企業內部財務管控體系完善措施分析要點構架

蘇立思

摘要：近年來，隨著我國經濟高速發展向高質量發展的轉變，隨之而來的是逐漸激烈的市場競爭，企業的運營發展不僅需要面對行業間的競爭，還有企業內部財務管理問題。企業的發展需要完善的內部財務管理體系才能應對財務風險以及財務內部控制等問題進而確保企業長久健康的發展。為此，本文主要主要論述了財務內部管控體系對企業發展的重要性，并探究分析了完善企業內部財務管控體系的要點，以便不斷提高企業的市場競爭力，積極推動我國市場發展。

關鍵詞：企業發展;財務風險;財務管控體系

一、企業內部財務管控體系基本概念

近年來，隨著國民經濟的提升，金融改革發展為人民群眾帶來更多實惠，隨著經濟改革的不斷深化，信息技術為企業經濟發展打開全新局面，也帶來前所未有的挑戰[1]。企業為了在全面開發的市場中具有絕對的競爭力，必須加大自身管理力度、規范管理模式，由此可見構建完善內部財務管控體系具有重要意義。

企業經營發展過程中，由于業務的開展必然伴隨著一定的財務風險，為了更好的規避財務風險，為企業健康發展提供保障，應全面充分了解企業財務風險，加強企業內部財務管理，構建完善科學內部財務管控體系，以便確保企業收益最大化，為企業的可持續發展提供夯實基礎。

企業內務財務管控體系的構建主要是為了更好的規避企業經營中可能存在的財務風險，充分體現風險防范價值。首先財務風險管控是為了規避管控企業經營業務發展存在的不同程度財務風險，為更好控制經營發展過程中的財務風險，需要對企業經營進行全方位管理控制，包括事前預測分析、過程嚴格管理、事后控制，根據企業經營發展實際情況，對產生的風險進行研究并分析其產生原因，此外還需要專業技術水平的財務工作人員應對企業財務風險，應用專業知識分析產生財務風險的原因，一般來說，造成財務風險主要有兩個層面的原因，一種是企業財務管理上存在漏洞這類可確定層面因素，另外一種是不確定層面因素，以此演變成財務風險[2]。為此，企業應該通過科學合理的專業財務管理技能構建規范性、科學性的企業內部財務管控體系，提高企業的市場競爭力，避免企業與高質量發展市場之間的脫離，有效規避財務風險，提高企業收益效率。另外財務內部控制的作用是提升企業內部管理水平，主要是應用在企業內部，由于企業經營管理過程中，市場隨時發生變化，通過企業內部控制針對企業當下運行狀態與經營形式實行的一種綜合全面管理模式[3]。通過企業內部控制可以很好的規避財務風險，同時還可以為企業內各部門間建立良好的溝通渠道，確保各部門之間及時有效的溝通，通過對不同部門的科學管理，避免出現部門間工作交接時出現的差錯，有效提高企業內部工作效率。由于企業各部門間形成良好的溝通關系，企業管理層的指令可以實現全面有效的傳達，企業經營信息還能及時在企業內部全面共享，在很大程度上提高了企業員工的執行效率與工作效率，全面提升企業全體員工的核心凝聚力，從根本上提高企業競爭力[4]。

二、完善企業內部財務管控體系重要意義

提高企業經營水平是我國經濟發展的必然趨勢，面對競爭激烈的市場，我國企業經營發展面臨巨大挑戰，企業為更好提高自身競爭力應積極采取各種手段，充分利用其優勢在市場中占領市場份額，抓住擴展市場機遇。但在擴大市場占有率規模進程中，需要完善企業內部財務管控體系以便進行科學的財務風險管理，降低企業時刻遭受財務風險機率，提高企業規避風險表現力，及時應對企業財務風險，不斷完善企業內部財務管控體系是現階段我國企業發展亟待解決的問題[5]。首先，僅從企業未來可持續發展角度考慮，構建企業內部財務管控體系，提高企業防范財務風險能力，為企業日常經營發展的財務安全提供保障。通過內部財務管控體系可以很好的規范工作人員的行為，及時對不規范行為進行約束，起到了良好的約束規范作用，有效的降低由于可控人為因素導致的財務風險。

