分析建筑工程管理中存在的問題和解決措施

牛朋英

煙臺高新技術產業開發區臥龍園管理委員會 山東 煙臺 264004

在建設項目的建設過程中，通過制定科學、合理的管理政策，整合管理的主要內容，實現建設項目的最大利用價值和經濟建設項目的效益。最大限度地為建筑業的發展創造條件，以促進經濟多元化，為人民生活提供基本保障。在現代建筑技術的進程中，還存在許多實際問題。本文著眼于這些問題并找到解決方案，以幫助行業實現更好的工程設計并幫助建筑行業發展。

1 建筑工程管理的重要性

隨著我國城市化進程的不斷擴大，建筑業的發展步伐不斷加快，這不僅為建筑業的發展提供了巨大的空間，也為建筑業技術管理的發展提供了新的機遇。然而，它是一把雙刃劍，既能帶來增長機會，又能加劇市場競爭。目前，人們對建設項目的需求越來越大，企業也在不斷優化建設項目管理質量，以在競爭激烈的環境中站穩腳跟，更好地應對挑戰。為進一步促進建設項目長遠發展，需要進一步提高建設項目質量，保護企業利益，促進產業發展，推動建設現代化建設早日完成項目。建設項目管理作為整個建設項目的組成部分，直接影響建設項目的質量。因此，重點關注建設項目管理。建設項目管理的內容不僅要管理建設技術，還需要改進人力配置，采取有效措施，擴大對建設項目的管理，最終實施最適合的建設計劃。建設項目管理可以提高建設項目的質量，有效地執行管理計劃，進行適當的建設，最終提高建設團隊的集中度和一致性，有效提高建設項目的整體質量。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工人員的綜合素質有待進一步提高

建筑人員是建筑工程的主要執行者。施工人員的專業能力的高低，其直接影響施工的質量。然而，根據現有研究，我國建筑工人多為農民工。但是，大多數農民工文化程度低，專業技術水平低。此外，因為很多施工公司在開工前沒有對施工人員進行全面的前期培訓，因此，一些施工人員在施工過程中行為不規范，給施工項目帶來了諸多安全隱患[1]。

2.2 施工過程中缺乏安全管理

就建設項目管理而言，部分建設單位對產品安全的重要性認識不夠，同時也沒有建立完善的安全管理體系。由于施工過程中的安全問題，不僅需要加強對施工人員的管理，還應建立相應的管理人員巡查制度。防止違法行為的發生，從而造成嚴重的后果。此外，盡管一些公司隨著時間的推移更新了技術和設備以節省建設成本，但他們仍然使用傳統的管理方法。

2.3 缺乏完善的管理體制

結構工程是一項復雜的系統工程，涉及的材料很多，包括建筑材料和建筑材料，以及施工人員和施工機械。但由于目前建設項目管理的狀況，管理制度尚未完善，建材和施工設備的深入管理難度較大，建設項目的管理水平很低。例如，施工工程中出現了問題，管理者很難按照適用的規定妥善解決問題。施工現場容易出現秩序混亂，對建設工程的順利進行，以及施工企業的利益，包括社會效益和經濟效益，都有很大的影響。

2.4 施工技術管理存在問題

建設項目管理不僅是對人力資源的管理，也是對參與企業運營所必需的施工技術的管理，許多材料都涉及到建設項目管理。要實施技術管理，公司必須開發多種管理資源措施。但是，目前很多企業管理不好，對安全生產極為不利，極大地影響了建設工程的質量和安全[2]。

2.5 成本控制問題

在工程管理中，成本管理是一個非常重要的因素，直接影響到公司的最終收入，所以成本控制一直是建筑公司最擅長的管理工作。公司的成本管理的實際這種影響通常與兩個因素有關：（1）建設項目招標風險控制導致的成本控制問題。由于外部環境障礙和內部障礙，招標過程中招標風險加劇，為了中標，單一的投標通常會在投標中造成一定程度的不公平競爭，項目報價的減少使報價更具競爭力，但這也使得建筑預算變得困難。如果成本控制不充分，企業將面臨非常嚴重的經營壓力，這是幾乎無法避免的后果。 （2）項目成本管理帶來的成本控制問題，許多建筑企業缺乏科學、系統的工程造價管理，存在定額賬戶不健全，不符合現行政策法規，內容多變。這使得企業在建設過程中很難有效地管理成本，而相對落后的成本控制方法也增加了復雜性。一些具體問題，例如工程索賠等，在意識和系統中反映的頻率較低，更少有具體的落實。在實際經營中中，對各種證據的扣押被忽視了，由于當時聲稱的證據不足，往往難以妥善管理。管理中還涉及許多外部方面，包括環境問題、政策變化、員工流失、市場穩定性、進而導致成本管理出現技術問題。

