基于ERP的企業管理人才培養模式創新研究

藍星良

摘要：新時代企業對人才培養與管理的重視，ERP成為全新的管理模式應用在現代企業人才培養創新實踐中?；谛聲r代發展趨勢與企業對人才的需求，ERP在企業管理人才培養上要實現創新，才能真正實現企業管理和企業人才需求的深化改革，以此提高企業在市場日益激烈競爭下的實力。因此，文章基于ERP的企業管理人才培養模式創新進行研究，以此找到符合企業在長遠可持續發展階段對人才的定位與需求，希望為相關企業在人才培養與管理上提供幫助。

關鍵詞：ERP；企業管理；人才培養；創新研究

ERP全稱為企業資源管理計劃，其主要目的是利用科學管理的理論結合企業發展方向的規劃措施，將企業原有的內部資源、資金、功能等合理分配，以便實現企業競爭實力的提高和經濟效益的提升，在ERP應用過程中要對企業資本做全面整合調配，對企業物資管理、人員、技術等做出合理優化調配。ERP管理理念的提出最早是在21世紀經濟危機背景下，以市場經濟為大環境前提下，在企業競爭日益激烈化進展階段，為有效保障企業在市場競爭的實力與利益，強化企業資源管理和資源整合，利用資源優化與重新調配實現企業實力的增強與穩固。但隨著企業大范圍應用ERP管理模式，導致ERP對人才的需求不斷攀升，ERP管理也在企業內部趨于普遍化，現階段在ERP管理模式應用下，人才培養與創新才是企業在發展階段重點探索研發的方向。

一、ERP企業人才管理的作用

ERP管理是企業管理層在實施管理過程中為其提供專業性、服務型的技術支持，企業管理層會通過ERP系統實施掌控企業內部資源如運行、銷售、存量、計量、經費等狀況，同時企業會在ERP系統管理平臺上獲取企業全面生產運營實時信息等。在ERP系統輔助下，企業能更有針對性與指向性地掌握客戶需求，掌握公司財務與實際生產是否相符，極大程度提高企業在生產運營上的管理規范性。同時ERP系統對企業人才管理也有著非常重要的作用，能有效保障企業建立科學有效的人才培養與管理模式，確保人才質量符合企業發展需求，能更有效服務于企業生產運營。

利用ERP系統建立企業完善的人才培養模式，需要充分掌握企業發展方向與企業對人才的需求。企業要充分認識到自身資源與實力，結合實際發展情況建設管理人才培養模式的同時不斷探索與創新人才培養方向，以客觀角度構建有效符合當今市場經濟發展需求的創新模式。企業不同崗位對人才培養方向有所不同，要結合崗位要求為ERP企業管理人才培養模式創新指明方向，實現ERP系統對人才培養的全面規劃性，建立完善的信息技術支持。對體現企業在資源實力上應具有的信息集成化優勢提供作用，提升決策能力，提高人才評估系統，對市場、用戶、產品等做科學規范化管理。

二、ERP人才管理的優勢分析

ERP人才管理優勢較為明顯，主要分析從以下四點出發。

第一，在ERP企業管理人才培養的觀念上要有先進優勢性。利用ERP實施階段的相關運行軟件實現對市場企業人才需求的定位推廣作用，讓ERP系統在企業運行階段的管理模式深入企業人才培養意識，讓人才認可企業管理發展模式，在實踐中獲得認同感，獲得歸屬感。

第二，ERP系統在人才培養模式創新實踐過程中，利用計算機實施沙盤模擬技術規劃，通過對企業管理環境的模擬與實際案例讓所培養的人才切實體驗到企業管理模式與工作環境，有效掌握企業運營狀態。

第三，人才培養要深入ERP系統訓練優勢，讓被培養人能深度認識到ERP系統的實操性，在與企業聯合實習上掌握ERP系統管理與處理業務的高效性。通過對操作經驗的積累做出有效人才培養創新性總結，獲得企業所需要的管理模式。

第四，ERP人才培養模式創新階段的思維培養，要側重管理人員的思維認知培訓，以此在管理ERP系統軟件時能獲得更精準的數據信息，獲取更多的創新方法

三、ERP企業管理人才培養模式的策略

以電力生產企業為例，在突出企業人才培養管理原則的同時，要完善企業人才管理配套機制。

（一）突出企業人才培養管理原則

一是堅持緊緊圍繞服務國家戰略和企業發展需要，開展人才工作。牢固確立人才引領發展的戰略地位，服務國家“四個革命，一個合作”能源安全新戰略，推動企業高質量發展作為人才工作的出發點和落腳點，形成事業激勵人才，人才成就事業的良性循環。

二是堅持依托重大項目實施，吸引培養使用人才。堅持以用為本，自主培養為主，在重大工程重要項目實踐中培養人才，實現建成一個項目，培養一批科技骨干和卓越工程師，

三是堅持與時俱進、改革創新，不斷優化人才發展環境。樹立全球人才觀、全員人才觀、全過程人才觀的“大人才”理念，深化人才發展體制機制改革，破除人才引進。培養，使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙，為人才松綁，不拘一格用好各類人才。

（二）完善企業人才管理配套機制

ERP系統在企業實施階段，想要高效發揮ERP系統管理人才培養模式的創新作用，需要有完善的企業人才管理配套機制做配合。在完善人才管理機制下充分探索ERP系統對人才培養模式的潛力，不斷優化企業員工與ERP系統的合作性，利用高效的人才管理制度提升ERP人才專業性，提高企業人力資源規劃方向。

