企業行政管理對于企業效益的重要性研究

劉滔

【摘? 要】論文詳細介紹企業行政管理的基礎內容，通過專業的研究與調查，精準找出企業行政管理對企業效益的主要影響，根據其對企業效益的重要程度，提出實現企業行政管理對企業效益影響的有效措施，其內容包含搭建行政管控系統、優化人員業務素養、更新行政管理方法及完善行政管控過程監督等，利用企業行政管理專業度的提升來完善企業綜合效益。

【Abstract】This paper introduces the basic content of enterprise administration in detail. Through professional research and investigation， it accurately finds out the main impact of enterprise administration on enterprise benefit. According to the importance of enterprise benefit， it puts forward effective measures to realize the impact of enterprise administration on enterprise benefit. Its content includes building administrative control system， optimizing personnel's professional literacy， updating administrative management methods and improving the supervision of administrative control process， etc.， using the improvement of enterprise administrative management professionalism to improve the comprehensive benefits of enterprises.

【關鍵詞】企業效益;行政管理;監督控制

【Keywords】enterprise benefit; administrative management; supervision and control

【中圖分類號】F272.9 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2022）04-0001-03

1 引言

在企業行政管理內容日益增加的當下，對該管理工作的合理控制就變得較為重要，良好的行政管理舉措將極大提升企業效益，促進企業的整體發展，管理層應及時找出行政管理與內部效益間的關系，利用對行政管理的合理控制來加強綜合效益，為此后企業經濟效益的提升打下良好的基礎。

2 企業行政管理的基礎內容

2.1 管理形態

企業在開展行政管理工作期間，其基礎內容包含管理形態、組織協調與監督控制。針對行政管理中的管理形態而言，企業管理層應適時明確其內部發展主線為基礎管理，要依照適宜手段來搜尋不同類型的數據資料，利用對各項數據信息的控制來掌握企業內部特征與行政管理特點，再依照該特征來設置出具體的發展趨勢與方向，合理規劃企業方針政策、企業文化與企業經營理念等，統一監督與管理人事制度等內容，通過對管理形態的控制來提升企業經營效果，增強行政管理發展的穩定度。

2.2 組織協調

對于企業行政管理中的組織協調內容而言，在執行組織協調工作時，管理層應明確組織協調動作的合理性、科學性，利用對組織協調的科學使用來加強各行政管理命令的執行效果。在執行行政管理工作的各項內容時，管理人員既要精準傳達上級命令，更好地完成此前領導層傳達的對應性任務，還要深入挖掘各項命令的引申含義，將領導的真實意圖更好地執行出來。行政管理人員在日常工作中還要確認不同級別的工作內容，明確各級別間的主次從屬關系，增強上下級交流溝通頻率，利用各部門的緊密結合來增進企業運營效果[1]。

2.3 監督控制

企業行政管理在日常執行時還要實行必要的監督控制，一般來講，需將監督控制放置在行政管理工作的各項環節內，通過適宜的監督控制來嚴格管理各項行政管理事務的執行情況，根據具體的監督結果來發現、確認工作進展幅度，再依照其執行狀況來調整對應的行政管理內容，還要在監督控制工作執行時添加適宜的獎懲機制，增進企業內部各部門的任務完成度，利用對行政管理的內容進度控制來最大化經濟效益。

3 企業行政管理對企業效益的主要影響

3.1 有助于提升行政管理水平

企業在開展行政管理時，若合理利用行政管理內容，可有效增強企業綜合效益，該項行為有助于提升行政管理水平。具體來看，企業行政管理的主要目標為利用多項管理手段來實現企業發展初期設定的經營目標，其行政管理的實施過程可更好地調動基層員工工作的主動性、積極性，增進企業文化與員工工作狀態的融合度。針對企業內部開展的行政管理工作而言，若想更好地執行該項管理工作，要在日常工作中增加適宜的人文關懷，利用與人文關懷相關的各項舉措不但能增加人才留用的概率，還能在此后的招聘環節中更好地吸引人才，無形中增強企業綜合效益，因而企業內部開設的行政管理有助于改善企業綜合效益，在企業內部效益發展中占據著重要位置，行政管理水平也可得到適時提升[2]。此外，針對企業行政管理內容來說，鑒于當前企業內部管理內容專業性的提高，若想提升企業內部綜合效益，要利用行政管控內容的改善來傳播企業文化，讓更多的員工明白企業文化與行政管理內容的一致性，將基層員工目標與企業整體目標相結合，切實提升行政管控的綜合性，因此，當前的行政管理內容與綜合效益存在極大關聯度，利用其管理手段的提升來改善內部經營效果，讓更多的員工了解合適的行政管理舉措將提升綜合效益，加強對行政管理的針對性控制。2D5317F8-3BEA-4683-BFC7-F403FFD0E914

