“雙引雙建”成就城市之美

文/遲軍

高質量黨建如何引領高質量發展？珠實集團的答案是：雙引雙建。即“黨建引領、示范引導，建優體系、建強基層”，把黨建工作深度融入生產經營各環節、最基層、最末端。

43 年來，珠江實業集團發揚“奮發圖強、主動競爭、以人為本、實業報國”的企業精神，秉承“成就城市之美”的企業使命，以完整的地產開發產業鏈條，努力筑造精品工程，誠信經營，積極履行企業的社會責任。

不斷“成就城市之美”背后，是集團黨委積極踐行黨建引領、示范引導，建優體系、建強基層的“雙引雙建”工作思路，是持續強基固魂、守正創新，為企業高質量可持續發展提供的堅強政治保證。

黨建引領，堅持“高”站位

“創新發展模式，加快轉型升級”。新形勢下，珠江實業集團正按照戰略部署，開啟新一輪跨越發展。在這背后，黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用貫穿企業改革發展全過程，并在擔當社會責任中踐行著企業的初心使命。

集團始終把黨的政治建設擺在首位，從忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度，認真貫徹執行黨中央、省委、市委、市國資委黨委的決策部署和工作要求，常態化開展第一議題學習和中心組理論學習，建立了黨史學習教育長效化機制，有力落實了黨委會前置研究重大事項，全面推進各級黨組織發揮作用制度化、組織化、具體化，為國企健康可持續發展把關定向。

通過召開專題研討會、決策分析會、經濟運行調度會等，集團以“一盤棋”思路、“解剖麻雀式”工作法，深入研究解決制約集團改革發展的難點痛點堵點問題，推動了國有企業改革三年行動48 項任務100%完成，調整形成了“大投資”“大資產”“大運營”“大財金”的總部定位，不斷完善了覆蓋決策、運行、治理、監督制度體系，為企業高質量發展注入強大動力。

示范引導，提升“好”形象

品牌是重要的無形資產，是企業贏戰市場的通行證，更是體現企業核心競爭力的有力名片。

近年來，珠實集團結合國家戰略和企業實際，逐漸完善品牌工作體系，提高品牌管理能力，優化創建路徑，提升品牌國際化水平。

“跳出黨建看黨建，跳出珠江看珠江”，珠實集團立足品牌強賦能、宣傳聚合力、特色促融合，更好發揮示范引導、典型引路的突出作用，不斷提升黨建品牌的美譽度和社會影響力。

集團以“成就城市之美”的企業使命作為黨建品牌核心內涵，以“幸福安居”“設計為民”“紅色管家”“廉潔保障”等為重點，全力打造覆蓋城市開發、建設、運營與服務的珠實特色全產業鏈黨建品牌矩陣。

2022 年以來，通過開展一次現場調研會、舉辦一次創建研討會、組織一次經驗交流會、參加一次專題培訓會“四個一”活動，“一企業一品牌”創建行動再結碩果，不僅新孵化出4 個黨建子品牌，并有4 個黨建子品牌和2 個創新案例榮獲“全國企業黨建創新優秀案例”。

集團還以“1 刊2 網3 微4 平臺”為陣地，全力構建“大宣傳”工作新格局。通過平臺聯建、上下聯動、隊伍聯心，講好珠江新故事，傳遞國企正能量，形成了參與更主動、宣傳更及時、亮點更突出、影響更廣泛的輿論新態勢。

建優體系，把握“嚴”基調

地產業務在廣州市名列前茅；戰略入股蘇交科圓滿收官；聚龍灣城市展廳正式亮相；健康產業、住房租賃取得突破性進展；商業物業整合工作全面完成，投資規模創歷史新高……2021 年，珠實集團工作取得優異成績，主要經營指標逆勢增長。

這背后是集團堅持問題導向和結果導向，從頂層設計、工作體系、責任落實等方面集中發力，不斷揚優勢、補短板、強弱項，為實現高質量黨建引領高質量發展提供有效支撐。

一是優化頂層設計明重點。結合實際，集團科學系統謀劃了年度黨建工作，明確“穩中求進謀發展，實字當頭開新局”的工作主調，提出黨建引領、示范引導，建優體系、建強基層的“雙引雙建”工作思路，并以提升黨建引領力、激發內在驅動力、夯實組織戰斗力、升級閉環管控力、強化全員凝聚力、加強工作執行力為六大抓手，全面提升黨建工作科學化、規范化、系統化水平。

二是構建工作體系強管控。集團不斷完善“制度指引+方案規范+清單管理”為核心的標準化體系，有效健全黨建工作“每周研究+月度督辦+季度推進+年度總結”的工作機制，開展分層級、差異化、精準式督導，有力構建制度明責、清單履責、考核督責、監督追責的全鏈條閉環管理，以全面從嚴治黨的新氣象、新成效，為企業做強做優做大保駕護航。

三是推動責任落實轉作風。集團黨委大力踐行黨風廉政建設責任制，全面啟動廉潔文化進企業“八個一”活動，積極開展紀律教育學習月八項規定動作，弘揚廉潔文化，涵養新風正氣。

建強基層，激活“新”動能

人才是第一資源。近年來，珠實集團緊扣“人”這一關鍵因素，通過打造干部人才“強基工程”和基層組織力提升行動，發揮好干部人才的示范帶動和黨員先鋒模范作用，全面激活創先爭優、干事創業的活力動力，以人才乘數效應帶動企業指數增長。

通過摸清底數、健全制度、規范流程、加強管控等手段，集團建立健全了人才“選用育留”全過程體制機制，形成了對屬下單位選任中層的審核/備案管控模式，探索實施了專業條線人員“垂直管控”試點模式，持續優化法務、財務、人事負責人專項考核評價機制，系統盤點了集團1.6萬多名員工，全面搭建高層次人才庫，持續增強人才隊伍建設“支撐力”。

截至9 月底，集團共調整在管中層干部19 人，引進調配高職級和關鍵人才19 名，錄用應屆生308 人，為激發人員活力、賦能企業發展提供有力支撐。

在深入推進國企三年改革行動中，集團持續激活體制機制改革“源動力”，實現集團經理層成員任期制和契約化管理專項改革全覆蓋，持續推進超額利潤分享、項目“廉潔+激勵”跟投等中長期激勵機制創新工作。

通過大力踐行“雙引雙建”，珠實集團全面發展再上新臺階。集團三項主要經營指標在2021 年逆勢增長超額完成市國資委下達的年度預算任務指標的基礎上，今年上半年，均實現了同比增長。下一步，珠實集團黨委將以黨的二十大精神為指引，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷完善 “雙引雙建”黨建工作思路，構建大黨建工作格局，持續提升黨建工作質效，以高質量黨建引領高質量發展。