四、運用實踐研究

在運用實踐研究上以電力生產企業為例，在ERP企業管理人才培養創新研究上如圖1所示。

電力企業發展過程會受到較多的外在因素影響，如社會因素、企業因素、人為因素、環境因素等，這些因素對企業人才的培養有利也有弊。因此，在ERP企業管理人才培養模式上要將多種影響因素有機結合，統籌規范人才培養計劃與方向，依據電力企業人才培養現狀與人才培養存在的問題，有針對性地開展應用型人才系統培養。

（一）完善人才培養體系

電力企業在應用ERP系統管理上要依據企業自身發展方向，將人才培養后的職業發展作為導向主體進行優化。

一是要對現階段人才培養評價方式不符合發展方向的問題點做全面優化改善。要多元化創新電力企業人才培養規劃設計方案，建設健全的系統線上考核平臺，將綜合性績效機制與培訓學習評價相結合，全面且靈活性地實施人才業績考評制度。在電力企業人才培養考評上要重點從員工的技術操作能力與業務能力著手研究，結合企業新發展形勢下的創新理念，實現人才培養與評估。

二是傳統電力企業在人才培養體系構建上考評標準構建并不完善，缺乏迎合時代發展的可持續性理念，無法滿足經濟建設下電力企業需要的應用型人才的需求。因此，電力企業需要依據自身實際發展方向與發展形勢，重新規劃滿足企業需求的人才培養目標，促使在ERP系統管理下的人才培養模式創新符合電力企業實際發展狀況。

三是新時代發展形勢下，人才實踐能力與應用能力決定著質量輸出，為此在完善符合電力企業需求的應用型人才培養基礎上要重視技能實踐的構建，設立全面符合企業發展的技術操作規范標準的執行機制，對綜合實力強的員工在考評機制上可以適當放寬要求。

四是ERP系統管理下要完善評價體系，做規范化組織建設，依據國家資質標準要求選拔人才。在電力企業人才培養創新中，推進技能型人才培養體系的構建，促進企業發展的重要模式，技能鑒定是電力企業在應用型人才組建上的評判載體，決定著企業與人才的匹配性，在崗位鑒定基礎上實施人才技能鑒定體系，結合相關標準，可有效增加電力企業人才的有效性培養，促進電力企業可持續健康發展，提升電力企業競爭實力。

（二）建立激勵制度

在ERP的企業管理人才培養模式創新過程中，要建立健全完善的激勵制度，才能將員工積極性發揮最大，有效提升員工工作效率。電力企業人才培養創新階段需要重視對激勵制度的優化與改進，對薪酬管理制度做全面規劃，將待遇與業績掛鉤，依據業績共享標準實施薪酬發放，達到激勵員工積極性，提升員工認同感的目的。同時在人才培養上要創新人才激勵機制。有效組織開展職稱評審、技能鑒定，持續做好人才評價工作的同時，加大人才投入力度，每年設立一定的人才獎勵專項資金，對在企業發展、安全生產、管理創新、技術創新和技能革新中做出突出的優秀人才給予獎勵，創新階段除完善激勵制度也要對人才、企業的貢獻意識進行提升，確保企業綜合性的發展趨勢。人才培養模式創新上，建立正確的激勵制度基礎上還可以適當融入技能津貼模式，強化技術型員工對技能的創新意識。結合ERP管理，應用過程中要構建人才培養雇傭制度，聘請符合企業發展實際情況，能在企業發展中體現價值的應用型人才。電力企業在人才培養上還要積極進行人才考核，結合電力企業需求聘請專業人才到企業內部做經驗交流與共享，實現企業整體自我提升。

電力企業對人才培養和考核上要注重年輕新生力量的培養。注重新生管理人才、技術人才的考核，建立全面互動共享考核體系，依據考核標準與指標做定向全面考核，如技能考核、考核指標完成進度、崗位考核等。利用靈活性且全面性的考核評價體系，通過績效為考核切入點，采取優勝劣汰的模式為新生后備力量提供更多的發展空間得以展示。

人才培養階段的培訓評價與綜合評價要進行有機結合，采用全方位無死角考評措施，形成符合電力企業多維度的考評模式，做科學合理的動態考核優化，實現人才選拔任用機制，提高人才在企業的應用型能力，對新生后備力量的人才培養要做全面分析，充分利用新生力量的創新思維，激發創新力，為企業長效可持續發展打下夯實基礎。

（三）增加應用型人才培養投入

電力企業在基于ERP管理人才培養模式創新上，依據電力企業實際需求，對應用型人才培養投入有著重要作用。在人才培養創新上，要有針對性地提高應用型人才的人力、物力、財力的投入，加大培訓學習力度，完善培訓考核機制，提高人才培養教育經費，為人才培養提供基礎資金保障。同時電力企業在人才培養模式創新上要構建良好的培訓學習與技能應用環境，提高管理人員人才培養的組織能力，制定符合企業發展方向的戰略指標與方案，結合時代與企業共同發展方向制定考核機制，確保電力企業在人才培養上環境條件的標準性，實現ERP管理人才培養模式的創新。在人才培養方式上，需要與相關高?；蚺嘤枡C構建立長期合作關系，在有機結合中對人才實現針對性、專業性、指向性的專題課程培訓，確保培養符合電力企業發展的應用型人才。

五、結語

綜上所述，在市場經濟可持續發展階段，ERP企業管理人才培養模式創新在企業人力資源構建上提供了更為科學有效的全新模式。利用ERP系統信息技術處理企業人才管理問題，降低企業人力資源成本投入的同時提高人力資源利用率，提升人力資源管理效率，從而最大程度提高企業經濟效益。隨著ERP系統在各個企業的廣泛應用，對人才數量和質量提出全新要求，因此要不斷對人才培養模式做出創新，迎合企業發展需求，以此提高企業應用型人才的輸送。

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（作者單位：國能九江發電有限公司）