經濟新常態背景下的企業管理創新策略

陳文禮

社會經濟形勢隨著時代的發展發生著巨大的變化，當前已經進入經濟新常態。目前我國經濟正從高速發展階段向高質量發展階段轉型，企業面臨的是更加復雜的經濟環境以及更加嚴峻的挑戰，唯有跟隨經濟形勢的變化進行調整，才能面對市場的激烈競爭。企業中的經濟管理工作是保證企業健康發展的關鍵，也是企業進行管理的重要工作內容之一。企業經營的最終目的是獲得可觀的收益，企業進行經濟管理的最終目的是降低企業投入的成本，從而能夠有效地提高企業的經濟效益。經濟管理是在對經營者的宏觀調控和有關經濟管理措施的基礎上，對企業的生產經營活動進行良好的管理和控制，并對企業的未來發展進行詳細的規劃。企業的經濟管理是一個不斷發展完善的過程，需要結合企業發展的實際情況以及發展情況，來針對每一個發展時期的業務以及生產經營進行經濟管理，積極的對經營管理模式進行創新。

企業經濟管理中的不足

經濟管理體系不完善

經濟管理體系的不完善是目前企業在經濟管理領域面臨的主要問題之一。社會經濟發展呈現多元發展趨勢，企業必須適應經濟發展的條件和規律，建立適應其發展需要的經濟管理體系。但在實踐中，許多企業并沒有真正的認識到開展經濟管理的重要意義，也沒有形成針對于企業經濟管理的制度體系，不利于企業正常經濟活動的開展。

許多企業沒有根據自身發展特點對經濟管理體系進行科學評價，并對企業的經濟管理體系進行進一步完善，仍然采用傳統的較為落后的經濟管理體系，給企業帶來不利影響。比如，有的企業缺乏合理的考核機制，影響員工的工作積極性和效率，導致人才流失、激勵發展不足等現象。

部分企業在對經濟管理制度進行選擇的過程中，沒有根據自身的情況來進行選擇，而是照搬其他企業正在使用的制度，經濟管理制度的價值沒有充分地發揮，導致最終對企業的發展起到消極作用。例如，跨部門獨立的管理缺陷影響協調與合作；沒有規則反映影響客戶的重要評價，這些管理制度和制度的缺陷使經濟管理效率低下，影響企業競爭力的提高。

評估體系不夠科學

許多企業雖然建立了自己的經濟管理體系，但還存在著很多問題，比如評估體系不夠科學?；诖?，企業管理者在進行開發決策時，很容易在決策過程中出錯，從而增加企業的成本。例如，一些公司管理層選擇主要依靠擴大生產規模方式獲取經濟效益，影響了企業的發展；還存在某些企業不能夠結合自身的發展需要來進行資源的配置，沒有采取科學有效的經濟管理方法進行成本控制，導致企業的經濟效益得不到根本的保證。

責任分工模糊

由于沒有形成完善的管理體系，企業在實際的經濟管理過程中存在著比較嚴重的權責不清的問題。首先，領導層的干部普遍管理的項目較多，并且有很多的項目目標需要達成，所以在進行管理的過程中很多的細節問題不能夠精準把握。由于經濟管理過程當中沒有對各自的責任進行細分，在實際管理過程中很容易導致交叉責任。此外，由于沒有明確的職責分工，不同部門工作中存在的問題無法反映企業的實際情況，最終影響企業的決策過程。第二，管理層缺乏有效溝通，導致部門間協調不力，工作職能重復，工作模式單一，沒有將工作的責任具體到每一位員工的身上，導致員工對于自身的工作缺乏相應的熱情。

企業文化建設程度較低

許多公司不重視企業文化的建設，雖然有屬于自己的企業文化，但是企業文化的真正價值并沒有得到充分的發揮，沒有對員工產生良好的影響。然而，企業只有重視企業文化的建設，才能為自身的長期穩定發展提供有效的保障。良好的企業文化可以創造良好的工作氛圍， 提升員工價值認同，使得員工的發展和企業的發展相結合，提高企業內部的凝聚力。企業可以通過加強企業文化建設積極引導員工明確自身的發展方向，同時通過制定有關的準則，以價值理念對員工行為進行管理和約束，激勵員工在實現自我發展的同時完成企業發展的大目標。許多企業在經營的過程中，由于沒有對企業文化的建設引起足夠的重視，導致人才缺失的問題比較嚴重，因此也無法引入更多優秀的人才。人才是企業在激烈的市場環境中制勝的關鍵，也是企業發展的力量之源。企業文化建設的不到位，將在很大程度上影響企業的人力資源配置。

