建筑企業基層團組織開展工作面臨的難點及對策

于正昕

（中交一航局第四工程有限公司）

隨著經濟社會的迅速發展和持續優化，社會發展趨勢也出現多元化的特征，與此同時，青年團員的思想特征也因為這些因素，變得更加復雜化、多元化，以致于其利益訴求也逐漸呈現多樣化的特點。但團組織建設仍舊以傳統的方式以及行政化的組織管理模式下，其體制內部所存在的動員機制等諸多內容均與現實發展情況有所出入。要真正做好基層團組織建設，需要基層團組織在工作中充分發揮青春活力，強化對青年職工的服務意識，對青年職工工作思想進加以引導，幫助他們構建正確的價值觀。同時應在諸多角度上使當前的基層黨團組織工作能夠與青年職工的發展特征相符，充分幫助青年職工解決日常生活困難，使其能夠建立信心直面生活及工作中的各類困難，保持良好的工作狀態。在團組織建設工作中，基層團組織需要突破各類難點，并著重從青年群眾思想特征入手，把握客觀規律，著眼當前的實際發展需要，提高團組織建設的創新性。

下面本文將從建筑施工單位基層團組織建設面臨的困難和問題出發，對新形勢下如何做好基層團組織建設進行深入思考并提出了對策，從而引領團員青年助推企業施工生產、為企業發展做貢獻。

一、建筑企業基層團組織的任務與責任

對于基層團組織來說，做好廣大青年團員的思想引導工作是最為主要的任務。只有以思想引領工作為基礎，公司各項團組織建設工作方可順利開展，才能進一步增強企業的吸引力與凝聚力，并在團結帶領青年員工開展工作的同時，開發他們的潛能，使之在業務能力及綜合素養上取得新的突破，促使青年員工能夠做到自覺地服務企業整體生產經營工作。

在基層團組織的發展過程中，其主要責任便在于對當前廣大青年團員的思想動態進行有效的了解和把握，通過對其工作學習情況、生活狀態以及新時代青年員工所具有的現實特征進行詳細的分析，在堅持維護廣大青年團員所具有的正當權益的原則下，對其工作予以充分的關心，并提供一定的幫助和指導，促使他們更好地生活和工作。而在基層團組織工作過程當中，最為重要的就是讓每項工作都能夠有效落地，并取得實質性的效果和反響。就目前來說，在各單位青年團組織的發展中，其對很多工作的開展落實存在著“心有余而力不足”的難處。因此團組織需要在建設求真務實的工作作風上加大貫徹力度，使基層團組織的各項工作能夠有效落地、取得實效，最終在最廣泛的層面上促進基層單位的團組織建設工作，并通過良好高效的團組織建設工作反哺公司發展。

二、建筑企業基層團組織在工作中所面臨的各類難點分析

（一）青年職工集體主義價值觀相對淡薄

當前社會發展過程中，青年職工的集體觀念逐漸弱化，個人獨立意識在不斷增強。目前，市場經濟導致了利益驅動經濟發展的現象，在實際發展過程中形成尊重、承認、保護、強調個人利益的特征。部分青年職工在當前的社會環境之下，逐步地形成了以自我為中心的思想，在日常工作的過程中，以自我為圓心，以利益為半徑，以此理念開展工作，對于與自身沒有關聯的事一概不問，由此也使得部分青年職工很難在義務活動、公益事業以及團組織生活等奉獻性質的活動中開展相應的工作。

（二）價值觀念存在過于功利化的特征

諸多青年會將金錢作為衡量其人生價值的重要標準，認為只有擁有足夠的金錢才能夠將生活中的艱辛與寂寞予以彌補，才能夠使其人生價值日益凸顯。因此，也代表著其思想存在著利益化傾向，使其在實際的工作中存在著過于“務實”的問題。與此同時，青年團員的思想特征也因社會發展趨勢變得更加復雜化、多元化，以致于利益訴求也逐漸呈現多樣化的特點。團的工作難以實現連續性和穩定性，另外一些青年“實惠”主義觀念至上，認為理想信念過于飄渺，看得見，摸不著，不如來點實際的。熱衷于物質享受和精神享受。而不是被一些無意義的工作消磨時間。因此，在工作中，基層團組織需要突破各類難點，進一步從青年群眾思想特征入手，把握客觀規律，著眼當前的實際發展，提高團組織建設的創新性。

