工程建設中施工企業精細化管理概論

程維

摘要：隨著國內經濟發展，以往施工過程中施工企業粗獷式管理模式在當今社會發展要求下已不能滿足時代需求，從而對施工企業的管理能力提出了更高的要求了。施工企業管理能力的高低體現在施工過程中精細化管理的深度，提高管理能力需要從施工組織、安全管理、質量管理以及材料設備管理等方面入手。

關鍵詞：工程建設;組織體系;安全管理;質量管理

引言

隨著國內經濟發展，以往工程建設領域中粗獷式大發展已不滿足當今社會發展要求，通過粗獷式管理與建造的工程產品，在建造過程中消耗了大量財力、物力人力，而產品質量往往達不到預期。國內建設高潮逐漸遠去，對施工企業在工程施工過程中提出了更高的要求，只有在過程中做到精細化管理才能適應時代發展的要求。

1 施工企業管理存在的不足之處

1.1組織體系不完善

某些建筑施工單位，主要采用承包制的形式進行施工組織管理，有的承包商并不具備足夠的專業設備和完善的組織管理能力，不符合承包的條件，但仍承建工程進行工程施工，將會導致在施工過程中極易出現質量問題和安全隱患。特別是在工程建設施工時，部分承包商為了謀求利益最大化，在施工材料和施工技術管理等方面偷工減料，將會直接影響工程施工質量與進度。

1.2安全管理不完善

安全意識不足，安全管理不到位，執行力度不夠，對工人及管理人員的安全教育嚴重滯后。施工現場高空作業多，交叉作業頻繁，人員流動大，物體打擊、高空墜物、坍塌、觸電、以及中毒等事故時有發生。部分施工現場存在場容場貌較差、施工交通不暢通、施工材料及廢棄物亂堆亂放、施工現場無安全標志或有安全標志但懸掛位置不合理、封閉管理不到位、辦公及生活設施不符合規定等現象，安全問題得不到重視，最終也將影響施工進度與建造成本，造成企業效益不佳。

1.3質量管理有待提高

大部分施工企業的管理仍過于粗放，無法做到精細化管理[1]，工人專業技能較差，管理人員專業素養欠缺，質量管理不嚴。在施工企業中，套用施工質量管理體系和施工質量控制點情況經常發生，所采用的質量管理體系和管理措施沒有針對性，對分包工程質量控制不嚴，產生施工質量隱患，導致施工質量極其不穩定，最終導致交付成品質量達不到規定標準要求。

1.4進度管理過于粗獷

在進度管理方面，施工進度計劃的編制過于粗糙。雖然有合同條款和節點目標作為進度管理依據，但通常情況下還是未按照科學方法進行計劃編制，而是依靠管理者的工程經驗進行計劃編制。在編制施工進度計劃時，通常只是編制了施工進度總計劃，沒有編制分部分項工程的進度計劃，或是從總進度計劃中截取部分作為分部分項施工進度計劃，編制的進度計劃可執行性低，沒有實際的指導意義。

2 施工企業精細化管理措施

精細化管理作為一種新型管理方法，能夠有效推動工程建設朝向更加高質量、科學穩定的方向前進[2]。通過詳細的計劃將全過程、規范化、數據化管理，優化系統效率，實現按時、高質量的工作，使企業內部管理更加穩健、細致、科學。精細化管理具體體現在施工過程中，需要及時、定量、準確、詳細的信息和數據處理，完善規范，建立管理流程，確保嚴格執行。管理應重視施工全過程、各環節相互配合，無論是工程施工進度、施工成本、施工質量和施工安全，應嚴格按照管理思路和方法的要求精細控制[3]。

2.1施工組織的精細化

合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，施工企業應科學組織，統籌安排，確保工程進度。

科學組織，統籌安排。編制完善的施工組織設計，并根據工程實際情況編制分部工程、分項工程專項施工方案;合理分配資源、配置生產要素，采取措施對生產活動進行有效的控制和組織。

加強溝通和協調，充分履行各自職能。工程能如期竣工，不僅需要施工企業的努力，還需加強和建設單位、設計單位、監理單位等溝通和協調，充分理解建設單位需要和設計單位的設計意圖，減少工程施工過程中的由于溝通不暢導致的工程變更。

2.2安全管理的精細化

安全生產管理對施工過程中精細化管理至關重要[4]，施工企業應與項目部簽訂安全生產責任狀，并設專職安全員，使安全責任落到實處。制定合理且有針對性的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使管理人員掌握安全法規和安全管理制度;同時還需加強工人的教育培訓，向工人不斷強化安全作業的意識，使工人主動規避作業中不安全的行為。

在安全管理的過程中，每天做好安全檢查記錄，每周總結上周工作并制定下周安全工作重點。針對查出的安全問題和隱患，未能整改的堅決不放過;并在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

2.3質量管理的精細化

施工過程中，工序繁雜，材料眾多，需從源頭上控制材料質量，從每一道工序上進行全過程質量管理，確保施工質量，實現工程質量目標。為了達到既定的工程質量目標，在施工過程中，可以按照以下途徑進行精細化管理：

（1）落實質量責任制，推行全面質量管理，將質量目標分解并落實到人。建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

（2）在施工過程中，應根據工程總質量目標，編制切實可行的施工組織設計和施工方案，施工技術人員要對施工員進行詳細的技術交底加強技術指導工作，使每道工序做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。

（3）加強過程控制，檢驗批嚴格執行班組自檢、專職質檢員、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度。隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許進入下道工序施工，技術資料、保證資料等按照規范要求同步形成，牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都建成精品。

2.4材料設備管理的精細化

對主要材料和設備建立臺賬指定專員進行管理，規范材料和機械設備進場程序，從源頭嚴控施工材料和施工設備質量關。建立材料臺賬記錄主材和輔材的領用量及消耗量，詳細記錄用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少;建立機械設備租賃臺賬，做好詳細記錄，并設專職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，降低機械磨損消耗，同時做好詳細的機械保養記錄。

3 結論

在工程建設中采用精細化管理方法與措施，不僅可以全面提高施工企業管理能力，提高工程建設質量，極大減少安全事故，降低工程建設成本，還可以形成良好的社會效益，形成良好的企業口碑，增加企業無形資產，可為后期工程的投標與承建打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]侯春燕.建設工程項目精細化管理分析[J].住宅與房地產，2019（30）：90-91.

[2]劉穎.工程建設施工精細化管理研究[J].四川建材，2021，47（12）：188-189.

[3]李華師.精細化管理在工程建設項目施工中的應用[J].建材與裝飾，2017（33）：155-156.

[4]趙輝.工程建設項目施工管理精細化研究[J].城市住宅，2019，26（04）：157-158.