管理人員素質低下

企業管理者的素質很大程度上影響到經濟管理的效果，但是許多企業在實際的管理過程中，普遍存在管理者素質低下、缺乏創新精神和能力的問題，以致在人員配置和管理方面未能充分挖掘員工潛力，激發員工積極性。管理者缺乏自我完善和適應能力，從而導致在實際經濟管理過程中管理水平低下，沒有結合管理過程中出現的問題采取相應的措施進行解決。企業對于人才的管理沒有給予足夠的重視，加之人才管理體系設置的不夠完善，導致人才流失的情況，給企業造成比較嚴重的損失。

企業經濟管理策略創新的必要性

面對市場競爭的主要手段

經濟的發展使得各個行業之間的競爭在不斷的加劇，并且在經濟全球化的背景下，很多企業都面臨著來自國內市場和國際市場的雙重壓力。在這樣的經濟環境下，如果企業不能夠有效地提升自身的市場競爭力，對自身的生產經營活動進行及時的升級優化，那么將很容易被市場所淘汰。對于企業而言，經濟管理是非常關鍵的一項工作，影響到企業的長遠發展。經濟管理的水平往往能夠科學的反映出某一企業的實際經營能力以及發展的未來趨勢。創新經濟管理的相關策略，能夠為經濟管理的發展提供科學的指導，從而能夠有效地發揮出經濟管理在企業發展中的重要作用，幫助企業解決在資本運作以及日常經營中出現的問題，并及時地采取相應的措施來解決問題，完善公司資本的科學配置，進一步推進企業其他生產經營活動的改革，從而能夠確保企業的各項工作順利完成，有效地提升企業在激烈市場環境中的競爭力，同時也能夠幫助企業更好的面對外部的市場環境，實現最佳的生存和發展目標。

現代企業發展的必然要求

創新是一個國家和民族發展進步的核心動力，中國目前正處于經濟發展的新階段，是實現創新突破發展的關鍵時期。當前，打造創新型的社會是促進社會發展的關鍵手段，這就需要喚醒公眾的創新意識，培養創新能力，形成強大的創新力量，有效地推動創新事業的發展，帶動各經濟領域實現高速的自我進步。對于現代企業來說，其創新的重點在于經營活動的各個環節。經濟管理對于企業來說具有十分重要的意義，所以重視對經濟管理策略的創新是企業目前工作的重點。企業只有不斷地提升自我的創新意識，并且不斷地培養自身的創新能力，才能有效推動我國社會經濟發展進程。

企業經濟管理創新策略

創新經濟管理體系

企業的管理層首先要對經濟管理的重要性有正確的認識。企業應該結合自身的發展需要，形成專門的經濟管理體系，并對體系中的相關內容進行進一步的完善和管理。只有形成良好的經濟管理機制，才能夠充分地發揮出經濟管理的作用。

企業應改變傳統的集中管理觀念，引入現代經濟管理理念，實行人性化、科學化、實用化的管理制度，關注并研究分析員工的意見，同時結合實際情況來對經濟管理體系進行進一步的優化，確保經濟管理體系的可行性。企業的管理部門應該根據企業自身的發展規劃，對經濟管理體系進行制定和完善，從而確保企業經濟管理的科學性。結合目前國家相關的規定，企業需要確立其合適的制度，并嚴格地根據相關制度來完成具體的管理工作，保證經濟管理工作的規范性。

企業同時也應該對自身的管理理念進行創新，學習一些先進的管理經驗，并根據企業的實際情況來對相關的經濟管理制度進行創新。經濟全球化為企業的發展提供了很多的發展空間，并且企業的業務發展也在向著更加集約化的方向發展。面對當下的經濟形勢，企業需要適應經濟發展形勢，對其經濟管理體制進一步地完善并及時更新。經濟管理體制的科學性主要體現在生產管理體制以及內部管理體制，關乎到生產研發部，采購部和生產部的合作，涉及公司會計制度、人事制度和物流制度，需要在不斷的實踐中探索和完善。

形成科學的評估體系

1.評估企業不同階段的經濟發展情況，調整企業經濟管理制度，定期審查企業不同部門，控制各部門的盈利能力和收支平衡，對當下的經濟管理模式進行調整，滿足企業發展的需要，促進企業發展，在評估基礎上進行合理調整，最大限度地減少企業虧損。

2.協調規劃與經濟管理體系發生矛盾時，通過及時響應報告，及時作出調整，實現對經濟管理制度的優化升級。

3.通過建立科學合理的評估機制，對員工的實際工作能力進行科學的評估，使得員工的工作潛力能夠最大限度的被激發出來。評估工作包括資歷和能力等方面評估 ，根據評估結果獎勵表現優異的員工，通過增加薪酬來有效的提升員工的工作效率。最后，經濟主管要加強與部門主管的溝通，總結經濟管理過程中遇到的問題，并及時地根據遇到的問題采取相應的措施進行調整，使得企業能夠協調有序地發展。例如，可以每周安排一次例會，及時總結問題并找到解決辦法。

