000）

0 前言

如今，建筑行業在國民經濟中起到了極為重要的支柱作用。隨著建筑工程規模的不斷增大，項目管理對建筑企業來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學性和客觀性，也要利用科學有效的措施，對建筑工程管理進行管控，以保證建筑工程管理的全面性以及嚴謹性，提升建筑工程質量，推動建筑行業的可持續發展[1]。

1 項目管理理念分析

項目管理理念在建筑工程中應用之前，需要對項目管理理念的概述和作用等方面有一定的了解和掌握，這樣才能更好地將其應用到各個管理工作中，充分發揮其作用，實現良好的管理效果。

1.1 項目管理概述

如果想實現建筑工程良好的整體效益，必須要提高建筑工程的施工效率，按時完成工程建設目標。通常情況下，項目管理可同時提高建筑工程的經濟效益和施工效率，并且通過利用現代化管理方式和理念，確保建筑工程可以達到建設標準，實現良好的整體效益。項目管理理念不僅影響建筑工程的施工進度，對其管理工作也有一定的影響。因此，為了保證項目管理可以順利、有效完成，就必須嚴格按照項目管理理念進行施工，確保建筑工程的建設效果。另外，項目管理理念主要是管理體系，可以在較短的時間內構建具有操作性較強的程序性文件、管理職責文件、管理流程等方面，這樣可以促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，減少低級錯誤，實現良好的管理效果。

1.2 項目管理作用

項目管理理念在建筑工程中不僅保證施工項目的順利進行，而且保證各項施工項目的規范性，按期完成施工作業。由此看來，項目管理理念在建筑工程中，起到了關鍵性的作用。

項目管理理念可以最大程度上保障建筑工程施工的順利進行，對整個施工體系進行監管，以此提升建筑工程施工監督管理的力度，真正做到及時發現問題和解決問題，以此保證建筑工程的施工質量。

項目管理理念的范圍較大，工程中的管理人員、施工人員等方面都在管理范疇，并且在建筑工程期間，如果已經決定將項目管理理念應用到其中，就需要嚴格按照項目管理理念要求實施各項管理工作，充分發揮出項目管理理念的優勢。

項目管理理念在建筑工程管理中，要確保管理工作的科學性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工高效、高質地完成，以此降低建筑工程的建設成本，實現良好的整體效益[2-5]。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 建筑工程監督部門監管力度不足

監理人員的現場監督作為建筑施工工程項目管理的必要環節，在整個施工過程中必須始終保障質量，但實際操作中，很多管理部門存在著缺位現象和安全意識模糊情況。多數情況下，建筑企業對于施工效率的重視程度要遠遠大于對施工現場的管理，導致了不少施工安全事故的發生。即使管理部門在很多建筑企業中已經普遍建立，但管理部門實際發揮的作用卻非常有限，甚至一些管理部門的管理人員專業知識和管理能力并不能適應施工現場的要求，也無法及時處理現場的各種突發安全事故。以上種種因素都極有可能造成施工現場的安全出現意外。

2.2 建筑工程項目管理制度不夠完善

目前一些建筑工程項目管理制度并未在施工現場和管理過程中形成，建筑企業在施工中仍沒有具體的參考標準。雖然有關部門已經根據現有建設中存在的問題進行分析并制定出了一套統一的建設項目管理體制，但基層落實與實踐并未完全展開，建筑項目管理依舊滯后。隨著建筑業的不斷發展，項目管理也隨之發生變化。究其本質，項目管理本就是一種工程管理方式，但由于其實際管理的特殊性，還需要綜合考慮諸多因素，因此，要建立更加可靠的工程項目管理制度以確保項目的順利進行。

2.3 施工人員的專業水平較低

一直以來，建筑行業作為我國經濟的重要推動力，對促進國民經濟發展具有重要影響。但一些企業為了降低人力成本投資，增加經濟效益，大量雇傭廉價勞動力，使得施工人員在專業技能方面不達標。同時，由于對建筑工程施工環境的投資不足，許多專業人士不愿意在低劣的工作環境里工作，從而造成了建筑領域大批人才流失。由此帶來的后果，使建筑企業只能聘用一些建筑知識或專業性不強的工人進行施工建設，既降低了施工建設的效率，也大大增加了安全事故發生的概率。

2.4 施工人員素質有待提升

建筑施工人員大部分以農民工為主，其文化水平較低，對建筑知識了解不多，缺乏相應的安全意識，施工中無法按照流程進行，違規操作情況時有發生，非常容易產生安全事故。大部分安全事故都是由于缺乏安全意識導致的。技術類工種和高空作業都需要相關的資質，對專業要求較高。大多建筑企業都沒有對員工進行系統的培訓，即使進行培訓也是走形式，并沒有進行深入的知識體系滲透，使得施工人員的整體素質一直無法得到有效提升。對于新入職的員工，部分建筑企業沒有進行崗前培訓，導致施工人員技能一直處于較低水平[6-10]。

