關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究

段小鵑

摘要：隨著社會經濟的快速發展，建筑行業也得到了迅猛的發展，越來越多的建筑工程出現在人們的視野中。土建施工作為建筑工程施工的關鍵環節，其現場管理的重要性愈發顯現出來，這是保障建筑工程施工質量和施工安全，控制建筑工程施工進度和施工成本的根本途徑。本文就建筑工程土建施工現場管理的重要性、目前存在的問題以及針對這些問題提出的優化策略做了闡述，期望可以對相關工作起到一定的參考作用。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

現場管理在建筑工程土建施工工作中的作用是十分巨大的，并且牽涉到諸多管理工作，具有非常明顯的綜合性和復雜性，如果不能保證現場管理工作的效果，那么必然會對各項施工工作的實施造成嚴重的阻礙。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

第一，樹立企業良好的社會形象?？茖W技術的進步和發展推動了我國建筑行業的發展，但是我國建筑工程施工單位的競爭卻越來越激烈，企業要想在夾縫中獲得巨大的發展空間，必須樹立企業良好的社會形象，形成自己的核心競爭力。隨著建筑類型的多樣化，如何打造符合市場環境、滿足用戶需求的建筑，成為擴大建筑單位影響力的重要因素。加強土建工程施工現場管理，能夠提升建筑工程的質量，進而擁有廣泛的群眾基礎，提升企業的社會影響力，樹立企業良好的社會形象。第二，提高整體建筑工程施工安全與質量。建筑工程施工周期長，使建筑工程施工現場管理難度增加。建筑工程施工現場管理不僅僅是一個環節上的管理，而是多個環節上的管理，所以對建筑工程施工現場進行管理與控制，實質上是通過對施工人員、施工設備和施工材料進行管理與控制，來實現對整個施工現場的有效管理，這不但有效保證了施工人員的安全，還保證了施工材料與設備的質量，進而提高了整體工程施工安全與質量[1]。

2建筑工程土建施工現場存在的問題

2.1缺乏完善的現場施工管理制度

制度是一切工作順利進行的重要保障，沒有制度就沒有約束，同樣的施工單位要想提高施工效率，必須擁有一套科學的管理機制。但是在實際的現場管理工作中，現場施工管理制度卻不健全，各項工作不能有效的銜接，影響了建筑施工的進度，而且使建筑工程的質量得不到保障。建筑工程的施工工藝復雜，而且施工現場人員較為分散，如果沒有建立完善的現場施工管理制度，很可能會出現返工以及一些經濟索賠等問題，不利于建筑工程事業的長期穩定發展[2]。

2.2現場監管出現漏洞

現場監管作為土建工程中現場管理的主要環節現場監管作為土建工程中現場管理的主要環節，其工作內容集中體現在施工物料內容集中體現在施工物料、施工進度、施工質量以及施工安全的監督。同時，現場監管也要發揮出維護施工秩序、檢查人員行為等作用行為等作用。但是結合目前的施工現場管理工作而言，其監管效果受到多種因素影響，難以達到預期目標[2]。

2.3施工材料方面存在的問題

建筑工程施工中，建筑材料的質量也對工程起著很重要的影響。不管是在一開始的用料以及后期的材料不足的補充，在材料質量上的重視都不容小覷。很多工程上后期出現的“豆腐渣”現象就是在選用材料上沒有嚴格把關。最后導致建好的大樓出現漏水、滲水，嚴重的還不能住人，導致建好的樓房變成爛尾樓。最常見的還會有天花板脫落的現象，后期還需要業主花大量的精力進行修補。

2.4施工人員專業素質不高，專業技術能力不過關

建筑工程施工不僅影響施工進度，還決定著工程的成本造價。但是許多施工單位對其不夠重視，現場管理人員缺乏相應的職業素質和安全意識，施工人員的素質直接影響著施工的安全性及施工質量，由于缺乏到位的管理，有些施工人員在工作中存在著敷衍的現象，在施工過程中過分依賴以往經驗。相關工作人員的專業技術能力不過關，有豐富經驗的老工作人員又大多文化水平較低，有一些技術理論的畢業生難以進行實際的高難度的工作，直接影響到整個建筑工程的質量。