2.6 沒有重視材料管控

建筑項目需要多種材料，而這些類型是必需的的材料需要大約70%的建筑工程成本。除非對材料或價格采取完善的質量控制措施，否則設計性能將偏離設計意圖，對后續生產和使用無益。材料本身的質量缺陷會給建筑工人和居民的安全存在隱患。此外，由于材料消耗成本高，健全的管理可以減少浪費問題的可能性。如果沒有材料管理，建設項目的經濟效益將超過管理未來成本的收益[3]。

2.7 市場準入制度存在漏洞

我國建筑業發展比較緩慢，建筑現代化建設滯后，施工過程容易受到各種因素的阻礙和影響。同時市場體系缺乏科學性、效率和規模。企業認證流程由于管理制度和實力等原因存在一些問題，流程不嚴，認證過的高水平企業和大企業混雜，即有高水平高效率的大型企業，也有能力低下的外包企業，這些企業并不滿足工程施工的標準，也不具備工程管理的能力，但是由于成本較低，因而也會選用開展工程建設。市場準入制度存在的問題并不能有效提高建設特定設施的安全性和可行性，不僅影響人們的生命健康和安全，而且往往會導致工程質量出現問題，同時也會對我國社會和諧發展起到阻礙作用。

3 加強建筑工程管理的有效措施

3.1 注重加強對相關人員的培養

建設項目管理人員和施工人員的綜合素質水平直接關系到建設項目管理水平。因此，建筑公司應該對施工管理人員和工作人員進行培訓，為加強專業知識積累，提高管理和施工人員的職業素質，需要開展大規模的相關人員培訓教育活動。一是建設企業要嚴格推進建設項目管理，員工個人要確保建設項目管理的重要性和主題。二是組織相關員工發展高級理論知識和專業技能，學習發展相關員工的專業技能。最后，承包商應制定并實施培訓教育工作和培訓教育人員綜合評價體系，充分體現相關人員參與培訓教育的積極性。接受培訓教育的員工進行全面考核，考核不合格的也參加培訓教育。如果員工在經過廣泛的培訓后繼續評估，建筑公司必須繼續支持建筑公司在其所在地區的發展，對于專業技術能力與綜合素質水平切實難以滿足建筑工程要求標準的工作人員，則應該將其勸退。

3.2 加強建筑工程安全管理

安全施工保證了施工現場的順利運行。因此，公司必須設計這些系統。施工前必須完成技術資料。他們不僅要仔細研究圖紙，還要詳細了解建筑行業。如果交通暢通有序，安全設備是標準化的，包括許多國家標準的建筑工人安全設備。為了避免危險，大家施工前要仔細檢查。同時，需要適當的管理舉措和管理系統。安全施工責任細化，原則負責人負責，確保管理者嚴格遵守規章制度。此外，應建立專門的施工安全管理制度，確保建筑安全是所有員工的首要任務，這既是建設者的責任，也是公司發展的保障。在施工過程中，施工人員既要自覺遵守安全規則，又要確保他人安全作業，讓所有員工都能擁有足夠的安全意識，更好的配合施工現場安全管理工作。

3.3 構建完善的建筑工程管理制度

項目管理實施對建設的影響直接關系到相關規章制度的制定，制造企業也是如此施工項目管理過程中應積極制定有效的施工項目管理制度。防止由于沒有適當的建設項目管理系統對建設項目有負面影響。在此過程中，建設公司通過深入分析管理任務，鼓勵員工按照建設項目管理制度執行各項管理任務。在建設項目管理的全過程中高效工作。在制定建設項目管理制度的過程中，還需要保證制度的透明性，確保制度的執行不存在漏洞。此外，建筑企業應該意識到，建設管理體系的建立不是一次性的任務，而是要根據社會的不斷發展不斷完善體系[4]。

3.4 加強建筑施工技術管理

3.4.1 落實責任制度，提高技術管理效果

提高建設項目施工技術管理效率，需要建立責任控制制度，確保相關工作的水平達到標準，建筑工程的結構質量與技術管理密切相關，因此管理過程的主要目標需要在計劃和執行活動方面明確定義。同時，應根據框架建議設計管理系統以滿足當前建設項目的需求。在引入責任制的過程中，解釋員工的基本權利，負責任地履行職責。還要加強技術管理的基礎素質，使相關工作得以開展。因此，可以有效提高技術管理的效率，實現有效的管理目標，建設項目的基石已經奠定。

