企業人力資源管理創新思考分析

陳猛

摘 要：隨著社會的不斷發展，市場競爭的日益激烈給企業帶來的挑戰也不斷增加。人才作為能夠直接影響企業未來發展的重要因素自然也受到了企業的高度重視。與此同時隨著社會的發展社會對于人才的需求也呈現出日新月異的變化，傳統的人力資源管理模式已經漸漸不能適用于企業人力發展的需求，因此實現企業人力資源管理的創新勢在必行。本文也以此為研究內容，旨在為相關行業提供一定的借鑒經驗。

關鍵詞：企業發展;人力資源;創新;思考分析

隨著行業競爭的日益激烈，企業在面臨著挑戰的同時也擁有了更多的機遇。人才作為企業長遠發展的關鍵性因素自然在企業面臨機遇的同時也能為企業發展帶來更多的助力。人力資源管理的創新作為企業管理人才的重要手段也逐漸引起了企業越來越多的重視。通過人力資源管理的創新不僅可以激發企業員工的積極性，還能夠有效的控制企業的經營成本，因此對于企業的長期可持續發展有著十分重要的意義。

一、人力資源管理創新意義

創新是一個企業得以發展的驅動力，是企業發展的靈魂。因此，企業想得以迅速發展，并且促進人力資源的改革，那么就必須加強企業全體職工的創新意識。 提高全體職工的創新能力。與此同時，應當加強對先進的科學技術和管理手段的深入學習，并不斷的引進綜合能力高、創新意識強的現代化人才為企業注入新鮮的血液，為企業的可持續發展儲備后續力量。

對于面對日益激烈競爭的企業來說，人力資源管理的創新已經逐漸成為一項常規性工作，只有對人才實施有效的管理才能使其為企業長遠發展助力。而隨著社會的不斷發展這種有效性也會有所減弱，所以要實現人力資源管理的不斷創新才能使這種有效性更加持久。

（一）能夠充分激發員工工作的積極性

企業員工作為企業發展的重要組成部分，其積極性的高低直接影響其工作的效率。企業人力資源管理創新可以使企業員工的工作積極性得到極大的激發，進而改變員工的工作完成度與效率。隨著社會的不斷發展，企業需要對人力資源管理的模式不斷進行改變，從而使員工的工作積極性提高的同時發揮更大的工作效率，這也成為了企業人力資源管理創新的主要意義所在。

（二）控制人力資源成本支出

人力資源成本的支出的控制對于企業成本管理以及未來發展而言至關重要。隨著社會的不斷發展企業人力資源成本日益攀升，因此對其進行合理的控制成為了目前企業越來越需要關注以及重視的問題。不斷實現企業人力資源管理上的創新不僅能夠使企業員工的積極性大大提高，同時也能使企業所付出的人力資源成本得到有效的控制只有人力資源成本得到有效控制，人力資源隊伍才能在不斷壯大的前提下獲得更加蓬勃的發展。

二、企業人力資源管理創新的發展趨勢

隨著社會的不斷發展，企業所面臨的形勢也日益嚴峻。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地企業人力資源管理發揮了十分重要的作用。而在新的發展形勢下，企業人力資源管理創新發展的趨勢也發生了一定的變化。具體來說，企業人力資源管理創新的發展趨勢主要包括對潛在人力資源側重理論與實踐相結合的引導、強調企業人力資源管理與開發的可持續發展、人力資源管理思想從人本型轉向戰略型、人力資源由智商開發轉向情商開發幾個方面的內容。

（一）加強對潛在人力資源理論與實踐相結合的引導

從目前企業人力資源的管理現狀來看，企業更加重視符合現有人力資源的管理與創新，而對正在受教育的潛在人力資源存在著一定的，忽視。這樣的現狀顯然不適合未來企業人力資源的發展。因為企業人力資源管理在未來將更加傾向于將一部分的關注力放在培養潛在人力資源的部分上。因此，企業應加強對潛在人力資源的重視程度，培養其理論與實踐相結合的意識與精神，即在掌握自身專業理論知識內容的基礎上學會實踐。這樣一來才能培養出一批又一批優秀的人力資源管理人才，源源不斷的為企業的人力資源發展持續的注入生命力。

（二）強調企業人力資源管理與開發的可持續發展

企業要想實現長久穩健發展勢必要滿足市場發展的需求。人力資源作為企業知識技術的創新根本對于日后不斷朝著知識型產業發展的企業而言有著十分重要的作用。因此要想實現企業的可持續發展的前提一定是實現企業人力資源管理與開發的可持續發展。具體而言，企業人力資源管理的可持續發展要求企業對企業員工知識培養與技能培訓給予高度重視的同時要對人力資源投入更多的成本，并且通過定期培訓與考核來檢驗員工的培訓質量。如此一來，才能使人力資源管理得到可持續發展的基礎上進一步推動企業的發展。