3 加強建筑工程項目管理的策略

3.1 轉變管理理念，提高責任意識

一個良好的工程建設環境和高效的工程施工隊伍，是確保工程項目管理順利開展的前提和基礎。為了實現這些內容，建筑企業必須轉變傳統的管理理念，提高工程中所有人員對項目管理的重視度，增強施工和管理人員的責任意識。

首先，設計、管理和施工人員要充分了解工程各環節的技術步驟，了解工程進展和工程的質量要求標準。其次，管理人員要確保工程建設過程中參與建設的所有人員都具備專業的施工技術，充分了解施工工序，詳細掌握工程中的所有注意事項。最后，為了提高管理人員的責任意識，要明確落實工程中的各項規章制度，將每一細節的工作具體到個人。這一舉動有利于工程出現問題時及時找到相關負責人，提出針對性的解決措施，降低工程損失。

3.2 健全規章制度，完善工程管理體系

由于缺少與工程項目管理有關的規章制度，所以當前很多建筑在企業建設過程中問題頻發。針對這一情況，政府和企業都要建立相關的規章制度，并將其落實到工程建設中去，提高管理質量和管理效率。首先，政府要針對我國當前的工程項目管理環境制定針對性的管理規章制度，讓建筑企業的項目管理有據可依。其次，建筑企業要針對工程現狀，完善與項目管理有關的企業管理體系，提高管理人員的相關意識，規范管理人員的各項工作。最后，為了確保各項管理制度落到實處，工程的執法監督部門一定要充分發揮監督作用，嚴格監管各項工作，確保制度和工作內容都落到實處[11-13]。

3.3 提高工作人員的整體水平

建筑企業在工程正式施工前，要組建一批專業的管理和施工團隊，并對團隊內的所有人員進行崗前培訓。培訓內容不僅包括專業的理論知識、操作步驟，還要包括道德品質等方面。為了不讓培訓工作流于形式，培訓人員要對所有人員在培訓期間表現作出評價，并根據表現好壞提供物質獎勵。為了提高管理人員的專業性，建筑企業應該內部設立獎懲激勵制度，鼓勵管理人員在業余時間學習與工程項目管理有關的專業知識和操作技術，更新工程項目管理體系。

3.4 實現各部門的協調管理

項目管理會涉及工程建設的各個方面，因此必須加強和深化各部門之間的協調管理。為了實現實時信息共享，建筑企業要利用信息技術建立信息數據庫，提高工程的現代化管理水平。為了提高信息技術水平，建筑企業可以聘請專業的信息管理人員對信息數據庫以及其他的信息技術內容展開專業化管理，徹底改變原有的建筑企業各部門信息交流不及時的問題。

3.5 科學管理建筑材料

建筑材料在工程施工中具有關鍵地位，對建筑工程的施工質量有著重要影響。因此，建筑企業想要提升項目管理水平，必須嚴格管控建筑材料，將建筑工程施工成本控制在合理范圍內，以免建筑材料產生無效損耗。同時，管理人者要有效管控建筑材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規范性，保證購買的建筑材料滿足相關要求。在建筑材料投入使用前，還要通過科學的檢查設備對其進行抽樣檢測，確保建筑材料能夠符合標準。此外，管理人員還要全面了解建筑業的發展狀況，準確計算出建筑材料的實際需求量，以免購買的建筑材料超出實際所需，從而產生浪費情況[14-18]。

3.6 加強對施工設備的管理

近年來隨著建筑工程數量的增加與規模的擴大，對于機械設備方面也提出了更高的要求，所以要加強建筑工程現場操作中對機械設備的管控，嚴格按照具體規定使用說明來操縱和運作設備。同時，提高設備操作人員的專業知識素養，加強對設備的日常維護與保養，建立完善的上崗培訓制度，對于即將操作設備的工作人員在入場前進行全面的技能培訓，確保其熟悉設備操作過程與注意事項。針對快要達到使用年限的機械設備，仍需對其加強保養工作，一旦發現其徹底無法投入使用，應立即更換設備，以此確保整個建筑工程施工項目能夠順利進行[18-20]。

4 結語

項目管理在建筑工程中的主要作用是合理規劃工程的各項投資，監督工程各環節進度，確保工程按照原有的計劃及質量目標展開工作，平衡項目的各類資源等。作為建筑工程的核心和重點工作，項目管理對整個建筑行業的發展都有著極為關鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的作用和價值，工程的所有人員都要加強對項目管理工作的重視度，積極配合工作人員的所有工作內容，降低項目管理人員的工作難度。