關于加強市政工程管理及措施的研究

田壯闊

摘要：市政工程管理的發展趨勢是一直被忽視的一個關鍵內容，它決定了當今社會市政工程的基本用途和長遠發展趨勢。因此，施工企業必須妥善處理影響工程施工質量的各種因素，嚴格控制施工過程，確保市政工程施工符合管理辦法規定，提高市政工程施工管理水平，并保證施工過程管理方法的合理發展趨勢。為進一步提高建設項目施工管理質量，管理人員還需要做好監督工作，確保各階段施工人員都在管理制度的范圍內，從而保證施工質量，施工符合相應規范。

關鍵詞：市政工程項目;城市建設;施工現場管理

引言

市政工程是城市建設中的重要內容，由于當前城市建設的需要，市政工程項目復雜性有所提升，施工難度增加，為了提升各種市政工程項目施工指標，就必須要嚴格落實現場管理工作。高效的現場管理是市政工程項目順利開展的必要條件，管理工作的開展效果關系到了市政項目的各個方面，包括品質、進度、安全等，但是在實際的市政工程領域中，許多企業在管理方面還有所欠缺，導致工程建設頻頻受阻，工程質量不盡人意，需要引起企業方面的高度重視。下文對此進行簡要闡述。

1市政工程闡述

市政工程具有比較廣泛的內容，通常情況下，政府在城區、城鄉規劃設計中施工建設的建筑物、構筑物等，提升城市居民生活水平相關的基礎設施設備等多個方面都屬于市政工程，大部分都是屬于無償服務。市政項目包含自身獨特的特點，施工建設周期較長、具有比較繁雜的施工工藝、投入較多的資金，對自然環境影響較大，涉及較多的相關部門。相關管理人員需要在每個施工建設環節對參建方和設計方等各個方面進行良好的處理和協調。另外，項目建設過程中，需要充分發揮監督管理人員的重要作用，增強質量管控，提升工作人員的綜合素養和能力水平，將具體的管理制度全面落實在每項施工工作中，對項目管理重點進行準確把握[1]。

2市政工程施工管理的重要性

2.1有利于促進工程質量的提升

為了應對激烈的市場競爭，施工企業的目光紛紛轉向了內部管理。隨著市場價格的日益透明化，現場管理對于企業競爭能力的提升起到了關鍵的影響。特別是市政建設的具體實施階段，必須完善管理方案，為社會輸出更多的優質工程。工程質量是評判企業能力和信譽的關鍵因素，施工企業要積極引進先進的管理技術，不斷壯大自身的管理團隊，提高員工的綜合素養。一旦在施工中發現阻礙工程順利發展的因素，必須立即上報主管部門，并采取積極的應對措施，以保證地區經濟的長效發展。不斷優化和健全市政管理措施，進一步論證實施方案的合理性，項目各個參與方之間的關系是否融洽，項目是否按照預期計劃有序完成，以及在具體操作中出現的各種風險防控工作是否到位，都要充分考慮，為工程質量的穩步提升提供全方位的保障[2]。

2.2有利于加快工程施工的進程

高水平的施工工藝和監管流程，是推進市政工程高效實施，帶動城市經濟穩步發展的重要舉措，是工程質量的重要影響因素。對于項目施工管理而言，施工效率與進度控制關聯密切，與成本控制有著密切的關聯。對市政工程而言，在達到質量要求的前提下，優化管理方案，提高施工進度，合理分配內部資源，提高成本控制效率，實現企業利潤的穩步上升。市政工程管理制度的逐步完善和健全，現場施工中各個工序的銜接更流暢，更便于工作的開展。整個工程進度明顯提升，實現工期的合理壓縮，項目施工中的各種問題的有效解決。項目的整體運營能力更高，在達到設計質量要求的基礎上，帶動地方市政工程水平的穩步提升。