3.4.2 提高技術投入級別，穩定管理趨勢

在建設項目的施工階段，應注意技術投入，確保建設項目滿足基本施工技能要求。在規劃技術投資的可行性時，我們需要重點關注三個主要領域：投資機械技術、投資設備技術和投資材料技術。有對人的技能進行投資需要建筑公司對其員工進行培訓，以實現技能管理和控制的全部好處，以解決施工過程中出現的問題。設施技術投入應分配到相關的管理成本來源，有效去除設備的活動部件，降低問題風險并提高安裝的使用質量。最后，應注意設備的技術特性，除傳統材料外，建筑項目還需要使用多種基材。如果不考慮相關技術貢獻，那么基材使用的效果并不是一個理想的標準。因此，重視物資技術投入，可以有效改善建筑工程的技術施工效果，有利于未來的進一步建設與應用。

3.5 注重對成本的控制

建設項目旨在通過成本管理提高施工效率通過降低資源成本來提高工程建設質量成本來產生收益。成本管理要體現寬泛的管理思想，提高管理的準確性和透明度，提高整體管理效率。 (1) 加大材料和材料的加工處理，使材料和建筑材料不出現損害等問題減少不必要的損失，降低成本損失，提高管理效率。 (2) 加大對崗位人員薪酬和績效的管理，體現獲得更多工作的目標，通過激勵機制使公司處于健康的競爭地位，總體提高勞動效率，定期支付工資對公司更有利，也降低了相關成本。 (3) 引進先進的財務管理工具，如預算賬戶等科學管理制度，提高企業資源使用效率[5]。

3.6 合理的管理施工材料

建筑材料的質量關系到整個建設項目的質量，而建筑材料的成本直接關系到建設項目的成本和經濟效益。因此，在優化建設項目管理的過程中，需要對建筑材料進行妥善的管理。原材料生產對建筑工程的影響是非常復雜的，需要加強對建筑材料的質量控制，以保證多處建筑材料的質量。并對施工過程的各個相關階段進行詳細的研究和分析，以避免建筑材料質量對建筑對象質量的負面影響。例如，建筑公司在采購建材的過程中，必須詳細分析原材料市場的現狀，通過深入的研究、研究和分析來說明原材料的價格和性能，準確了解盈利能力。當建筑材料到達施工現場時，必須進行嚴格的控制，以確保建筑材料符合建筑要求和標準。當發現建筑材料質量問題時，應禁止在工地上接觸這些建筑材料，使建筑材料的質量不影響工程質量。此外，在建筑材料的質量控制過程中，應注意了解嚴格控制建設工程質量，在施工過程中選用新材料、新材料、符合建設工程質量要求的建筑材料。

3.7 注重加強對建筑工程的質量控制

對于建設項目，質量控制是一項必須貫穿建設項目全過程的任務，需要工務人員的參與。尤其是管理者要樹立質量控制意識，把建筑質量提升作為一項重要的管理任務。提高建筑工程質量，不僅提高了建筑企業的競爭力，也有利于建筑企業良好企業形象的形成。為明確員工在每一種工作情況下對質量控制的責任，制造企業應積極制定質量責任體系，使每一位員工都能明確自己對質量控制的責任。即使在建設工程竣工后，有關人員也要考慮，積極收集建設用戶的建議和意見，詳細觀察工程建設后使用質量的發展情況。務必確保及時處理，以免危及用戶人身安全和財產安全。同時，要總結施工造成質量問題的經驗，進一步完善和優化施工項目管理，切實提高施工項目管理水平。

3.8 加強施工進度管理

即使是建設項目，對工期的要求也是非常嚴格的，為了避免建設項目的工期延誤，需要加強建設項目的建設進度管理。管理人員還必須了解影響建設項目進度的各種因素，對施工人員、現場環境、技術、施工等進行嚴格控制，以有效提高建設項目的效率。明確每個崗位員工的質量控制責任，施工企業應積極建立質量責任體系，使每個員工都能明確自己的質量控制責任。以樹立有效的施工意識，保證施工項目的施工進度。此外，要加強運用新的施工技術，用科技創新促進建設發展，同時解決建設項目的施工質量問題，營造影響施工的施工環境。同時還應該對因為施工而為有效提高建設項目管理水平，縮短質量經驗產生的問題，不斷改進和提升建設項目管理工作。

4 結語

換言之，建設項目管理是建設項目的一個重要方面。其管理質量的好壞直接影響到整個工程的建設過程，在一定程度上影響到管理的安全性，最終影響到經濟效果和整體形象。因此，企業要實現長遠發展，就必須逐步加強對建設項目的管理，建立良好的施工管理制度，并針對不同的員工提供相應的解決方案，解決管理人員工作不足的問題，并保障所有涉及到的人員都能參與其中，這樣才能維護企業的安全和經濟效益。