企業文化建設在企業管理中的重要性

劉冠東

摘要：隨著我國經濟快速發展，經濟體制改革不斷深入，市場競爭越發激烈，在如此的環境下，企業若想得到進一步發展，保障市場地位，則需要不斷創新管理策略，而企業文化建設，在企業管理當中具有著極為重要的地位，對于提高企業綜合實力意義重大，因此在目前企業要格外注重文化建設工作，提升自身的競爭力，打造良好的文化形象，本文主要針對企業文化建設在企業管理當中的重要性進行分析，希望能夠為提高管理效率促進企業發展提供幫助。

關鍵詞：企業文化;企業管理;重要性

在企業發展建設的過程當中，企業文化發揮著極為重要的作用，不僅能夠使企業員工更具有凝聚力，增強員工的整體素養，同時能夠使企業管理更加高效，為企業的持續長效發展奠定堅實的基礎。然而企業文化的打造需要進行長時間的規劃，要結合企業發展的特征進行，因此對企業文化建設進行全面分析具有重要的現實價值。

1 企業文化的內涵分析

如果將企業本身比做人的身體，那么文化建設則是企業的靈魂，是推動企業得以持續穩定發展的核心所在，是在企業發展的整個過程當中所形成的文化體系、價值觀以及精神，是促進員工持續努力的原動力。企業文化的表現形式多種多樣，可以通過喊口號、禮儀、形象等等來體現企業文化，其中包含著企業未來的發展前景以及企業的核心價值和使命，企業文化不是短時間內形成，乃是經過企業長時間發展所形成的意識體系，對于提升員工的思想價值具有著重要的作用[1]。

企業文化也具有著其顯著的特點，首先其具有著較濃厚的人文特色。在企業管理的過程當中，更加注重以人為本，在打造企業文化的過程當中，要注重對人才的關懷以及培養，打造良好的企業氛圍，在員工遇見問題時予以及時幫助，進而使員工的歸屬感大大增強，便于日常管理，使其能夠在工作當中更好地履行崗位職責，遵守規章制度，為了企業的進一步發展而付出努力。不僅如此，企業文化也能夠為規章制度的制定提供方向，比如為了激勵員工，調動其積極性，可以設置相應的獎懲機制，不僅能夠規范其行為，同時也能夠激發其工作熱情。在新時代下，人才對企業的發展至關重要，因此在管理的過程當中，一定要注重對人才的培養，而企業文化建設工作是增強人員凝聚力的重要措施，因此管理人員一定要不斷更新理念，注重文化建設工作，充分體現文化的重要意義，以此來增強企業凝聚力，為企業發展奠定良好基礎。

其次，企業文化還具備著創新性，在企業發展的過程當中，會形成相應的價值體系，這與企業內部的工作環境以及國家相關法律法規等，有一定的關系，彼此融合之下，形成了具有特色的企業文化，而且隨著時代的發展，企業制度的不斷改革，企業文化也會隨著時代變化，真正做到與時俱進，使文化創新與企業發展相互協調，充分體現文化本身的創新性以及活力。

其三，企業文化在形成的過程當中，會根據企業的實際情況而定，因此具有著獨特性，不同的企業在發展期間所制定的管理體系、運營方式、工作環境都存在不同，長此以往形成了具備特色的管理體系，同時也形成了相應的管理文化，具備著較強的特性，每個員工都具備著鮮明的思想，在企業開創初期，會存在基礎的文化，然而隨著其不斷發展，在克服一個又一個環境與困難，不斷更換領導之后，會積累豐厚的文化底蘊，形成具有特色精神的企業文化，在企業發展當中發揮了重要作用[2]。

最后，企業文化也具備著一定的可塑性。文化建設工作在企業發展當中占據重要地位，對于提升員工的思想價值觀具有重要作用，文化建設能夠使員工的集體榮譽感得到有效培養，充分認識自身存在的意義和價值，在發展建設的過程當中，也會隨著具體管理的變化而增加其內涵，進而形成全新的文化，因此具備著較強的可塑性。

