西部弱勢廣電傳媒的戰略突圍探討

胡媛媛

【摘要】當前，我國社會已經進入了媒體融合的新階段，媒體傳播方向表現出了雙向化的特點，傳播行為表現出了個性化的特點，傳播速度則表現出了實時化的特點。作為傳統媒體的廣電傳媒，在發展的過程中有了新的機遇也面臨著新的挑戰。受到經濟發展水平等因素的影響，我國東西部的媒體在發展的過程中表現出了明顯的差距，廣電傳媒存在區域發展不平衡的問題。與東部沿海發達地區相比，西部的廣電傳媒處于弱勢，在生存與發展的過程中面臨重重壓力。在新時代的背景下，西部弱勢廣電傳媒需要制定新型的發展戰略，通過戰略突圍尋求新的發展。本文從西部弱勢廣電傳媒的發展現狀出發，探討了發展戰略和戰略突圍的策略，希望為該領域的工作人員提供參考和借鑒。

【關鍵詞】西部；弱勢廣電傳媒；戰略突圍

中圖分類號：TN94 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2023.22.022

從經濟學的角度來說，自由競爭的結果是造成兩極分化，進而形成壟斷。在廣電系統內部，傳媒的內部分化是市場競爭的必然結果，這也是行業宏觀發展進程中一個必要的階段[1]。但這種分化在短時間內會導致行業原來的競爭格局被打破，使不同區域的廣電傳媒形成巨大的實力落差，表現出區域發展不平衡的現象。本文以西部弱勢廣電傳媒作為研究對象，探討了該傳媒在新時代背景下的戰略突圍策略。研究發現，當前西部弱勢廣電傳媒整體外部環境競爭比較激烈，受到了管理體制的束縛，推出的相關節目也缺乏競爭力。在未來發展的過程中要抓住融媒體時代的機遇，要形成全新的發展理念、實施新型的發展戰略，表現出置之死地而后生的勇氣，以開闊的視野和完善的機制在危機中實現戰略突圍。

1. 西部弱勢廣電傳媒的發展現狀

1.1 整體外部環境競爭激烈

當前，各類媒體之間的競爭是十分激烈的。無論是電視媒體還是廣播媒體都面臨著前所未有的生存壓力。一方面，西部弱勢廣電傳媒面臨來自大型廣電傳媒的壓力，這些媒體占據更為廣闊的受眾平臺，導致地方廣電傳媒的生存空間被壓縮，受眾群體的市場份額下降。另一方面，以網絡媒體為代表的新興媒體大量涌現，這使受眾的收視習慣發生了變化，這同時也帶動了相關產業的崛起，對傳統廣電傳媒的發展產生了影響。與此同時，在盈利模式方面，廣電傳媒與網絡媒體之間存在著明顯的差異，前者主要是依靠傳統的廣告收入而生存，而后者則可以獲得多樣化的廣告信息資源，在尊重受眾需求與個性的基礎上進行營銷[2]。在這樣的情況下，西部弱勢廣電傳媒的發展劣勢進一步凸顯。

1.2 受到管理體制的束縛

近年來，西部弱勢廣電傳媒雖然在內部實行了市場化改革，融合了企業化經營的理念，但大多數的電視臺仍然保留著事業單位和企業經營的雙重身份，在管理的過程中受到人事制度、分配制度等管理制度的束縛。在體制僵化、運行機制滯后的情況下，西部弱勢廣電傳媒內部很容易出現“責權利”的錯位，導致媒體從業人員的積極性受到打擊。從2004年開始，我國廣電總局提出實行制播分離改革，但現代企業經營管理體制的融合并沒有從根本上改變西部弱勢廣電傳媒先天具有的事業和產業雙重屬性，部分廣電傳媒在節目資源方面的優勢被削弱。

