建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

劉玖拾

摘要：現階段，我國的建筑工程建設有了很大進展，其管理工作越來越受到重視。作為社會經濟支柱行業之一的建筑行業，發展態勢更是喜人，目前我國的建筑工程項目數量不斷增多，在建筑項目施工建設過程中，工程管理所發揮的作用是非常重大的，目前我國的建筑工程管理水平有了極大提升，但是仍然存在一些不盡如人意之處。因此本文以建筑工程管理問題與對策為核心，展開系統性的分析研究，希望能進一步促進我國建筑工程管理的完善性與高效性。

關鍵詞：建筑工程管理;問題;對策

引言

建筑工程技術管理是工程項目管理的重要組成部分，其對工程項目建設的好壞具有直接的影響，要想使技術管理發揮其價值，必須對技術管理進行了解和認識，尋找問題。作為政府投資工程建設管理人員對建筑企業工程技術管理問題的探索尤為重要。

1房屋建筑工程管理常見的問題

1.1施工進度無法保障

在施工進程上受到多種因素的影響，導致進度無法得到有效保障，例如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業給工人支付工資會使用兩種常見的方式，一是按工程量進行計算，二是按天計算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導致施工進度拖延。另外，建筑商在管理方面的問題也會影響施工進度。一般情況下，承建企業與業主會在合同中設立一個工期，按照合同規定承建企業需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現問題，導致諸如施工和協調等方面的差錯，最終影響施工進度。

1.2安全管理問題

安全管理即在項目實施過程中，采取一定的有效的辦法，及相應措施和手段保證生產在安全的環境下進行，在保證施工人員自身安全的前提下，按照合同工約定工期開展施工生產工作。安全原則始終是建筑施工行業中的第一原則。在建筑質量安全方面，高難度的項目意味著高危險，存在很多的不確定性的危險因素。除此之外，施工進度目標不明確，導致不合理的工作順序也會使施工人員作業時的安全性降低。在機械作業中建筑機械在建筑行業的入門門檻比較高，建筑中所用到的機械設備對操作人員的技術要求性高。在施工過程中由于施工現場的危險性較高，應當明確施工場地的界限并按照地方政府要求設置封閉圍擋，避免施工以外人員的誤入，造成安全隱患。防護器具的采購及配用也極為重要，如果采購的器具不完備或者質量存在問題，會導致施工人員的安全得不到保障，在事故發生時，無法得到有效地保護，所以所有進場的安全用品必須配備合格證書并應在有條件的情況下進行二次抽樣復試，復試合格后方可使用。

1.3施工管理人員素質欠佳

施工團隊的綜合素養，內部人員的專業能力和實踐經驗對工程質量有著極為密切的影響。但從現在的實際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業能力有待提升，管理中難免會出現紕漏。即使是企業斥重金招聘行業內部專業程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大部分人員缺乏足夠的實踐經驗，無法及時應對現場突發狀況，因此整體把控能力還需進一步提升。

2房屋建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1強化對施工進程的管理

在對工程人員進行工資結算時，可以運用按工程計算，提高工作人員的積極性。重視工程管理隊伍建設，提高管理效率，讓加入項目組織的工作人員提高合作意識，提高管理人員工作的穩定性，確保工程人員在進行管理活動時，充分發揮其專業能力。建立責任制度，讓每一位工程人員能夠明確自身的責任。完善考核制度以及獎懲制度，從而讓工程人員在履行責任與認真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強化管理理念，科學組織施工活動，在工程質量得到保障、成本投入得到控制的基礎上，將按時完工設為目標。同時，要使用精細化管理方法讓工程進度得到有效控制，可以按照進度計劃來制定其他的相關計劃，承建單位要做好精細化的工程建筑規劃，做好材料供應以及質量保證等方面的具體計劃，再進行相關項目的建設。

2.2加強工程安全管理

施工安全在工程建筑里至關重要，建筑工程的安全生產管理，就是在施工過程中，組織能保證安全生產的一切活動，通過對生產各個要素的具體監控，使生產在安全的環境下進行，不發生事故，從而保證施工生產的正常的進行，在施工生產中應該重視人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的特殊因素。分析歷次事故原因，人、物、環境都是事故釀成的根本原因，從根本原因去分析事故，從而查找釀成事故的根本原因。加強施工工程的安全管理，根據工程特點制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，以便在項目實施中更好地進行安全管理。同時還要加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。還要在工程中應當采用嚴格的安全檢查機制，相關工作人員應當每天在施工現場排查安全隱患，確保施工環境的安全，除此之外，還應當不時地對整體項目進行排查。有關人員的責任應當明確，從而保障排查出的問題可以快速找到責任人，有效地解決安全排查出的問題，并責令其立馬整改。除了具體人員的排查，提高施工人員的安全意識也是加強工程安全的有力措施。平時應對施工人員開展相關安全知識的普及活動，如播放相關宣傳片，在危險區域張貼警示牌，進而保障施工人員的身體健康，工程的順利開展。至于一些特殊工種，應加強技術水平的審核，確保有過硬技術支持的人員進去作業場合。

2.3提高人員素質

對施工企業而言，人是施工管理的核心，人的素質是工程成敗的關鍵，只有一支創造性強，紀律性強的施工隊伍，才能以優良的質量完成一個工程。強化人力資源管理能確保項目順利進行并按時完成。一是提高項目管理水平。工程負責人對整個工程建設至關重要;二是提高施工人員的素質，尤其對于進度要求較高的工程，選擇有經驗的施工隊伍，不僅可以縮短工期，而且可以提高工程建設水平。

2.4采用科學的方法做好風險管理工作

風險管理的工作需要建筑工程管理人員具有足夠豐富的經驗，如果管理人員的經驗不夠豐富，就會影響其對于風險的預判。對此，必須要確保建筑工程的管理人員具有豐富的管理經驗，可以依靠整個項目管理的團隊共同完成風險的分析工作，結合項目管理團隊成員過去所進行的項目的經驗，分析當前的建筑項目可能存在的風險，并且應用風險分析矩陣對風險進行評級，尋找出合適的解決方法。還需要在分析風險的時候為每一個風險都分配責任人，如果風險發生了則需要有人員負責處理。

結語

施工技術關系到社會的發展和人們的生活，針對新時期建筑工程項目管理中存在的問題，只有相關部門和單位重視項目管理，積極解決管理中存在的問題，才能盡早發現并加以解決，才能保證項目管理的有序開展，在市場經濟條件下提高項目管理水平。

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