2 文化建設的不足分析

2.1 文化意識薄弱

在現代企業發展建設的過程當中，部分企業領導過于注重經濟效益的增長，而對其文化較為忽視，缺乏文化建設意識，這也給文化建設工作的進一步推進造成阻礙。在不同企業并購的這個過程當中，文化建設不足問題則尤為突出，唯有強化不同企業之間的有效融合，形成統一的文化，才能夠促進企業得以穩定發展，但目前由于企業對文化建設缺乏認知，因此建設難度也隨之提升。

2.2 缺乏創新

文化建設要與時俱進，適應時代的發展潮流，然而目前部分企業在建設的過程當中，形式較為傳統，缺乏創新，無法達到相應效果，企業在長期發展的過程當中會形成屬于自身的文化體系，然而相關領導人員，對于企業自身發展狀況，市場情況以及政府制度等方面缺乏全面考慮，在文化建設時較為傳統，未能形成新的建設模式，以至于企業文化發展不能夠及時創新。企業文化培訓也無法滿足企業發展需求，更加注重在制度方面的培訓，以至于全體員工對企業文化缺乏足夠了解，不利于企業文化體系的完善落實[3]。

2.3 文化與管理不協調

在市場經濟體制的不斷改革下，市場競爭壓力越來越大，企業的發展也面臨著新的挑戰。為了能夠在市場當中站穩腳跟，企業領導人員也充分意識了文化建設工作的重要價值，通過企業文化能夠使員工對企業更加認同，進而調動其積極性，在企業面臨困難的過程當中迎難而上，解決工作問題，進而保證企業得以平穩發展。文化建設對于企業工作人員具有著一定的引導作用，能夠推動企業健康發展，然而在管理過程當中，與文化建設工作缺乏協調，并沒能夠意識到二者之間的關系，以至于文化建設工作受到阻礙。

2.4 文化建設體系不完善

在目前部分企業當中缺少完善的文化建設體系，由于企業領導對文化建設工作缺乏認知，因此未能夠形成科學的文化組織架構，在文化建設內容、模式等方面不夠完善，相關工作人員缺乏相應的文化建設能力，這也導致文化建設工作受到制約。

3 企業文化建設在企業管理中的作用分析

3.1 有助于管理創新

在企業發展過程當中，文化建設工作對于促進企業管理創新具有重要的意義和作用，有利于提升企業的管理效率及核心競爭力，使企業管理工作能夠更加和諧。文化建設以及企業管理之間存在著相輔相成的關系，企業文化是企業在長時間發展的過程當中所形成的與企業內部結構極為匹配的文化理念，可以說企業管理制度也是企業文化形成因素之一，因此企業文化對于促進企業管理創新具有著顯著的作用，在新時代下，企業管理創新需要優秀的企業文化的作為基礎，企業文化使全體員工目標一致，為了共同的發展目標而努力前行，同時能夠極大增強員工的凝聚力，在企業發展建設當中能夠發揮更大的價值，促進企業得以持續長效發展[4]。

3.2 提升管理質量

企業文化建設，在管理當中有著重要的作用，通過文化體系的建設，能夠使員工的思想價值觀得到有效培養，進而形成共同意識，為企業管理奠定良好的思想基礎。領導人員可以結合企業文化內涵制定相應的戰略目標，進而幫助全體員工建立共同價值觀，同時先進的文化也能夠使員工更加積極向上，在工作的困難當中能夠迎難而上，有效提高工作效率，由于員工思想價值一致，在管理的過程當中，能夠更加順服企業規章制度，有助于制度的落實，對于提升管理效率和質量起到關鍵作用。