3.2 有利于增強各業務的協調性

企業內部行政管理的高效執行，可順利增進內部各業務執行的協調度，確保整體效益。一般來講，企業管理層在開展行政管理工作時，需明確其內部的協調目標，即讓內部多部門的溝通交流變得更為順暢，借助協調工作的適宜開展來提升內部行政管理工作的執行效果。企業管理層在日常工作中將利用行政部門來執行具體的溝通協調工作，引導領導層來完成相關決策的制定，并交付到自身的部門工作中，也就是說，日常工作中，行政管理部門的主要職責為執行企業領導層交付的對應性任務，提升相關任務的執行效果。企業內部其他部門在執行行政部門下發的對應目標時，受多重要素影響，將難以避免地形成各項工作矛盾，若不進行及時解決，不但無助于企業總體目標的實現，也難以幫助各部門完成其階段性目標。企業內部的行政管理部門在執行各項經營業務時，要利用有效的協調舉措來增加多部門間的聯系，利用較佳的溝通交流水平來協調各基層部門間的關系，無形中提升其綜合管理水平，最大化企業效益，因而企業管理層在日常經營中需明確行政管理舉措與內部效益間的關系，利用對該項關系的合理控制，有效提升各業務間的協調度，確保其內部的各項事務都能得到最大化執行[3]。值得一提的是，企業行政管控部門在進行各基層部門的溝通協調時，要精準關注相關業務執行的時效性，即防止產生因信息數據傳達延后而給企業造成效益損失等不良現象。

3.3 更好地改善經濟效益

企業管理層在經營各項業務期間，需適時明確行政管控部門在企業內部的作用，為企業核心區域，可精準管控各部門的多方事務，而該類管控內容的管理經營效果將直接改變企業整體的經濟效益。企業整體發展的生命力與核心為經濟效益，該類效益的提升將直接刺激企業內部各項經營業務，全面改善其經營效果。一般來講，企業內部行政管理部門在設置內部各項業務時，其開展的主要目標為改善經濟效益，即利用對經濟效益的合理控制來強化企業整體的發展動力。反過來講，企業內部經濟效益的提升與改進也能看出各項業務的整體經營狀況，該類發展狀態將直接呈現出具體的行政管控水準。在探尋企業效益與行政管理的關系時，借助適宜手段可看出二者相互影響、相互依存性，從企業效益的整體內容上看，綜合效益又被分為社會效益、經濟效益，社會效益代表著企業文化，行政管理執行手段與企業文化相融合，社會效益將得到極大拓展，而社會效益的改善將幫助企業留住更多人才，行政管理中的多項內容將得到改善，在提升行政管理效果的基礎上，其經濟效益也會得到切實完善，真正提升企業綜合管理水平，確保整體管理效果。企業管理層在開展行政管理等多項工作任務期間，管理人員應適時考量各項業務執行的經濟效益，根據其得到的經濟效益來改變自身經營管控舉措，因而各業務部門工作人員應看出經濟效益與行政管理工作的關聯性。

3.4 強化行政管理的專業性

企業管理層在進行行政管理工作期間，若想更好地找出該項管理內容與綜合效益間的關系，應適時明確其內部多項工作的基礎作用，利用對該項關系的精準控制來強化行政管理的專業度。通常來講，企業內部在執行各項事務期間，若想提升社會效益、經濟效益等數據指標，在實行行政管理時應設置特定標準，利用對該項標準的確認與執行來提升行政管理效果，繼而展現出企業內部開展該項管控工作的專業度，全面促進企業發展。為了更加凸顯企業行政管理的專業度，在執行內部各項經營業務期間，管理者應依靠適宜手段來搭設出合適的管理制度，而管理制度的設計與執行則可極大促進行政管控效果，在該類管理狀態的引導下，企業的綜合效益將獲得更為穩定的發展[4]。此外，企業內部多部門在執行行政管理命令時，其執行內容需覆蓋企業的所有部門，借助對該項管理工作的有效控制來提升各部門間的溝通交流水平，而交流溝通力度與具體狀態也將直接呈現在對應的行政管理工作中，在該類管理內容的影響下，行政管理效果將得到真正改善，經營效益也會得到充分顯現，在控制該項管理舉措的基礎上，其開展的行政管控工作也將變得更為專業，切實提升行政管理效果。因此，企業管理層在執行行政管理工作時，適時明確行政管理與綜合效益之間的關系，繼而強化該項管控工作的執行效果。

3.5 科學控制行政管理事務內容

良好的企業行政管理在提升內部經營效益的過程中，還能科學控制各項行政管理事務內容，加強各項行政管控工作的執行水平。一般來講，企業各基礎部門在執行各項行政管理內容前，需為各工作內容制定出合適的計劃，而計劃的執行效果不僅要將行政管理事務內容呈現出來，還要獲取不同環節的各項效益，利用兩項內容的結合來提升行政管理任務的綜合性、針對性。在完成各業務工作的目標設定后，企業管理層應依照自身的實際經營狀況，向其內部的各個基礎部門分發工作任務，利用有效的溝通交流渠道來改善行政管理事務內容的執行效果，借助對各管理工作的精準控制來全面改善企業整體經營效果。此外，企業管理層在完成業務經營目標后，可適時審查行政管理工作的執行力度，將行政管控內容與綜合效益相結合，借助對該類內容的合理控制，適時增強行政管控工作的各項準備，通過對該項內容的合理控制來科學管理行政管控中的各項事務，及時找出行政管理期間存在的各項問題，在適時查明引發該問題的原因后，利用針對性措施加以解決，切實明確行政管理在企業效益中占據的重要作用與影響力，在行政管理內容的影響下，提升企業各項事務的執行效果。