創新人才培養戰略

在新常態經濟背景下，人才的作用日益凸顯，優秀的人才隊伍也是推動企業發展的關鍵，也是企業構建基本競爭力、贏得市場地位的重要基礎。因此，大多數中小企業必須全面開展內部員工職業培訓，完善培訓機制，落實培訓計劃的內容，定期對研究生員工進行管理方法和專業技能培訓，以提高員工的整體素質。此外，必須定期評估培訓結果。此外，中小企業還應全面完善內部人力資源管理機制，樹立先進的人才發展理念，大力開展人才招聘和研發工作，牢牢把握從外部引進人才的兩個方面，提高內部員工素質，引進先進的人才管理理念和方法，及時改善公司現有員工結構，為優秀人才提供有競爭力的薪酬，以提高企業的根本競爭力。

優化人力資源配置

企業在對員工的工作進行安排時，首先應該考慮到員工自身的工作優勢，再盡可能地結合員工自身的興趣愛好，來規劃員工的職業，使得員工自身的發展和業務發展能夠結合起來。企業在管理過程中，應該盡可能地堅持以人為本的工作理念，充分地尊重員工自己的想法，將員工的工作潛力最大程度地挖掘出來，同時也能夠讓員工來對自我發展和業務發展兩者之間的關系進行平衡，增強企業的凝聚力。完善公司的職能分配，協調上下級關系，合理配置高級管理人員，分級管理員工。

通過人力資源配置體系，實現有效的人才管理。結合自身發展需要，建立人才管控體系。完善公司薪酬體系，改善員工福利，吸引優秀人才參與公司發展。通過激勵機制，提高員工積極性，獎勵表現良好的員工，懲罰違反勞動規則的員工，使得不同的員工之間可以實現良性的競爭，提高工作效率。

重視企業文化創新建設

企業必須要對企業文化的建設引起足夠的重視，積極地通過企業文化建設讓員工對于企業有一定的歸屬感。結合企業特點，形成自己獨特的企業文化，利用企業文化來打造良好的工作氛圍。并且通過對企業文化進行宣傳，讓員工了解公司特點，明確公司發展前景，使其能夠充分的了解并認同企業的文化。但企業文化并不是一成不變的，應該根據時代的發展而不斷變化，從而能夠促進企業的長期穩定發展。

重視管理理念的創新

經濟管理的理念對于經濟管理工作的開展以及相關決策的制定都有重要的指導作用。所以，要想實現對企業經濟管理策略的創新首先應該對經濟管理的理念進行創新。根據當前市場經濟發展的現狀以及企業自身實際的發展情況，需要重新思考以往的經濟管理理念是否適合于當前經濟管理的發展，應該積極的對傳統理念中不適應現代經濟管理的部分去除，并根據外部經濟環境的變化來針對經濟管理的發展進行適當的完善，從而能夠促進經濟管理理念的創新發展。當下的企業在完善經濟管理的過程中應該形成一定的競爭意識，以及要明確精細化管理的重要性，針對企業自身的情況進行轉型的考慮，增強企業未來的發展潛力。

促進組織結構創新

組織結構設置的是否科學將對現代企業的發展水平產生重要影響，同時企業是否適應當前的經濟活動也將制約企業的發展。多變的市場環境，很多傳統的企業組織結構已經不再適應市場的變化發展，需要及時的做出改變，不然很難有效的抵抗來自外部市場競爭的攻擊。所以，應該積極的對企業的組織結構進行積極的創新，從而能夠推動經濟管理策略方面的創新。具體而言，應該針對組織結構進行扁平化的調整，建立起更加柔性的組織結構形式，建設信息化程度更強的組織結構，使得組織結構的運行效率進一步提升，提升經濟管理活動的效果。

重視經濟戰略的創新

企業經濟管理策略的創新是企業在進行戰略制定的過程中，針對企業核心競爭力的提升，根據外部環境的變化，來構建適應企業經濟管理的發展戰略。當前，企業之間的競爭已經逐步轉化為如何進一步提升企業自身的競爭力，企業只有形成自身的核心競爭力才能推動自身的發展，實現自身持久健康發展，更快的完成企業在經濟管理方面制定的目標。企業在經濟發展戰略方面的創新首先可以體現生產力的發展趨勢，其次也能夠幫助企業更好的面對競爭。

結 語

綜上所述，企業的經濟管理對于企業的發展而言有非常重要的作用，為了能夠進一步提升企業的經濟管理效率，企業可以結合現代化的技術進行智能化的管理，從而能夠進一步的提升管理的效率。在新時代的背景下，傳統的管理方法顯然已經無法滿足發展的需要，所以企業要積極的對管理方法進行創新，從而實現高效的經濟管理。

（中共固鎮縣委黨校）

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