為了使管理質量得到顯著提升，一定要不斷優化文化建設工作，在開展文化工作時要注重以人為本，強調人文關懷，幫助員工解決實際問題，進而提高凝聚力以及歸屬感。

3.3 有助于規范員工行為

在企業文化建設的過程當中，能夠幫助員工更好的認識企業的價值所在，同時對企業的發展目標進行深入了解，對于規范員工行為也具有重要的促進作用。文化工作的落實，能夠幫使員工更加認可企業的規章制度，在實際工作的過程當中，能夠嚴格遵守規章制度，使自身行為得到規范。

通過文化建設能夠使企業員工與發展目標在意識形態上相互融合，幫助員工在企業制度變化時及時調整自身心態以及行為，更積極的履行自身崗位職責，為完成共同目標而付出努力。在企業發展過程當中，員工也能夠充分意識到對自身的幫助，通過文化培養，使其進一步認知自身價值，提升工作人員的自身實力。因此企業管理人員，一定要充分借助文化建設工作，調動員工的工作熱情，規范員工行為。

3.4 促進和諧管理

在企業管理的過程當中，為了能夠提高管理效率以及質量，強化管理的和諧發展極為重要。在管理中如果制度過于嚴格，使工作人員產生厭煩心理，則很難提高工作效率和質量，不利于企業的持續健康發展。而通過和諧的管理能夠使員工感受到來自企業的關懷和尊重，進而在實際工作的過程當中更加積極，并且和諧管理也能夠讓員工產生集體榮譽感，注重自身價值的體現，對于激發員工的創新精神也起到至關重要的作用，可見文化建設工作能夠使管理更加有溫度。

管理人員在開展文化建設工作的同時，也能夠充分認識到文化建設的重要價值，實踐證明，以人為本的文化建設理念，能夠在企業內部打造溫馨的工作環境，保證管理制度更好的落實，促進管理得以和諧建設。不僅如此，良好的企業文化，也使管理模式得到不斷優化創新，使管理制度與企業文化發展相互融合，進而使工作人員的團結意識不斷提升。而且隨著時代的不斷發展，在企業管理當中不斷落實好文化建設工作，對于提升管理效率和質量，增加企業競爭力也具有重要作用[5]。

3.5 有助于企業影響力的提升

在企業發展建設的過程當中，社會影響力極為關鍵，為了提高整體影響力，則需要打造良好的企業形象，進而在市場當中能夠得到進一步認可。而企業文化建設工作，對于幫助企業塑造形象具有至關重要的作用，文化建設能夠使企業的工作環境，員工的精神面貌都能夠煥然一新，使每一位員工都具備著超強的責任感，在工作當中能夠堅定地履行自身的崗位職責，將企業的利益放在首位，對于提高企業的整體實力，加大經濟效益具有重要的促進作用，進而使企業的整體競爭力得到提升，使社會影響力也在一定程度上不斷加大，進而使企業在市場當中的地位得到有效保障，由此可見，企業文化對于推動企業的長效發展具有重要作用。

4 企業文化建設策略

4.1 注重以人為本的文化建設理念

隨著企業的不斷發展，市場競爭激烈程度越來越大，而人才是企業發展的關鍵，對于提升綜合競爭力具有重要意義，因此在企業管理的過程當中，要尤為注重對于人才的有效培養，而企業文化建設工作，在人才管理的過程當起著重要的推動作用。

企業文化對于促進企業發展的意義不言而喻，在開展的過程當中，要突出以人為本的建設理念，真正將員工作為文化建設的核心基礎，在企業文化建設過程當中，工作人員是文化的踐行者，因此相關管理工作人員一定要加強對人力資源的合理配置，充分發揮人員在文化建設當中的重要作用，使企業員工都能夠積極的做好文化建設工作，參與其中，為塑造具有特色的企業文化發揮出自己的力量，進而使企業文化建設更加符合員工的發展，為企業帶來更多的效益。

除此以外，在文化建設過程當中，對于員工的思想道德品質、文化素養以及價值觀等也要進行進一步培養，如此一來便能夠使企業管理質量得到進一步提升。為了增加員工的認同感，管理人員在工作的過程當中，要更加關心員工，理解、信任和包容能夠使員工工作更加積極。工作人員在日常工作過程當中，受到企業文化的熏陶，也能夠使其具備更強烈的使命感，而且良好的文化也能夠為員工打造更加健康、舒適、和諧、向上的文化環境，為具體工作奠定良好環境基礎，進而使管理效率和質量得以顯著提升。