3加強建筑工程土建施工現場管理優化措施

3.1完善的現場管理制度，加強監督

隨著建筑工程施工工序的復雜程度越來越高，對于施工人員的技術也提出了更高的要求，針對現場管理會出現檢查漏洞的問題，施工單位首先需要培養和雇傭具有專業技術能力和責任感的員工，從而保證他們能在對施工環節的檢查上能盡職盡責，減少漏洞的產生，同時建立系統化管理的施工團隊，以單位負責人、項目部經理、各施工班組負責人這樣層級明確的管理體系，保證每個人在施工團隊中都能夠各司其職，同時每個人又能對其他人進行監督，這種分層管理、互相監督的管理制度可以幫助整個工程項目能有條不紊的進行。另外，施工單位也可以建立一定的獎懲制度，對工作中表現優秀的員工進行嘉獎，對于工作中態度不夠認真的員工進行相應的懲罰，從而保證員工整體都能在積極向上的工作環境中發揮自己的工作熱情。

3.2加強施工現場的質量監管

要加強施工現場管理，應該先對相關監管人員進行良好的管理。監管人員是施工中主要的控制人員，只有不斷提高監管人員的素養才能有效提高工程質量，對于在施工出現的問題要及時調查分析，落實到個人，并做好相應的記錄，這樣有效的提高監督管理的質量。同時，監管人員要做好對于現場施工材料的監管，要及時對施工材料進行抽查，保證施工材料的質量安全，才能保證工程的整體質量。

3.3做好施工現場材料管理

土建施工現場管理中對材料進行管理，要依據土建工程施工現場特點對材料管理體系進行完善，依據工程施工特點及施工順序，對近期施工中可能應用的各種建筑材料進行確定，對于施工現場近期不用的材料，應對施工材料進行入庫處理，不得在施工現場隨意堆放，避免材料發生變質?，F場管理人員要對于施工現場中采用的各種材料要采取多次檢查及時做好把控。以達到避免施工中使用的材料出現以次充好情況，從而源頭上使建筑材料質達到應用要求，從而使造成的工程質量問題得到消除[3]。

3.4提升施工人員技術素質水平

在建筑施工現場，對于施工過程的管理和控制，同施工人員自身技術素質水平高低存在密切的聯系，這就需要在具體工作開展中加強管理和控制。但是，當前施工現場操作人員的專業素質水平偏低，施工管理工作無法落實到實處，在一定程度上為工程埋下安全隱患和質量缺陷。所以，應該在施工現場管理中堅持人性化管理，定期組織培訓工作，吸收和借鑒以往的工作經驗，調動人員工作積極性，不斷提升自身的專業知識與技能，促使施工人員能夠嚴格遵循規章制度開展工作，提升施工質量[4]。與此同時，還要制定完善的獎懲制度和責任制度，如果施工人員由于自身違背規章制度導致事故或經濟損失，應該予以嚴厲的懲處，并播放視頻，幫助其他施工人員了解到違背施工要求造成的后果。這樣，施工人員的工作積極性將得到有效的調動，促使施工活動規范化開展。

結束語

總而言之，在建筑工程土建施工過程中，現場管理占據著重要地位，其不僅可以有效保障工程的施工質量，還直接關系到施工人員的安全生產，影響著企業的經濟利益。因此為了促進我國建筑業的良性發展，就必須完善的施工現場管理制度。在現場管理的過程中通過完善的現場管理及時排除各類隱患，不斷提升管理監督力度，強化施工人員及管理人員的職業素質，為社會提供更多精品工程。

參考文獻

[1]范志毅.關于加強建筑工程土建施工現場管理的探究[J].內蒙古煤炭經濟，2017，01：44+58.

[2]詹政權.試論土建施工現場管理工作的現狀及解決措施[J].低碳世界，2017（11）：153-154.