高周轉理念下房屋建筑工程管理的方法研究

柏興華

摘 要：房屋建筑工程與人們日常生活以及工作具有十分緊密的聯系，開展房屋工程管理主要是為了保障工程質量以及效率，實現建筑行業的高質量以及可持續發展。高周轉理念主要是加快企業資金周轉實現工程項目高質量快速完成以及房建企業的可持續發展。本文以高周轉理念下房屋建筑工程管理的方法作為研究對象，在查閱大量相關文獻以及結合以往管理經驗的基礎上，對高周轉理念下房屋建筑工程管理的必要性進行簡單介紹，然后分析了房屋建筑工程管理現狀，在這一基礎上提出高周轉理念下房屋建筑工程管理的方法，期望可以為房屋建筑工程管理工作的優化提供理論參考。

關鍵詞：高周轉理念;房屋建筑;工程管理

前言

房地產行業發展速度迅猛，越來越多的房建企業加劇了房地產市場競爭的劇烈程度，為了適應房地產開發節奏，促進房地產企業的轉型發展，高周轉理念應運而生，并且已經成為房地產行業發展的關鍵。房地產開發成本成倍增加，快已經成為房建企業占據市場的制勝法寶。房地產行業盈利狀況受到高地價的不斷侵蝕，其平均利潤有逐漸降低的趨勢，房地產企業想要搶占市場份額就應當應用快速周轉模式，實現利潤率和杠桿率的相應提高。高周轉理念在房屋建筑工程管理中的應用，主要是為了實現項目開發前期定位策劃以及規劃設計時間的縮短，最終達到快速開工，快速開盤，為現金流平衡提供保障[1]。為了實現高周轉，房屋建筑工程管理面對著更高的挑戰，因此應當積極探索更加高效的管理方法。

1.高周轉理念下房屋建筑工程管理的必要性

高周轉理念下，房屋建筑工程需要更快的完成速度，但是如果一味的趕進度有可能引發嚴重的房屋質量問題。房屋施工質量問題有可能會引發一系列的安全問題，并且還會影響到房建企業形象，因此房屋建筑企業在追求高周轉的過程也應當重視施工質量管理。房屋建筑企業的競爭力與工程周期呈現負相關的關系，主要是因為周期越長會導致施工成本的增加，同時也與不利于資金回籠，報建與施工屬于實現高周轉的關鍵階段，控制工程管理質量，可以保障企業的高周轉率，并且也可以為工程質量保駕護航[2]。房屋建筑工程施工具有不可逆的特點，管理以及質量問題的存在會對項目進度產生明顯的負面影響。房屋建筑工程施工還會受到諸多因素的干擾，主要包括施工技術人員、施工材料、施工方式以及施工設備等。施工技術人員承擔了主要的施工任務，只有確保全體施工技術人員積極快速完成高強度工程任務，才能夠為高周轉的實現奠定基礎。在選擇用于房屋建筑工程的施工材料時，應當將可獲得性以及經濟性作為首要參考標準，另外還應當充分考慮施工材料的性能以及標準性。房屋設計技術、施工技術以及施工工藝都屬于房屋建筑施工主要的方法，這些施工方法應用的合理性既與工程質量相關也與工程建設效率具有密切聯系。重型機械設備屬于大型房屋建筑項目不可缺少的施工設備組成部分，現代化施工設備的應用可以達到縮減人力以及時間成本的目的，主要是因為其可以為工程管理提供便利，同時還能夠有效簡化工程管理。