（三）實現人力資源思想從人本型到戰略型的轉變

隨著社會的不斷發展，企業人力資源管理的發展逐漸上升到戰略層面。在傳統的管理模式日益無法滿足時代需求得背景下，企業人力資源管理從人本型轉變為戰略型的要求就日益迫切。因此，在未來企業人力資源管理也就會不斷朝著部分與整體的主觀能動性，進一步激發員工工作熱情與積極性的同時不斷推動著企業實現長遠發展目標。從而真正意義上實現人力資源思想從人本型到戰略型的轉變。

（四）實現從人力資源由智商開發到情商開發的轉變

企業人力資源管理的創新發展趨勢還包括從側重智商開發到側重情商開發的轉變。也就是隨著社會的不斷發展，信息時代的到來使得人的信息量逐漸擴大。對于企業人力資源管理部門來說，一部分工作需要團隊合作才能更加高效快速的完成。而在團隊合作過程中，情商的高低直接影響著團隊的合作氛圍以及最終的團隊合作成果。因此企業人力資源管理部門加大對情商開發的重視是十分有必要的。

三、企業人力資源管理創新的主要內容

企業人力資源管理創新的主要內容的清楚把握是企業人力資源管理部門必須要做到的，只有在清楚把握的基礎上才能在后續進行各種行之有效的創新策略?？偟膩碚f，企業人力資源管理創新的主要內容是體現在工作思路、工作機制、工作內容上。從這三方面入手并掌握才能真正意義上了解企業人力資源管理創新的內容。

（一）在工作思路與工作理念上實現創新

在工作機制與工作理念上實現創新可以使企業員工進一步了解企業對于人才培養以及管理的動向，并且能夠使時代的不斷發展與員工自身發展需求相契合。隨著社會的不斷發展，人才需求也會發生不同程度的變化，企業及時的掌握并追蹤這種變化并且創新自身人才培養理念對于人力資源管理的水平提高有著十分重要的影響。

（二）在工作機制上實現創新

企業人力資源管理要在工作機制上實現創新發展就需要對于組成工作機制的各個部分進行科學合理的選擇與制定，旨在不會對公司經營與管理各方面內容造成影響的前提下最大效率的進行人力資源的協調發展?？茖W合理的工作機制上的創新能獲得企業員工更高的認可度，從而使員工在工作中投入更高的積極性，為企業發展奉獻最大的工作效率。

（三）在工作內容上實現創新

在工作內容上實現創新是企業人力資源管理創新發展過程中最為重要且最為直接的部分。企業人力資源管理的創新是與時俱進追隨時代發展的具體體現，將創新內容落實到實處不僅可以將創新理念具體化，而且還可以結合創新機制實現真正意義上的人力資源創新管理。例如企業人力資源管理可以摒棄傳統的考察模式，而是結合具體工作內容設定等級制績效考核模式，分別以不同難易程度來劃分工作績效等級，從而實現工作內容上的創新。

四、企業人力資源管理創新過程中需要注意的問題

企業人力資源管理創新過程中需要注意的問題主要包括關注新進員工對企業文化是否認同企業文化、關注人力資源管理理念是否得到認可、注意將多元的激勵管理模式聯合運用起來以及關注人力資源管理機制是否系統且全面、績效考核制度的完善性與創新意識欠缺問題幾方面內容：

（一）關注新進員工對企業文化是否認同企業文化

通常情況下新進員工對于企業文化的了解不是十分全面的，因此人力資源管理部門要想實現創新化管理就需要對新進員工對企業文化的了解情況與持有態度進行重點關注，這樣一來不僅有助于人力資源管理創新工作的推進，還能進一步了解新進員工的思想動態，從而有針對性的對其進行人力資源創新管理。

（二）關注人力資源管理理念是否得到認可

企業員工對于企業自身人力資源管理理念的認可程度對于企業而言也是十分重要的。只有企業員工認可企業的人力資源管理理念才能更好的在其管理下進行工作，真正激發出更高的工作熱情與積極性。一旦企業員工不認可企業的人力資源管理理念，那么勢必會給企業人力資源的管理形成一定的阻礙。

（三）注意將多元的激勵管理模式聯合運用起來

多元的激勵管理模式可以使企業員工總體的工作滿足感上升，并且會在一定程度上避免因個人因素產生人力資源管理效率不高的情形。同時多元的企業人力資源管理模式可以使企業人力資源管理的可持續發展進程更加深入，獲得更加長遠的發展。

（四）關注人力資源管理機制是否系統且全面

企業人力資源管理機制的全面性在一定程度上可以使一些細節層面可能出現的問題得以避免，同時也能在突發情況發生時第一時間給予解決方案。因此能否做到全面且系統的制定人力資源管理機制至關重要。