（三）企業對團組織建設重視不夠

首先，建筑工程項目在建設過程中，基層單位為了使自身經濟效益大幅度提升，提升人工成本利潤率，在實際工作過程當中會應用定編定崗的管理模式，崗位設置中主要參考當前施工是否能夠為整體單位創造較為優質的經濟效益。團組織在實際經濟效益創造方面無法直接發揮其作用，因此基層團組織在實際工作過程中會存在著諸多阻礙因素。其次，團干部兼職情況相對較多，兼職團干部其自身主業任務相對繁重，從而很難在團組織工作中花費較多的時間。就其觀念而言，兼職團干部也會輕視團職務，加之團工作職權相對較小，其實際職責明顯度較低，屬于軟指標，其考核力度也相對不足，因此在團組織活動開展過程中存在高度的隨意性，致使團工作的實際內容以及相應的效果均有待優化。再者，團干部的綜合素質無法與當前不斷變化的時代要求相符，部分團干部自身所具有的知識能力較為單一甚至缺乏，在工作過程當中面臨各種情況時會存在著力不從心的問題。工作方式的相對落后以及模式僵化，無法吸引青年人參與其中，而且其自身不具備相應的應變能力，面對青年人的思想行為中所存在的新問題以及新情況，無法在第一時間能夠想出解決對策，加之平時在工作中沒有充分學習團務知識，不注重對自我能力的提升，從而使其在日常工作中逐步失去對團工作的信心，并且無法擁有工作熱情，使團組織工作無法發揮其重要作用。

（四）施工單位流動分散性較高且任務繁重，無法對團員開展有效的組織管理

第一，基層項目部會存在人員流動較大的問題，由此也使得對團組織骨干進行的培育受到局限。項目在實際建設過程當中，兩到三年便會結束，項目人員也會由此調動到其他項目工作。團工作也因此無法得到穩定且連續性的開展，團組織骨干也較為分散。在新工程開工時，又需要重新組織人員，重新選擇優秀的兼職團干部存在較高的難度，無法充分發現并且培育熱愛團事業且擁有優秀工作能力的人員開展相應的團工作。第二，一線施工任務較為繁重，青年很難充分參與到團組織活動當中。在一線工作過程當中，其工作時間規律性不足，經常需要在工作中加班加點，大部分青年工作強度較大，閑暇時間較少，留給自身的業余時間精力相對較少，無法充分參與到團組織活動之中。團組織活動穿插在施工生產工作中開展，其獨立性相對較低，團工組織工作的必要性無法體現。第三，部分公路工程路線相對較長，青年職工具有高度的分散性，組織管理難度也因此相對較大。在線路工程的實際建設過程當中，標段有時會達到10公里以上，青年職工在各個標段工作，因此無法開展集中管理，使得團組織工作在開展過程當中存在困難。項目部雖然能夠在實際工作中成立團支部，但很少能夠獨立開展工作，同時受到編制等諸多因素的現實制約，也很難開展有效的組織管理。

（五）團組織傳統工作方式無法與當前青年特點和行業特屬性相融合

首先，在基層團工作開展過程中，團組織的工作內容以及方法會拘泥于傳統，受到傳統工作理念的影響，諸多基層團組織在實際工作開展過程中受限于思想政治等諸多角度，當前仍然應用說教、被動灌輸等方式，無法與青年所能接受的活動方式融合。在實際開展活動的過程中，團組織習慣開展各類文娛類的比賽，相關的工作與中心工作關聯度相對較低，很難獲得行政領導的有效支持。上級布置的各類任務存在著形式化嚴重的問題，無法與實際結合，并且無法將相應的工作進行有效的落實。其次，基層團組織工作開展過程當中存在過于被動的問題，也使得團工作的開展存在一定程度的障礙，加之部分團干部自身主動性相對較低，習慣于等通知，而不去主動開展各類工作。因此，在實際工作過程中，基層團組織也很少對項目的情況進行詳細分析，導致相應的工作方案在活動開展過程當中創造性相對較低。最后，團組織獲取經費的渠道有待擴充。由于工程成本控制較嚴，因此在實際工作中能夠為團組織下撥的活動經費較少，而團員繳納團費的數量有限，因此，在經費獲取渠道不足的情況之下，各類活動很難得到有效的開展，規模與效果受到一定程度的制約。