不僅如此，企業發展經營的業務范圍廣泛，完善財務管控體系，合理布局資金結構，避免出現資金流難以抵償的窘狀，根據企業實際運營狀況，實施科學、合理的監督管理，通過完善的財務管控直接提高企業的經濟效益，充分發揮財務管理工作的作用，為企業未來健康、可持續發展奠定基礎，充分發掘企業可能存在的經濟潛力。在提高企業經濟收益的同時，還能為企業未來發展戰略目標提供發展方向。完善的企業內部財務管控在完成企業經營目標的同時還能在業務發展過程中充分利用企業自身優勢并將其作用發揮到最大，以便收獲最大的經濟效益，積極影響這企業長遠的發展，由此可見，構建完善企業內部財務管控體系具有重要意義。其次，隨著企業的發展，企業內部財務管控體系應隨著市場變化，不斷優化管控體系，確保企業內部財務管控體系可以對企業實施更加規范化、精細化的管理，以便在最大程度上加強財務風險管理與企業內部控制兩者之間的關聯，通過企業內部財務更加規范化、精細化的管理，提高對企業財務部門的控制能力，對比分析財務風險與企業內部控制，實現對企業經營過程中可能存在發生的財務風險進行預測，由于財務風險是難以避免的同時財務風險的不可控因素較多，企業發展經營中存在些許偏差都會發生財務風險，通過完善的企業內部財務管控體系，通過有關數據分析規劃出更適合企業發展方向，制定更為科學的戰略目標，確保企業發展重點，合理規避企業財務風險，實現企業收益最大化[6]。此外，企業財務風險管控與企業內部控制體系之間是相互依托、互相促進的關系，不能將二者單獨分割，獨立發展，兩者為相互促進關系，開展企業內部控制的目標是發現預測企業經營中可能發生的財務風險并及時規避，財務風險管控的主要目標是對企業經營發展過程中實行全過程財務管理，提高企業內部管控水平，由此可見二者為互相促進的依托關系，在進行企業內部財務管理工作的同時，也是對企業財務工作實施的全面的監督管控，還在很大程度上完善了企業內部管理控制體系的適應性。為此，企業在有效規避財務風險，加強對企業財務風險管控的前提下，構建科學合理的企業內部財務管控體系，并根據企業實際經營情況不斷優化內部財務管控體系，提高財務風險管控能力，促進二者之間共同發展，及時根據企業發展的反饋信息及時調整工作重點，實現共同進步的根本目標，推動企業全面、健康發展，由于有效降低企業財務風險，提高企業承擔經濟損失的能力，奠定了企業長久發展的基礎[7]。

最后規范企業內部財務管控體系以此提高其管理水平，企業只有依托高水平的內部管理能力才能確保其持久且穩定的發展，企業內部財務管控體系在企業經營發展中可以強化企業業務發展的管控能力，在管理過程中可以充分發揮財務管理的價值，強基固本，從根本上提高企業經營管理質量。企業發展過程中內部成本以及外部業務發展活動的管理之間脫鉤，完善企業內部財務管控體系有效將二者有機結合起來，充分發揮財務風險管控以及內部管理的基本功能，規范企業資金運轉，不斷拓寬企業業務范圍，在市場高速發展大環境中只有不斷提高自身專業性，提升自身管理水平，才能確保企業的長遠發展。

三、構建完善企業內部財務管控體系措施

（一）加強財務管理，提高財務風險管理意識

企業財務管理工作應該覆蓋業務發展全過程，財務管理工作人員應參與其中，俗話說凡事預則立不預則廢，財務工作人員的任務是將可能發生的財務風險提前預估出，以便更好的應對各種財務風險。不斷更新財務風險管理意識以及企業內部管理意識，有效規避風險，做到防患于未然。企業應定期對財務工作人員進行培訓，以便讓工作人員充分意識到企業內部財務管控的重要性，以此才能將內部財務管控工作在企業經營發展中的積極作用充分發揮出來。同時，隨著科技的發展，傳統企業財務工作管理模式在一定程度上不能適應現階段企業發展形式，這也是財務管理理念更新的主要原因，還應對傳統財務管理工作模式持懷疑態度，才能促進財務管理模式的革新。財務管理工作還應明確掌握工程項目的財務收益與財務成本之間關系，以便更好的掌握控制工程實施過程的成本投入與成本產出，優化企業財務財務控制環境，提高財務工作人員財務風險觀念，為完善企業內部財務管控體系奠定基礎。

（二）提高工作人員素質，構建自主財務內控管理

企業內部財務管控體系應用基礎前提是不斷改善企業內部環境，通過不斷更新轉變觀念，正確理解認識財務管控概念以及其重要性、應用價值。網絡時代的大環境下，信息高速傳播的背景下，構建完善企業內部財務管控體系的特點是將理論實踐有機結合，在管理應用過程中應將企業發展戰略為立腳點，不斷提高工作人員綜合素質。強化企業內部財務管控工作，將財務管理工作與財務內部控制分離開來，企業財務內部控制作為獨立工作開展以此提高工作效率，充分發揮其財務風險管控的作用。另外，注重企業內部管控人才培養，提高工作人員的綜合素質，確保企業內部財務管理工作提供人才技術支持，確保完善的企業內部控制體系可以發揮最大功效。