3市政工程施工現場管理優化策略

3.1加強現場管理模式的創新

長期以來，我國的市政工程領域一直都在采用同一種施工管理模式，在高新技術的應用程度上存在明顯欠缺，管理模式創新力度不足，在社會高速發展過程中，市政工程復雜性顯著提升，傳統的管理模式已經無法滿足當前行業發展需求?，F階段，在市政工程項目開展過程中，企業方面需要加強施工管理模式創新，加強高新技術的引入，以信息技術、通訊技術等為手段，打造信息管理系統創建智慧工地，在信息技術的影響下，可以實現對人員更加高效的管理，現場施工更加和諧安全，是市政工程現代化建設的重要途徑。

3.2做好市政工程的技術交底工作

市政工程施工管理必須充分體現專業性、專業能力和一體化發展趨勢的特點。在施工過程中，因為總體目標可以實現，所以要加強理論課和施工技術交底。市政工程建設規章制度和總體規劃制定后，在此類規章制度總體規劃落實到位的情況下，要做好工程建設安全技術工作，確保多方面的工程建設專業知識?；诎踩夹g人員和管理人員可以充分掌握施工的內容，進而落實工程建設過程中的各項任務。在工程施工安全技術交底過程中，一旦發現施工產品的質量問題，相關人員必須能夠快速調整和更改，目的是為后續的施工管理方法提供大量應用。在工程建設安全勘察設計工作中，還要發揮勘察對提高各項工程建設質量的作用。所有工程項目的設計方案都運行在不同的工程建設設計環節，會對整體工程建設質量造成不同程度的危害。工程建設環節的危害將涉及工程建設量的計算和預測分析，以及工程建設設計規范、施工工藝的制定、施工工藝的選擇等。在工程建設環節，要做好完整的設計交底、技術具體指導、產品質量問題解決、變更方案的審批和變更等工作[3。

3.3制定完善的管理制度

管理制度要貫穿于項目的全過程，并在日常工作中不斷健全和完善。企業管理者要隨時關注市場的變化，定期組織員工交流會，讓員工隨時關注企業的發展動向，并自覺維護企業的制度，參與到企業的發展建設中，做好本職工作。企業管理者是大方向的掌控者，要隨時關注市場變化，健全和完善內部考核體系，為員工提供更加詳細和科學的執行依據。管理體系制定完成后，需要由專業團隊對其進行審核，找出整個項目建設中的關鍵點。此外，將工程質量管控目標分解，細化到具體的部門和人員，調動每個員工的工作熱情，從基礎工作入手，及時消除潛在安全隱患。

3.4加強監管力度

項目建設的監管人員需要增強對施工全過程的監管力度，及時發現施工環節中存在的不規范操作，采取針對性有效措施解決相關問題，保證監督管理工作開展的有效性。監管人員可以充分發揮現代化先進信息技術的重要作用，提升工程質量監管的實效性，對項目建設成本進行嚴格管控，通過網絡化管理平臺對項目施工過程進行實時監控，制定完善的監管體系，防止出現人力資源、機械設備和材料等各項資源的浪費現象，保證監管信息和施工現場的實際情況相一致，實現理想的項目質量監管效果[4]。

結束語：綜上所述，當代市政工程項目復雜性有了明顯提升，項目建設難度進一步增大，對現場管理更加的依賴?，F場管理是市政工程建設過程中的核心工作，現場管理效果關系到了工程項目建設的各個方面，在當前的市政工程現場管理中還存在許多管理通病，為了實現高效的項目建設，就需要采取針對性的措施，提升管理效果，為市政工程建設保駕護航，推動我國城市的進一步發展。

參考文獻：

[1]郭大鵬.市政工程施工現場管理存在的不足及其應對策略[J].住宅與房地產，2019，（34）：130.

[2]張建，王剛.談加強市政工程施工管理提高市政工程質量[J].河南建材，2020（01）：43-44.

[3]武領征.市政工程施工現場管理存在的問題與對策解析[J].建材與裝飾，2018，（37）：184.

[4]滕曉榮.淺談市政工程施工現場管理的重要性及管理要點[J].現代物業（中旬刊），2018，（7）：172.