（五）績效考核制度的完善性與創新意識欠缺問題

從目前企業人力資源管理績效考核的完善性來看，企業人力資源管理目前的績效考核方法與手段都有待完善，這也就使得企業人力資源管理的績效工作常常陷入誤區。導致這一問題的主要原因是民主評議得片面性與領導決定的主觀臆斷性。這兩方面原因都有可能導致企業人力資源考核結果出現偏差，進而使考核評價的有效性喪失。另一方面，由于大部分企業的企業領導仍然保持著保守的管理思想，創新意識薄弱，使得整個企業都孕育在創新意識不高的氛圍中。這樣一來也會嚴重限制企業人力資源管理的創新發展。

五、企業人力資源管理創新的有效策略

企業人力資源管理創新的有效策略包括使人力資源管理模式不斷趨向柔性化與扁平化、通過技術創新來不斷提高企業人力資源管理創新水平、利用手段創新增強人力資源管理創新的效果、形成創新結果與運作機制雙向反饋作用機制、建立高素質與高水平的人力資源管理與評價團隊等五部分的內容。

（一）使人力資源管理模式不斷趨向柔性化與扁平化

隨著信息技術的不斷發展，知識經濟發展的速度也日益迅速。知識型企業管理作為其中的佼佼者自然首當其沖，從目前發展的趨勢看組織結構扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化已成為知識型管理的三大方向，這樣一來就會使得人力資源管理的邊界從清晰到模糊，從封閉走向開放，同時也趨向柔性化和扁平化發展方向。

（二）通過技術創新來不斷提高企業人力資源管理創新水平

對于大部分企業而言，技術都是十分重要的組成部分。而隨著社會的不斷發展，企業技術發展也在不斷的進行著創新，以此來滿足時代對企業日益增長的需求。在企業技術創新不斷得到推動的情況下，企業可以借助其推動力來提高企業人力資源管理的創新水平，即技術創新在一定程度上會對人才的專業水平以及能力提出挑戰，而人才為了滿足相應的技術追求就需要不斷的提高自身水平以及團隊協作能力，這樣一來人力資源管理部門就可以以技術為考核標準進行人力資源的管理與評價，從而在整體上提升企業人力資源創新水平。

（三）利用手段創新增強人力資源管理創新的效果

利用手段創新使人力資源管理創新效果增強的方法通常在企業中可以獲得較好的結果。具體來說使用的手段不同收獲的效果也會有所不同。例如借助企業文化來增強企業人力資源管理創新就需要人力資源與企業文化實現高度契合，也可以認為是人力資源信息化的另外一種表現形式。通過給予員工對企業文化的了解不斷深入的引導，從而使其對企業自身及其文化有了不同以往的解讀與思考，使其真正意義上肩負起自身應承擔的企業責任，進而為企業人力資源管理創新水平的提高提供一定助力。

（四）形成創新結果與運作機制雙向反饋作用機制

企業人力資源管理的創新并不是短時間內就能完成的工作，而是要伴隨著企業不斷發展而長久努力才能實現的。因此在進行企業人力資源管理的創新時要不斷根據上一階段的創新結果來指導現階段的企業人力資源管理工作，這樣一來在創新結果與運作機制的雙向反饋中可以不斷吸取教訓和借鑒經驗，實現企業人力資源管理創新的可持續。

（五）建立高素質與高水平的人力資源管理與評價團隊

作為能夠直接影響企業人才資源管理質量的管理團隊，其素質與專業性水平一定是備受關注的。企業人力資源管理部門的管理人員只有具備高于被管理者的綜合素養與專業能力才能順理成章的實施管理。因此對于任何一個企業而言，要實現人力資源管理的創新就必須要建立高素質與水平的人力資源管理評價隊伍，如此一來才能保證績效考核與評價獎懲結果的科學與公正。而這一工作主要應該從提升專業管理人員的培訓力度、加大企業人力資源管理推廣范圍、建立評價團隊工作審核結果考察機制等方面來進行和實施，如此一來才能有效保證企業人力資源管理團隊能夠為企業人力資源管理的創新助力。

六、結束語

隨著社會的不斷發展，傳統的人力資源管理模式已經漸漸不能適用于企業人力發展的需求，因此實現企業人力資源管理的創新是目前迫切需要進行的。本文也以此為研究內容，旨在為相關行業提供一定的借鑒經驗。通過本文的分析得知企業人力資源管理的不斷創新對于提升企業員工的工作積極性、促進企業長遠發展有著十分重要的意義。且企業人力資源管理創新的主要內容是體現在工作思路、工作機制以及工作內容上的。企業如果想實現長遠發展必須對這四個方面每一方面都給予高度的重視，在這個過程中，還要結合行之有效的管理策略的實施，即使人力資源管理模式不斷趨向柔性化與扁平化、通過技術創新來不斷提高企業人力資源管理創新水平、利用手段創新增強人力資源管理創新的效果、形成創新結果與運作機制雙向反饋作用機制、建立高素質與高水平的人力資源管理與評價團隊等等內容。

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