三、建筑企業基層黨組織開展工作的有效方式

（一）獲取領導支持，充分對青年人才力量予以重視

團組織在企業的發展過程中，需要積極發揮自身作用。在工作中需要獲得企業領導的支持和理解，各級領導在實際發展中需要對青年力量予以重視，并且應發揮青年人的力量，積極對共青團的地位予以落實優勢，使團工作在開展過程中能夠擁有更加堅強的后盾。領導的支持程度會對實際團工作的資金、時間、規模、效果均產生較為突出的影響。團干部在實際工作過程當中，要充分做到圍繞單位中心工作，針對各類問題開展具體的工作。第二，開展團工作的過程中，需要積極鼓勵各業務部門能夠參與其中。舉例說明，團組織需要進一步與工會、工程管理、人力資源等諸多部門聯合，有效開展青年崗位練兵及技術比武等活動。在活動進行過程中，團組織要做到甘當綠葉，對各方關系進行有效協調，由此使基層團組織工作在工作開展過程中能夠形成齊抓共管、共同參與的優質發展局面。第三，在實際團工作的開展過程當中，需要爭取與地方部門、地方團組織進行有效聯合，積極創辦青年文明號，提升施工單位在屬地的知名度，由此實現項目滾動式的綜合發展，推動團組織工作為企業市場拓展作出貢獻。

（二）以提高企業經濟效益為目標，圍繞中心開展團組織工作

首先，需要將各項目生產建設工作作為團工作開展的重心。目前，項目管理規范性不斷提升，各類行為的出發點及落腳點均為對經濟效益的追求。在此背景之下，基層團組織需要充分地促進項目整體管理工作不斷優化。第二，在實際工作過程中，將工程的急難險重任務，作為實際工作的突破口，基層黨組織在發展過程中，需要充分發揮青年人的體力智力優勢，成立青年突擊隊。當遇到各類特殊且緊急任務時，要積極帶領青年突擊隊員開展工作，在施工主戰場中發揮主要作用。第三，在日常工作中，需要將創新創效作為團工作的著力點?；鶎訄F組織需要進一步帶動青年成為創新創效的主體，通過對管理創新、技術創新、質量創新的有效落實，促進項目經濟效益的增長。

（三）提升團干部隊伍的綜合素質

為了確保團工作能夠得到有效優化，需要進一步提升團干部隊伍的綜合素質。首先，需要選配優質的專兼職團干部，因為團干部的素質會直接影響團組織作用的發揮。在基層團干部的配置過程中，要堅持高標準原則，將對團組織工作擁有熱情的青年選拔到團組織干部的實際崗位中，使團組織擁有發展活力。第二，在團組織干部開展日常工作的過程中，需要不斷提升自身綜合素質?，F任基層團干部在日常工作中需要做到端正認識、干出成績，需要不斷學習，對上級政策建立充分理解、對施工特點進行有效把握，掌握青年思想動態，有目的性地開展團的工作。第三，上級部門需要進一步強化對基層黨組織的管理，到基層團組織中了解工作開展情況，有針對性地進行指導，需要構建具有高度合理性的選拔培訓及紀律約束的優質機制。

（四）做好青年服務工作

在新時代的背景之下，企業團組織需要充分體現服務意識，全心全意地對團員青年進行服務，并將此工作作為企業、基層團組織在工作中的出發點和落腳點。需要時常對青年團員在各個階段的思想狀況進行調研，搜集整理青年團員對企業改革發展、政策規劃、生產經營、管理生活等方面的意見與建議，并進行有效歸納與分析，及時向黨政領導及相應部門就青年團員的合理性要求進行反饋，對青年團員的思想動態及相應的生活需求、工作重點作為重要內容進行詳細分析。由此可使團員青年能夠凝聚在團組織周圍，大幅度提升團組織的威信和號召力，將突擊隊的實際作用進行有效發揮。

四、結語

在當前新形勢的背景之下，探討企業共青團工作不僅具有理論價值，同樣也有著較為突出的實際意義。在建筑企業基層團組織工作開展過程中，需要不斷地分析當前在發展中所面臨的各類問題，積極把握問題本質，從多角度促進建筑施工企業團組織工作的有效創新，引領團員青年助推企業施工生產、為企業做貢獻。