1.3 節目缺乏競爭力

無論與網絡節目相比還是與東部強勢廣電傳媒節目相比，西部弱勢廣電傳媒目前所推出的節目難以在市場競爭中表現出優勢，這些節目具有單一性，難以體現新聞傳播的廣泛性。網絡媒體可以為受眾提供發布和交換信息的平臺，人們可以在該平臺上分享和交流[3]。但受到地域、人員以及設施的限制，西部弱勢廣電傳媒信息再現的角度局限于編導的主觀判斷，在問題觀察和闡釋方面具有單一性。與東部強勢廣電傳媒相比，西部弱勢廣電傳媒缺乏改革創新的魄力，自我造血能力不足，無論是頻道資源還是創收模式都比較單一，平臺的市場影響力有待提高，這導致相關節目在市場中缺乏發展動力，核心競爭力不足。

2. 西部弱勢廣電傳媒的發展戰略

2.1 市場滲透戰略

市場滲透指的是通過對現有產品進行優化來拓展產品的市場份額，以此對現有市場進行滲透與挖掘。這種發展戰略的特點在于風險比較小，資源投資比較少，可以幫助企業實現價值最大化。結合西部弱勢廣電傳媒當前的發展情況，在應用市場滲透戰略的時候需要做好以下兩個方面的工作。

一方面，要增強現有受眾的忠誠度。西部弱勢廣電傳媒的受眾群體主要是當地的觀眾和聽眾，因此在受眾忠誠度方面具有終端接近性的優勢。當地群眾的生活是在特定的區域內，他們的生活與地方廣電傳媒緊密聯系。在區域不斷發展的過程中，新的場景和新的生活方式不斷涌現，西部弱勢廣電傳媒在發展的過程中要敏銳地感知并捕捉這些新的變化。這要求節目制作者對目標受眾進行有效分析，找到受眾與當地文化的情感連接點，基于受眾在節目內容和節目形式方面的興趣點幫助他們建立起廣電傳媒節目的收聽和收看習慣，將節目產品滲透到受眾的日常生活中。同時，還要對節目內容、投放渠道以及運營平臺進行細分，為受眾提供個性鮮明的服務。

另一方面，要盡力爭取更多的受眾，獲得競爭者的受眾。這要求西部弱勢廣電傳媒樹立起市場競爭意識，采取有效的手段爭取更多的受眾，比如可以提供比競爭對手更加優質的服務、比競爭對手更加優質的節目等，這樣可以在市場中樹立良好形象，吸引對手的受眾[4]。在媒體融合的背景下，優質的內容和優質的服務仍然是廣電傳媒行業市場競爭的核心所在。作為傳統媒體，西部弱勢廣電傳媒要進行媒體融合，利用新媒體終端爭取受眾的轉移，打造融合發展的全媒體品牌。結合受眾的新需求，西部弱勢廣電傳媒一方面要鞏固老年受眾群體的黏性，將廣電傳媒與政用、商用及民用結合，以此提高平臺的價值、增強用戶的體驗，為群眾提供高價值的服務。另一方面要吸引青年潛在受眾群體，要在節目傳播方式和節目內容編排等方面突出創新性的原則，與當地影響力高的新媒體平臺進行合作，或者打造屬于自己的新媒體平臺，實現廣電傳媒公信力與新媒體傳播優勢的充分融合，形成“1+1>2”的效果。

2.2. 市場開發戰略

市場開發戰略指的是將現有的產品投入到新的市場，以此來實現市場的拓展。在當前的媒介背景下，新媒體快速發展，展現出了多向互動和個性化傳播的特點，改變了用戶的媒體使用習慣，也使廣電傳媒等傳統媒體的生存空間受到了擠壓。為了更好地適應當前的媒介生態環境，西部弱勢廣電傳媒需要在媒介融合的背景下尋求新的發展思路，適應當前的媒介生態環境，積極尋求向全媒體市場靠攏的方法[5]。