4.2 豐富文化內容

為了使企業文化在企業管理的過程當中發揮更大的功效，相關管理人員在建設的過程當中，一定要明確建設目標，要根據企業發展的實際需求，制定科學的企業文化建設內容，并給出行之有效的方案，為具體的文化建設工作奠定良好的基礎。管理人員在文化建設之前，要對企業的具體發展情況進行全面分析，結合實際不斷優化文化建設內容，使文化內容更加豐富，通過文化建設，使基層工作人員能夠更加認可企業管理制度，與管理層能夠建立良好的關系，彼此之間更加團結有愛，進而為具體的管理工作奠定良好基礎。

實踐證明，豐富的文化內容，能夠使基層員工更加努力的工作，使其主觀能動性得到充分的發揮，對企業文化的認可度不斷加強，進而主動參與企業文化建設當中。管理人員也要多多鼓勵基層人員提出寶貴的意見，并根據企業具體發展情況，予以相應采納，使企業員工與企業的關系更加融洽，增加員工的認同感以及歸屬感，讓員工將企業當做自己的家，更努力的做好工作，進而提高企業管理效率。因此企業領導人員，一定要注重文化建設內容的豐富，結合自身發展狀況，打造具有特色的企業文化，充分發揮企業文化的優勢所在，促進企業得以進一步發展[6]。

4.3 加強文化建設重視度

由于部分企業領導對于文化建設工作不夠重視，給企業文化建設帶來了極大的限制和阻礙，不利于文化體系的全面建成，對企業未來的發展也會產生不利影響，為此也要使管理人員充分意識到企業文化的重要地位。在企業管理的過程當中，要高度重視文化建設工作，對企業文化具備充分的了解，在建設過程當中能夠以正確的理念做好文化建設工作，進而推動企業內部各部門之間能夠團結協作。

為了使文化建設工作得到有效落實，需要提升其在企業發展當中的地位，并將文化建設作為企業管理的核心，確定其領導地位，為促進企業持續健康發展奠定堅實的基礎，為了使企業全體員工都能夠參與到文化建設當中，也要不斷提升其文化建設意識，比如可以進行定期講座，使全體員工意識到文化建設對于促進企業發展以及完善個人能力方面的重要作用，令全體員工都充分意識到文化建設的價值，對文化進行更加深入的了解，實現企業管理與文化建設彼此融合。

在文化建設以及企業管理的過程當中，要根據企業的具體情況進行全面規劃，還要及時了解國家的相關標準，充分貫徹落實黨的方針，注重社會主義核心價值觀的融入，使文化建設與思想政治工作相互融合，使黨委組織在文化建設當中能夠發揮出重要的引導作用，為文化建設樹立正確的方向，進而使文化體系得到進一步完善，實踐證明文化建設能夠幫助企業打造良好的價值觀，使文化建設在企業管理當中真正起到領導作用，促進企業各部門業務都能夠得到有效發展，進而使經濟效益得到進一步提升，此外還能夠為企業打造更好的企業形象，可見文化建設工作在經濟效益增長，企業形象塑造方面都起著重要作用，因此一定要將其放在企業發展的重要位置。

5 結束語

總而言之，隨著企業競爭壓力不斷增大，為了能夠提高企業的市場競爭力，做好文化的建設工作至關重要。本著以人為本的建設理念，不斷豐富文化內容，能夠使企業凝聚力大大增加，進而有效提高企業管理效率和質量，為促進企業持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

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[5] 趙天飛.企業文化對企業管理創新的影響[J].商業文化，2021（23）：40-41.

[6] 付坤如.淺談企業文化在企業發展中的作用及影響[J].時代金融，2021（06）：44-46.