2.房屋建筑工程管理現狀

房屋建筑工程管理本身便包含了多方面的內容，具有一定的難度，對于工程管理方法以及管理人員的要求比較高，再加上高周轉理念下壓縮工程周期的要求，工程管理難度進一步增加，房屋建筑工程管理所存在的問題也變得更加突出，可以將其歸納為經營管理體制不健全、經營管理體系混亂以及施工人員專業技能不足等方面。（1）我國有關房屋建筑工程管理體系的研究起步相對來說比較晚，現有的管理體制僅能夠維持正常施工，尚未實現高效施工。譬如，現有的工程管理體制在權責劃分方面存在嚴重弊端，難以及時找到質量問題負責人，主要是因為很多房建企業出于節約管理成本的考慮，會由其他部門負責管理工作，最終導致管理權責不清的問題[3]。（2）其次，房屋建筑工程管理對人員素質的要求十分高，有部分房建企業為了提高周轉率，會存在一味追求利益的情況，而對工程管理問題比較忽視，阻礙到房屋建筑工程管理體系的完善，同時不利于改進工作的順利開展。（3）施工人員的專業技能以及綜合素養都會直接影響到工程最終建設質量，但是大部分房建工程的施工人員都以進城務工臨時工為主，基本上都未接受專業技能培訓，施工作業對以往經驗具有較高的依賴性，施工標準性以及規范性的缺乏對施工進度及安全產生巨大威脅。

3.高周轉理念下房屋建筑工程管理的方法

3.1施工質量控制目標責任制的確立

房屋建筑工程的施工環節以及施工內容都具有明顯的復雜性特點，不同的房建工程所適用的質量控制目標具有一定的區別，因此在確立工程施工質量控制目標責任制時應當做到因地制宜，結合具體的工程情況在施工前對質量控制目標責任制進行完善。首先，應當對管理目標進行具體化以及細化，確保具體部門可以掌握自身責任，不同部門也應當對自身責任及義務明確掌握，以便后期出現問題可以及時追責給出處理方案。另外，還應當以質量控制目標以及實際需要為依據，合理調配管理人員、技術人員以及施工人員，促進不同崗位人員配合協調度的提升，為施工質量及施工周期提供保障[4]。

3.2房建工程施工管理制度的完善

完善的工程施工管理制度是施工順利展開的基礎，在對房建工程管理制度進行完善時，應當先對工程施工質量管理標準進行確立，在這一過程應當充分和深度的了解和掌握國家出臺的相關標準及具體要求，確保其施工質量管理標準符合和達到國家相關標準。之后，在對管理崗位進行明確劃分時，應當對施工材料、人員以及質量等引起重視，確?？梢詫⑹┕す芾碇贫嚷鋵嵉绞┕さ姆椒矫婷?。除此之外，還應當有效調節管理小組以及管理機制間的關系，盡量避免工期延誤問題的發生。

3.3房建工程專業隊伍的構建

大部分的房建施工質量問題都來源于施工人員職業素養不足，雖然施工機械化以及自動化程度明顯提升，但是施工依舊離不開施工人員的參與，人力資源管理不可或缺。在構建房建工程專業施工隊伍時，應當先注重其施工安全意識的培養，主要可以通過講座以及張貼海報等方式，在施工現場營造安全的施工氛圍。學習培訓是增強施工人員專業技能以及職業素養不可或缺的手段，因此房建企業應當制定完善的培訓機制，同時還應當配合合理的獎懲制度，提升培訓效果。房建工程管理人員應當保持終身學習的態度，主要是深入了解各類新型施工材料、設備以及人員，在制定管理決策時應當全面綜合整體施工情況，提升決策的準確性，在對施工秩序進行良好維持的同時，促進施工質量的全面提升。除此之外，還應當注重施工材料設備、施工技術以及施工現場環境管理工作的開展。

結語

綜上所述，在建筑行業快速發展的影響作用下，建筑企業所面臨的市場競爭變得愈加激烈，為了在建筑市場站穩腳跟，應當加強工程管理提升工程施工質量以及縮短施工周期。高周轉屬于建筑企業可持續發展的關鍵，為了實現高周轉下房屋建筑工程的有效管理，建筑企業應當深入了解開展工程管理的重要價值，同時注重施工質量控制目標責任制的確立、房建工程施工管理制度的完善以及房建工程專業隊伍的構建。

參考文獻：

[1]申國海. 談房屋建筑施工及工程節能技術管理措施[J]. 工程技術與管理，2022，6（6）.

[2]左步亞. 談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J]. 工程技術與管理，2022，6（8）.

[3]王鑫路. 淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J]. 工程技術與管理，2022，6（9）.

[4]周治江.高周轉理念下房屋建筑工程管理的強化措施研究[J].磚瓦，2021（01）：106-107.