（三）建立完善企業內部財務管理制度

通過強化企業管理水平、管理力度，確保企業內部財務管控體系充分發揮其作用，企業應具備相應的制度來保障企業內部財務管控體系的順利應用，構建完善的內部管理制度可以有效預防財務風險，并對企業運營過程中存在的財務風險進行評估，提高企業經營的抗風險能力。建立完善內部管控制度，發揮企業內部管理作用，積極應對企業經營財務風險，還能提高企業管理能力，促進企業長遠發展。為了更好的提高企業管理制度的科學合理性，企業應聘用專業管理人員制定內部管理控制制度，確保內部管理制度的可行性與適應性，可以在企業經營過程中切實的執行與落實，確保企業內部管理控制可以良好的運行，抵御企業經營過程中存在的財務風險。制定完善企業內部管理制度需要具有足夠的專業知識并根據企業自身經營情況，還需要企業工作人員的配合，各部門工作人員由于在各領域的專業性，是最能了解企業運營中存在的問題，為此需要收集企業工作人員的意見與建議，設置信息采集渠道，確保信息收集的全面性，還需及時對采集的信息進行整理與分析，最終針對具體問題形成可行性較高的風險預警機制并建立相應的應急措施，隨著企業的經營發展，需要面對不斷的財務風險，為此需要及時對收集的信息進行整理分析并制定相應措施，及時控制財務風險以便將企業經濟損失降低到最小，確保企業可以在財務風險最小影響下保持健康運轉。

（四）提高企業內部控制水平

作為企業的領導者及管理者需正確認識企業內部財務管理，不斷摸索完善，在實踐中不斷推進。為確保企業內部財務管控體系的正常運轉，還應根據企業運營中具體的管理模式、資金情況、組織框架不斷優化，以階段性計劃為經營指導，及時掌握企業運營管理中存在的問題，不斷完善其制度體系。確保企業內部財務管控體系的落實與執行，結合企業業務發展及時調整，以企業發展的戰略目標以及企業整體規劃為基礎對企業財務管控工作進行精細化處理，以便實現通過完善企業內部財務管控工作保障企業健康發展，確保兩者之間有機融合，促進企業內控管理水平，提高企業經營抗風險能力，進而提高企業收益水平。

（五）強化企業風險評估

加強企業財務風險管理意識，有效規避風險，做到防患于未然，為確保企業內部財務管控體系的全面性與完善性，可以有效防范企業運營發展中存在的各種風險因素，為此需要將企業運營發展的各方面因素考慮在內，如企業財務相關工作人員、企業財務信息管理等因素。由此可見，企業為了更好的完善內部財務管控體系需要加強對財務工作人員的培養，提升財務工作人員的綜合素質，加強對財務工作人員的管理。注重企業內部資金風險防范，企業資金風險類型較多，資金風險工作復雜，為了強化企業內部財務管控體系資金風險防范作用，需要對企業資金的投資收益情況進行深入研究，確保資金收益效率。此外隨著互聯網技術水平的快速發展，企業內部財務管控應適應社會發展，構建互聯網+模式，深化深化生產運營數據以及財務數據之間融合，確保企業經營信息可以及時交換，以便全面掌握企業實際運營狀況。還應充分利用互聯網技術，構建企業內部財務管控應用程序，形成數據及時上報模式，通過手機app準確鏈接信息工具，利用大數據及時對采集信息進行匯報反饋及分析。構建完善內部財務管控體系需要考慮 多個層面問題，在實施過程中一定會產生一系列問題，為了充分發揮其應用價值，前期準備工作中，應對體系構建應用做好科學合理評價。在測驗評價過程中，應根據獲取企業各部門反饋意見及時分析總結，以便在企業發展擴寬業務范圍過程中，有針對性對財務人員進行培訓，對財務風險起到防范的作用，在企業內部建立正確風險管理意識并制定有針對性的實施抵御風險，提高企業的市場競爭力。

（六）有效整合財務內部控制機制

為進一步促進企業內部財務管控機制的構建，還需對全面綜合分析企業內部控制，收集不同平臺建議并采納適合企業自身發展的建議，加快企業內部財務管控體系構建與完善。同時，企業還應加強內部風險防范制度的建設，為防范財務風險提供保障，通過發現、分析、總結并解決財務風險問題的整個環節中，落實財務管控并形成閉環財務管理以此為基礎構建科學與完善企業內部財務管控體系。在形成完善的管理制度前提下，還需將財務管控工作覆蓋范圍擴大到企業內部各部門，在進行財務管控工作同時，財務工作人員還應結合企業實際運營狀況及是市場環節來規劃企業的財務目標，根據企業季度、年度財務目標制定財務計劃并嚴格落實財務計劃。財務預算管理的執行情況直接影響著企業的經營發展狀況，所以企業應根據預算管理實際情況以及規劃目標開展企業業務，合理配置企業資金，確保資金的平穩流程，提高企業抵御風險能力，財務工作人員應通過專業財務知識確保企業資金充分運轉起來，相關工作人員應不斷提升自身專業水平與工作能力，全面掌握并預測企業發展形式，以及運營發展過程中可能出現的財務狀況，并及時完善企業內部財務管控體系，確保企業的高效運轉。

四、總結

綜上所述，在全球金融自由背景下，我國企業發展為更好適應市場的高速變革，企業發展收益與財務風險等經濟狀況的不能及時掌握，企業的財務管理目標與勞動成果之間關系的不確定性因素越來越多，為更好促進企業的可持續、長遠發展，完善企業內部財務管控體系的構建具有重要意義。

參考文獻：

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