4 實現企業行政管理對企業效益影響的有效措施

4.1 搭建行政管控系統

企業在進行行政管理時，應適時明確綜合效益與行政管理間的關系，在鞏固該類關系的過程中要合理搭建行政管理系統。一般來講，行政管理內容在執行時要嚴格關注與行政管理工作相關的規章制度，要利用與其有關的制度內容來規范行政管控系統。在制定行政管控系統內的各項內容時，管理層要適時明確企業的具體特征與實際情況，使其行政管理內容與企業發展的現狀相符。行政人員在具體執行行政管理制度內的各項制度規章內容時，要盡量做到落實到位、認真執行，利用適宜的獎懲舉措來控制內部各部門員工的多項行政管理行為。企業管理層在執行行政管控系統中的各項內容時，要及時調整與優化行政管控結構，借助對該結構內容的精準控制來縮減職位與部門，在執行相關工作時不僅要做到各司其職，還要增強對該項管理工作的嚴謹度，提升行政管理工作的執行效率。2D5317F8-3BEA-4683-BFC7-F403FFD0E914

4.2 優化人員業務素養

企業行政管理的執行效果，除了影響其整體效益外，還會對企業內部業務經營的整體效果造成較大影響，而該項管理工作需要依靠行政人員進行操作與執行，優化人員業務素養，已成為企業未來發展的必然趨勢。企業管理層在拓展行政人員業務素質的過程中，應利用適宜的教育培訓制度，在教育培訓中不斷增加應變能力、心理素質等內容，還要在日常培訓中增加理論實踐的融合機會，引導更多基層受訓人員進行溝通交流，在提升其溝通交流頻率的基礎上全面提升其行政管理水平。此外，企業基層行政人員在日常工作生活中，還要不斷提升自身信息技術手段的應用效果，利用新型技術能力的提升來拓展行政管理范圍，切實促進企業綜合效益[5]。

4.3 更新行政管理方法

企業內部在開展行政管理工作時，除了要合理搭設出行政管理制度外，還要及時更新行政管理方法，利用對該項方法的精準管控來增強企業經營效果。企業管理層在日常工作中，需適時摒棄此前存有的傳統行政管控方法，對行政規章制度進行合理革新，在該項舉措的引導下，有效調動行政員工工作的主動性、積極性，切實改善行政管理效果。同時，針對當前企業內部存有的行政管控工作而言，在開展實際管理時需將內部經營狀況與合適的管控理念相融合，提升行政管理體系建設的科學性、有效性。在日常生活工作中，企業內部行政人員需合理找出行政管理內容與經營效益間的關系，在該類關系的影響下，不但能增強企業經濟效益，還能提升行政管控質量。

4.4 完善行政管控過程監督

在搭設了合適的行政管理系統后，企業管理層應為其行政管理內容找尋出科學的管理方法，而該項方法的執行效果將直接影響行政管理系統的開展質量。在日常工作中，企業管理層應派遣專業人員來監督行政管理工作的執行結果，根據行政管理工作的具體執行情況來找出其可能存有的問題，再依照該問題的產生探尋實際原因，并找出針對性的解決措施，通過對各項行政管理工作的監督控制，切實增強各項行政管理事務的執行水平，利用各項行政管理問題的合理解決來改善經營效益，提升行政管理工作的整體質量，為企業此后的發展打下堅實基礎。

5 結語

綜上所述，企業管理層在日常工作中應適時明確行政管理與整體效益的關系，利用對行政管理的內容控制，有效增強其內部各項事務的執行效果，綜合效益也會得到切實改善，通過人員素養的提升與行政管理體系的搭建可高效明確企業行政管理舉措，及時找出企業管理期間可能形成的各項問題，通過對該類問題的高效解決，提升行政管理工作的科學性。

【參考文獻】

【1】孫秀忠.行政事業單位預算管理中存在的問題及對策[J].納稅，2021，15（20）：183-184.

【2】解浚銘.淺談企業行政管理對于企業效益的作用與意義[J].經濟管理文摘，2021（11）：85-86.

【3】徐英平.行政事業單位固定資產管控風險及如何規避[J].財會學習，2020（13）：178-179.

【4】賀思賢.新常態下企業如何創新行政管理提升經濟效益[J].財富時代，2020（03）：135+137.

【5】王葉薇.淺談借鑒企業行政管理模式提升政府行政管理效益[J].今日財富，2019（16）：111.2D5317F8-3BEA-4683-BFC7-F403FFD0E914