在對新市場進行開發的時候，西部弱勢廣電傳媒可以將關注點放在新媒體領域，在對電視節目進行完善的基礎上加快新媒體平臺建設的進程，將新媒體平臺作為支撐，利用自身的內容版權資源來拓寬新媒體市場。比如可以開通人民視頻、央視頻的新聞頻道，建立包括微信、微博、抖音、今日頭條在內的商業媒體宣傳矩陣，構建起“自媒體+央媒體+商業媒體”的輿論宣傳矩陣。同時，西部弱勢廣電傳媒還可以與東部地區的新媒體平臺合作，構建市場互推的新平臺，將自身的節目產品帶出固定的傳播區域，實現市場遠距離拓展。除此之外，西部弱勢廣電傳媒在實施市場開發戰略的過程中還要推進融媒體中心的建設，提高對融媒體運營人才的培養，并依托融媒體中心對新聞傳播的內容進行建設，在對受眾的興趣和喜好進行分析的基礎上挖掘受眾市場，擴大受眾市場范圍。

2.3 產品開發戰略

產品開發戰略指的是在對當前市場需求進行調查分析的基礎上投入能滿足需求的新產品。在過去，西部弱勢廣電傳媒所生產的電視節目只是被視為一種電子形式的文化作品。隨著新媒體技術的發展，傳統的思維模式被更新，廣電傳媒開始將“節目作品”轉換為“節目產品”，越來越多的新聞記者和節目編導開始在節目采編的過程中融入產品運營思維，并開始運用節目產品的商業化營銷策略。對于西部弱勢廣電傳媒來說，在運營產品開發戰略的過程中也要結合受眾的需求對產品進行針對性開發，突出產品的創新性、實用性以及盈利性特征，使受眾獲得更好的觀看和收聽體驗。

在產品開發的過程中，西部弱勢廣電傳媒要注重品牌競爭，發揮自身的優勢來樹立良好的品牌形象。在新媒體時代，作為傳統媒體的廣電傳媒在受眾市場方面雖然受到了較大的影響，但它屬于官方媒體，受眾的信賴度依然是比較高的。西部弱勢廣電傳媒可以利用這一優勢，全面加強節目內容的建設與完善。西部弱勢廣電傳媒要承擔好內容供應商的角色，表現出產品服務的意識，結合新媒體來對產品的內容和渠道進行創新[6]?；谑鼙娫谛聲r期的新需求提供更具個性化、趣味性、互動性的節目內容，以此來吸引更多新的受眾。廣電傳媒的工作人員要對受眾需求進行調查，并基于調查結果來組織生產活動，做到用心采訪、認真制作，增加節目的種類、豐富節目的形態。比如可以在現有節目的基礎上增加日常指南的生活服務類節目、展示家鄉情懷的地域宣傳類節目以及表現地方文化特色的綜藝類節目等，通過這些節目來強化地方服務的功能。在對節目進行采編和制作的時候，也要堅持精品化和本土化的原則，促進節目的多平臺和多形態傳播。

3. 西部弱勢廣電傳媒的戰略突圍

3.1 解放思想，更新觀念

廣電傳媒的發展是一個動態變化的過程。對于西部弱勢廣電傳媒來說，為了突破戰略突圍，首先要在思想層面進行更新，樹立起正確的觀念和意識，這樣才能在未來的發展中形成精神動力。在對東部和西部廣電傳媒進行對比之后發現，雙方在思想觀念上存在巨大的差異，這是造成雙方強弱對比鮮明的重要原因。為了解放和發展西部弱勢廣電傳媒的生產力，首先要強化發展的觀念，樹立起高質量發展的理念。在媒介融合的新時代，要實現廣電傳媒行業的創新，就要堅持修正錯誤、勇于改革的先進理念，要重視文化傳播生產力的發展，使西部傳媒文化潛力得到釋放，推動傳媒文化向著穩定、持續的方向發展。其次，要強化改革的觀念。當前西部弱勢廣電傳媒在管理體制、內部結構以及運行機制方面都存在不足，背負著沉重的歷史包袱。為了甩掉這些歷史包袱，就要做好改革的準備。要對傳統的管理體制和管理方法進行改革，形成宏觀管理體制和科學的考評體系，促進人才與科技的融合發展，努力整合社會資源。最后，要強化創新的觀念。與東部強勢廣電傳媒相比，西部弱勢廣電傳媒在發展的過程中表現出了歷史慣性和歷史惰性。為了改變現狀，需要揚棄與時代發展不符合的觀念和內容，在吸取前人經驗和同行經驗的基礎上進行二度創新，積極接受和學習新媒體文化，探索新的商業模式和盈利模式，改變廣告效益持續走低的局面。

3.2 尊重新聞傳播規律，堅持問題導向

為了提高市場競爭力和市場影響力，西部弱勢廣電傳媒要堅持新聞的傳播規律，在戰略突圍的過程中堅持問題導向的原則。在發布新聞資訊之前，西部弱勢廣電傳媒要保證事件的真實性和實時性，這樣可以提高受眾的信任度，在受眾心中樹立起較強的公信力和權威力。新聞輿論屬于意識形態的內容，與群眾的思想和生活密切相關，同時會對社會生活產生深刻影響。在行業發展的過程中，西部弱勢廣電傳媒要樹立起馬克思主義新聞觀，提高新聞輿論的傳播力和引導力[7]。同時，要堅持問題導向的原則，在堅持正確政治方向的基礎上將解決問題作為各項工作發展的核心，聚焦受眾關心的問題，在分析問題的基礎上積極化解問題，將問題作為媒體創新的突破口。西部弱勢廣電傳媒要樹立起全媒體意識，要充分把握全媒體規律，在發揮傳統平臺和渠道作用的同時形成互聯網思維，全面挺進主陣地，通過媒體融合的方式來打通信息交流的新渠道，實現資源共享、深化合作發展，實現信息內容、技術應用、平臺終端以及管理手段的共融與共通，做到對新聞的全方位和多層次傳播。除此之外，西部弱勢廣電傳媒還要了解市場動向，提高自身的傳播能力和推廣能力，向著新型主流媒體的方向發展。

3.3 堅持聯合發展之路

當前，廣電傳媒行業在發展的過程中表現出了跨地域和跨行業發展的特征，這為西部弱勢廣電傳媒的聯合發展創造了條件。對于強勢媒體來說，隨著實力的不斷聚集，會產生向外擴張的需要，而擴張的對象主要是弱勢媒體，這為西部弱勢廣電傳媒的發展提供了機會。在這個過程中，西部弱勢廣電傳媒要與西部強勢廣電傳媒之間進行橫向聯合，在區域內形成協調有序、高效互動的協作發展體系。同時，要與東部的強勢媒體進行跨區域合作，在實現優勢互補、合作共贏的基礎上縮小東西部廣電傳媒行業發展的差距。最后，要進一步鞏固和擴大比較優勢，將西部弱勢廣電傳媒在特定區域中的強勢作用發揮出來，比如西部弱勢廣電傳媒可以在獲得當地黨委和政府支持的情況下與本地的新聞媒體進行整合，推進本地文化產業發展進程。在這個基礎上，還要依托于本土資源，展現地方發展優勢，廣泛吸納地方社會資金來實現自我發展，在向相關領域邁進的同時探索創收新路，構建起更為穩定和合理的經營結構和經營體系。

4. 結束語

廣電傳媒在現代傳媒體系中發揮了重要的作用。在媒介融合的時代背景下，廣電傳媒展現出了獨特的發展規律。西部弱勢廣電傳媒戰略突圍的本質在于努力突破西部經濟發展水平和發展技術的制約，在理念、體制、管理等方面進行創新，實現資源整合。在未來發展中，西部弱勢廣電傳媒要解放思想、更新觀念，要尊重新聞傳播規律，堅持問題導向，同時還要堅持聯合發展之路。

參考文獻：

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[4]楊余.深入推進媒體融合，最關鍵還是轉變思想——專訪石家莊廣電傳媒集團副總經理、交通頻率總監趙鐵軍[J].中國廣播影視，2021（19）：52-55.

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[6]魯超.融合·共享·互動：媒體融合視域下傳統廣播電視與新媒體的創新發展路徑[J].新聞文化建設，2022（24）：98-100.

[7]嚴三九，劉峰.黨的二十大電視媒體宣傳報道創新策略探析——以中央廣播電視總臺為例[J].電視研究，2022（12）：24-26，31.